BAT“離職圈”的生意經(jīng)

龔進(jìn)輝

人才流動(dòng)頻繁的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BAT、京東、網(wǎng)易、搜狐等公司均有離職員工團(tuán)體或組織。百度前員工組織叫百老匯、騰訊叫南極圈或單飛企鵝俱樂(lè)部、阿里則稱為前橙會(huì)、京東叫東京不熱、新浪叫畢浪、網(wǎng)易叫妖鹿山或離易......

其中，BAT離職員工組織最為熱鬧，不僅在于成員數(shù)量多、更在于與BAT存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

事實(shí)上，快速發(fā)展的BAT不得不面對(duì)離職員工數(shù)量超過(guò)在職員工這一事實(shí)，建設(shè)生態(tài)圈的野心倒逼BAT成體系地管理離職員工，實(shí)現(xiàn)到哪都能與BAT保持友好往來(lái)這一目標(biāo)。這也促使BAT“離職圈”有望做成一門生意，如果其愿意的話。

百老匯：注重產(chǎn)品和技術(shù)研究的公益組織

百老匯成立于2009年11月，由百度原創(chuàng)新發(fā)展部陳楓發(fā)起，其最大特色是定位于公益性的獨(dú)立組織，不從屬、不依附于任何實(shí)體，拒絕商業(yè)化運(yùn)作。百度離職員工可自愿申請(qǐng)，由管理員審核通過(guò)后加入。

百老匯以QQ群、微信群為日常交流平臺(tái)，為滿足成員不同溝通需求，它以入職時(shí)間、崗位、地區(qū)、生活、創(chuàng)業(yè)等多維度建立微信群，比如崗位微信群包括產(chǎn)品經(jīng)理群、工程師群、設(shè)計(jì)師群，創(chuàng)業(yè)群包括CEO群、投資人群等。

除了線上熱火朝天的交流，百老匯的線下活動(dòng)同樣精彩紛呈，主要包括三種形式：

一、每月例行的創(chuàng)業(yè)者聚餐，與其說(shuō)它是一個(gè)共享美食的平臺(tái)，不如說(shuō)是個(gè)高價(jià)值商務(wù)社交場(chǎng)所，創(chuàng)業(yè)者們聚餐時(shí)可以交流互動(dòng)、互通有無(wú)，資源對(duì)接、尋找合伙人、獲得啟動(dòng)資金等各種合作頻繁上演，效果顯著。

二、組織投融資并購(gòu)對(duì)接會(huì)，百老匯舉辦過(guò)兩次投融資對(duì)接會(huì)，到會(huì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)超過(guò)230家，到場(chǎng)VC超過(guò)100家。同時(shí)，百老匯還組織創(chuàng)業(yè)者沙龍、供創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)大咖互相取經(jīng)和學(xué)習(xí)。

三、組織單身社團(tuán)，百老匯不僅為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)上升出謀劃策，而且也致力于解決年輕男女的情感問(wèn)題，通過(guò)組織各種相親交友活動(dòng)，供俊男靚女鵲橋有約。

百老匯作為一個(gè)去中心化的公益組織，無(wú)論是組織年會(huì)還是小型活動(dòng)，都離不開(kāi)志愿者的共同協(xié)調(diào)，他們已形成了成熟的自運(yùn)營(yíng)、自循環(huán)體系。

數(shù)據(jù)顯示，百老匯在冊(cè)成員已突破萬(wàn)人，在冊(cè)企業(yè)超過(guò)450家，常駐志愿者超過(guò)50名，已成為百度人的第二個(gè)家。陳楓曾表示，百老匯是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職群體中最特殊的一家，更加注重產(chǎn)品和技術(shù)的研究，對(duì)商業(yè)化發(fā)展并不感冒，曾有幾家知名機(jī)構(gòu)試圖投資百老匯，希望將其打造成商業(yè)化運(yùn)行的人脈平臺(tái)和孵化器，但都遭到陳楓婉拒。

前橙會(huì)：肩負(fù)培養(yǎng)未來(lái)中國(guó)200強(qiáng)CEO重任

2010年，阿里離職員工圈開(kāi)始出現(xiàn)，主要通過(guò)QQ群把對(duì)老東家有感情的員工聚到一起，發(fā)展到后來(lái)人數(shù)越來(lái)越多，逐漸成長(zhǎng)為規(guī)?；拿耖g組織，起名為“前橙會(huì)”。其中的“橙”來(lái)源于阿里L(fēng)ogo、工服顏色，寓意相同的公司背景，而離職員工們也以“橙子”自稱。

前淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一、福云創(chuàng)咖負(fù)責(zé)人壽遠(yuǎn)組建一支小規(guī)模團(tuán)隊(duì)全職化運(yùn)作前橙會(huì)，并時(shí)常舉辦豐富多彩的線下活動(dòng)，為阿里系創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、天使投資人牽線搭橋。

2013年，阿里收購(gòu)了前阿里人王皓創(chuàng)立的蝦米網(wǎng)；上市前一個(gè)月，阿里通過(guò)其控制的上海云鑫投資管理有限公司，戰(zhàn)略入股阿里前員工賴杰創(chuàng)立的樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)。

2016年感恩節(jié)當(dāng)天，阿里舉辦第二屆校友大會(huì)，未能到場(chǎng)的馬云提前錄制視頻向校友們問(wèn)好，他透露阿里有一個(gè)理想，希望中國(guó)500強(qiáng)中，有200強(qiáng)CEO來(lái)自阿里生態(tài)。馬云這一表態(tài)，無(wú)異于向阿里系創(chuàng)業(yè)者遞出橄欖枝，對(duì)雙方合作持積極、樂(lè)觀態(tài)度。

無(wú)獨(dú)有偶，張勇也表示，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有邊界，阿里業(yè)務(wù)也沒(méi)有邊界，阿里在進(jìn)入新領(lǐng)域的同時(shí)，“非常愿意看到曾經(jīng)的同事和伙伴，在新的事業(yè)中能夠創(chuàng)業(yè)成功，也非常愿意看到我們?cè)谛碌臅r(shí)代、新的環(huán)境下，原來(lái)同事關(guān)系能夠變成新一代的伙伴關(guān)系?！?/p>

南極圈：騰訊成體系管理離職員工的推手

南極圈是騰訊官方唯一認(rèn)可的離職員工組織，2015年1月獲得騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金和國(guó)金投資的千萬(wàn)級(jí)天使輪投資。其起源于2010年2月，由騰訊資深老員工潘國(guó)華創(chuàng)辦的“永遠(yuǎn)一家人”QQ群，逐步發(fā)展為覆蓋全國(guó)各地、成員數(shù)以千計(jì)的“前同事”社交圈，成員涵蓋各大互聯(lián)網(wǎng)公司中高層，也有投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮的創(chuàng)業(yè)者。

南極圈專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)高端人才資源和創(chuàng)業(yè)孵化對(duì)接為核心，旗下?lián)碛腥髽I(yè)務(wù)：一、極創(chuàng)營(yíng)，針對(duì)初創(chuàng)公司CEO的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；二、極空間，國(guó)內(nèi)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)商；三、極招聘，專為騰訊投資及騰訊系創(chuàng)業(yè)公司提供高端互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才顧問(wèn)服務(wù)。

事實(shí)上，騰訊之所以投資南極圈，與其近年來(lái)逐步嘗試體系化推進(jìn)離職員工的管理工作不無(wú)關(guān)系。騰訊成立超過(guò)15年，離職員工數(shù)量達(dá)到了一定規(guī)模，是時(shí)候成體系地管理離職員工，使其與騰訊生態(tài)保持聯(lián)系，成為騰訊文化的傳播者。同時(shí)，人才觀和生態(tài)圈也是騰訊強(qiáng)化離職員工管理的兩大考量。

騰訊內(nèi)外一直流傳著馬化騰關(guān)于人才的觀點(diǎn)：對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的，唯有人才是最不可輕易替代的。騰訊企業(yè)文化中的管理理念就是“關(guān)心員工成長(zhǎng)”。如今，打造更好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈是騰訊最高戰(zhàn)略，基于這一點(diǎn)，愿意持續(xù)關(guān)注離職員工。

具體執(zhí)行層面，騰訊更多通過(guò)與離職員工群的負(fù)責(zé)人保持密切溝通而進(jìn)行。一方面，騰訊離職員工集中度較高；另一方面，騰訊無(wú)法從公司層面關(guān)注到每個(gè)離職員工。

在潘國(guó)華看來(lái)，騰訊借助非官方自發(fā)組織管理離職員工是一種很聰明的做法，中國(guó)人看中小圈子，谷歌打造官方平臺(tái)管理離職員工那一套在國(guó)內(nèi)未必行得通。隨著南極圈與騰訊合作漸入佳境，對(duì)于未來(lái)雙方關(guān)系走向，他的構(gòu)想是既保持良好的互動(dòng)與合作，又堅(jiān)持自身的獨(dú)立性。