簡析如何在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

蔣崇慶

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，有效推動(dòng)了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)各方面水平的快速提升，而基層黨組織作為勘探企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中不可缺少的一部分，它自身重要的作用和優(yōu)勢是不能忽略的。文章從如何提升基層黨組織自身創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力以及凝聚力和建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施，希望能夠?qū)ν鶎狱h組織的建設(shè)與完善。

關(guān)鍵詞 勘探設(shè)計(jì)企業(yè) 基層黨組織 建設(shè)發(fā)展

基層黨組織不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的黨員組織到一起，還是連接中央與基層企業(yè)之間的紐帶，并且它還能將基層群眾匯集到我黨的周圍，進(jìn)而使我黨所制定的政策和我黨路線充分對(duì)學(xué)生的意愿等進(jìn)行體現(xiàn)，有效對(duì)群眾利益進(jìn)行維護(hù)?；鶎狱h組織作為社會(huì)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)以及戰(zhàn)斗堡壘，可以有效將我黨政策落實(shí)到實(shí)際工作中去，進(jìn)而更好的推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、基層組織在建設(shè)過程中存在的問題分析

（一）活動(dòng)組織方式不能與企業(yè)黨員特點(diǎn)之間相貼切

就現(xiàn)階段我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說，企業(yè)黨員的年齡層次較大，并且他們都具有較高的學(xué)習(xí)專長，還能夠長時(shí)間被外派工作，所以在一定程度上以往企業(yè)所只用的活動(dòng)組織方式已經(jīng)不能滿足他們自身的實(shí)際需求。而多數(shù)基層黨員都是在我國較為特殊的階段以及社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期而進(jìn)行成長的，因此他們能夠?qū)Ω矣趯?duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行追求，并不受傳統(tǒng)思想束縛，因此一味使用較為傳統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，就會(huì)使基層黨員感覺到學(xué)習(xí)的枯燥而無味，加之受到組織生活方式的一致性、工作強(qiáng)度大以及地域分散等因素的實(shí)際影響，使得黨員很難被組織到一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且過于對(duì)組織意圖進(jìn)行強(qiáng)調(diào)也會(huì)使黨員產(chǎn)生一定飛反感。

（二）組織行為目的與企業(yè)發(fā)展需求不相符

現(xiàn)階段企業(yè)都較為注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、拓展市場以及經(jīng)濟(jì)利潤最大化等方面的追求，而企業(yè)中的黨組織要求組織完善、活動(dòng)規(guī)范以及黨員帶頭作用等，雖然這兩種目標(biāo)之間存在一定的一致性，但是在資源占有等方面還是存在相應(yīng)的矛盾與沖突。通常情況下，企業(yè)中的管理人員更多的使對(duì)企業(yè)今后發(fā)展方向和成效等進(jìn)行考量，因此就會(huì)減少員工參與其他事業(yè)的幾率，而黨員與企業(yè)之間是雇傭關(guān)系，他們就會(huì)將服從企業(yè)放在首位，使得不少基層黨組織的工作流于形式，同時(shí)企業(yè)和員工也不會(huì)對(duì)黨組織有過多的依賴。

（三）黨組織活動(dòng)的內(nèi)容不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)

雖然我國經(jīng)濟(jì)體制得到了有效的確立和完善，并且在一定程度上也為基層黨組織各項(xiàng)工作的開展打開了新局面，使用全新的方式來對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行解決，但是企業(yè)中黨組織出現(xiàn)了如花的現(xiàn)象，專門從事黨務(wù)工作的人員在之間減少，而他們也不能深入到企業(yè)中去負(fù)責(zé)較細(xì)以及較為重要的工作。由于勘查企業(yè)使高科技與高水平人才較為集中的領(lǐng)域，因此以往所使用黨建思路、管理方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期發(fā)展的要求，而這樣以來就會(huì)阻礙黨內(nèi)溝通交流水平的提升，還不能有效對(duì)黨外積極分子進(jìn)行吸收。

二、提升勘查企業(yè)中基層黨組織自身創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力以及凝聚力的有效策略

（一）通過對(duì)管理體制與機(jī)制的創(chuàng)新來提升黨組織的創(chuàng)造力

首先，要加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)水平，并將其落實(shí)到實(shí)際中去。在實(shí)際工作中以書記帶動(dòng)黨員，黨員帶領(lǐng)群眾的聯(lián)動(dòng)方式，緊抓工作重點(diǎn)，使用層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，將黨組織的各項(xiàng)職能進(jìn)行明確和定位，進(jìn)而更好的開展管理、監(jiān)督以及指導(dǎo)等工作。

其次，要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理的重視水平，做好統(tǒng)籌實(shí)施工作?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)一定要將基層黨組織放到年終考核中，使其與企業(yè)生產(chǎn)工作一同部署、共同推進(jìn)以及共同進(jìn)步。

最后，要建立起完善的機(jī)制保證制度，從而保證黨組織工作的順利進(jìn)行。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，要制定完善的黨組織工作、問題反饋機(jī)制，進(jìn)而對(duì)黨組織建設(shè)過程中存在的實(shí)際問題進(jìn)行解決。

（二）發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化提升黨組織凝聚力

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)黨組織與企業(yè)文化之間的融合水平，從而達(dá)到黨組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展雙贏的目的。首先，要加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育，進(jìn)而有效提升黨員政治素質(zhì)水平，使其能夠經(jīng)受住外界考驗(yàn)。其次，要對(duì)基層黨員進(jìn)行有效的引導(dǎo)和教育，使其能夠時(shí)刻圍繞在黨組織周圍來開展相應(yīng)的工作，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)與黨組織的發(fā)展。最后，基層黨組織要對(duì)企業(yè)黨員進(jìn)行關(guān)注，讓黨員獲得一定的歸屬感。同時(shí)還要定期舉辦和開展相應(yīng)的活動(dòng)，創(chuàng)造良好的文化氛圍，進(jìn)而提升黨組織自身凝聚力水平。

（三）加強(qiáng)黨組織隊(duì)伍建設(shè)，有效提升黨組織戰(zhàn)斗力

在對(duì)黨組織進(jìn)行建設(shè)期間，一定要對(duì)黨員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善，為其補(bǔ)充新鮮血液，并且還要對(duì)黨員的道德素以及技術(shù)水平進(jìn)行提升，從而構(gòu)建起一直高素質(zhì)、高水平的黨員隊(duì)伍。此外，還要充分對(duì)黨員自身優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行挖掘，提升他們的實(shí)踐水平和能力，進(jìn)而保證黨組織戰(zhàn)斗力的源源不斷。

總而言之，對(duì)基層黨組織進(jìn)行建設(shè)是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)且不能中斷的工作，因此一定要對(duì)黨組織進(jìn)行有效的認(rèn)知，了解其建設(shè)過程中的不足，進(jìn)而采用有效的方式和方法對(duì)其進(jìn)行完善和建設(shè)，進(jìn)而更好的推動(dòng)基層黨組織的建設(shè)水平。

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