淺談我國鋼鐵企業(yè)如何培育和留住人才

趙震

摘要：現(xiàn)如今企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭之中獲得勝利，人才主要是企業(yè)發(fā)展的法寶。因此在本文之中，主要是針對了我國鋼鐵企業(yè)如何去培育以及留住人才做出了全面的分析研究，并且在這個基礎(chǔ)之上提出了下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)工作的人員提供出一定價值的參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；培育；留住人才；分析

引言：對于企業(yè)而言，要想能夠得到發(fā)展，其根本便是在于機制，同時關(guān)鍵則是在于人才，然而對于人才來說，并不是一些高學歷以及高職稱的知識分子，對其界定的主要是為對于鋼鐵企業(yè)在技術(shù)的研發(fā)以及經(jīng)營管理等方面具有著較為獨特作用以及價值的工作人員。

1.現(xiàn)如今我國鋼鐵企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀分析

1.1鋼企業(yè)的情況介紹分析

現(xiàn)如今我國的國有的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)是集團化，因為我國在最近的幾年來已經(jīng)是淘汰了一些高污染以及高能耗的企業(yè)，因此目前的集團化國有企業(yè)基本上都是具有著先進的設(shè)備以及較為雄厚的技術(shù)力量。然而在我國鋼鐵企業(yè)中，主要是屬于密集勞動型的企業(yè)，并且所涉及到的工序比較多，崗位也是較為煩雜的，員工自身的素質(zhì)普遍比較低。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，也是明顯的感受到了人力資源已經(jīng)是成為了企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，特別是人才的儲備以及潛能激發(fā)等方面依然是存在著較多的問題。

1.2我國企業(yè)人才管理的問題分析

現(xiàn)如今在企業(yè)中，普遍的存在這較為嚴重的人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，其表現(xiàn)的為主要是低素質(zhì)的勞動力比較多和高素質(zhì)勞動力短缺等問題，勞動人員的技能以及崗位所需要存在著不對稱，并不能夠滿足企業(yè)的長遠發(fā)展。首先是存在著“人又多人又少”方面的矛盾，由于普通的員工比較多，然而知識型以及管理性的管理人才則是比較少。在鋼鐵企業(yè)之中，只有具有著資源以及人力便可以得到生存，從而便直接的導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)的人員比較多，伴隨著資源存在著枯竭以及市場的競爭不斷的提高，對于企業(yè)也是提出了高質(zhì)量以及低成本方面的要求，企業(yè)顯現(xiàn)出來的知識型以及技術(shù)型人才存在著不足。其次則是人才招聘不進來和留不住。在最近的幾年來，我國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展較為困難，鋼鐵企業(yè)主要是處于在微利經(jīng)營甚至是虧損的一個狀態(tài)，所以，一些大專和中專畢業(yè)的學生并不想進入到鋼鐵企業(yè)之中，然而對于一些高學歷的畢業(yè)生更是不愿意進入，對于一些招聘進來的大專和中專的學生，因為其收入以及個人的發(fā)展志向和理想之間存在著比較大的差距，每年的流失率也是相對來說比較高。

2.培養(yǎng)人才和留住人才的措施分析

2.1必須要樹立起現(xiàn)代的人力資源管理的觀念

一是人才主要是資源的觀念。針對于現(xiàn)代的人力資源觀念認為，對于人力的投入并不是一項花費的項目，然而是一項投資，世界著名企業(yè)摩托羅拉公司的前培訓主任便說過，我們的培訓收益大約是投資收益的三十倍左右。

二是人才的聚集戰(zhàn)略觀念?，F(xiàn)代的人力資源管理主要是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，因此高層決策人員在對發(fā)展戰(zhàn)略進行制定的過程中，必須要能夠同步未來的思考發(fā)展所需要的人力資源配置。

三是人才的控制需要全局的觀念。對于人力資源的管理而言，主要是為全體管理人員的職責，并且也是涉及到每一個部門之中，例如績效的考核以及獎勵等，同時人力資源也是具有則協(xié)調(diào)方面的作用。

2.2需要具有著有效的人力資源開發(fā)手段以及技術(shù)進行綜合的利用

一是需要提高企業(yè)內(nèi)部的溝通機制。需要建立起管理人員以及員工之間的交流平臺，并且能夠讓員工以及管理人員進行會面，從而做到雙向的溝通，同時也可以設(shè)置意見箱，并且鼓勵員工可以大膽進行發(fā)言，對于一些切實可行的意見則是可以給予獎勵，這樣能夠形成一個全興的伙伴式關(guān)系，一同的營造出民主以及合作的氛圍。

二是需要改善激勵的機制。需要改變只是會用錢的激勵機制，研究人員發(fā)現(xiàn)，工資和獎金在工作中的重要性主要是排在了第六位和第八位，然而第一位則是為成就感，其次便是為被賞識以及工資自身等。所以主要是可以建立起交流的平臺，并且讓一些優(yōu)秀人員可以經(jīng)驗共享，對其成就認同，提供出一些晉升的將會，并且也是需要推行者參與式的管理方式，這樣才是一種值得進行推行的激勵措施。

三是需要重視員工的職業(yè)生活規(guī)劃。企業(yè)就像是足球隊一樣，高薪是可以聘請一些大碗，但是要是這些球星僅僅只是和乙級的球隊間比賽，那么也不一定能夠留得住他們，要想對人才進行留住，不僅僅需要能夠充分的發(fā)揮出人才的作用，同時也需要能夠讓其明白奮斗的目標，主要是為職業(yè)生涯規(guī)劃，因此可以針對其員工的現(xiàn)狀，需要設(shè)定出相應(yīng)的發(fā)展目標，并且制定出相應(yīng)的實施計劃，使其員工可以在企業(yè)發(fā)展的同時能夠?qū)€人目標更好的實現(xiàn)，使其能夠讓事業(yè)對人才進行留住。

四是需要提高對員工的教育培訓。根據(jù)鋼鐵企業(yè)的限制來分析，對于優(yōu)勢而言主要是為人力資源的豐富，然而其問題則是為整體的素質(zhì)比較低，其原因主要是為首先職工自身的文化素質(zhì)相對來說比較低，其次則是對員工的培訓教育存在著重視。伴隨著企業(yè)的不斷深化改革，必然將會出現(xiàn)“人又多人又少”方面的問題，因此企業(yè)必須要根據(jù)個人以及企業(yè)發(fā)展的需要，從而做好相應(yīng)的培訓工作，在一方面可以通過培訓從而提高知識，對員工的創(chuàng)造力以及潛能進行不斷的激發(fā)。另外的一個方面則是以能夠讓員工可以體會到企業(yè)的重視，使其能夠認識到培訓的福利。然而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展角度來分析，教育培訓必須要跟上，人才才能夠具有著連續(xù)性，并且其凝聚力才會得到提高。

總結(jié)：通過對上述內(nèi)容進行分析研究之后可以得出，堅持以人為本以及推進人才的企業(yè)戰(zhàn)略，在市場高速發(fā)展的今天人才資源已經(jīng)是越來越具有著作用，并且也是需要能夠培養(yǎng)出一支結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀人才隊伍，這樣才能夠更好的促進企業(yè)可以得到持續(xù)的發(fā)展。

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