“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下小小說類文學(xué)期刊的發(fā)展態(tài)勢初探

朱昱穎

“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下小小說類文學(xué)期刊的發(fā)展態(tài)勢初探

朱昱穎

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)的變革發(fā)展，加速了小小說類文學(xué)期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以拓展新媒體疆域。概述“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，小小說類文學(xué)期刊為適應(yīng)數(shù)字化媒介生態(tài)，立足于期刊本體，實施內(nèi)容再造戰(zhàn)略，優(yōu)化整合資源配置，通過跨界融合豐富小小說產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過互聯(lián)網(wǎng)延伸小小說的價值內(nèi)涵，以及融媒體進程中引發(fā)的思考。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；小小說期刊；融媒體

[作 者]朱昱穎，小小說月刊雜志社。

這是一個信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)加上便攜式移動終端設(shè)備，拓展了大眾的閱讀途徑。一方面，小小說這一文體，形式小巧，內(nèi)容精新，符合互聯(lián)網(wǎng)時代大眾“碎片化”的閱讀習(xí)慣，與新媒體的傳播方式相對契合；另一方面，文化生產(chǎn)和文化消費的多元化、全球化，使大眾的閱讀需求有了更多的選擇。這一全新的數(shù)字化媒介生態(tài)，對小小說類文學(xué)期刊（以下簡稱“小小說期刊”）來說，仍然是無法忽視的生存挑戰(zhàn)，必須確立行之有效的發(fā)展規(guī)劃，以適應(yīng)新形勢下的數(shù)字化媒介生態(tài)環(huán)境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，進一步貫通了小小說文化資源產(chǎn)業(yè)鏈，推進了小小說期刊的跨界融合與業(yè)態(tài)升級，近年來，小小說期刊從內(nèi)容資源整合、產(chǎn)品形態(tài)再造到傳播渠道，都呈現(xiàn)出跨界融合的趨勢。

一、加速期刊本體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展新媒體疆域

21世紀以來，發(fā)展迅猛的數(shù)字技術(shù)衍生出網(wǎng)絡(luò)傳媒、電信傳媒、流動傳媒等一系列新媒體，引導(dǎo)甚至主導(dǎo)著越來越多的閱讀群體。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模突破7億，互聯(lián)網(wǎng)普及率增長穩(wěn)健，達到51.7%[1]。

巨量膨脹的新媒體市場在向傳統(tǒng)媒體發(fā)出“擁抱”的信息。互聯(lián)網(wǎng)的基本理念是平等與包容，與新媒體相同，小小說這種輕量級的文體一出生便自帶平民化的烙印。這個曾被主流文學(xué)邊緣化的現(xiàn)代新興文學(xué)形式，在與新媒體的碰撞過程中，很快尋找到了相互的契合點——“碎片化”閱讀，并借助其在傳播模式、傳播效果、受眾規(guī)模上的優(yōu)勢，逐漸活躍在網(wǎng)絡(luò)信息時代。

（一）期刊數(shù)字版發(fā)行，吸納新媒體受眾

小小說，也稱微型小說、超短篇小說、一分鐘小說等，字數(shù)一般在1500字左右。小小說作品大多具有精巧的藝術(shù)構(gòu)思、極富戲劇性的矛盾沖突、出人意料的結(jié)局，往往能夠在極短的時間內(nèi)帶給閱讀者豐富的閱讀體驗。小小說在國內(nèi)興起于20世紀80年代，應(yīng)時而生的小小說期刊經(jīng)過多年的運營和沉淀，積累了相對固定的受眾群體，具有一定的品牌效應(yīng)。為適應(yīng)新媒體主導(dǎo)的媒體環(huán)境，爭取數(shù)字化媒介生態(tài)下的讀者市場，小小說選刊、微型小說選刊、小小說月刊等小小說期刊均與大型數(shù)字期刊出版平臺如龍源期刊網(wǎng)等簽訂了合作協(xié)議，借助新媒體的傳播優(yōu)勢，低成本、高效率向全球范圍內(nèi)推廣雜志的數(shù)字版期刊。

（二）構(gòu)建多通道交互網(wǎng)絡(luò)平臺，擁聚創(chuàng)作隊伍，增強受眾黏性

隨著新媒體傳播價值的進一步凸顯，小小說期刊紛紛開設(shè)了自己的官方網(wǎng)站、博客、微博、微信公眾號等，多媒介發(fā)布雜志內(nèi)容和資訊，方便、快捷地與作者、讀者互動，將期刊的品牌效應(yīng)有效延伸至數(shù)字平臺。如今的數(shù)字媒介已成為小小說期刊凝聚人氣、增強期刊品牌活躍度的重要載體。

與新媒體相比，傳統(tǒng)期刊的優(yōu)勢在于經(jīng)過多年的品牌積淀形成的公信力與權(quán)威性。公信力與權(quán)威性的核心，就是內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)。在內(nèi)容上保持投入，是期刊可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生性源泉。因此，期刊與作者，二者更像是共生關(guān)系。小小說期刊多年來一直注重優(yōu)秀的創(chuàng)作隊伍的培養(yǎng)與吸納，開辦小小說創(chuàng)作培訓(xùn)班、各種征文大賽、小小說評獎活動等。新媒體時代，通過數(shù)字交互平臺，小小說期刊可以更加便利地多渠道、全方位開展活動，加深與作者的交流互動，進一步拉近與作者的距離，擁聚創(chuàng)作隊伍，積累作品資源，為讀者提供質(zhì)優(yōu)量足的小小說作品。

讀者是雜志的消費者，也是雜志品牌的傳播者；既是客戶，又像是敢言直諫的朋友。傳統(tǒng)媒體時代，囿于技術(shù)的限制，期刊與讀者的交流互動十分有限，無法建立開放式的雙向聯(lián)絡(luò)。數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)平臺為小小說期刊與讀者構(gòu)建了即時、多樣、便捷的溝通載體。相對于傳統(tǒng)被動閱讀，讀者更加喜歡新媒體時代即時溝通、實時共享的閱讀體驗。他們在互動中喜歡占據(jù)主導(dǎo)地位，直言不諱地表達自己的訴求，喜歡哪種類型的小小說，建議開設(shè)哪些欄目，甚至“催更”。通過交互平臺，刊社能夠方便快捷地收集第一手資料，采集讀者反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，接納讀者建設(shè)性的建議，調(diào)整辦刊策略，進一步增加用戶黏性，提升品牌忠誠度。

二、跨界融合，挖掘文體優(yōu)勢，構(gòu)建小小說產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)

我們這個時代無法逃避互聯(lián)網(wǎng)所帶來的影響，其觸角已經(jīng)延伸到各個角落，每一個行業(yè)領(lǐng)域都被它打上了深深的烙印。它就像一個鏈條，成為各行業(yè)間打破屏障，跨界融合，共同在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的引擎，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的實質(zhì)。

小小說期刊進行跨界融合的要旨，是以新媒體作為樞紐，匯流整合各種媒體資源、內(nèi)容資源、人脈資源、信用資源，從中提取可用的節(jié)點，組成小小說期刊跨媒體、跨領(lǐng)域合作的產(chǎn)業(yè)鏈條。作為鏈條上的節(jié)點之一，小小說期刊由此衍生的價值空間得以拓展和擴張。這個“節(jié)點”的重中之重就是深度挖掘小小說的文體優(yōu)勢，建設(shè)強勢的小小說品牌，并且將品牌的“DNA”轉(zhuǎn)移到其他媒介，而不僅僅局限在紙張版面上。

（一）融媒體合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

數(shù)字媒介生態(tài)環(huán)境下，傳統(tǒng)盈利模式“發(fā)行+廣告”因缺乏量的支撐，已無法滿足小小說期刊發(fā)展的需要。充分整合、利用小小說期刊的內(nèi)容資源，深挖其中潛在的市場價值，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺強大的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，尋求融媒體合作，盤活內(nèi)容資源，開啟互聯(lián)網(wǎng)+小小說產(chǎn)業(yè)新形態(tài)。

2016年11月，星光小小說網(wǎng)絡(luò)電臺上線，18家小小說媒體結(jié)成“小小說媒體聯(lián)盟”。[2]這是小小說期刊跨媒體、跨領(lǐng)域的一次成功融合。聚眾家刊社媒介之力，合縱連橫，將內(nèi)容資源從“零碎分散”變成“立體聚合”，以此開掘更多的受眾市場，形成立體化運作，構(gòu)建多平臺傳播和領(lǐng)域互通的盈利模式。

（二）開掘小小說的多藝術(shù)形態(tài)，實現(xiàn)價值鏈的延伸

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，大眾生活水平日漸提高，對文化產(chǎn)品的需求顯著提升，為文化產(chǎn)品的打造和文化消費市場的拓寬提供了新的廣闊空間。小小說輕便簡約的文體特征，文短旨遠、滴水藏海的藝術(shù)魅力，使其能夠靈活地與其他藝術(shù)門類整合。對優(yōu)質(zhì)的小小說進行開發(fā)再創(chuàng)作，使小小說文本能夠以多種藝術(shù)形態(tài)呈現(xiàn)，滿足不同類別的受眾需求，從而實現(xiàn)內(nèi)容價值鏈的延伸。

2016年7月，由中國微型小說學(xué)會、《微型小說月報》雜志社、北京微然心動文化傳媒有限公司聯(lián)合打造了微信公眾平臺“劇小說”。這是一個小小說版權(quán)儲備交易平臺，提供小小說向電影、電視劇、微電影、微視頻、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影等轉(zhuǎn)化的IP發(fā)掘及版權(quán)服務(wù)。[3]IP（Intellectual Property），本意為知識產(chǎn)權(quán)，近年來被指代為內(nèi)容產(chǎn)品，對具有開發(fā)潛力的內(nèi)容著作權(quán)的權(quán)利轉(zhuǎn)化。IP概念始于美國動漫產(chǎn)業(yè)，制造出眾多如《蜘蛛人》《美國隊長》等成功IP的范例。隨著國家對網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)制度的不斷完善，對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的崛起提供了大環(huán)境支撐，IP概念乘勢而興。國內(nèi)的典型成功IP是幾年前大熱的網(wǎng)絡(luò)小說《瑯琊榜》，改編成電視劇后，火遍全國，成為IP延展的代表作之一。作為小小說IP產(chǎn)業(yè)鏈中上游的版權(quán)儲備交易平臺，“劇小說”成功構(gòu)建了小小說向其他藝術(shù)形態(tài)轉(zhuǎn)化的管道，為優(yōu)質(zhì)小小說作品進行IP開發(fā)儲備資源。

三、融合發(fā)展進程的思考

互聯(lián)網(wǎng)背景下媒體融合發(fā)展的過程，是包括小小說期刊在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體經(jīng)營思路及思維模式再構(gòu)的過程——用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造整個出版流程，創(chuàng)新文化內(nèi)容形式和傳播手段，用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建具有新媒體特質(zhì)的期刊經(jīng)營管理模式，引領(lǐng)、推進融媒體資源整合，讓內(nèi)容價值最大化，營收模式多元化。

（一）理性融合，堅守優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的陣地

網(wǎng)絡(luò)時代的全球化語境下，大眾萌發(fā)的自覺主體意識和價值觀念，形成多元的生存樣式、多元的價值觀念、多元的文化訴求，讀者與刊社的關(guān)系從“主導(dǎo)受眾型”轉(zhuǎn)向“受眾主導(dǎo)型”。被網(wǎng)絡(luò)世界的海量信息所包圍的大眾，擁有了更多的選擇權(quán)。

不管信息的載體如何變換，獨特優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容依然是大眾的最終渴求。新媒體市場從初始的瘋狂擴展期發(fā)展到現(xiàn)在，已漸趨于理性，大浪淘沙，最后留存下來并且具有發(fā)展前景的，都將是有品牌價值，能提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體。此外，我國的期刊都具有鮮明的意識形態(tài)屬性，必須恪守“以社會效益優(yōu)先，社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合”的原則，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大潮中，不能迷失方向，不能唯聲勢、唯點擊率、唯經(jīng)濟效益。

因此，期刊在融合發(fā)展的進程中要保持理性，專注讀者形而上層面的精神特質(zhì)和理念訴求，堅守優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的陣地。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的最佳模式，應(yīng)是“O2O”（Online To Offline），線上線下互相滲透，優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展的模式，以數(shù)字技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本[4]，讓內(nèi)容為讀者服務(wù)，平臺為內(nèi)容而建，利用新傳播手段，為讀者提供思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的作品，在此基礎(chǔ)上，將內(nèi)容資源創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)文化生產(chǎn)的規(guī)?；?，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

（二）加強人才儲備，強化資本運作

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的實質(zhì)是知識經(jīng)濟。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，迫切需要思維活躍，有創(chuàng)新意識，既懂新媒體發(fā)展規(guī)律，又深諳傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢與弊端的復(fù)合型人才。

人才的匱乏是制約期刊融合進程的重要因素之一。必須建立有效的人才激勵機制，加大人才培養(yǎng)和引進力度，提高期刊從業(yè)者對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌控能力。否則，一旦出現(xiàn)人才斷層，期刊的融媒體發(fā)展戰(zhàn)略將后繼乏力。

充足的資金是開疆拓土的前提?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，文化產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，更需要同資本進行緊密結(jié)合。如何拓寬融資渠道，強化資本運作，是期刊可持續(xù)發(fā)展過程中面臨的重要難題。

（1）尋求政府扶持。中央財政設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金，以推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過項目補助、貸款貼息、保費補貼、績效獎勵等方式，對申報的重點項目予以支持。如鄭州小小說傳媒有限公司的“小小說數(shù)字化出版項目”，就得到省、市文化產(chǎn)業(yè)扶持基金的支持。

（2）利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，進行眾籌，或私募股權(quán)投資等融資模式，獲取公眾的資金、渠道支持。

（3）以期刊的內(nèi)容資源參股融合產(chǎn)業(yè)。將期刊作為內(nèi)容的生產(chǎn)基地，負責(zé)為融合產(chǎn)業(yè)提供所需內(nèi)容素材，從而在其后續(xù)的產(chǎn)品制作、渠道營銷過程持續(xù)獲利。

剛剛完成轉(zhuǎn)企改制的小小說期刊，在資本市場上的運作還不夠成熟，因此十分有必要在規(guī)避風(fēng)險的前提下，多方拓寬融資渠道，以資本為紐帶，實現(xiàn)資源的優(yōu)質(zhì)配置，推動產(chǎn)業(yè)整合，為小小說事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的資金引擎。

四、結(jié)語

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，為傳統(tǒng)媒體進行全面轉(zhuǎn)型，推動媒體融合提出了政策指引。

任何的變革都不可能一蹴而就。在媒體融合快速推進的今天，小小說期刊仍然處于“摸著石頭過河”的階段。以自身的文化資源為基礎(chǔ)，積極向數(shù)字領(lǐng)域縱深拓展，尋找全媒體融合發(fā)展的新思路、新市場，構(gòu)建小小說產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，推動小小說繁榮和可持續(xù)發(fā)展，這是一條漫長的路，還有更多的可能需要去探索。

[1]中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心.第38次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告[R/OL].http://www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/ hlwxzbg/hlwtjbg/201608/t20160803_54392.htm.

[2]張磊.鄭州小小說傳媒：跨界闖出一片天[EB/OL]. http://news.dahe.cn/2016/09-02/107429492.html.

[3]國內(nèi)首個微小說影視改編權(quán)交易平臺“劇小說”上線[EB/OL].http://cul.sohu.com/20160715/n459702540.shtml.

[4]新華社.習(xí)近平主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議[EB/OL].http://www.gov.cn/xinwen/2014-08/18/content_2736451.htm.