精細(xì)化管理在園林施工過(guò)程中的作用

陳曉明

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)城市園林綠化事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，粗放式的管理模式已經(jīng)成為園林綠化發(fā)展的瓶頸，基于此園林綠化施工管理人員越來(lái)越重視先進(jìn)管理理念的引進(jìn)。本文主要對(duì)城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的作用及應(yīng)用進(jìn)行了分析與探究，以期提高我國(guó)城市園林綠化施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 園林施工 作用

園林工程的施工管理是融合多種園林工程的特殊點(diǎn)，立于指定的地點(diǎn)區(qū)域之中，通過(guò)如購(gòu)買、栽種、建造、安裝等活動(dòng)，把環(huán)境立體化，產(chǎn)生可看見(jiàn)、可游觀、可行走、可居住。在服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，可以讓施工的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、城市園林綠化工程實(shí)施精細(xì)化理念的作用

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)就是最大限度地減少企業(yè)聽(tīng)占的資源，降低企業(yè)管理和運(yùn)行成本精細(xì)化管理就是從總局出發(fā)將園林施工進(jìn)行完全把握，以提高工程施工質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)而對(duì)聽(tīng)有細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效地管理，使工程質(zhì)量得到最優(yōu)化。

1.管理是一種過(guò)程，運(yùn)用一些必要手段來(lái)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，如在整合物、人、信自、財(cái)力等硬配件的基礎(chǔ)上采用掌控、領(lǐng)導(dǎo)等管理方式來(lái)達(dá)到企業(yè)及個(gè)人的期望目標(biāo)以人為本是城市園林綠化施工管理的核心內(nèi)容，其管理具有全面性、目標(biāo)性等特點(diǎn)在精細(xì)化理念的指導(dǎo)下，整個(gè)管理過(guò)程重點(diǎn)突出，獎(jiǎng)懲公平，各個(gè)工序管理得當(dāng)，整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)得到有效的控制隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及時(shí)代的進(jìn)步，細(xì)致化分解管理及動(dòng)態(tài)管理應(yīng)貫穿于城市園林綠化各項(xiàng)工程中，管理工作要做到無(wú)縫可查，利用績(jī)效考核的管理方式，激發(fā)員工工作的積極性，提高工作效率，增加工程施工的質(zhì)量。

2.城市園林綠化施工管理中，管理人員必須根據(jù)現(xiàn)行施工的具體情況，做出正確的判斷，并完善園林綠化施工精細(xì)化管理體系如各項(xiàng)管理制度的制定、工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的編制、工程成本的控制等基于此可以明確得出城市園林綠化施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理可以使施工流程更加規(guī)范，使工程施工的質(zhì)量有效提高，對(duì)園林綠化及城市環(huán)境美化都起到積極的促進(jìn)作用。

二、精細(xì)化管理在園林施工過(guò)程中的應(yīng)用

1.精細(xì)化分析。

（1）熟練了解施工的合同析解合同的性質(zhì)與合同的內(nèi)容。深人分析暫定金額與不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。認(rèn)真比較工程款的支付比例、方法，真正意義上做到統(tǒng)籌兼顧。

（2）采購(gòu)材料做好預(yù)算方案，做到成本最低化在工程項(xiàng)目中，主體材料的投標(biāo)標(biāo)價(jià)對(duì)比于市場(chǎng)價(jià)要進(jìn)行分析比對(duì)，材料預(yù)計(jì)花費(fèi)必須知道，還需提前就買好，這樣確保因?yàn)椴牧系牟蛔愣倘卑l(fā)生緊急采購(gòu)現(xiàn)象，或者物價(jià)價(jià)格上漲等。

2.精細(xì)化的核算。

（1）項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門是互相補(bǔ)充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合工程施工的項(xiàng)目部管理人員。

（2）施工材料采購(gòu)與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤(rùn)提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場(chǎng)量、材料的保管、材料的利用率。

（3）機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的最佳時(shí)期，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后每天工作面應(yīng)及時(shí)提供到位，確保機(jī)械施工高速有效；針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面合理安排每天用工人數(shù)。

（4）工程項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過(guò)程。主要分析：材料采購(gòu)開(kāi)支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開(kāi)支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。

3.精細(xì)化控制。

城市園林綠化項(xiàng)目就是一條生產(chǎn)流水線，依據(jù)精細(xì)化理念，在施工前期要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行計(jì)算、審批、回顧等。在施工過(guò)程中，每個(gè)施工階段有著不同的施工特點(diǎn)，在各個(gè)階段有著更為繁雜的施工環(huán)節(jié)，因而其施工性質(zhì)不同，要嚴(yán)格按照城市園林綠化相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在施工管理中必須提高施工的技術(shù)水平，以確保綠化工程的質(zhì)量。

4.規(guī)劃精細(xì)化。

管理者很容易忽視這一點(diǎn)，但這一點(diǎn)卻是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的重點(diǎn)。園林工程各個(gè)部分相互交叉，存在的交叉結(jié)點(diǎn)就顯得格外重要，如何控制對(duì)工程質(zhì)量起監(jiān)督與協(xié)調(diào)的作用。相互溝通是項(xiàng)目部工作尤為關(guān)鍵的，通過(guò)溝通會(huì)與專題會(huì)確保工序的合理展開(kāi)，不同園林部分需要針對(duì)性施工。

5.精細(xì)化的操作。

這是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，園林項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理從目前而言在我國(guó)尚未形成較為統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，這就需要從業(yè)人員及施工企業(yè)管理者投入更多的精力去從事這一課題的探討，找出精細(xì)化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)用于具體項(xiàng)目工程的契合點(diǎn)，不斷提升我國(guó)園林項(xiàng)目施工水平。

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