探究現(xiàn)階段企業(yè)會計制度改革

劉博

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷成熟發(fā)展，對公司財務管理提出了更高的要求，成為構建公司財務管理制度的外部條件；而公司自身發(fā)展的需求、組織結構的調整需求，是公司會計制度改革的內部動力。下文中，筆者從公司財務管理與會計制度改革的現(xiàn)狀出發(fā)，探討現(xiàn)階段國內公司會計制度中存在的問題，提出優(yōu)化公司財務管理工作的建議與策略，以供同行借鑒與參考。

關鍵詞：公司企業(yè)；會計制度；財務管理

會計制度的構建，對公司從事正常生產(chǎn)經(jīng)營活動、維持組織管理秩序、實現(xiàn)長期發(fā)展目標，具有重要的現(xiàn)實意義。為了適用快速發(fā)展變化的市場經(jīng)濟需求，公司應當做好內部制度改革--會計制度是公司組織管理制度的核心構成，因此需要相應作出調整。

一、現(xiàn)階段國內公司會計制度中的問題分析

會計制度是否完善、公司財務管理工作是否科學有序，是衡量公司綜合實力的重要指標之一，因此公司領導管理層和財務工作人員應當重視會計制度改革，以會計制度改革推動財務管理工作順利進行，并為公司生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理提供便利條件?，F(xiàn)階段，我國大部分公司的會計制度并不完善、存在諸多問題與弊端有待改革，不利于公司經(jīng)濟實力的增長、勞動生率的提高。因此，公司在財務管理工作中，應當高度重視會計制度的構建與改革，查找并彌補公司財務管理工作中的缺陷，有效防范公司財務管理風險隱患。

1.公司領導管理層對會計制度的重要性認識不足

經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟供需的不斷變化，經(jīng)濟結構的重組與調整，為公司財務管理工作增添了新的內容，帶來了新的變化。因此，公司會計制度急需進行改革，以適應不斷變化的經(jīng)濟市場供需關系。由于，保守落后的原有公司會計制度，已經(jīng)無法適應發(fā)生改變的市場關系，公司財務管理的核心內容也不單純表現(xiàn)為賬目的進出記錄，還與公司的未來發(fā)展規(guī)劃、日常生產(chǎn)活動緊密相關。因此，公司財務管理、會計制度的內容中，應當明確體現(xiàn)出公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案、發(fā)展策略，輔助公司順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，防范經(jīng)營與財務管理風險。

2.公司財務管理權限重疊沖突、職權分配不明

從我國很多公司的財務管理工作中看，部分公司對財務管理部門的結構劃分混亂，組織結構嚴重不合理，影響了公司財務管理工作的職權劃分，存在多個部門同時擁有財務管理權限的職權重疊，或者財務管理工作職責未被分配的問題。有的公司從思想上不重視財務管理和會計制度，對財務管理工作沒有建立相應的績效考核機制，造成公司財務管理的混亂、無序，同一管理崗位存在多個重疊的上級管理部門，或者無人管理的情況，降低了公司財務管理人員的工作情緒，降低財務管理工作的效率。

3.公司財務管理沒有建立規(guī)范流程，財務工作的材料備案和歸檔存在缺陷

國內部分公司并不重視會計制度和財務管理，因此也沒有建立相應的財務管理規(guī)范流程，財務工作中缺乏監(jiān)管與控制，費用收支隨意，會計數(shù)據(jù)與真實情況不符；更有甚者，財務人員非法挪用資金、制作假賬，嚴重影響了公司的財務信用，給公司造成了難以挽回的經(jīng)濟損失；公司各項不動產(chǎn)物資、現(xiàn)金流管理不當，債權、債務管理不明，物資會計、核算會計和審計會計工作不到位，財務管理人員消極怠工、不主動履行職責，會計資料、賬目管理與歸檔缺乏有效監(jiān)督和管理。

4.公司財務管理人員素質高低不齊，專業(yè)能力有待提升

計算機應用程序、互聯(lián)網(wǎng)信息傳播技術的發(fā)展，促使信息化管理被普遍應用于公司管理工作中。會計制度也應當適應時代發(fā)展趨勢，從信息自動化、數(shù)據(jù)庫管理的需求出發(fā)，在公司內部建立財務管理信息數(shù)據(jù)庫，以滿足會計賬目、會計信息與數(shù)據(jù)的自動錄入、自動歸檔，避免公司人力資源的浪費，幫助財務管理人員獲得參加學習、提升專業(yè)能力的時間與機會。

5.公司財務管理的監(jiān)督機制沒有形成

很多國內公司的財務管理工作缺乏監(jiān)管與控制，財務管理工作不僅僅缺少來自上級監(jiān)督部門的管理，也缺乏同級財務管理部門之間的協(xié)調配合。由于溝通交流的機會缺少，財務管理工作中容易出現(xiàn)管理漏洞，增加了會計制度、財務管理中的風險發(fā)生幾率。

二、新時期加強企業(yè)財務管理工作的具體措施

1.清晰界定會計制度構建在公司管理策略中的核心地位

企業(yè)的管理者要轉變觀念，對企業(yè)的財務管理工作有清醒的認識。在企業(yè)發(fā)展過程中對財務管理工作予以高度的重視，努力為企業(yè)財務管理工作創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，作為企業(yè)的領導者要對企業(yè)的財務狀況從整體上加以把握，科學合理的使用企業(yè)資金，加強各項資金的分配與管理，提高資金的運作水平。

2.組織財務管理人員的培訓學習活動，提高專業(yè)從業(yè)能力

財務管理工作者的科學文化素質和思想道德素質都需要通過培訓予以提高。隨著財務管理知識和手段的不斷創(chuàng)新，財務管理工作人員要通過培訓不斷提高自己的專業(yè)知識水平，為履行財務管理工作，提供理論和知識基礎。與此同時還要不斷培養(yǎng)財務管理工作人員愛崗敬業(yè)、明禮誠信、團結友善、奉公守法的職業(yè)品質和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。通過提高會計工作人員的各項素質，提高財務管理工作的效率和質量。

3.構建財務管理工作的規(guī)范秩序，明確劃分崗位職能與權限

對于財務管理工作，必須做到有法可依、有章可循。建立“剛性預算”“、資金管理”、“比價采購”、“統(tǒng)籌款個人賬戶管理”等一系財務管理規(guī)章制度，并在實際工作中不斷補充和完善。同時，還應制定嚴格的崗位責任，明確企業(yè)有關人員的財務管理權限，并堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究。使每個財務人員認識到了財務紀律的嚴肅性，更要提高他們的工作熱情和責任心。

4.提升公司全體員工的財務管理意識

創(chuàng)建人人參與財務管理的新模式要想使企業(yè)適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須更新財務理念。推行“人人參與財務管理和監(jiān)督”模式，設立財務公開欄，及時把財務賬目進行點題公開。這樣，每個人都可以從公開欄上了解單位、個人的賬目情況，資金的使用情況，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展情況，人人可以提合理化建議，并對財務管理實行有效監(jiān)督，進而增加了財務管理的透明度。

5.構建財務管理工作的監(jiān)督管控機制，防范財務管理風險隱患

企業(yè)要發(fā)展，必須依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位實際的會計制度，會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序必須合規(guī)，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。

6.建立和完善財務會計人力資源管理體系

為了適應新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時期下的財務核算要求，應該構建和完善財務會計的人力資源聘用與選拔機制，利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播技術與計算機應用技術，實現(xiàn)人力資源的信息化、動態(tài)化管理，以此管理并監(jiān)督財務人員積極完成工作，對會計工作和財務人員進行系統(tǒng)評估與考核，促進公司會計制度的和諧、有序運行，幫助公司實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標。

綜上所述，會計制度的構建，是關系到公司經(jīng)濟利益、長期發(fā)展計劃能否順利實現(xiàn)的重要組織制度，有關公司的領導管理層和各財務管理部門應當重視會計工作，做到財務管理職權明確、職責清晰，財務管理工作與公司現(xiàn)實發(fā)展需求、市場經(jīng)濟供需變化相適應，通過清晰界定會計制度構建在公司管理策略中的核心地位，組織財務管理人員的培訓學習活動，提高專業(yè)從業(yè)能力，構建財務管理工作的規(guī)范秩序，明確劃分崗位職能與權限，提升公司全體員工的財務管理意識，構建財務管理工作的監(jiān)督管控機制，防范財務管理風險隱患等有效措施，完成公司的會計制度改革。

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