淺談企業(yè)文化建設問題

邱世波

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個部分，它在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，能夠有效地提高企業(yè)管理水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，可以從根本上促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)文化 文化建設 問題

一、企業(yè)文化建設存在的問題

企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的傳統(tǒng)和作風，是在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同的思想作風、價值觀和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。雖然我國國有紡織品貿易企業(yè)文化建設經歷了一定的發(fā)展時期，并取得了一些成效，但從總體上來說還很落后，還沒有達到應有的效果，存在著一些問題。

（一）對企業(yè)文化的認識不夠深入

通過訪談及筆者個人的工作經驗發(fā)現(xiàn)，像山東省紡織品總公司這一類的企業(yè)，往往沒有自己的企業(yè)文化，而領導者和員工對企業(yè)文化也存在著種種錯誤的認識：一是與思想政治工作相等同，認為企業(yè)文化與思想政治工作都是意識形態(tài)范疇的事情，沒有多大的區(qū)別，搞企業(yè)文化建設是多此一舉。二是企業(yè)文化與企業(yè)文體活動相混淆，把企業(yè)文化看成是文體活動。三是把企業(yè)文化建設當作是廣告宣傳活動，寫個報道，搞個設計，媒體發(fā)布廣告也算是企業(yè)文化。由于對企業(yè)文化認識不深入，把握不準，因而帶來了管理上的問題，而如此做法，企業(yè)文化當然也不會有應有的效應。

（二）管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新

我國國有紡織品貿易企業(yè)長期以來受計劃經濟管理體制和運行機制的深遠影響，建國60多年來逐步形成了具有中國特色的管理理念。應該說，國有紡織品貿易企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理觀念在企業(yè)發(fā)展的過程中曾起到不可替代的作用。但在市場經濟和全球經濟一體化發(fā)展的形勢下，國有紡織品貿易企業(yè)現(xiàn)有的管理觀念已不適應新形勢的要求與發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設流于形式，做表面文章

企業(yè)文化有三個結構層次：物質文化層次、制度文化層次和精神文化層次。企業(yè)文化的這三個層次是密不可分的，它們互相影響、相互作用，共同構成了企業(yè)文化的完整體系。但在企業(yè)文化的建設中，管理者比較熱衷于顯現(xiàn)的物質層面的策劃設計，而沒有企業(yè)精神的提煉和共同價值觀、經營哲學的營造及灌輸。這些做法使企業(yè)文化成了裝門面的東西，并未真正被廣大職工所認同和接受，也就不能轉化為企業(yè)發(fā)展的文化力量。

（四）沒能重視職工的主體作用

國有紡織品貿易等企業(yè)的文化建設，必須堅持職工的主體地位，發(fā)揮廣大干部群眾的主動性和創(chuàng)造性。但就目前一些國有企業(yè)的實踐來看，企業(yè)文化建設遠遠未能發(fā)揮出全體職工的主體作用，僅僅把工作限于管理部門和少數(shù)職工代表。

（五）國有紡織品貿易企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新，沒有個性

國有企業(yè)長期在計劃經濟體制下生存，許多國有企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神千廠一面。企業(yè)精神口號抽象、空洞，政治化。不分行業(yè)、地區(qū)，都用同樣的詞，如“團結”“求實”“開拓”“創(chuàng)新”等，毫無個性和特色，讓人很難識別。實際上每個企業(yè)，即使是同行業(yè)、同地區(qū)，其發(fā)展歷史、產業(yè)規(guī)模、技術設備、職工素質等方面都是千差萬別，這就決定了不同企業(yè)應該有不同的文化個性和特點，特別是在市場經濟的新形勢下，消費者對于產品和服務的差別化需求越來越明確，這就更加要求突出和強化企業(yè)文化的個性特色，這也是企業(yè)實施差別化戰(zhàn)略的重要內容之一。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新建設的指導原則

總結我國20多年來企業(yè)文化建設的經驗和教訓，為保證國有企業(yè)文化建設的正確方向和健康發(fā)展，山東省紡織品總公司文化創(chuàng)新必須明確和堅持國有企業(yè)文化建設的指導原則。

（一）物質性和精神性相統(tǒng)一的原則

國有企業(yè)文化建設一定要圍繞著提高生產力水平這一目的展開，應把企業(yè)文化建設體現(xiàn)在職工行為中，這種行為隱含著優(yōu)秀的精神文化、制度文化、物質文化，并從理論和實踐上逐步形成一個完整的、系統(tǒng)的、制度化、規(guī)范化的具有我國特色的國有企業(yè)文化體系。

（二）民族性和國際性相統(tǒng)一的原則

國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中一方面要繼承和發(fā)揚我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，另一方面也需要借鑒和吸收西方企業(yè)的有益經驗，要“古為今用”“洋為中用”，推陳出新，建設與我國國情相符、與現(xiàn)代市場經濟相符合的國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)文化。

（三）個性與共性相統(tǒng)一的原則

缺乏個性和特色的企業(yè)文化，必然流于形式或空泛，是沒有生命力的。一些優(yōu)秀企業(yè)的實踐表明，堅持個性與共性相統(tǒng)一的原則，必然會使企業(yè)贏得優(yōu)勢。

（四）職工主體作用與企業(yè)家主導作用相統(tǒng)一的原則

企業(yè)文化建設應該積極發(fā)揮廣大職工的參與作用，使他們成為企業(yè)文化建設的主體。除此之外，國有企業(yè)文化建設的成果與失敗，關鍵在于企業(yè)家的認識與主導作用的發(fā)揮。因此，在國有企業(yè)文化建設中，要求企業(yè)家以言傳身教的方式，既是組織者，又是宣傳員，使企業(yè)價值觀逐步轉化為職工的自覺行動，形成職工主體作用與企業(yè)家主導作用相統(tǒng)一的局面。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的內容

（一）注重企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)性

把企業(yè)文化作為一種嶄新的現(xiàn)代管理理論引入山東省紡織品總公司管理領域，形成企業(yè)文化管理方式并付諸實踐，需要一個建設過程。這不是管理方法的簡單轉變，而是一項具有豐富內容和形勢的復雜系統(tǒng)工程，只要企業(yè)的經營活動沒有停止，企業(yè)文化建設就必須做下去。企業(yè)文化建設不能簡單地依靠策劃，而是要以制度作保障，以開展活動為手段，堅持不懈地貫徹和執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新管理觀念，確立追求卓越、永不止步的企業(yè)文化核心

有效地進行管理觀念的創(chuàng)新，有利于培育企業(yè)的創(chuàng)新文化、建立企業(yè)創(chuàng)新機制。改革開放以來，各種新觀念不斷涌現(xiàn)，山東省紡織品總公司要徹底摒棄計劃經濟時代經營模式下的觀念，樹立“以人為本”，面向市場，以變應變，組織學習的觀念。在企業(yè)發(fā)展中，要著眼于未來，著眼于不斷前進，通過“追求卓越、永不止步”這一精神感召，企業(yè)管理者和員工要視今天為落后，通過不斷完善，不斷修正，提升企業(yè)的整體實力。

（三）應把人力資源管理放在首位

堅持以人為中心，建立“以人為本”的激勵與約束機制，加強人力資源的開發(fā)與管理；形成尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人的氛圍，大力弘揚愛崗敬業(yè)、遵法守信、開拓創(chuàng)新的精神；引入雙向選擇的人才競爭機制，使人才有施展本領的舞臺；注重從企業(yè)“立制”上確保勞動者的主人翁地位，并不斷改善和解決職工關心的切身利益問題，真正增強企業(yè)的凝聚力。

（四）推進企業(yè)文化載體建設

搞好文化宣傳報道工作，通過公司簡報、黑板報、廣播等形式，弘揚企業(yè)文化；建設企業(yè)文化陣地，組織開展豐富多彩的活動，增強企業(yè)向心力；開展員工培訓，企業(yè)強調“以人為本”的理念，創(chuàng)造條件讓員工接受企業(yè)文化教育，更新業(yè)務知識，提高員工綜合素質，培育高素質的員工隊伍。

需要注意的是，建設國有企業(yè)的企業(yè)文化要與思想政治工作相結合。思想政治工作是培育企業(yè)精神、建設企業(yè)文化的主要手段，而企業(yè)文化則為企業(yè)思想政治工作與管理工作密切結合提供了最好的形式。加強企業(yè)文化建設，要求思想政治工作緊緊圍繞著生產經營工作開展，要求企業(yè)管理應“以人為本”。把思想政治工作納入企業(yè)文化建設中來，使二者相互融合，交相輝映。

（作者單位為山東省紡織品總公司）