投資型集團財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會計的發(fā)展策略

胡得佳

摘要：隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，管理會計通過精細(xì)化財務(wù)管理，有效彌補了財務(wù)會計的缺陷，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前投資型集團會計發(fā)展的必然趨勢。文章分析了投資型集團財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會計的必要性，提出了財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計的意見建議，以期推動投資型集團管理會計的不斷發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：投資型集團；財務(wù)人員；轉(zhuǎn)型；管理會計

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和投資型集團自身發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式已不再適應(yīng)發(fā)展時代發(fā)展的要求。管理會計突破了財務(wù)會計固定會計規(guī)則的限制，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，為企業(yè)確定經(jīng)營方向和戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)和依據(jù)，從而加快集團的持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、投資型集團財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型是投資型集團轉(zhuǎn)型升級的必然要求。傳統(tǒng)的財務(wù)模式大多局限于賬務(wù)的記錄和處理，無法為集團的經(jīng)營發(fā)展提供有效的信息支持。面對集團管理升級的要求，財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。

（一）集團健康發(fā)展的必然要求

一方面，管理會計在傳統(tǒng)財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，通過以集團資金的往來和使用情況為依據(jù)，對集團的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)進行評估，為集團的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。管理會計有利于提高集團資源配置的效率，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加快集團轉(zhuǎn)型升級。另一方面，管理會計將財務(wù)管理納入到整個集團的長遠(yuǎn)規(guī)劃中來，更有效的保證了集團資金的流入流出等變動，使管理者和決策者能及時做出經(jīng)營決策，規(guī)避集團經(jīng)營中隨時可能遇到的風(fēng)險。

（二）大數(shù)據(jù)時代的必然趨勢

計算機作為會計工作的重要工具和載體，不僅大大提高了數(shù)據(jù)信息處理的速度和效率，還有效的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的分類和存儲，不僅降低了會計人員的工作量，也提高了會計統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和有效性。會計電算化這是財務(wù)會計里程碑上的一個重大飛躍和突破。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來也對會計工作提出了新的更高的要求。信息時代大數(shù)據(jù)的運用，可以大大降低人力管理的成本，通過信息共享為集團運行提供便利，提高集團經(jīng)營過程中的風(fēng)險應(yīng)對速度，使集團能夠通過及時有效的選擇有用信息，快速應(yīng)對經(jīng)營中的風(fēng)險。同時，數(shù)據(jù)資源共享可以實現(xiàn)集團管理中的全面監(jiān)督，確保信息的完整性和真實性。

二、投資型集團財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的策略分析

在轉(zhuǎn)型期，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是財務(wù)轉(zhuǎn)型的核心，管理會計是實施財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要工具。

（一）轉(zhuǎn)變集團財務(wù)管理理念

新形勢下，經(jīng)濟全球化和一體化發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的競爭也不斷白熱化。管理會計通過更加先進的財務(wù)管理理念和更開闊的思維，能從宏觀上掌握集團的財務(wù)狀況，參與企業(yè)的管理和規(guī)劃，為管理層和決策層提供政策支持，為集團的長遠(yuǎn)發(fā)展提供新思路。比如，管理會計能通過滾動預(yù)算等方法來控制生產(chǎn)成本，從而有效的考核管理層的工作績效，通過作業(yè)成本法為管理層提供更加準(zhǔn)確的核算成本，為產(chǎn)品定價提供依據(jù)。因此，要實現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型必須首先轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，使集團的上層充分認(rèn)識到財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會計的必要性和重要性。

（二）轉(zhuǎn)換財務(wù)人員角色定位

傳統(tǒng)的財務(wù)人員的主要工作精力放在記賬報賬等瑣碎的事務(wù)上，與公司的經(jīng)營管理是完全分裂的。隨著信息化的快速發(fā)展和集團轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要，必須通過傳統(tǒng)的財務(wù)人員的角色定位才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的效能。財務(wù)人員定位的轉(zhuǎn)變主要服務(wù)于：一是公司長遠(yuǎn)發(fā)展，財務(wù)人員要有戰(zhàn)略眼光，要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹立全局化的工作思想。二是與業(yè)務(wù)的融合，財務(wù)工作要擺脫與業(yè)務(wù)工作相脫離的窘境，財務(wù)人員不僅要從財務(wù)專業(yè)角度出發(fā)，還要從公司業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)管理綜合化、立體化。三是控制風(fēng)險，財務(wù)人員要從公司的整體布局出發(fā)，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)反映出的問題，及時向集團的管理層提醒潛在的風(fēng)險和問題，幫助管理層做出正確的管理決策。

（三）提升會計人員綜合素質(zhì)

管理會計是一門綜合性很強的學(xué)科，既要求要有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗又要熟悉業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等的復(fù)合型人才，要采取多種形式來提高會計人員的綜合素質(zhì)。一是加強培訓(xùn)?？赏ㄟ^聘請專業(yè)院校老師、專家以及企業(yè)經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員等師資力量，將專題授課與集團專項管理會計工作相結(jié)合，通過理論與實踐的雙層交流，提高培訓(xùn)效果。二是加強崗位交流。大部分集團公司崗位分工細(xì)致明確，客觀上也早成了財務(wù)人員只熟悉自己的“一畝三分地”的現(xiàn)象。通過輪崗，使財務(wù)人員全面熟悉集團的財務(wù)運行機制和體系，了解財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系。三是加強績效考核。加強對管理會計的績效考核，制定與會計人員薪酬掛鉤的細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核充分調(diào)動管理會計人員工作的積極性。

大數(shù)據(jù)時代下，管理會計與財務(wù)會計的融合，是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和升級的必然趨勢。投資型集團面臨著管理升級的迫切需要，傳統(tǒng)的財務(wù)人員已無法滿足集團長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。投資型集團應(yīng)探索財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的融合，通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)換角色定位，大力提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，從而不斷提高會計信息化水平，促進集團的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：重慶兩江新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司）