護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的對(duì)策分析

張瑩

摘 要：本文緊密結(jié)合護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍工作實(shí)際，以“恪盡職守勇當(dāng)油區(qū)先鋒，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭(zhēng)做平安衛(wèi)士”為主題，通過(guò)“政治建隊(duì)、制度立隊(duì)、素質(zhì)強(qiáng)隊(duì)、管理興隊(duì)”四個(gè)方面，努力做到“四個(gè)打造”，全面推動(dòng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)、油區(qū)平安建設(shè)再上新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：政治建隊(duì)；制度立隊(duì)；素質(zhì)強(qiáng)隊(duì)；管理興隊(duì)

1 前言

石油作為國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源，被稱為經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)的“黑色黃金”。石油的流動(dòng)改變著世界政治經(jīng)濟(jì)的格局。而護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的工作理念就是“因油而生，為油而戰(zhàn)，與油共存”，是集油區(qū)治安巡邏、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序、突發(fā)事件處置、油區(qū)整治、門禁守衛(wèi)、內(nèi)勤內(nèi)保等應(yīng)急處置于一體的專業(yè)化隊(duì)伍。

如何發(fā)揮護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍為轄區(qū)內(nèi)原油上產(chǎn)保駕護(hù)航的根本任務(wù)，就要突出作風(fēng)建設(shè)，明確責(zé)任使命，推進(jìn)素質(zhì)提升， 真正做到“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)勤規(guī)范”，確保原油顆粒歸倉(cāng)。

2 采取的措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，政治建隊(duì)，打造履職盡責(zé)忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)。

列寧說(shuō)過(guò)，思想是行動(dòng)的種子。只有思想認(rèn)識(shí)到位，工作任務(wù)才能完成到位。要大力開(kāi)展“三項(xiàng)教育”，唱響“忠誠(chéng)于事業(yè)，忠誠(chéng)于崗位，忠誠(chéng)于職責(zé)”主旋律，引導(dǎo)干部隊(duì)員講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，積極樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀。

1、大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，傳遞壓力，明確任務(wù)。利用“周二學(xué)習(xí)日”時(shí)間組織全隊(duì)干部隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告材料，深刻認(rèn)識(shí)目前面臨的困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化干部隊(duì)員危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。開(kāi)展“我與油田同發(fā)展”大討論活動(dòng)，啟發(fā)干部隊(duì)員認(rèn)真思考忠誠(chéng)企業(yè)的原因是什么，忠誠(chéng)企業(yè)的行為和類型有哪些，在具體工作中，應(yīng)該做什么、怎么做，進(jìn)一步凝聚起廣大干部隊(duì)員朝著各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)的信心和動(dòng)力。

2、大力開(kāi)展法紀(jì)教育，強(qiáng)化責(zé)任，端正形象。護(hù)衛(wèi)隊(duì)員把握著要害守衛(wèi)目標(biāo)的第一關(guān)口，肩負(fù)著維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定的第一使命。要時(shí)刻高懸“法紀(jì)”之劍，把“學(xué)法、懂法、守法、用法”貫穿于隊(duì)伍管理始終，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次開(kāi)展普法宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)干部、重點(diǎn)崗位人員、新隊(duì)員的普法宣傳教育，充分利用反面典型以案釋法，達(dá)到“自我約束、自我防范、自我警醒、自我告誡”的目的。

3、大力開(kāi)展主流價(jià)值觀教育，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。組織黨員干部、隊(duì)員分批次到EAP服務(wù)中心進(jìn)行感悟生命、快樂(lè)工作心靈輔導(dǎo)訓(xùn)練，讓干部隊(duì)員能夠更好的認(rèn)識(shí)自我、、重塑自我；能夠更好的學(xué)會(huì)感恩、懂得珍惜；能夠更好的熱愛(ài)工作、勇于奉獻(xiàn)。開(kāi)展“唱好歌 做好事”活動(dòng)，弘揚(yáng)正能量，潛移默化中感染、影響干部隊(duì)員，形成使個(gè)體行為自覺(jué)服務(wù)于文化輿論、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的心理壓力和動(dòng)力。

（二）從嚴(yán)管理，制度立隊(duì)，打造雷厲風(fēng)行紀(jì)律部隊(duì)。

從嚴(yán)管理是一種持久的工作態(tài)度，一種自覺(jué)的工作習(xí)慣，一種代代相傳的企業(yè)文化。要將從嚴(yán)管理作為一種新常態(tài)，推行“三化”管理，把“凡事規(guī)范，執(zhí)行有力”貫穿于日常工作的全過(guò)程。

1、管理軍事化。軍令如山倒，軍中無(wú)戲言。要積極培養(yǎng)干部隊(duì)員具備：攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的意志；志同道合、共享共擔(dān)的團(tuán)結(jié)；軍令如山、步調(diào)一致的紀(jì)律；服從指揮、堅(jiān)決執(zhí)行的決心。通過(guò)開(kāi)展軍事化訓(xùn)練，訓(xùn)掉惰氣，訓(xùn)掉嬌氣，通過(guò)軍歌對(duì)抗賽等文體活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。要充分發(fā)揮黨員干部的示范表率作用，不能只當(dāng)“手電筒”，要帶頭提高執(zhí)行力，工作一件一件抓落實(shí)，制度一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。

2、制度規(guī)范化。完善的規(guī)章制度，是保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。重新修訂各崗位職責(zé)，明確崗位工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，引導(dǎo)隊(duì)員養(yǎng)成按程序、守規(guī)矩、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效的行為自覺(jué)，切實(shí)做到嚴(yán)格按制度辦事、按標(biāo)準(zhǔn)提升。相繼制定《執(zhí)勤人員著裝管理規(guī)定》、《崗位督查實(shí)施方案》等一系列管理規(guī)定，向日常養(yǎng)成要戰(zhàn)斗力，使各項(xiàng)工作形成了事事有識(shí)別、處處有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范的良好局面。

3、考核嚴(yán)細(xì)化。以考核為抓手，以評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，實(shí)施“分級(jí)評(píng)責(zé)，積分評(píng)績(jī)”工作質(zhì)量考核管理辦法，形成每周有檢查、每月有考核、人人都參與的管理機(jī)制。對(duì)個(gè)人的考核體現(xiàn)在對(duì)于日常的白班、夜班、出勤、訓(xùn)練、考試等工作賦予一定的分值，每月根據(jù)分值決定獎(jiǎng)金的分配比列，多勞多得，少勞少得，不勞不得，公平公正公開(kāi)的管理環(huán)境營(yíng)造出同競(jìng)爭(zhēng)共發(fā)展的良好局面。

（三）立足本職，素質(zhì)強(qiáng)隊(duì)，打造驍勇善戰(zhàn)護(hù)衛(wèi)鐵軍。

向軍政訓(xùn)練要素質(zhì)，向要害守衛(wèi)要安全，向油區(qū)治理要效益，強(qiáng)化勤務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力培育優(yōu)良的軍事素質(zhì)，錘煉過(guò)硬的軍事本領(lǐng)，鑄就平安油區(qū)的護(hù)衛(wèi)利劍。

1、高標(biāo)準(zhǔn)，精益求精規(guī)范勤務(wù)內(nèi)容?？偨Y(jié)制定“著標(biāo)準(zhǔn)裝、站標(biāo)準(zhǔn)崗、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)勤、講標(biāo)準(zhǔn)話”的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位值勤“十要十不要”制度，規(guī)范值勤標(biāo)準(zhǔn)，提高值勤質(zhì)量。強(qiáng)化HSE管理，著力提升安全本質(zhì)化水平，積極落實(shí)安全監(jiān)督檢查措施，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任承包。開(kāi)展“規(guī)范化班組創(chuàng)建活動(dòng)”，適時(shí)召開(kāi)規(guī)范化班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。建立“問(wèn)題曝光臺(tái)”，重視安全問(wèn)題分享，有效促進(jìn)護(hù)衛(wèi)執(zhí)勤規(guī)范化、操作安全化，確保守衛(wèi)目標(biāo)安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)要求，持之以恒抓實(shí)雙基訓(xùn)練。倡導(dǎo)“武藝練不會(huì)，不算好護(hù)衛(wèi)”的訓(xùn)練方針，堅(jiān)持向軍政訓(xùn)練要素質(zhì)、要作風(fēng)，妥善處理工訓(xùn)矛盾，實(shí)行干部帶頭參訓(xùn)，周二訓(xùn)練日制度。嚴(yán)格落實(shí)以隊(duì)列、擒敵拳、棍操、盾牌操等為內(nèi)容的軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練科目，開(kāi)展“班組比武擂臺(tái)”和崗位練兵活動(dòng)，建立完善保障、激勵(lì)、約束三種學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)筑全員、全過(guò)程、全方位的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持干部職工同培訓(xùn)、同考試、同獎(jiǎng)懲制度，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿和崗位競(jìng)爭(zhēng)的雙重作用，激發(fā)廣大干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)爭(zhēng)能手的積極性。

3、樹(shù)典型，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激發(fā)隊(duì)伍活力。抓先進(jìn)典型，就是將“無(wú)形工作變?yōu)橛行喂ぷ鳌?，就是?shù)立標(biāo)桿和旗幟，用先進(jìn)典型的崇高精神教育、感染隊(duì)員，用先進(jìn)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)啟迪、引導(dǎo)隊(duì)員，最終形成“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的效應(yīng)。深入開(kāi)展六型典型評(píng)比活動(dòng)，六型即“學(xué)習(xí)型、管理型、訓(xùn)練型、安全型、服務(wù)型、奉獻(xiàn)型”，通過(guò)評(píng)比，發(fā)現(xiàn)身邊的典型，選樹(shù)身邊的典型，用身邊的典型影響身邊的人，在全隊(duì)干部隊(duì)員中掀起比執(zhí)勤水平、比敬業(yè)精神、比業(yè)務(wù)技能的熱潮。

（四）以人為本，管理興隊(duì)，打造健康溫馨和諧家園。

牢固樹(shù)立“一切為了干部隊(duì)員，一切服務(wù)于干部隊(duì)員”的工作理念，抓好“三個(gè)落實(shí)”，做到“生活互相到家，工作互助到崗，暖心互助到心”，全隊(duì)營(yíng)造出干群同心、親如一家的和諧氛圍。

1、落實(shí)主人翁地位，提升隊(duì)員歸屬感。積極倡導(dǎo)“不管什么工，都是主人翁”的理念，要努力全面了解隊(duì)員的個(gè)性、興趣、愛(ài)好和能力，盡可能為每名隊(duì)員安排適合自己的崗位，讓每一名隊(duì)員找到自己的位置。要給隊(duì)員自由思想、暢所欲言的空間，使隊(duì)員對(duì)自己的工作產(chǎn)生自豪感，認(rèn)識(shí)到自己的重要性，讓每一名隊(duì)員發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值。組織開(kāi)展優(yōu)秀隊(duì)員座談會(huì)、讓隊(duì)員在親密無(wú)間的團(tuán)隊(duì)中工作，鼓舞隊(duì)員士氣，激發(fā)隊(duì)員的工作熱情，讓每一名隊(duì)員成為最棒的自己。

2、落實(shí)為民服務(wù)意識(shí)，提升隊(duì)員滿意度。探索建立開(kāi)放式的“隊(duì)員懇談會(huì)”，建立“大隊(duì)聊天室”，通過(guò)深入一線班組“零距離”接觸、深入崗位“面對(duì)面”交流，深入隊(duì)員“心貼心”溝通，知隊(duì)員情、答隊(duì)員疑、解隊(duì)員難。及時(shí)了解班組隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，做到隊(duì)員情緒波動(dòng)必談、工作崗位調(diào)整必談、出現(xiàn)違規(guī)行為必談、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、第一時(shí)間了解情況、第一時(shí)間理順情緒。

3、落實(shí)關(guān)愛(ài)建家機(jī)制，提升隊(duì)員幸福感。對(duì)隊(duì)員而言，幸福是一種心態(tài)；對(duì)企業(yè)而言，幸福是一種人文關(guān)懷。探索建立“家訪”制度，把隊(duì)員當(dāng)家人，把隊(duì)員的事當(dāng)成自己的事，積極開(kāi)展“四送”活動(dòng)，生日送祝福、患病送關(guān)愛(ài)、節(jié)日送慰問(wèn)、困難送幫扶，聚情建家，用愛(ài)暖家。節(jié)日送慰問(wèn)，大隊(duì)黨員干部親手包的熱騰騰餃子送到各個(gè)執(zhí)勤崗位，暖胃之余更暖心。

3 展望

困難之中蘊(yùn)育著機(jī)遇，問(wèn)題之中蘊(yùn)育著潛力。低油價(jià)是沖鋒號(hào)，新常態(tài)是動(dòng)員令，面對(duì)當(dāng)前改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)，只要堅(jiān)定信念，接受特殊責(zé)任、特殊考驗(yàn)，努力拼搏、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)錘煉隊(duì)伍，鍛造尖兵，就一定可以不折不扣地完成上級(jí)黨委交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為平安油區(qū)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。