探索“五亮”工程在黨員教育管理上的創(chuàng)新途徑

鮑晴怡

（華電江蘇能源有限公司 江蘇 南京 210000）

【摘要】黨員是黨的肌體的細(xì)胞和活動主體，加強對黨員的教育管理是加強黨員隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是黨的基層組織的重要責(zé)任。筆者通過廣泛調(diào)研，論證，創(chuàng)新提出在企業(yè)中開展黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮業(yè)績、亮形象”的“五亮”工程活動，引導(dǎo)黨員身份“亮”出來，帶領(lǐng)群眾“干”起來，關(guān)鍵時刻“站”出來，先鋒形象“樹”起來，為發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用、企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】黨員教育 教育管理

一、新形勢下加強黨員教育管理的重要意義

（1）加強黨員教育管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨部署的重要途徑。習(xí)近平總書記近期出席國企黨建工作會議作重要講話時指出：“全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實落地，就要把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好?！币虼?，把全面從嚴(yán)治黨要求落實到每個支部、落實到每名黨員，推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展，就必須開展好黨員日常教育管理。

（2）加強黨員教育管理是全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)的重要舉措。我們黨的根基在基層，黨的肌體細(xì)胞是黨員。細(xì)胞合格，黨的肌體就強?。换鶎佑谢盍?，黨的事業(yè)就興旺。加強黨員教育管理，就是要進一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的突出問題，讓黨的每一個細(xì)胞都健康起來、每一個組織都堅強起來，更好地保持黨的先進性和純潔性。

（3）加強黨員教育管理是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強保障。習(xí)近平總書記強調(diào)：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂?！币虼?，加強黨員的教育管理，能使廣大黨員始終得到先進理論的滋養(yǎng)，把理論的力量轉(zhuǎn)化為推進工作的強大動力，始終保持在思想上、工作上、作風(fēng)上的先進性，使每一名黨員都能成為合格黨員、都愿爭做優(yōu)秀黨員，更好地為實現(xiàn)江蘇公司更高層次發(fā)展同心同德、不懈奮斗。

二、黨員教育管理的現(xiàn)狀分析

2016年，課題調(diào)研組對華電系統(tǒng)一家區(qū)域公司（華電江蘇公司）的基層單位開展黨員教育管理工作方面進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，華電江蘇公司深入貫徹中央從嚴(yán)治黨管黨方針，基層黨組織的黨員教育管理工作有序開展，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。雖然黨組織發(fā)揮作用較好，但仍存在以下問題：不平衡性明顯存在；融入中心深度不夠；陣地建設(shè)有所弱化；身份認(rèn)知不夠鮮明。

三、聚力“五亮”工程，探索黨員教育管理創(chuàng)新

華電江蘇公司認(rèn)真聽取課題調(diào)研組意見，不斷創(chuàng)新黨員教育管理實踐載體，在全體黨員中開展“五亮”工程，走出一條服務(wù)中心、融入中心的“實效性”黨建之路。

（一）“五亮”工程管理模式的內(nèi)涵

一是黨員“亮身份”、“亮職責(zé)”等活動以常態(tài)化、多樣化的載體方式進行公開或展示。

二是在“亮承諾”和“亮業(yè)績”步驟方面： 提出承諾、公開承諾、踐行承諾、 “亮”出業(yè)績。黨員每月在黨支部會議上匯報個人“五亮”情況，開展批評與自我批評，查找不足，不斷改進。

三是在考核評價方面：每月通過黨支部考評、黨員互評、黨小組內(nèi)群眾測評三個維度，對黨員“五亮”情況進行評價。年度考評分納入黨員績效考核，并作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。

四是在開展考評檢查方面：每年底，公司政工部組織對系統(tǒng)各單位“五亮”工程開展檢查，“五亮”工程考核情況納入江蘇公司黨建考評內(nèi)容。

（二）“五亮”工程的創(chuàng)新實踐

增強黨員意識“亮身份”。公司本部示范帶頭，制作黨員示范崗臺卡，全體黨員佩戴黨徽，確保黨員身份醒目突出。

立足本職崗位“亮職責(zé)”。揚電公司向全體黨員發(fā)出了《當(dāng)強基先鋒，做擔(dān)當(dāng)模范，為黨旗爭輝》的倡議書，332名黨員圍繞企業(yè)重點工作任 “亮”出崗位職責(zé)。

結(jié)合個人實際“亮承諾”。倡導(dǎo)黨員公開承諾，量身定制黨員個性化承諾書。本部設(shè)立黨員網(wǎng)上承諾墻，堅持把承諾“擺”在明處。

檢驗活動成效“亮業(yè)績”。華電江蘇公司出臺《黨員“五亮”工程管理辦法》和《黨員“五亮”考評細(xì)則》，量化每名黨員‘五亮考評小指標(biāo)，要求支部每月一次對每名黨員‘五亮打分，明確每名黨員承諾任務(wù)“必須做”，月度評比“賽業(yè)績”。

樹立先進典型“亮形象”。公司舉辦“高舉團旗跟黨走，提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”青年主題演講比賽，舉辦“迎七一、做先鋒”大講堂活動，營造起黨員做先鋒、當(dāng)模范的濃厚氛圍。

（三）“五亮”工程的實施效果

助推“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開展。公司系統(tǒng)廣大黨員在踐行“五亮”工程活動中，立足崗位，干出成效，用業(yè)績說話，用自身的言行來引領(lǐng)職工，幫助職工解難事，響應(yīng)職工呼聲，涌現(xiàn)出花蕾、顧文華、“徐兵志愿者幫幫隊”等黨員“五亮”典范，解決了一批職工群眾反映突出的如運行集控就餐間環(huán)境較差、自來水質(zhì)量有待改善、檢修工器具短缺等焦點問題，獲得職工群眾的廣泛認(rèn)可。

凝聚推進企業(yè)提質(zhì)增效的強勁活力。通過實施“五亮”工程，黨員的主觀能動性充分調(diào)動起來，全體黨員群眾將踐行“五亮”工程與“十三五”規(guī)劃、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、全面精益管理有機融合，使支部組織得力、干部率先垂范、黨員沖鋒陷陣、職工積極工作，企業(yè)呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，精益管理全面啟動，提質(zhì)增效成效明顯的良好局面。

初步構(gòu)建“五位一體”的黨建工作品牌體系。實施的“五亮”工程，與華電江蘇公司既有的黨建工作品牌如黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建“1+X”結(jié)對共建、政治理論學(xué)習(xí)“五結(jié)合”方法、職工主題教育等相結(jié)合，形成華電江蘇公司“五位一體”的黨建工作品牌體系，激發(fā)出了基層黨建工作的創(chuàng)新活力，有效提升了黨建工作科學(xué)化水平。

四、強化黨員教育管理的思考體會

（1）企業(yè)黨建工作必須合拍合力。在企業(yè)快速發(fā)展的進程中，黨建工作始終要與中心工作“兩根線”擰為“一股繩”，緊緊抓住企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、和諧穩(wěn)定等重點環(huán)節(jié)尋載體、解難題，堅持走“實效型”黨建之路，才能提高黨建工作的魅力。

（2）支部前沿陣地必須真抓真管。要加強黨員教育管理，就必須發(fā)揮黨支部的主體作用，全方位加強支部自身建設(shè)。要以活動促自建，以嚴(yán)格管理促自建，真正使支部成為企業(yè)黨建工作發(fā)光出彩的堅強堡壘。

（3）黨員教育管理必須活學(xué)活用。黨員教育管理要注重在上級指引、“他山之石”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)經(jīng)驗中創(chuàng)新，在企業(yè)變革發(fā)展中創(chuàng)新。通過提升新時期黨員教育管理的科學(xué)化水平，使黨員帶領(lǐng)職工將思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效上來，為推動企業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻。