以創(chuàng)新力精神做好醫(yī)院科研管理工作的幾點(diǎn)建議

肖輝

【中圖分類號(hào)】R197.32 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】2095-6851（2017）02--01

醫(yī)院科研工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要，是醫(yī)院綜合實(shí)力的體現(xiàn)。隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革的深入，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院科研管理工作必須要以創(chuàng)新力精神為指導(dǎo)，高度重視科研工作的發(fā)展，做好科研管理工作，培育和提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、以“有意識(shí)”更新科研觀念，形成科研管理工作的前提

做好醫(yī)院科研管理工作，首先必須要更新已有的成舊的科研觀念，改變那種認(rèn)為科研工作是醫(yī)院各項(xiàng)工作的‘附屬品”，是“花拳繡腿”的觀念，要做到提高醫(yī)院人員的科研意識(shí)，要以以下幾個(gè)方面下功夫。

1.抓教育糾正認(rèn)識(shí)上的偏差，使大家充分認(rèn)識(shí)只有依據(jù)科技進(jìn)步才能從根本上提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平，從根本上提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和保障能力，要樹立起科研意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和科技興院意識(shí)。要使醫(yī)院技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是科研工作的本質(zhì)，只有以創(chuàng)新力為導(dǎo)向開展的科學(xué)研究才是真正起決定作用的第一生產(chǎn)力。

2.建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制把科研工作納入醫(yī)院全面質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制之中，將每個(gè)人的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、科研成果等與職稱評(píng)定、晉升級(jí)別、立功受獎(jiǎng)掛起鉤來，以實(shí)績(jī)認(rèn)優(yōu)劣。

3.開展形式多樣的科研教育和培訓(xùn)針對(duì)隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱，對(duì)科研認(rèn)識(shí)不深，畏難情緒等問題，派出醫(yī)務(wù)人員參加科研基本知識(shí)和能力培訓(xùn)，如“醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)”、“文獻(xiàn)檢索”、“科研課題申報(bào)”和“論文撰寫”等。逐步培養(yǎng)科研意識(shí)，提升科研能力，開通中國(guó)生物學(xué)文獻(xiàn)系統(tǒng)，使專技人員及時(shí)了解本學(xué)科的前沿知識(shí)，為查新和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)提供必備的條件。

二、以“有發(fā)展”凝煉科研方向，牢固科研管理基礎(chǔ)

醫(yī)院科研管理工作要順應(yīng)科研工作的基本原則，依據(jù)市場(chǎng)需要與自身實(shí)際情況開展科學(xué)研究，在科研方向上要體現(xiàn)出“三個(gè)面向”。

1.面向臨床選題醫(yī)院科研工作的開展，離不開來自臨床的實(shí)踐，臨床實(shí)踐為醫(yī)院和科研工作提供了動(dòng)力和方向。醫(yī)院科研工作應(yīng)該結(jié)合臨床實(shí)踐，優(yōu)先支持臨床應(yīng)用研究。以臨床應(yīng)用研究為主體，圍繞臨床診斷和治療中的關(guān)鍵技術(shù)、重大疾病方案與策略，堅(jiān)持需要性、可行性、先進(jìn)行、科學(xué)性和效益性相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，切實(shí)解決臨床工作中遇到的疑難問題。

2.面向市場(chǎng)選題市場(chǎng)是科研工作最好的檢驗(yàn)場(chǎng)所。面向市場(chǎng)選擇一些“短、平、快”的科研項(xiàng)目，既解決了市場(chǎng)之憂，又做好了醫(yī)院科研工作，一舉兩得。要針對(duì)基層常見病、多發(fā)病的預(yù)防和治療開展研究。切實(shí)解決基層醫(yī)療面臨的實(shí)際問題。選擇周期短、投資少、見效快、易開發(fā)的研究項(xiàng)目，使科研成果盡快形成效益，從而形成良性循環(huán)。

三、以“有作為”匯聚科研隊(duì)伍，把握科研工作的關(guān)鍵

人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院科研管理工作的關(guān)鍵。優(yōu)秀人才不僅給醫(yī)院帶來高新技術(shù)，擴(kuò)大醫(yī)院知名度，也是提高醫(yī)院科研水平的有效途徑。

1.加大高科技人才引用力度引進(jìn)具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的高學(xué)歷人才，有較扎實(shí)的理論知識(shí)。又具有較強(qiáng)的科研實(shí)踐能力，他們思維活躍，富有創(chuàng)新精神，外語水平普通較高，能及時(shí)獲取國(guó)內(nèi)外大量信息，善于追蹤本學(xué)科的前沿知識(shí)和最新動(dòng)態(tài)，使科研具有先進(jìn)性；在申請(qǐng)科研課程時(shí)有選題新穎、科學(xué)性強(qiáng)的特點(diǎn)，大大提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和中標(biāo)率，有力地促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展和科研水平的提高。

2.創(chuàng)造條件盡可能讓培養(yǎng)對(duì)象參加高層次的科研實(shí)踐凡列入人才培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)對(duì)象盡可能到國(guó)內(nèi)外重大大學(xué)或科研單位參加有關(guān)的研修班和做訪問學(xué)者，學(xué)習(xí)高新理論如識(shí)和科研成果。

3.采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策，創(chuàng)造有利的成才環(huán)境優(yōu)先安排進(jìn)修、外語培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)訓(xùn)練；對(duì)擔(dān)任研究項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，保證科研資源配置和改善科研條件等，扶持他們?cè)缛粘刹?。在職?wù)晉升方面，對(duì)優(yōu)秀中青年骨干實(shí)行傾斜政策，使他們脫穎而出，對(duì)獲得重大科研成果的人員實(shí)施重獎(jiǎng)，并積極幫助他們排憂解難。

四、以“有保障”完善科研制度，搭建科研管理工作平臺(tái)

在科研管理實(shí)踐中，要加強(qiáng)有利于科技創(chuàng)新的機(jī)制建設(shè)，制訂和完善各項(xiàng)科研申報(bào)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)等制度，規(guī)范科研管理，實(shí)現(xiàn)科研工作的最大產(chǎn)出。

1.完善科研管理機(jī)制在科研項(xiàng)目申報(bào)方面堅(jiān)持項(xiàng)目論證把關(guān)制度，注重項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量，在課題中后期管理方面，實(shí)施科研協(xié)作制、課題負(fù)責(zé)人制；加強(qiáng)課題中期檢查，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)原始記錄管理，確保人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、條件四落實(shí)，確保課題完成質(zhì)量。

2.完善科研獎(jiǎng)勵(lì)及約束機(jī)制可從項(xiàng)目申報(bào)、職稱評(píng)定、實(shí)行科研工作定量管理等方面予以約束，對(duì)不同層次研究人員的工作量提出相應(yīng)的要求，徹底杜絕醫(yī)院科研干部干好干壞一個(gè)樣、論輩份熬年頭的不良傾向。

3.建立科學(xué)合理的科研績(jī)放評(píng)價(jià)機(jī)制一是實(shí)行科研經(jīng)費(fèi)撥款評(píng)審制度。嚴(yán)格科研經(jīng)費(fèi)使用評(píng)審制，使科研費(fèi)用與承擔(dān)項(xiàng)目的多少與大小直接掛鉤。沒有科研立項(xiàng)科室，不撥科研經(jīng)費(fèi)。二是建立考核制度，將課題進(jìn)展和完成情況直接納入年度考核內(nèi)容，從制度上保證科研項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)完成。三是實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)下?lián)芘c課題進(jìn)展

情況進(jìn)行檢查，按課題合同要求認(rèn)真評(píng)比。采用項(xiàng)目資金滾動(dòng)配給的方法，增加對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)展的約束和監(jiān)督。

4.完善科研效益管理機(jī)制對(duì)技術(shù)含量高的臨床重大高新技術(shù)和具有良好應(yīng)用前景的、有望產(chǎn)生較大效益的科研項(xiàng)目，集中力量，進(jìn)行重點(diǎn)支持，形成規(guī)模效應(yīng)，對(duì)成熟度較高的現(xiàn)有技術(shù)成果，加強(qiáng)綜合集成和轉(zhuǎn)化，及時(shí)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和后勤保障力；積極探索科技開發(fā)與轉(zhuǎn)化的新機(jī)制，制定成果轉(zhuǎn)化措施，健全開發(fā)項(xiàng)目組織管理，把新技術(shù)推向臨床，促進(jìn)科技綜合效益的不斷提高，通過以上的創(chuàng)新管理，我院共申報(bào)了三項(xiàng)2015-2016年度金堂縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，均全部獲獎(jiǎng)，《經(jīng)后腹腔鏡輸尿管切開取石術(shù)》獲二等獎(jiǎng)，《經(jīng)尿道輸尿管鏡聯(lián)合鈥激光碎石術(shù)》、《基層醫(yī)院開展無痛單人大腸鏡檢查可行性分析》獲三等獎(jiǎng)，提高了醫(yī)院知名度。