新經(jīng)濟形勢下國有企業(yè)內部控制機制及運行分析

周富

中圖分類號：F271 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 長期以來，國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一直占據(jù)著主導地位，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟增長的的支柱企業(yè)，隨著我國現(xiàn)代科學技術的不斷進步以及社會整體發(fā)展水平的迅速提升，在經(jīng)濟全球化趨勢不斷推進的情況下，國有企業(yè)之間的經(jīng)營競爭也變得越來越激烈。新經(jīng)濟形勢之下的國有企業(yè)內部管理控制機制己經(jīng)難以完全滿足目前國有企業(yè)的實際發(fā)展需求。由于當今世界經(jīng)濟形勢的復雜多變，近幾年來，國有企業(yè)通過不斷地改革和脫困，取得了顯著成效。從某種程度上，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎條件是健全的國有企業(yè)內部管理控制機制。目前，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)逐步建立起了自己的內部控制體系，只有高度重視內部控制管理機制的改革與發(fā)展。才能保證國有企業(yè)主體地位不動搖。本篇文章通過對新經(jīng)濟形勢下國有企業(yè)內部控制機制及運行中存在的問題的分析，提出了加強國有企業(yè)內部控制的合理對策和方法，能夠有效指導國有企業(yè)進行內部控制，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 國有企業(yè) 內部控制 分析

一、引言

在某種程度上講，國有內部控制作為企業(yè)內的一種管理和控制系統(tǒng)，想要建立健全我國國有企業(yè)的內部控制管理機制，需要引進以及借鑒國外相關企業(yè)的內部控制管理理論依據(jù)。因此，相對于其他管理體系，可以從中借鑒與創(chuàng)新，企業(yè)內部控制在管理方面存在一定的特性，開展具有中國特色的內部控制管理機制，促進我國國有企業(yè)的健康發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)內部控制機制的目標

國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是關乎我國國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，內部控制是通過對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行控制來實現(xiàn)目標的。國有企業(yè)的內部控制機制，從專業(yè)化的角度來說，主要包括決策管理機制、預防管理機制等。因此分析并解決新經(jīng)濟下國有企業(yè)內部控制中存在的問題，能夠有效地促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

國有企業(yè)內部控制，主要是為了確保國有企業(yè)在經(jīng)營管理方而的合法性以及合理性，實現(xiàn)國有企業(yè)的資產(chǎn)安全、企業(yè)財務報告資料的完整性以及其他相關信息的真實性以及規(guī)范性，完善內部控制能夠有效降低國有企業(yè)代理成本，從根木上提升國有企業(yè)的經(jīng)營效率以及管理水平，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

三、國有企業(yè)內部控制機制在運行中存在的問題

（一）企業(yè)人員綜合素質水平低、文化建設不完善

經(jīng)濟全球化促進了現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展，增強了市場競爭力。企業(yè)內部管理人員以及相關工作人員方面存在一些問題。比如：風險意識相對較低，人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善等問題。盡管許多國有企業(yè)認識到了企業(yè)文化建設的重要性，但是并沒有將企業(yè)文化建設形成系統(tǒng)，受固有文化傳統(tǒng)的影響，企業(yè)員工對企業(yè)文化缺乏深入的理解、宣傳和教育，致使企業(yè)文化難以深入人心。企業(yè)員工未將企業(yè)組織目標成為員工個人的努力目標，部分員工以自我為中心，不注重團隊協(xié)作，缺乏共同的核心價值觀。

（二）新經(jīng)濟形勢下國有企業(yè)內部控制機制的重要性認識不足

目前一部分管理層并沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行定位，對企業(yè)內部控制的認識還停留在企業(yè)是否合規(guī)操作上，忽視了內部控制方式的跟進。從而能導致員工對內部控制的認識比較淺顯。使得國有企業(yè)內部控制制度如同虛設，難以發(fā)揮企業(yè)內部控制的作用。

四、國有企業(yè)內部控制機制在運行的改善方案

（一）建立企業(yè)員學習內部控制的氛圍

為了解決國有企業(yè)經(jīng)濟效益不佳，提高國有企業(yè)工作效率，實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要通過國有企業(yè)的內部控制來解決。全體員工是國有企業(yè)的主體，主要包括：國有企業(yè)的領導、管理人員以及普通員工。首先需要提高全體員工對國有企業(yè)內部控制的意識，加強宣傳國有企業(yè)內部控制的的重要性的力度，增強員工對國有企業(yè)內部的重視，積極應對工作中遇到的困難。

（二）完善企業(yè)內部的管理機制

健全國有企業(yè)內部管理監(jiān)督機制是保證國有企業(yè)內部運行的關鍵環(huán)節(jié)。從專業(yè)化角度出發(fā)，國有企業(yè)內部管理監(jiān)督機制是內部控制機制建設工作的重要組成部分。因此，國有企業(yè)工作人員需要具備較高的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)?？梢酝ㄟ^建立健全獎懲制度、加大對專業(yè)人才的引進等方法實現(xiàn)。減少工作中的失誤，提高工作效率，從根本上保證國有企業(yè)內部審計機構以及監(jiān)督管理結構的有效運行。

五、結語

總而言之，國有企業(yè)內部控制是改善新經(jīng)濟形勢下國有企業(yè)問題的關鍵途徑。國有企業(yè)經(jīng)濟利益的獲得，從根本上影響到我國國有企業(yè)的健康發(fā)展。只有緊密結合企業(yè)自身的實際情況，通過不斷地改變和調整，通過加強國有企業(yè)的內部控制工作人員隊伍建設、提高綜合素質，完善國有企業(yè)內部控制機制，才能鞏固國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主導地位，實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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