工業(yè)企業(yè)兩化融合研究及實(shí)踐探索

【摘要】兩化融合是國家工業(yè)行業(yè)信息化發(fā)展的新戰(zhàn)略。兩化融合是一個漸進(jìn)過程，如何在全球激烈競爭的信息化新環(huán)境下推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，如何將“兩化融合”理論運(yùn)用到中小型工業(yè)企業(yè)，我們將通過案例企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究并實(shí)踐探索。

【關(guān)鍵詞】兩化融合；推進(jìn)；理論；探索

Research and Practical Exploration

on The Integration of Information

and Industrialization of The

Industrial Enterprise——A case study of a machinery company in Dongyang

◆Xie Ruibing

（Zhejiang Guangsha College of Applied Construction Technology，

Zhejiang Jinhua 322100）

【Abstract】The Integration of Information and Industrialization is a new strategy for the development of national industry information.The integration is a gradual process.How to promote the integration in the new information environment of global competition，and how to apply the integration of the two theories to the small and mediumsized industrial enterprises has become an important research topic.We will carry on a series of research and practical exploration based on the case study.

【Key words】The Integration of Information and Industrialization；advance；theory；explore

信息化與工業(yè)化融合，是新的歷史時期黨和國家對工業(yè)行業(yè)信息化發(fā)展的新要求，兩化融合是國家工業(yè)行業(yè)信息化發(fā)展的新戰(zhàn)略。從十六大“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”戰(zhàn)略思想，到十七大“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”明確要求，再到十八大“推動信息化和工業(yè)化深度融合”的“四化同步”首要位置，兩化融合政策的發(fā)展歷程充分顯示了信息化在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要地位和積極作用。融合發(fā)展是工業(yè)化的生命力所在，它將是我們在今后一個歷史時期里，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式快速轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的必由之路，也是中國特色新型工業(yè)化道路的一個基本特征。兩化融合是一個漸進(jìn)過程，如何在全球激烈競爭的信息化新環(huán)境下推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，如何將“兩化融合”理論運(yùn)用到中小型工業(yè)企業(yè)并幫助其真正實(shí)現(xiàn)兩化融合，是我們應(yīng)該解決的問題。

1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

美國、日本等發(fā)達(dá)國家在1970年前后開始實(shí)施工業(yè)企業(yè)信息化戰(zhàn)略以來，對工業(yè)信息化普遍給予高度重視，為推進(jìn)本國工業(yè)企業(yè)信息化的發(fā)展，開展了大量的對策研究和應(yīng)用。工業(yè)信息化的發(fā)展在發(fā)達(dá)國家己經(jīng)發(fā)展成用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、改造制造業(yè)、改造企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，也是發(fā)達(dá)國家贏得競爭優(yōu)勢的重大策略。發(fā)達(dá)國家工業(yè)企業(yè)兩化融合的影響因素研究文獻(xiàn)始見于1994年，Swanson首先研究了工業(yè)企業(yè)兩化融合的各種驅(qū)動因素。發(fā)達(dá)國家注重研究融合的綜合協(xié)調(diào)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，側(cè)重信息技術(shù)與工業(yè)產(chǎn)業(yè)融合對企業(yè)的影響及企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略選擇，提出工業(yè)企業(yè)在不同階段應(yīng)采取不同的信息化管理方式的“諾蘭模型”讓美孚、雪佛蘭等企業(yè)制定了信息化的發(fā)展戰(zhàn)略。國外對兩化融合評價研究主要體現(xiàn)在的績效評價和成熟度研究上。

我國對于工業(yè)化和信息化融合的研究和應(yīng)用明顯晚于發(fā)達(dá)國家，直到2008年我國工業(yè)與信息化部的成立，兩化融合的研究才開始邁入高峰期。國內(nèi)關(guān)于信息化與工業(yè)化融合的研究主要集中在兩化融合內(nèi)涵的理論探索，兩化融合的模式和途徑的分析以及影響因素特別是機(jī)制體制等方面的研究。對于兩化融合的內(nèi)涵研究各有說法，國內(nèi)學(xué)者沒有統(tǒng)一定論，安筱鵬（2008）、金江軍（2008）、王金杰（2009）等專家都提出各自的觀點(diǎn)。我國學(xué)者對信息化與工業(yè)化的融合模式進(jìn)行了大量的探討。國內(nèi)對兩化融合的影響因素研究主要在動力要素、機(jī)制體制和戰(zhàn)略策略方面。

2中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合理論研究

2.1中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀及存在的問題

兩化融合在我國主要大型工業(yè)企業(yè)中多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入到深度應(yīng)用階段，龍頭型企業(yè)的信息化已遠(yuǎn)超國內(nèi)基本水平，并且逐漸達(dá)到國際領(lǐng)先水準(zhǔn)。但由于中小型工業(yè)企業(yè)受多品種、小批量和復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的離散制造特征、市場競爭不規(guī)范、管理基礎(chǔ)薄弱和比較粗放、資金短缺等因素的影響，信息化程度仍然不高，兩化融合水平普遍較低，總體仍處于從單項(xiàng)覆蓋到集成提升的過渡階段。了解和分析中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀及存在的問題主要通過以下四個方向：①認(rèn)識度和重視程度；②財務(wù)資金和基層設(shè)施；③專業(yè)人才和技術(shù)力量；④政府引導(dǎo)和政策導(dǎo)向。

2.2中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合的基本內(nèi)容

工業(yè)企業(yè)兩化融合現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)研發(fā)、制造、管理、營銷等技術(shù)相結(jié)合的漸進(jìn)式動態(tài)過程，是一個螺旋式遞進(jìn)式的全方位多層次的動態(tài)模式。兩化融合涵蓋工業(yè)企業(yè)包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、組織管理和商務(wù)活動全過程。在中小型工業(yè)企業(yè)中，主要以技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品融合為主要內(nèi)容，來引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)融合、新興產(chǎn)業(yè)衍生等產(chǎn)業(yè)層面的新變化出現(xiàn)，通過生產(chǎn)信息化、管理信息化、商務(wù)物流信息化來促進(jìn)企業(yè)的變型和發(fā)展，建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。中小型企業(yè)兩化融合的基本內(nèi)容如圖1所示。

圖1中小型企業(yè)兩化融合的基本內(nèi)容

2.3中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合要素驅(qū)動模型

兩化融合是一個工業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)業(yè)務(wù)與信息產(chǎn)品、信息技術(shù)相互融合的系統(tǒng)工程，并不僅僅是將工業(yè)的各個部門信息化就可以了，也不能認(rèn)為是各行業(yè)之間簡單的相加。兩化融合的最終目地是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合、新產(chǎn)業(yè)衍生，并由此引起了社會價值模式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)增長方式等發(fā)生變化。由此可見，中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合的過程必然受到包括企業(yè)主體水平、技術(shù)能力、市場需求、政府政策支持、服務(wù)支撐等內(nèi)部或外部因素的影響。同時，評價機(jī)制是檢驗(yàn)企業(yè)兩化融合水平的有效途徑，只有在影響因素和評價機(jī)制的共同驅(qū)動下，中小型工業(yè)企業(yè)才能在兩化融合的推動下真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合要素驅(qū)動模型如圖2所示。

圖2中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合要素驅(qū)動模型圖

3案例企業(yè)兩化融合實(shí)踐探索

案例企業(yè)是地處浙江省東陽市橫店鎮(zhèn)的一家制造業(yè)企業(yè)，是一家典型的地方中小型工業(yè)企業(yè)，其兩化融合的進(jìn)程還處于起始摸索階段。針對案例企業(yè)的兩化融合實(shí)踐，主要解決物流、資金流、信息流的有效整合，針對工業(yè)制造企業(yè)的特點(diǎn)，通過辦公自動化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、內(nèi)控風(fēng)險管控等管理信息系統(tǒng)以及商業(yè)智能平臺為主要建設(shè)對象，提高辦公效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)控；通過產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、物流及售后等產(chǎn)品全生命周期管理信息系統(tǒng)為主要建設(shè)對象，以提高產(chǎn)品設(shè)計效率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量和提升企業(yè)管理水平。

案例企業(yè)兩化融合過程將分四個階段實(shí)施：一是方案設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段；二是兩化融合分步實(shí)施階段；三是兩化融合集成階段；四是兩化融合的創(chuàng)新優(yōu)化階段。案例企業(yè)計劃整個過程投資1062萬，前期啟動資金200萬。具體實(shí)施內(nèi)容如下。

3.1企業(yè)基礎(chǔ)實(shí)施信息化建設(shè)

主要指計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源信息化建設(shè)，包括計算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信、安全保障、門戶網(wǎng)站等等，在整個公司布置有效、安全、可控的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為信息化建設(shè)項(xiàng)目提供支持。

3.2產(chǎn)品研發(fā)和制造信息化建設(shè)

AUTO CAD、CAE的全面應(yīng)用以及ProCAST鑄造模擬技術(shù)的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和制造的信息化。

3.3企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)信息化建設(shè)

包括財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、倉儲管理、物流管理、辦公自動化、售后服務(wù)等。

3.4商務(wù)信息化建設(shè)

電子商務(wù)平臺的建設(shè)和應(yīng)用，以尋求更廣泛的客戶資源和銷售渠道。

案例企業(yè)兩化融合模型如圖3所示。

案例企業(yè)在進(jìn)行兩化融合后，經(jīng)營管理等都有了大的改變，主要表現(xiàn)在：（1）信息高度共享，企業(yè)管理效率明顯提高。企業(yè)建立信息化以后，信息的高度共享能夠最大化地減少信息的傳遞時間，提高信息的實(shí)時性。從而對企業(yè)管理中的各種變化迅速做出正確的應(yīng)對。（2）加強(qiáng)企業(yè)的分析，使企業(yè)計劃更加合理?？茖W(xué)的計劃必須建立在對龐大的數(shù)據(jù)分析之上，而在手工狀態(tài)下這個工作圖3案例企業(yè)兩化融合模型圖

量實(shí)在太大，采用計算后大大的簡化了核算工作，并使分析的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并為以后的制定企業(yè)計劃提供數(shù)據(jù)支持。（3）業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范。由于采用了信息系統(tǒng)輔助管理，不僅減少了管理中的一些不必要的流程，使業(yè)務(wù)流程更加簡潔、有效，而且使業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。（4）信息準(zhǔn)確，責(zé)任明晰，加強(qiáng)內(nèi)部管理。（5）加強(qiáng)材料消耗和庫存管理的控制。

4小結(jié)

由于受多品種、小批量和復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的離散制造特征、市場競爭不規(guī)范、管理基礎(chǔ)薄弱和比較粗放等因素的影響，中小型工業(yè)企業(yè)的兩化融合水平普遍較低，總體仍處于從單項(xiàng)覆蓋到集成提升的過渡階段，信息化應(yīng)用深度與廣度不夠、生產(chǎn)過程自動化水平較低、不同規(guī)模企業(yè)間信息化水平參差不齊、企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等問題比較明顯。案例企業(yè)是一家典型的地方中小型工業(yè)企業(yè)，其兩化融合的進(jìn)程還處于起始摸索階段。通過對案例企業(yè)進(jìn)行兩化融合實(shí)踐探索，不僅要協(xié)助案例企業(yè)推進(jìn)兩化融合，還要為兩化融合的研究提供實(shí)證。如何更好地推進(jìn)兩化融合，對中小型工業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展至關(guān)重要。目前信息化與工業(yè)化融合的理論研究已經(jīng)比較成熟，特別是在兩化融合的概念、機(jī)制與對策、發(fā)展戰(zhàn)略、融合模式、途徑等問題都有了比較成熟的觀點(diǎn)。但在兩化融合的過程中，融合的關(guān)鍵在“融”，即要實(shí)現(xiàn)“信息化與工業(yè)化”的1+1>2的化學(xué)反應(yīng)，而不是單純結(jié)合的物理變化。兩化融合的要素是促使其融合發(fā)生質(zhì)變的關(guān)鍵。中小型工業(yè)企業(yè)要能有效的進(jìn)行兩化融合，就必須要依據(jù)已有的理論體系，結(jié)合企業(yè)所在的社會環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，建立一個科學(xué)的兩化融合要素驅(qū)動模型。

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基金項(xiàng)目：

浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級課題（16RW013）課題成果。

作者簡介：

謝銳兵（19-），浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，講師，工程碩士，程序設(shè)計師，網(wǎng)絡(luò)工程師。