國有建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題與對策

李國忠

【摘要】本文以人力資源培訓(xùn)問題的分析為切入點，從加強培訓(xùn)戰(zhàn)略環(huán)境建設(shè)實現(xiàn)培訓(xùn)效果與激勵機制的結(jié)合完善培訓(xùn)流程等方面闡述了解決問題的對策。

【關(guān)鍵詞】國有建筑施工企業(yè) 人力資源培訓(xùn) 問題與對策

當(dāng)前，企業(yè)的競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本的競爭，加強人力資源培訓(xùn)已成為國有建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭提升核心競爭力，站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而謀求突破的有效手段。國有建筑施工企業(yè)非常重視員工的工作能力提升，把人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。

一、建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的主要問題

（一）缺乏切實有效的培訓(xùn)評估機制，使培訓(xùn)與實際生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)

現(xiàn)在，建筑施工企業(yè)雖然已很重視員工培訓(xùn)，也能夠保證相應(yīng)的資金的投入及進(jìn)一步改善與提高培訓(xùn)的方法和技能，但對培訓(xùn)評估工作視而不見，未充分認(rèn)識到培訓(xùn)評估的重要性，對如何檢驗培訓(xùn)效果未有重視，進(jìn)而也未建立完善的培訓(xùn)效果評估體系。

（二）培訓(xùn)只是對基層、中層員工，高層管理者卻被忽視

由于高層領(lǐng)導(dǎo)都是由于在企業(yè)工作的時間較長，他們都是從基層慢慢成長起來的，針對于他們更加需要進(jìn)行培訓(xùn)，而當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的重點是對于基層和中層員工的培訓(xùn)，所以從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，對于高層領(lǐng)導(dǎo)來說更要尋求切合企業(yè)實際、行之有效的培訓(xùn)內(nèi)容。

（三）培訓(xùn)管理籠統(tǒng)，缺乏切實的針對性

生產(chǎn)經(jīng)營管理人員是建筑施工企業(yè)的中流砥柱，他們有著承上啟下、承前啟后的作用。建筑施工企業(yè)專業(yè)類別很多，管理層面也不同，需要區(qū)別不同層面的管理人員并進(jìn)行不一樣的、針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。

（四）未進(jìn)行分析培訓(xùn)需求，帶有盲目性

隨著國內(nèi)企業(yè)關(guān)于員工培訓(xùn)的重視，已開始認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，但卻不能使培訓(xùn)工作有效的開展起來，緣由何在，企業(yè)并沒有深入分析企業(yè)培訓(xùn)的具體需要。只是對于培訓(xùn)有了一個良好的愿望，對培訓(xùn)的目標(biāo)沒有明確。

（五）培訓(xùn)方式方法不科學(xué)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果打折

人力資源培訓(xùn)現(xiàn)在已經(jīng)開始得到重視，如何科學(xué)、有效地實施培訓(xùn)是現(xiàn)在企業(yè)有所欠缺的。我國在企業(yè)員工培訓(xùn)方面還處于發(fā)展的探索階段，在許多方面都有不足地方。在企業(yè)培訓(xùn)過程中培訓(xùn)老師來自于企業(yè)，雖然擁有足夠的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但卻沒有足夠的理論和教學(xué)方法。

二、建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)的對策與建議

結(jié)合人力資源培訓(xùn)中的主要問題，經(jīng)過認(rèn)真研究、分析、思考，我認(rèn)為建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作有待于在以下三個方面進(jìn)行應(yīng)對。

（一）加強培訓(xùn)戰(zhàn)略環(huán)境建設(shè)

（1）強化培訓(xùn)戰(zhàn)略引導(dǎo)。建立強有力的培訓(xùn)機構(gòu)是做好培訓(xùn)工作的堅實后盾，建筑施工企業(yè)要成立專門的人力資源培訓(xùn)機構(gòu)，在公司行政一把手的領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)督與控制公司的人力資源培訓(xùn)工作。

（2）建立培訓(xùn)經(jīng)費制度。在公司的培訓(xùn)工作中，一般都存在著這樣的情況，員工在培訓(xùn)期間的工資待遇不變，而且培訓(xùn)費用都由企業(yè)承擔(dān)的誤區(qū)。這種培訓(xùn)方式不但成本太高，而且對相當(dāng)?shù)膯T工來說并不珍惜參加培訓(xùn)的機會。要使接受培訓(xùn)且培訓(xùn)考核合格的員工工資會超過未參加培訓(xùn)的員工。

（3）加強培訓(xùn)文化建設(shè)。良好的企業(yè)培訓(xùn)文化是人力資源培訓(xùn)的前提，員工培訓(xùn)的重點是價值觀念和行為傾向的培訓(xùn)。對建筑施工企業(yè)來說培訓(xùn)文化是多方面、多方位的，培訓(xùn)過程中要與培訓(xùn)文化與公司戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，特別要加強各部門之間的橫向溝通。

（二）實現(xiàn)培訓(xùn)效果與激勵機制的結(jié)合

（1）制訂員工培訓(xùn)激勵制度。完善培訓(xùn)激勵政策，要把培訓(xùn)工作納入常態(tài)督察活動中。針對公司不同的管理層面制定不同的激勵措施，在員工的激勵過程中引入積分式培訓(xùn)的方法，對于那些參加培訓(xùn)的企業(yè)員工，公司可以給予一定的培訓(xùn)積分，利用制定規(guī)定，可以將該積分與員工的績效考核、薪資變動、職務(wù)升降、崗位異動等人事變更掛鉤，在這中外界的約束下，員工會主動參與培訓(xùn)為了自己的財務(wù)收入與職業(yè)發(fā)展，增強對公司員工培訓(xùn)的激勵作用。

（2）建立員工培訓(xùn)選拔機制。要建立培訓(xùn)選拔機制，擇優(yōu)選派參加培訓(xùn)，并在培訓(xùn)合格后獎勵一定的培訓(xùn)積分，實施培訓(xùn)選拔制度，有利于公司培訓(xùn)資源的合理調(diào)配，利于公司實施健身瘦體、競爭上崗等政策，可以促使員工積極報名參加培訓(xùn)，創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境。

（3）注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃。公司要留住人才，讓員工忠誠于公司，公司首先要做到對員工忠誠。創(chuàng)造一個有利于員工和企業(yè)發(fā)展，使員工敢于努力，值得員工信賴的良好的工作環(huán)境。員工要想實現(xiàn)自己的個人發(fā)展目標(biāo)，不僅需要自己的努力，還需要企業(yè)公司為個人提高良好的發(fā)展信息和機會。在員工的職業(yè)規(guī)劃中，企業(yè)員工要想從一個崗位轉(zhuǎn)移到更高的崗位，必須要面臨知識和技能多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)為其提供良好的培訓(xùn)機會，使員工不斷地去追求更高的發(fā)展目標(biāo)，不斷地完善和發(fā)展自我。

（三）完善公司培訓(xùn)流程

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)觀念。企業(yè)培訓(xùn)是“科教興企”之本。當(dāng)今的國際環(huán)境已經(jīng)是國際化、電子商務(wù)化，知識和能力的提高是企業(yè)成長的重要條件，沒有企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)也就不可能建立一個完善、高效的人力資源開發(fā)機制。

由此為公司的高層提出了要求，企業(yè)高層必須更新自己的培訓(xùn)觀念，運用企業(yè)的管理觀念開展企業(yè)的培訓(xùn)工作，才能使公司的培訓(xùn)工作與發(fā)展保持一致。

（2）加強培訓(xùn)溝通與需求分析。公司培訓(xùn)部門應(yīng)該在培訓(xùn)開始前，與將要培訓(xùn)的對象進(jìn)行溝通，切實了解培訓(xùn)期間需要完成的工作任務(wù)、受訓(xùn)員工在哪些方面有工作不足，希望在培訓(xùn)期間在這方面有所提高；對公司的有關(guān)問題要有所了解，帶著問題去培訓(xùn)。一定要記住溝通，溝通后再執(zhí)行才能使培訓(xùn)擁有良好的效果。

的需求，切實的支持培訓(xùn)計劃的制訂。

（3）促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。公司必須跟蹤控制培訓(xùn)過程，在培訓(xùn)結(jié)束后促使培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，從而使培訓(xùn)中學(xué)到的東西與公司實際相結(jié)合，最終達(dá)到為公司增加收益的目的。

在人力資源培訓(xùn)工作中， 我們雖然面臨的這樣那樣的困難和問題，但一個企業(yè)一旦有了既定而明確的培訓(xùn)政策與規(guī)定，并且有企業(yè)自上而下的同心協(xié)力，必定能在企業(yè)有效轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展中貢獻(xiàn)更多的力量。