施工項目成本預算管理的探索

張楠++李大虎

摘要：隨著我國經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，與此同時，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，加強成本預算管理是最為直接的手段，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的成本結構，以實現(xiàn)擴大經(jīng)濟效益的目的。價值工程的應用對施工項目成本預算管理起到了積極的促進作用。本文以某電廠工程項目為例，從價值工程的概念出發(fā)，探討了價值工程在施工項目成本預算管理中的實際應用。

Abstract： With China's economic progress， the development of the construction industry is also growing rapidly， and at the same time， the competitive pressure the construction enterprises are facing is also growing. In order to occupy the dominant position in the market competition， to strengthen the cost budget management is the most direct means which can optimize the cost structure of enterprises to a great extent so as to achieve the purpose of expanding economic efficiency. The application of value engineering has played a positive role in promoting the cost budget management of construction projects. Based on a case of power plant project and the concept of value engineering， this paper discusses the practical application of value engineering in construction project cost budget management.

關鍵詞：價值工程；施工項目；成本預算管理；成本控制

Key words： value engineering；construction project；cost budget management；cost control

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）08-0038-03

0 引言

當前我國許多建筑企業(yè)在進行成本預算管理時，往往采取的是傳統(tǒng)的成本控制方法，依照“標書”將目標成本一一分解開來，再進行分階段的控制。這一方法盡管能夠使成本預算管理具體落實，但是很難顧及到施工項目總的成本，因此具有一定的缺陷性。而價值工程則是從總的成本出發(fā)，同時將經(jīng)濟與技術結合起來，探討怎樣才能用最低壽命周期成本來完成工程項目的必要功能。

1 關于價值工程概述

1.1 內(nèi)涵

價值工程（value engineering），也可以被成為價值分析（value analysis），是管理學中的一個重要概念，其本義是以具體的方法對產(chǎn)品的功能加以分析，并在節(jié)約成本與資源的基礎上來有效處理產(chǎn)品功能與實現(xiàn)成本這兩者的關系。而在建筑施工中，可以將之理解為從施工項目的功能與施工特點出發(fā)，為了節(jié)省施工成本而在原有方案的基礎上制定改進方案，從而既能保證工程項目的質(zhì)量，又能降低施工企業(yè)的成本。[1]

在施工項目實施的過程中，要對施工的條件、工程結構、施工方案等一一分析探討，從而制定出最優(yōu)化的施工方案以及最低的成本控制計劃。

1.2 基本程序

①目標對象的選擇。在選擇價值工程對象時，應當堅持一定的基本原則，例如從工程結構來看，應當選取工序復雜、工程量較大的項目。從工程建設來看，應當選擇資源消耗大、施工難度高的項目。從工程成本來看，應當選擇占成本比例較大或者單位成本較高的項目。從工程盈利來看，應當選擇利潤低、市場競爭優(yōu)勢不足的項目。

②情報資料的搜集。要進行施工項目成本預算管理，就必須明確施工企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)濟狀況，施工項目的工程量、成本結構等歷史性與經(jīng)濟性的情報資料。在搜集完畢之后要對資料進行整理，并從中分析得出優(yōu)化成本預算管理的策略。

③功能分析。在施工項目成本預算管理中，這一程序主要是明確“工程的成本與價值”，以此計算出價值工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)必要要素，并系統(tǒng)分析其具體的功能以及價值，從而明確價值工程實施的目標與方向。

④制定改進方案。這是價值工程與普通成本預算控制最明顯的不同，改進方案的制定是建立在原有的施工項目成本預算控制的基礎上，針對其中所存在的問題制定的行之有效的改進策略。[2]

⑤對改進方案進行分析與評價。利用優(yōu)缺點列表、成本分析、打分等手段來判斷改進方案是否具備合理性與可行性，如果在經(jīng)過綜合考量之后確定該方案無法實施，就應當終止或取消。而在確定該方案對成本控制有著明顯的改善效果之后，方可實施下一步的程序。

⑥可行性試驗。這一程序主要是對該方案進行初步的試驗，以判斷其方案選擇過程中的準確性，并及時發(fā)現(xiàn)可能存在的誤差，從而再一次對方案加以完善。與此同時，可行性試驗也能夠從經(jīng)濟性、安全性、操作難易程度等方面對方案實施的具體過程進行評價。[3]

⑦成果評價。即對價值工程實施的整個活動過程與活動結果進行綜合評價。

2 價值工程在施工項目成本預算管理中應用

價值工程是成本預算管理中一種重要的方法，相比目標成本管理、質(zhì)量成本管理等方法都具有一定的優(yōu)勢，因此價值工程的實施對施工項目成本的控制有著積極的意義。施工項目成本控制中的價值工程，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，要對施工項目的設計作出價值分析或者價值判斷，明確項目設計在經(jīng)濟價值方面的科學性與合理性。同時還要明確工程本身的價值，并對項目施工過程中所涉及到的各項系數(shù)加以計算，從而實現(xiàn)控制成本這一根本目的。[4]

其次，要優(yōu)化施工資源，盡可能在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)省在建筑材料、施工器械、人力資源方面的投入，保證工程建設的質(zhì)量、效率以及成本三者之間的矛盾能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。

最后，要從組織內(nèi)部出發(fā)，改善施工人員與管理人員的素質(zhì)，通過思想教育與法制教育培養(yǎng)工作人員的素質(zhì)與技能，并將質(zhì)量控制于價值工程這兩個理念有機結合在一起，為有效進行成本預算管理奠定組織基礎。[5]

3 價值工程在某電廠施工項目成本預算管理中的實際應用

3.1 目標對象的選取

電廠在對施工項目進行立項時，在經(jīng)過經(jīng)理部門的負責人員以及專業(yè)的價值工程分析專家小組對施工預算作了分析之后，可以看出其中有的費用項在成本與功能方面存在著不一致。因此該小組利用價值工程對分項工程的預算費用作了計算，并選取了其中9項費用項來作為重點審查的項目，如表1所示。

3.2 明確審查項目的重要性

在這一程序中，主要是采取定量評分法明確不同審查對象在施工項目中的實現(xiàn)情況以及重要性。在該電廠的費用項審查中，是由價值工程分析專家小組來進行評分的，所采用的打分方法是對比求和法，其打分依據(jù)是按段分工程在整個項目中的重要性，最終打分結果如表2所示。

3.3 施工項目功能系數(shù)、成本系數(shù)以及價值系數(shù)的計算

要計算這三個系數(shù)，需要用到以下三個公式：

功能系數(shù)（FIi）的計算公式：

FIi=Fi/∑Fi（其中FIi是評價對象i的功能系數(shù)，F(xiàn)i是評價對象i的功能得分）。

成本系數(shù)（CIi）的計算公式：

CIi=Ci/∑Ci（其中CIi是評價對象i的功能系數(shù)，Ci是評價對象i的功能得分）。

價值系數(shù)（VIi）的計算公式：

VIi=Vi/∑Vi（其中VIi是評價對象i的功能系數(shù)，Vi是評價對象i的功能得分）[6]。

根據(jù)以上三個公式，再結合上述兩個表格，最終計算出來的各項系數(shù)如表3所示。

在該表格中，其中價值系數(shù)大于1的，則表示審查對象所需要的施工成本相對較少，但是在功能上可能有著缺陷。價值系數(shù)小于1的，則表示審查對象所需要的施工成本相對較多，且在功能上可能出現(xiàn)過剩的情形。

結合該電廠的實際情況來看，其中有多項審查對象的價值系數(shù)都大于1，那么就表明在其施工成本或者建筑方面方面有著問題。

3.4 理論成本的估算

在施工項目理論成本中包含了理論預算成本以及計算基點系數(shù)，可以用以下的方法來進行估算。

①理論預算成本。這一成本的計算主要是利用了基點推算法，公式為：Ci'=a×Fi，其中a為基點系數(shù)，F(xiàn)i為其他評價對象的功能得分，Ci'為其他評價對象在進行調(diào)整之后所計算出的預算成本。

②計算基點系數(shù)。主要是根據(jù)不同審查對象的價值系數(shù)，找到成本和功能一致性較高的評價對象I，依據(jù)此計算出相應的基點系數(shù)，公式為：a=C0/F0，其中a為基點系數(shù)，C0為功能與成本一致性最高的I的實際成本，F(xiàn)0為功能與成本一致性最高的I的功能得分。[7]

通過對表3的分析，可以看出其中序號5的價值指數(shù)與1最接近，因此其功能與價格的一致性居高，于是可以將其作為評價對象。而經(jīng)過專家小組的調(diào)查與計算之后，發(fā)現(xiàn)評價對象的預算直接費用為32202500元，因此其基點系數(shù)a=201.27，再利用基點推算的方法計算出其他的費用，如表4所示。

3.5 預算成本比較

將預算成本費用與修正后的預算費用來列表（表5）進行對比，可以發(fā)現(xiàn)在總的預算費用方面節(jié)省了1820559元，占了總成本的0.66%，對成本預算控制起到了十分明顯的作用。

通過以上的價值分析，證明了價值工程對該電廠施工項目成本預算控制有著十分顯著的促進作用，在保證施工質(zhì)量的同時很大程度上降低了預算費用，優(yōu)化了成本結構，能夠改善電廠的經(jīng)濟效益，具有較強的可行性。

4 結束語

價值工程是成本預算管理中一種重要的方法，其主要是從總成本入手進行優(yōu)化，在施工項目中的應用能夠達到工程質(zhì)量與成本這兩個矛盾因素之間的統(tǒng)一，對降低施工成本與保障施工單位經(jīng)濟效益有著直接的影響。因此，在具體的施工過程中，要對成本預算加以管理，就需要有效利用價值工程的成本控制方法，依照一定的程序?qū)κ┕ろ椖窟M行價值分析，確定合理的成本計劃。而在明確了計劃的可行性之后，施工企業(yè)應當按照價值工程來開展施工活動，盡可能減少資源的浪費，實現(xiàn)資源的有效利用。

參考文獻：

[1]李建明.基于價值工程的建設施工項目成本管理與控制研究[D].南昌大學，2012.

[2]李怡然.基于價值工程的建設項目施工成本控制研究[D].安徽建筑大學，2015.

[3]王莉.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[D].山東大學，2013.

[4]靳媛媛.基于價值工程的建設工程施工項目成本控制研究[D].北京交通大學，2012.

[5]張儉.價值工程理論在建筑施工項目成本控制中的應用[J].建筑知識，2016（01）：217，223.

[6]陳立云.基于價值工程的建設施工項目成本管理與控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（15）：159，164.

[7]孫瑋，姜忠輝，劉成浩.基于價值工程的項目成本控制研究[J].項目管理技術，2015（01）：15-19.