企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

楊洋

摘 要 現(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且能夠開(kāi)展有效的人力資源管理模式，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。本文主要闡述企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供理論參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

一、前言

當(dāng)今時(shí)期，是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，可以說(shuō)人才對(duì)于社會(huì)的發(fā)展具有不可替代的作用。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，就必須提高對(duì)人才的重視程度，使人才做到學(xué)以致用。所以，企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理模式，結(jié)合自身實(shí)力情況，創(chuàng)建出符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，以此培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

目前在我國(guó)，中小型企業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)，國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)扶持政策的出臺(tái)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要層面逐漸轉(zhuǎn)化為中小型企業(yè)。這種企業(yè)的數(shù)量很大，但規(guī)模比較小，通常一個(gè)企業(yè)中有10～50個(gè)員工，并且，因?yàn)槠髽I(yè)中各種問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決，就出現(xiàn)很多剛剛成立不久便紛紛倒閉，壽命很短。其中一個(gè)重要的原因是企業(yè)在創(chuàng)建的初期忽視人力資源管理工作的重要性。在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，人力資源管理的作用和扮演的角色都是不同的：第一，發(fā)展初期，人力資源工作通常只是做基礎(chǔ)性的輔助工作；第二，企業(yè)成長(zhǎng)期，人力資源逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡叩慕巧?，工作?nèi)容從輔助工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹С中缘墓ぷ?，同時(shí)出現(xiàn)大量的規(guī)劃性工作；第三，企業(yè)成熟期，人力資源扮演著伙伴的角色，工作內(nèi)容開(kāi)始模塊化，向企業(yè)提供更專(zhuān)業(yè)的人力建議與措施。

目前，在大部分的企業(yè)中，對(duì)人力資源管理的認(rèn)知存在偏差，對(duì)人力資源的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這導(dǎo)致企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)往往不高。企業(yè)缺少完善的獎(jiǎng)懲制度來(lái)吸引人才，對(duì)人才的規(guī)劃也十分不合理，這些直接造成企業(yè)對(duì)人才的流失以及對(duì)資源的浪費(fèi)。實(shí)際上，人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講十分重要，企業(yè)內(nèi)部建立完善的人力資源管理制度是必不可少的。很多情況下，人力資源管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的決策直接決定著企業(yè)的生死存亡。占據(jù)企業(yè)中統(tǒng)籌位置的人力資源部門(mén)，對(duì)其他部門(mén)的影響不容小覷，對(duì)于企業(yè)能否長(zhǎng)存也具有重要意義。因此，在戰(zhàn)略層面上，各個(gè)部門(mén)的作用是為企業(yè)提供決策依據(jù)。在管理層面上，人力資源的作用就是使所有員工的綜合能力符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面上，人力資源的作用主要是合規(guī)性以及對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理、收集、整理以及分析。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

人力資源屬于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，進(jìn)行創(chuàng)新性管理，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，企業(yè)管理層必須及時(shí)轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理理念，堅(jiān)決去除剛性的管理方式和計(jì)劃性的管理方式。同時(shí)遵循“以人為本”的管理理念，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相融合。其次，企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，需要充分考慮企業(yè)人員等因素，比如說(shuō)人才引進(jìn)計(jì)劃等，確保企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工發(fā)展具有相同的目標(biāo)，以此提升企業(yè)員工歸屬感，激發(fā)員工工作熱情。再次，企業(yè)管理層在決策過(guò)程中需要充分考慮人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，讓其充分了解到企業(yè)的發(fā)展方向，以此保證企業(yè)人力資源管理工作緊密?chē)@企業(yè)開(kāi)展。最后，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作做科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，確保人力資源管理工作充分服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新人才管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理組織機(jī)構(gòu)，普遍是使用“金字塔”的形式。此種形式導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫，同時(shí)導(dǎo)致各方面工作配合不夠協(xié)調(diào)，致使企業(yè)上下級(jí)之間溝通存在問(wèn)題。而在當(dāng)今的信息化時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)此種問(wèn)題更是全面被反映出來(lái)。所以，企業(yè)管理層必須對(duì)現(xiàn)有的人才管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，盡可能將組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向設(shè)置為扁平化，一方面可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流，另一方面可以滿(mǎn)足企業(yè)員工的綜合要求。需要強(qiáng)調(diào)的是，必須把握好尺寸，避免由于扁平化發(fā)展，影響企業(yè)員工的發(fā)展空間。在信息化時(shí)代，為構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)有必要將網(wǎng)絡(luò)覆蓋在企業(yè)每一個(gè)部門(mén)，確保每一位員工及時(shí)全面地了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)可以將自己收取的信息進(jìn)行上傳和分享，使所有員工加入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，最終提升企業(yè)凝聚力。

（三）創(chuàng)新人才激勵(lì)制度

有效的激勵(lì)手段，不僅可以激發(fā)員工工作積極性，同時(shí)也是企業(yè)留住人才的主要措施。完善企業(yè)激勵(lì)制度，可以讓員工人盡其能，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。因此，企業(yè)可以從下面幾個(gè)方面創(chuàng)新人才激勵(lì)制度：第一，構(gòu)建完善可行的薪酬管理體制，實(shí)施按勞分配的制度，確保所有員工勞有所得，以此激發(fā)員工工作熱情。比如說(shuō)個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)績(jī)效掛鉤、按比例提成、入股分紅等方式。第二，完善績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)根據(jù)部門(mén)職能的不同，績(jī)效考核方法可以做差異性調(diào)整，以此使企業(yè)員工績(jī)效更為合理。第三，健全人才配置機(jī)制。采取合適的管理原則，與企業(yè)員工做到有效結(jié)合，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)化配置，確保員工做到學(xué)有所用，最大限度地發(fā)揮出自身價(jià)值。第四，完善人才培養(yǎng)體制。企業(yè)管理層必須了解每一位員工的實(shí)際狀況，以此制定出有效的職業(yè)規(guī)劃，提升員工職業(yè)技能，最終促進(jìn)企業(yè)全體員工全面發(fā)展。第五，構(gòu)建精神激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)員工的精神方面需求，企業(yè)需要提高重視，盡可能為員工創(chuàng)建寬松、愉悅、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境，使員工身心得到放松，從而更加積極努力地展開(kāi)工作。

（四）重視企業(yè)文化建設(shè)

考慮到企業(yè)員工來(lái)自各地，不同員工的社會(huì)背景、文化水平以及性格特征具有差異性，特別是在規(guī)模較大的企業(yè)中，員工之間此種差異性表現(xiàn)更為突出。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成的一種具有企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)各種發(fā)展因素均規(guī)制于企業(yè)的整體利益下。企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同感，使員工自覺(jué)規(guī)范自身的行為，同時(shí)可以更加主動(dòng)地參與到企業(yè)的工作管理中。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不僅可以幫助企業(yè)獲取更為優(yōu)質(zhì)的人才，同時(shí)可以有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。所以，企業(yè)管理層必須高度重視企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性發(fā)展，給予足夠的支持和肯定，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，明確自身定位，制定出切實(shí)符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（作者單位為重慶市第九人民醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

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