市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理中的問題及對(duì)策研究

楊陽　柯藝偉

摘 要：企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到長久的發(fā)展，需要有效的會(huì)計(jì)管理方式。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中具有決定性作用，是決定企業(yè)能否妥善經(jīng)營的重要因素。但是，我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在較多的問題，有待進(jìn)一步解決。因此，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以期為企業(yè)在市場競爭中提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件；會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）04-0087-02

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)的重要性愈加凸顯，國家對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求也逐漸增加。會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中是不可或缺的，但是一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)認(rèn)識(shí)存在偏差，因而，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，則需要重新審視會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位，制定有效的管理機(jī)制，為企業(yè)今后發(fā)展提供保障。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理分析

（一）市場環(huán)境下會(huì)計(jì)管理要求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)成為主要的發(fā)展模式，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的重要，經(jīng)過實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式符合我國社會(huì)發(fā)展要求，成為長期發(fā)展目標(biāo)，并且隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的開放，其自身的競爭性、公正性得到了凸顯。在這樣的發(fā)展條件下，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的有利條件，但同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)管理要求也隨之增加。本文結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展形式，對(duì)市場環(huán)境下會(huì)計(jì)管理要求進(jìn)行了總結(jié)，將其分為幾點(diǎn)。

1.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理投資評(píng)價(jià)要求。企業(yè)發(fā)展中，正確的投資決策利于企業(yè)發(fā)展，這還需要企業(yè)會(huì)計(jì)管理者能夠做出正確的決策，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，進(jìn)而確定投資方向，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)發(fā)展的必然條件，其競爭更加激烈，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。只有掌握全面的數(shù)據(jù)信息，才能對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制。但是，數(shù)據(jù)信息是企業(yè)發(fā)展中的機(jī)密，想要全面掌握存在一定的難度。因此，這還需要會(huì)計(jì)管理者能夠科學(xué)、綜合、系統(tǒng)地對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析、調(diào)查、總結(jié)其發(fā)展形式，利用云計(jì)算技術(shù)，進(jìn)而提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。

3.人力資源對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求。企業(yè)人力資源涉及范圍較廣，人力資源在企業(yè)發(fā)展中具有支撐性作用，在一定程度上能夠激發(fā)職工的積極性，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。在企業(yè)發(fā)展中，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過人力資源投資以管理人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、人才培養(yǎng)并肩進(jìn)步的模式，一舉兩得。人才的應(yīng)用需要在個(gè)體和人力資源上凸顯，而會(huì)計(jì)管理者對(duì)職工的工作效率有著決定性的作用。所以，企業(yè)管理者需要通過有效的管理模式，進(jìn)而為企業(yè)更有效地管理職工。

（二）市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理影響

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響在多方面都有所體現(xiàn)，具有較強(qiáng)的控制作用。會(huì)計(jì)管理模式，在一定程度上推動(dòng)了金融研究的發(fā)展，并且被應(yīng)用在具體工作上。本文將其分為以下幾點(diǎn)。

1.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的估算。在進(jìn)行隱性成本計(jì)算中，對(duì)折價(jià)商品的計(jì)算理論通常有所體現(xiàn)，這也是會(huì)計(jì)理論分析對(duì)折現(xiàn)計(jì)算的影響所在，同時(shí)也體現(xiàn)在交易、代理、效益上，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)的計(jì)算具有至關(guān)重要的作用。簡而言之，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的保護(hù)傘。

2.管理案例中的方法應(yīng)用。目前為止，一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)將會(huì)計(jì)管理與投資相融入，這樣的案例不在少數(shù)，成功的案例增加了會(huì)計(jì)管理的適應(yīng)范圍，豐富了管理內(nèi)容。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理工作中的不足

（一）缺少有效的會(huì)計(jì)管理制度

市場環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中具有承上啟下的作用，會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義，會(huì)計(jì)管理與人力資源管理有著直接的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理、制度保障其核心為：企業(yè)文化發(fā)展。若是通過傳統(tǒng)的管理方式評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)管理，這與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背道而馳。因此，只有制定有效的會(huì)計(jì)管理制度，才能在市場環(huán)境下，將會(huì)計(jì)管理提升至更高的領(lǐng)域。

（二）管理工作范圍狹窄

現(xiàn)階段，企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的活動(dòng)作為管理目標(biāo)，其管理范圍較為狹窄，僅僅局限于支出、收入上。會(huì)計(jì)管理與資產(chǎn)管理有著相似之處，但是隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的管理工作范圍已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)需求，急需做出轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大管理范圍，增加業(yè)務(wù)范圍。

（三）會(huì)計(jì)管理職能沒有發(fā)揮真正的作用

在傳統(tǒng)的管理模式中，只有對(duì)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)、工作、理念等進(jìn)行整合才能確保會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)揮，但是其中存在一個(gè)較為嚴(yán)重的問題，人力資源沒有實(shí)行有效的整合。這樣一來，就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)變化。會(huì)計(jì)管理不僅包含經(jīng)濟(jì)管理，還包含質(zhì)量管理、人力資源管理、預(yù)算等相關(guān)管理。會(huì)計(jì)管理中最為重要的作用是實(shí)行有效的管理機(jī)制，將降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，收獲較大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理看，會(huì)計(jì)管理職能并沒有得到充分的發(fā)揮。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理工作策略

會(huì)計(jì)管理貫穿企業(yè)始終，因此，企業(yè)必須要做好會(huì)計(jì)管理工作，從信息水平、管理理念等不同方面入手，制定科學(xué)、有效的管理方式，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

第一，實(shí)行現(xiàn)代化信息管理模式。如今，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將我們帶入一個(gè)全新的發(fā)展領(lǐng)域——信息時(shí)代。于是，信息技術(shù)開始出現(xiàn)在各行業(yè)中，信息技術(shù)的出現(xiàn)在一定程度上增加了企業(yè)競爭實(shí)力。將信息技術(shù)應(yīng)用在會(huì)計(jì)管理中是一種有效的管理方法，這就需要會(huì)計(jì)管理根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求尋找到適合的管理方法，繼而創(chuàng)新發(fā)展，其中包含企業(yè)內(nèi)部控制、信息化技術(shù)水平。學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解市場發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭實(shí)力。

第二，創(chuàng)新管理理念。首先，市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式依然能夠適用于會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)，進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作，因此，理念的創(chuàng)新成為企業(yè)必然，需要提高會(huì)計(jì)管理分析，總結(jié)存在的不足，制定相關(guān)方法有針對(duì)性地解決，認(rèn)清會(huì)計(jì)管理社會(huì)定位，總結(jié)出適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理理論，制定科學(xué)的管理活動(dòng)，是多樣化理念創(chuàng)新管理新方法，借鑒信息技術(shù)，進(jìn)而形成完整的管理制度體系。其次，觀念宣傳。當(dāng)確定管理理念后，將管理理念滲透到每一個(gè)員工的思想意識(shí)中。只有管理理念得到了創(chuàng)新，才能確保企業(yè)在市場競爭中實(shí)現(xiàn)長存。若是依然追尋傳統(tǒng)的管理理念，則會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所淘汰。由此可見，會(huì)計(jì)管理理念創(chuàng)新的重要性，能夠幫助企業(yè)在競爭中獨(dú)樹一幟，確保會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新性，深入企業(yè)發(fā)展中推動(dòng)企業(yè)走向更高的發(fā)展領(lǐng)域。傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)落后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨之而來的是新型管理理念，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員需要重新建立現(xiàn)代化的管理方法、管理技術(shù)。傳統(tǒng)的管理理念中主要追求生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益，這樣管理理念對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展沒有明顯的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成制約，降低職工的工作熱情，進(jìn)而降低生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代化管理理念的建立，可以從企業(yè)預(yù)算、效益上入手，并作為企業(yè)管理制度，這將對(duì)企業(yè)發(fā)展有著推動(dòng)作用。

第三，建立數(shù)據(jù)庫。會(huì)計(jì)管理中，建立數(shù)據(jù)庫能夠使企業(yè)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效的連接，形成一個(gè)科學(xué)、有序的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合。并且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)有效的會(huì)計(jì)管理模式離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)中，云計(jì)算是一種先進(jìn)的計(jì)算方法。云計(jì)算主要是將計(jì)算機(jī)程序劃分成為零散的小程序系統(tǒng)，然后由服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)信息搜集、計(jì)算得到結(jié)果。其具有高效率、信息搜集完善的特點(diǎn)，在幾秒中形成有效的信息數(shù)據(jù)，形成龐大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。因此，建立數(shù)據(jù)庫能夠有效的提升會(huì)計(jì)管理效率，對(duì)會(huì)計(jì)管理有著幫助性作用。

第四，會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，擴(kuò)展管理內(nèi)容，會(huì)計(jì)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，進(jìn)而提升資源利用率，實(shí)現(xiàn)資本的轉(zhuǎn)化效率的提升。在會(huì)計(jì)管理中，需要充分展現(xiàn)管理的完整性、多樣性，進(jìn)而做出正確的決策。但是，想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，需要做好幾點(diǎn)工作：第一，提升會(huì)計(jì)管理技術(shù)，實(shí)行有效的內(nèi)部控制、預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等；第二，成本掌控，科學(xué)、合理地分析投資風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)資金應(yīng)用在有效的活動(dòng)中；第三，企業(yè)職工的薪酬管理、績效評(píng)價(jià)等，留住人才以吸引更多的人才融入企業(yè)發(fā)展中；第四，科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力資源，對(duì)職工的福利待遇、報(bào)酬等實(shí)行公開管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，21世紀(jì)各行業(yè)發(fā)展迅速，使我國經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展，但企業(yè)的發(fā)展離不開完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，會(huì)計(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也得到了廣泛的重視。在未來發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理還需要不斷地豐富管理方法、創(chuàng)新發(fā)展。本文分別對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理分析、市場條件下會(huì)計(jì)管理工作中的不足、市場條件下會(huì)計(jì)管理工作策略進(jìn)行分析，希望能為會(huì)計(jì)管理問題提供一些借鑒與參考。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]