楊洋
摘 要 現(xiàn)如今,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,并且能夠開展有效的人力資源管理模式,充分激發(fā)員工的工作積極性和主動性。本文主要闡述企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略,希望能夠為相關人員提供理論參考。
關鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新
一、前言
當今時期,是人才競爭的時期,可以說人才對于社會的發(fā)展具有不可替代的作用。企業(yè)如果想要實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展,就必須提高對人才的重視程度,使人才做到學以致用。所以,企業(yè)有必要創(chuàng)新人力資源管理模式,結合自身實力情況,創(chuàng)建出符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度,以此培養(yǎng)出高素質、高技術的人才,促進企業(yè)的長久發(fā)展。
二、人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性
目前在我國,中小型企業(yè)發(fā)展迅速,同時,國家對中小型企業(yè)扶持政策的出臺,使我國經(jīng)濟的主要層面逐漸轉化為中小型企業(yè)。這種企業(yè)的數(shù)量很大,但規(guī)模比較小,通常一個企業(yè)中有10~50個員工,并且,因為企業(yè)中各種問題沒有得到及時解決,就出現(xiàn)很多剛剛成立不久便紛紛倒閉,壽命很短。其中一個重要的原因是企業(yè)在創(chuàng)建的初期忽視人力資源管理工作的重要性。在企業(yè)的不同發(fā)展階段中,人力資源管理的作用和扮演的角色都是不同的:第一,發(fā)展初期,人力資源工作通常只是做基礎性的輔助工作;第二,企業(yè)成長期,人力資源逐漸轉變?yōu)楹献髡叩慕巧?,工作內容從輔助工作逐漸轉變?yōu)橹С中缘墓ぷ?,同時出現(xiàn)大量的規(guī)劃性工作;第三,企業(yè)成熟期,人力資源扮演著伙伴的角色,工作內容開始模塊化,向企業(yè)提供更專業(yè)的人力建議與措施。
目前,在大部分的企業(yè)中,對人力資源管理的認知存在偏差,對人力資源的重視程度遠遠不夠,這導致企業(yè)中員工的綜合素質往往不高。企業(yè)缺少完善的獎懲制度來吸引人才,對人才的規(guī)劃也十分不合理,這些直接造成企業(yè)對人才的流失以及對資源的浪費。實際上,人力資源管理對于一個企業(yè)來講十分重要,企業(yè)內部建立完善的人力資源管理制度是必不可少的。很多情況下,人力資源管理部門和財務管理部門的決策直接決定著企業(yè)的生死存亡。占據(jù)企業(yè)中統(tǒng)籌位置的人力資源部門,對其他部門的影響不容小覷,對于企業(yè)能否長存也具有重要意義。因此,在戰(zhàn)略層面上,各個部門的作用是為企業(yè)提供決策依據(jù)。在管理層面上,人力資源的作用就是使所有員工的綜合能力符合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需求。在基礎業(yè)務層面上,人力資源的作用主要是合規(guī)性以及對基礎數(shù)據(jù)的處理、收集、整理以及分析。
三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略
(一)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念
人力資源屬于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源,進行創(chuàng)新性管理,是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵所在。首先,企業(yè)管理層必須及時轉變以往的人力資源管理理念,堅決去除剛性的管理方式和計劃性的管理方式。同時遵循“以人為本”的管理理念,將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相融合。其次,企業(yè)在制定發(fā)展目標時,需要充分考慮企業(yè)人員等因素,比如說人才引進計劃等,確保企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工發(fā)展具有相同的目標,以此提升企業(yè)員工歸屬感,激發(fā)員工工作熱情。再次,企業(yè)管理層在決策過程中需要充分考慮人力資源部門的意見,讓其充分了解到企業(yè)的發(fā)展方向,以此保證企業(yè)人力資源管理工作緊密圍繞企業(yè)開展。最后,結合企業(yè)戰(zhàn)略目標,對企業(yè)人力資源管理工作做科學的預測和規(guī)劃,確保人力資源管理工作充分服務企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。
(二)創(chuàng)新人才管理結構
企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理組織機構,普遍是使用“金字塔”的形式。此種形式導致組織機構過于臃腫,同時導致各方面工作配合不夠協(xié)調,致使企業(yè)上下級之間溝通存在問題。而在當今的信息化時代,組織結構此種問題更是全面被反映出來。所以,企業(yè)管理層必須對現(xiàn)有的人才管理結構進行完善和創(chuàng)新,盡可能將組織結構的發(fā)展方向設置為扁平化,一方面可以強化企業(yè)內部之間的溝通和交流,另一方面可以滿足企業(yè)員工的綜合要求。需要強調的是,必須把握好尺寸,避免由于扁平化發(fā)展,影響企業(yè)員工的發(fā)展空間。在信息化時代,為構建扁平化的組織結構,企業(yè)有必要將網(wǎng)絡覆蓋在企業(yè)每一個部門,確保每一位員工及時全面地了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),同時可以將自己收取的信息進行上傳和分享,使所有員工加入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,最終提升企業(yè)凝聚力。
(三)創(chuàng)新人才激勵制度
有效的激勵手段,不僅可以激發(fā)員工工作積極性,同時也是企業(yè)留住人才的主要措施。完善企業(yè)激勵制度,可以讓員工人盡其能,提升員工對企業(yè)的歸屬感。因此,企業(yè)可以從下面幾個方面創(chuàng)新人才激勵制度:第一,構建完善可行的薪酬管理體制,實施按勞分配的制度,確保所有員工勞有所得,以此激發(fā)員工工作熱情。比如說個人業(yè)績和企業(yè)績效掛鉤、按比例提成、入股分紅等方式。第二,完善績效考核機制。企業(yè)根據(jù)部門職能的不同,績效考核方法可以做差異性調整,以此使企業(yè)員工績效更為合理。第三,健全人才配置機制。采取合適的管理原則,與企業(yè)員工做到有效結合,同時對企業(yè)員工進行優(yōu)化配置,確保員工做到學有所用,最大限度地發(fā)揮出自身價值。第四,完善人才培養(yǎng)體制。企業(yè)管理層必須了解每一位員工的實際狀況,以此制定出有效的職業(yè)規(guī)劃,提升員工職業(yè)技能,最終促進企業(yè)全體員工全面發(fā)展。第五,構建精神激勵機制。對于企業(yè)員工的精神方面需求,企業(yè)需要提高重視,盡可能為員工創(chuàng)建寬松、愉悅、和諧、進取的工作環(huán)境,使員工身心得到放松,從而更加積極努力地展開工作。
(四)重視企業(yè)文化建設
考慮到企業(yè)員工來自各地,不同員工的社會背景、文化水平以及性格特征具有差異性,特別是在規(guī)模較大的企業(yè)中,員工之間此種差異性表現(xiàn)更為突出。因此,企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設,企業(yè)文化建設是企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中,逐漸形成的一種具有企業(yè)特色的價值觀體現(xiàn),能夠將企業(yè)各種發(fā)展因素均規(guī)制于企業(yè)的整體利益下。企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工產(chǎn)生發(fā)自內心的認同感,使員工自覺規(guī)范自身的行為,同時可以更加主動地參與到企業(yè)的工作管理中。
四、結語
在當今時代背景下,企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新發(fā)展,不僅可以幫助企業(yè)獲取更為優(yōu)質的人才,同時可以有效推動企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。所以,企業(yè)管理層必須高度重視企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性發(fā)展,給予足夠的支持和肯定,結合企業(yè)自身發(fā)展情況,明確自身定位,制定出切實符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式,最終提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
(作者單位為重慶市第九人民醫(yī)院)
參考文獻
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