作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究

馬青

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，制造環(huán)境持續(xù)地發(fā)生改變，為了同新時(shí)期的制造環(huán)境相符合，以及更加有效地管理預(yù)算，企業(yè)需要會(huì)計(jì)部門提供有關(guān)的成本信息資料。鑒于此，在企業(yè)的成本核算中出現(xiàn)了作業(yè)成本法。對于企業(yè)的發(fā)展來講，作業(yè)成本法有著非常關(guān)鍵的地位和作用。為此，闡述作業(yè)成本法的含義，提出作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)；成本管理；應(yīng)用對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）04-0081-02

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，產(chǎn)品的盈利空間不允許成本核算存在誤差，要求十分精確地計(jì)算成本，而作業(yè)成本法真正地改變了傳統(tǒng)成本計(jì)算制度分配間接費(fèi)用的方法。作為一種新型的成本管理法，作業(yè)成本法對于企業(yè)的成本管理體現(xiàn)著非常大的意義。

一、作業(yè)成本法的概念

又被叫作ABC核算法的作業(yè)成本法，指的是結(jié)合事物技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的特點(diǎn)，通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)加以分析。其基本根據(jù)是成本動(dòng)因理論，其緊緊地圍繞作業(yè)，通過企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品過程中的價(jià)值鏈、作業(yè)、作業(yè)連之間的互相聯(lián)系性，分析形成成本的動(dòng)因，從而核算作業(yè)成本，其是歸集一系列營業(yè)費(fèi)用且向成本核算對象進(jìn)行分配的一種成本定量核算法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)觀念是作業(yè)耗費(fèi)資源、產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)。作業(yè)是成本核算的基礎(chǔ)與根本所在，產(chǎn)品或者是服務(wù)成本是所有作業(yè)成本之和，屬于企業(yè)切實(shí)耗費(fèi)資源成本的結(jié)束。自從出現(xiàn)作業(yè)成本法之后，無論是在企業(yè)經(jīng)營以及產(chǎn)品的決策和組合上，還是在準(zhǔn)確、有價(jià)值信息的提供上，作業(yè)成本法都獲得了一致的肯定。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對策

（一）作業(yè)成本法在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)期的應(yīng)用

管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所有管理活動(dòng)有效性的關(guān)鍵，換言之，企業(yè)組織管理活動(dòng)的前提條件是標(biāo)準(zhǔn)，缺少標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)的管理活動(dòng)就喪失了客觀的根據(jù)。鑒于此，企業(yè)成本管理活動(dòng)的重點(diǎn)在于制定標(biāo)準(zhǔn)。并且，企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)影響到了企業(yè)成本管理的有效性，而制定標(biāo)準(zhǔn)的方法受到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性的影響。立足于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定優(yōu)化了傳統(tǒng)的緊緊圍繞產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定法，有助于企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本。綜觀作業(yè)成本法的基本需要，制定圍繞作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定能夠劃分下面的一些環(huán)節(jié)：

1.對固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行科學(xué)的劃分。傳統(tǒng)的成本管理結(jié)合業(yè)務(wù)量和成本之間的互相聯(lián)系。很顯然，是劃分成本為固定成本和變動(dòng)成本，進(jìn)而不重視數(shù)量之外要素所影響到的成本，也就是成本的可變性，這樣創(chuàng)建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本較難體現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)性，喪失了充當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法通過動(dòng)態(tài)改變的成本對成本的狀態(tài)進(jìn)行解釋，以及劃分成本的類別?；谧鳂I(yè)成本法的框架之內(nèi)，能夠劃分產(chǎn)品的成本為固定成本、長期變動(dòng)成本、短期變動(dòng)成本。傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)成本就是短期變動(dòng)成本，其基于產(chǎn)品產(chǎn)量的影響下出現(xiàn)比例變動(dòng)。長期變動(dòng)成本立足于作業(yè)，基于作業(yè)當(dāng)中耗費(fèi)的資源多少而出現(xiàn)改變，跟作業(yè)聯(lián)系密切?；谧鳂I(yè)成本法的成本狀態(tài)分析使變動(dòng)成本的范圍拓展，一些不關(guān)于產(chǎn)品的固定成本因?yàn)殛P(guān)于作業(yè)成本而變成了成本項(xiàng)目，更加深入地明確了產(chǎn)出和投入之間的聯(lián)系性。以作業(yè)成本法的性態(tài)為指導(dǎo)，產(chǎn)品成本的兩大組成部分是長期變動(dòng)成本和短期變動(dòng)成本。短期變動(dòng)成本重點(diǎn)涵蓋直接人工和直接材料，而長期變動(dòng)成本包括直接人工和直接費(fèi)用外的大多數(shù)費(fèi)用。鑒于此，作業(yè)成本法確定的直接人工和直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本同傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本制度相似，都是結(jié)合其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格以及數(shù)量獲得，針對確定長期變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本需要聯(lián)系關(guān)于作業(yè)的成本要素進(jìn)行。

2.對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行重點(diǎn)和全面的分析。立足于作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本是以綜合作業(yè)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程作為基礎(chǔ)的，且以此對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中要求的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確定。在對全部作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確定之后，需要區(qū)分和分析每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，而作業(yè)項(xiàng)目對產(chǎn)品增加的顧客價(jià)值是區(qū)別的根據(jù)，且以此劃分作業(yè)項(xiàng)目為不增值作業(yè)和增值作業(yè)。在認(rèn)定增值作業(yè)之后，結(jié)合生產(chǎn)管理的需要與經(jīng)營的特點(diǎn)將部門界限打破，整合同質(zhì)增值作業(yè)為一些作業(yè)成本單元，如包裝產(chǎn)品、購置材料、裝配等等，并且結(jié)合各種作業(yè)單元的特征選用有關(guān)的成本要素分析。

3.立足于“作業(yè)”單位制定標(biāo)準(zhǔn)成本。立足于企業(yè)綜合作業(yè)分析，單位耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)的每一種作業(yè)成本，涵蓋作業(yè)消耗費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。其中，以作業(yè)成本庫作為單位對每一種作業(yè)耗費(fèi)的使產(chǎn)品顧客價(jià)值增加的成本動(dòng)因和成本總額的耗費(fèi)量進(jìn)行確認(rèn)，從而以此確定作業(yè)耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然而以此對每一種作業(yè)的成本動(dòng)因分配率（單位作業(yè)成本）進(jìn)行計(jì)算，且充當(dāng)單位作業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。能夠結(jié)合企業(yè)上個(gè)年度的現(xiàn)狀以及相同行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來確定成本標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)因耗費(fèi)量。而增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因耗費(fèi)量乘以單位作業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。累加生產(chǎn)過程中每一種產(chǎn)品形成的全部增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本就能夠獲得產(chǎn)品的長期變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本。

可以結(jié)合下面的公式來計(jì)算作業(yè)成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本：

直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率×標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)

增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位作業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×耗費(fèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量

長期變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本=∑生產(chǎn)產(chǎn)品過程中每一種增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本

（二）作業(yè)成本法在分析成本差異中的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)成本的根據(jù)是歷史事實(shí)，其較難對企業(yè)改變的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面地體現(xiàn)。為此，標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本間常常存在不同之處，而企業(yè)平時(shí)的成本管理工作就包括分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本。分析企業(yè)成本的不同之處是為了清楚形成不同的責(zé)任人以及原因，從而實(shí)施有效的對策。

能夠劃分基于作業(yè)成本法的成本差異分析為長期變動(dòng)成本差異分析和短期變動(dòng)成本差異分析。產(chǎn)品的產(chǎn)量跟形成的短期變動(dòng)成本存在聯(lián)系性，為此，如此的成本差異依舊立足于產(chǎn)品分析，能夠劃分為兩個(gè)方面，即數(shù)量差異與價(jià)格差異。長期變動(dòng)成本差異分析需要立足于作業(yè)，為此，成本差異跟生產(chǎn)產(chǎn)品的每一種作業(yè)存在聯(lián)系性，成本差異分析需要重視成本生成的因果聯(lián)系性。借助作業(yè)分析，立足于是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的增加，劃分作業(yè)為不增值作業(yè)以及增值作業(yè)，從而對形成成本差異的每一種作業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。針對增值作業(yè)，能夠結(jié)合作業(yè)成本核算的相應(yīng)數(shù)據(jù)對這種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本跟跟實(shí)際成本間的差異性進(jìn)行確定，能夠劃分為兩個(gè)方面，即作業(yè)量差異以及價(jià)格差異。

增值作業(yè)成本數(shù)量差異=（實(shí)際耗費(fèi)作業(yè)量-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)耗費(fèi)量）×標(biāo)準(zhǔn)單位作業(yè)價(jià)格

增值作業(yè)成本價(jià)格差異=（實(shí)際單位作業(yè)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)單位作業(yè)價(jià)格）×實(shí)際耗費(fèi)作業(yè)量

很明顯，需要在不增值作業(yè)的成本中計(jì)入增值作業(yè)形成的不利差異，針對不增值作業(yè)來講，它的標(biāo)準(zhǔn)成本是零，那么其耗費(fèi)的整個(gè)作業(yè)工程的所有成本都是不利成本差異。為此，立足于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本體系當(dāng)中，不增值作業(yè)成本體現(xiàn)了整個(gè)作業(yè)過程當(dāng)中生成的不利成本差異。也就是：不增值作業(yè)成本=不增值作業(yè)形成的所有成本+增值作業(yè)的不利成本差異。作業(yè)成本法的評價(jià)指標(biāo)是耗費(fèi)的資源是不是增加了顧客價(jià)值，在劃分作業(yè)為不增值作業(yè)與增值作業(yè)的前提條件下，能夠劃分企業(yè)的成本管理為兩種層次，將不增值作業(yè)消除，進(jìn)而使不增值作業(yè)成本消除，從而實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)效率的提升，最終使標(biāo)準(zhǔn)成本事后分析轉(zhuǎn)化為事中和事前管理。

基于作業(yè)成本法的指導(dǎo)，分析多樣化成本動(dòng)因與設(shè)置多樣化成本庫，大大地優(yōu)化了單一產(chǎn)量管理標(biāo)準(zhǔn)成本的模式，在深入和精確分析每一種作業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了非常有目的性和有效性的考核與管理。

（三）作業(yè)成本法在企業(yè)執(zhí)行成本管理中的應(yīng)用

在企業(yè)成本管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種有效方式。在管理標(biāo)準(zhǔn)成本的系統(tǒng)當(dāng)中，管理工作者或者是負(fù)責(zé)人立足于標(biāo)準(zhǔn)成本的方式來管理作業(yè)的實(shí)際成本是增強(qiáng)績效能力的根本所在。作業(yè)成本法，一是立足于企業(yè)當(dāng)中的同質(zhì)作業(yè)而形成的作業(yè)核心來設(shè)計(jì)責(zé)任中心，從而使企業(yè)管理成本的范圍拓展，進(jìn)而在責(zé)任管理中融入大量的成本；二是借助尤為科學(xué)的分配指標(biāo)，強(qiáng)化了成本管理主體和被管理對象間的因果聯(lián)系性，更加深入地明確了彼此間的責(zé)任、權(quán)利、利益；三是根據(jù)作業(yè)劃分固有的責(zé)任中心為一些子中心，對一系列子中心信息的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了有效的開發(fā)，不但能夠匯總固有責(zé)任中心的信息資料，獲得責(zé)任成本信息，而且能夠根據(jù)作業(yè)中心加以匯總，從而獲得同質(zhì)作業(yè)的成本信息，以及根據(jù)一樣的作業(yè)成本指標(biāo)來評價(jià)與考核各個(gè)部門。

立足于作業(yè)成本法表明由于劃分類別的作業(yè)而打破或者是重組企業(yè)當(dāng)中固有的部門，這樣企業(yè)當(dāng)中的部門間會(huì)由于作業(yè)而形成業(yè)務(wù)聯(lián)系。為此，為了對一系列責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)地評價(jià)，考核其經(jīng)營成效，務(wù)必執(zhí)行合理與有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格。需要確保轉(zhuǎn)移價(jià)格跟一系列作業(yè)中心之間勞務(wù)或者是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移相符合，能夠把作業(yè)中心上的勞務(wù)或者是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本分配率乘以耗費(fèi)的實(shí)際成本動(dòng)因數(shù)量，從而獲得作業(yè)中心的成本，然后跟前一個(gè)作業(yè)中心轉(zhuǎn)移的價(jià)格進(jìn)行相加，就能夠獲得作業(yè)中心的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前比較實(shí)用的一種計(jì)算成本的方法就是作業(yè)成本法，以企業(yè)的成本管理作為視角而言，作業(yè)成本法不但可以對作業(yè)成本進(jìn)行分析，而且還可以有效地控制和管理作業(yè)成本，從而有助于降低成本消耗，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)，最終在減少企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。

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[責(zé)任編輯 陳麗敏]