管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用

周彬

摘要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)與管理結(jié)合的重要成果。新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境變化顯著。而隨著互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)模式的推廣與發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求等也出現(xiàn)了一些新的變化。在此情況下，企業(yè)需要順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部需求，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，更多地結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用管理會(huì)計(jì)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；應(yīng)用

早在2014年初，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》就開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與創(chuàng)新問題，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該符合中國(guó)特殊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。新常態(tài)下，中低速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將成為經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。而互聯(lián)網(wǎng)+的迅速發(fā)展，也會(huì)極大地改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境、信息技術(shù)工具等，在此情況下探討管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新及應(yīng)用的問題就非常必要。

一、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用的必要性

（一）適應(yīng)組織管理創(chuàng)新需求

管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)組織管理基礎(chǔ)上形成的，利用企業(yè)各種管理與會(huì)計(jì)結(jié)合的手段推動(dòng)組織管理優(yōu)化的內(nèi)部會(huì)計(jì)。在新常態(tài)下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力，企業(yè)組織管理方面，需要調(diào)整戰(zhàn)略管理方向，加強(qiáng)對(duì)新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)需要推動(dòng)組織管理扁平化，將部分業(yè)務(wù)權(quán)力下放，由此提升組織內(nèi)部積極性與戰(zhàn)略執(zhí)行力。在此情況，企業(yè)需要配合最新的戰(zhàn)略需求與組織需求來調(diào)整創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能確保管理會(huì)計(jì)符合組織發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)由管理控制與信息支持所構(gòu)成，新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的管理控制要重點(diǎn)提升原有路徑的功能性，并拓展更多新的應(yīng)用領(lǐng)域，拓寬管理會(huì)計(jì)功能。同時(shí)，還需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的作用，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)制度系統(tǒng)與組織管理的共生關(guān)系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)與信息支持的融合度，以此提升管理會(huì)計(jì)針對(duì)性與實(shí)效性。

（二）市場(chǎng)化改革的必然選擇

成本與效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各階段的主題，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展也需要關(guān)注這個(gè)主題，這也是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的方向或路徑之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展階段或者周期，企業(yè)主體也都需要調(diào)整管理會(huì)計(jì)，在路徑不變的前提下調(diào)節(jié)規(guī)則，如在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)條件下，就需要突出新的商業(yè)業(yè)態(tài)等對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)本土化的同時(shí)關(guān)注并滿足新業(yè)態(tài)的需求。

二、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方向

（一）管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)上的創(chuàng)新

新常態(tài)是相對(duì)于改革開放后我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的舊常態(tài)而言的，新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)有很大的變化，中低速發(fā)展成為常態(tài)。在此情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也需要在認(rèn)識(shí)層面不斷地創(chuàng)新。而新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及十三五規(guī)劃對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與開放的最新政策內(nèi)容基礎(chǔ)上，全球化、細(xì)化分工、國(guó)際合作等都會(huì)成為主流，則中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)也需要注重與國(guó)際慣例會(huì)計(jì)的融合，逐步形成以顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)先進(jìn)性，提升信息支持系統(tǒng)效益性，以此不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

（二）配合產(chǎn)業(yè)升級(jí)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)的關(guān)鍵，十三五規(guī)劃中也特別關(guān)注去產(chǎn)能和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等。在此情況下，制造業(yè)將逐步與智能化產(chǎn)業(yè)結(jié)合，智能制造成為制造業(yè)發(fā)展主流，這也會(huì)帶動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。在此情況下，政府的政策扶持也會(huì)出現(xiàn)較大的變化，市場(chǎng)上的交易成本分擔(dān)、外部成本內(nèi)部和等出現(xiàn)一定變化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新需要符合外部成本內(nèi)部化的特殊形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)成本管理等管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

（三）基于經(jīng)營(yíng)制度變革的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得客戶市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的選擇空間更大、客戶市場(chǎng)的討價(jià)還價(jià)能力也越強(qiáng)。在這個(gè)市場(chǎng)背景下，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)制度變革，關(guān)注客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)與營(yíng)銷。而在此情況下，企業(yè)客戶關(guān)系管理等信息系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值就會(huì)得到更充分地體現(xiàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也需要更好地建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)包括客戶資源在內(nèi)的信息進(jìn)行快速挖掘與分析，進(jìn)而配合管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造。

三、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用的重點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與企業(yè)特色融合的應(yīng)用

海爾集團(tuán)作為全球知名企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)中引入了日清工作法，也就是OEC管理法，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日事當(dāng)日畢，落實(shí)每一個(gè)員工責(zé)任并且通過監(jiān)督考核與激勵(lì)等確保管理方案最終落實(shí)。這種方法實(shí)際上結(jié)合科學(xué)管理、精準(zhǔn)管理等理念，結(jié)合中國(guó)本土管理要求，形成的一種獨(dú)特的本土化管理方案。在海爾集團(tuán)的發(fā)展中，也不斷地配合企業(yè)的流程重組與再造等，豐富日清工作法，并逐步形成了用戶、員工、企業(yè)與合作方多方共贏的管理會(huì)計(jì)機(jī)制。

而日清工作法實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的精益化生產(chǎn)與管理，推動(dòng)流程重組的同時(shí)，減少了生產(chǎn)銷售作用中的冗雜環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升了供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，降低了成本并可以改善邊際效益。同時(shí)，該方法還將產(chǎn)品質(zhì)量管理落到具體部門與崗位，結(jié)合崗位責(zé)任制度可以提升生產(chǎn)效率并達(dá)到質(zhì)量管理要求。在此情況下，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用提升了企業(yè)員工的創(chuàng)造力、提升客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度、提升企業(yè)與合作方的戰(zhàn)略關(guān)系，最終提升企業(yè)價(jià)值。這樣的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用，需要學(xué)習(xí)的是：企業(yè)需要在發(fā)展中，不斷地結(jié)合自身特色尋找符合企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)模式并且在發(fā)展中不斷地豐富管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，提升管理會(huì)計(jì)功能。

（二）以企業(yè)的管理和技術(shù)創(chuàng)新為支撐

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不僅僅是一種理念或方法上的創(chuàng)新，更需要落實(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)處，這就離不開企業(yè)管理、技術(shù)等的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一方面，企業(yè)必須不斷地推動(dòng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織扁平化的同時(shí)，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化格局，逐步形成權(quán)變能力更強(qiáng)、內(nèi)部互動(dòng)合作能力更好的管理組織，才能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)則需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，由此來推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，提升企業(yè)生存發(fā)展能力。

例如，格力電器的管理會(huì)計(jì)中，就注重技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。格力電器注重圍繞能源管理這個(gè)核心，推動(dòng)智能設(shè)備物聯(lián)、清潔能源利用，打造能源集約型的電器類產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)管理目標(biāo)，格力電器每年都會(huì)有大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)，專門用于新技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)與推廣，這就使得格力的能源管理逐步提升，家電等主要產(chǎn)品的節(jié)能效果居于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，很好地發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)功能。在此情況下，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用，就需要配合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化、智能化的發(fā)展勢(shì)頭，順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略執(zhí)行力的同時(shí)，構(gòu)建嵌入式管理會(huì)計(jì)，將智能化、信息化等與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，打造高速、快捷的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體現(xiàn)。

（三）配合供給側(cè)改革推進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用

“十三五”規(guī)劃中特別強(qiáng)調(diào)：推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，旨在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型依靠的是創(chuàng)新與內(nèi)需，根本在于新舊產(chǎn)能的轉(zhuǎn)換。在供給側(cè)改革的前提下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用，就必須要符合這個(gè)大的背景走向，圍繞十三五期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)的藥店，包括“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”和《中國(guó)制造2025》規(guī)劃等來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新在企業(yè)自身供給端改革情況下的應(yīng)用。例如，際華集團(tuán)在面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)下行的產(chǎn)品毛利等情況時(shí)，注重變革與創(chuàng)新，打造了集團(tuán)新的管理會(huì)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)路徑，包括：以整合預(yù)算為核心統(tǒng)馭公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與作業(yè)；設(shè)置科學(xué)、明確的工序單價(jià)降本增效、激勵(lì)創(chuàng)新、提升活力；以“雙?；蓖七M(jìn)生產(chǎn)組織創(chuàng)新與重構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與管理創(chuàng)新下的生產(chǎn)成本控制新方案，也提升了企業(yè)的銷售與盈利能力。這個(gè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用，關(guān)鍵在于反映企業(yè)作業(yè)——財(cái)務(wù)——價(jià)值等關(guān)系的管理會(huì)計(jì)的與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)創(chuàng)新利用管理會(huì)計(jì)需要更加關(guān)注生產(chǎn)效率和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，才能立于管理會(huì)計(jì)更好地挖掘企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：東方證券股份有限公司）