新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑探索

【摘要】企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)以及企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作普遍存在一些問題。基于此，本文重點(diǎn)對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題以及相應(yīng)的優(yōu)化路徑進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 企業(yè)會(huì)計(jì)管理 困境 優(yōu)化路徑

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的重要組成部分，其工作內(nèi)容主要包括企業(yè)的資金管理、與企業(yè)資金或者經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的企業(yè)資金使用賬目管理、企業(yè)融資以及投資管理等。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容也隨之不斷豐富，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作方式也不斷調(diào)整。相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作效率也會(huì)影響企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展，其主要原因在于企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的最重要的命脈，而企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作最核心的業(yè)務(wù)便是企業(yè)的資金管理。因此，企業(yè)要想在競爭日益激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持自身的核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)性發(fā)展，就應(yīng)該充分重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題分析

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系不健全

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越突出。而企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠得以順利開展的重要保障，尤其是直接影響了企業(yè)的資金管理水平。因此為了促使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度體系建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度。但是現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)均沒有形成系統(tǒng)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，其主要原因在于企業(yè)在不斷的發(fā)展擴(kuò)張中，其管理理念和管理模式相對(duì)滯后，沒有能夠及時(shí)跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義仍然在企業(yè)的管理中占據(jù)主要地位，進(jìn)而導(dǎo)致我國企業(yè)在運(yùn)營管理中沒有科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度。在這種情況下，企業(yè)管理者難以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作全面準(zhǔn)確了解，更無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相對(duì)混亂，情況嚴(yán)重的還可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員缺乏足夠的法律意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜、繁重的工作。同時(shí)由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作直接涉及到企業(yè)資金管理，因此其也是最容易導(dǎo)致工作失誤或者出現(xiàn)違法違紀(jì)的工作。因此法律意識(shí)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的工作行為和工作狀態(tài)具有非常重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度也應(yīng)該是在我國法律框架范圍內(nèi)制定，有充足的法律依據(jù)，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度也才能夠更好的規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的行為，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員普遍存在法律意識(shí)淡薄的情況，在工作開展中沒有充分認(rèn)識(shí)到法律的權(quán)威性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)不認(rèn)真，事情開展沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，擾亂了企業(yè)正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作秩序，在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)相對(duì)滯后

近些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代發(fā)展的主要體現(xiàn)。信息化技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用到了國家各個(gè)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，并且取得了顯著的成果。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來說，需要開展大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及運(yùn)算，信息化技術(shù)為大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)以及運(yùn)算提供了有力的工具，可以大幅度提高數(shù)據(jù)運(yùn)算的效率以及準(zhǔn)確性，進(jìn)而降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的壓力，減少工作失誤。但是在我國仍然存在很多企業(yè)，其會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)相對(duì)滯后，先進(jìn)的信息技術(shù)并沒有充分應(yīng)用到實(shí)際工作開展中，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備相對(duì)來說比較陳舊，其配置已經(jīng)明顯落后于時(shí)代的發(fā)展，難以有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的資源共享;二是很多企業(yè)缺乏真正了解計(jì)算機(jī)技術(shù)的會(huì)計(jì)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)還處在較低的水平，難以有效保障企業(yè)的信息安全，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)被盜取或者泄密的情況，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營管理互動(dòng)造成威脅，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.4企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高

一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展的是否順利，質(zhì)量是否得到保障，在很大程度上取決于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平。企業(yè)規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作是有明確嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求的，需要會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展各項(xiàng)工作，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。但是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的會(huì)計(jì)管理部門，相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員或者是向外聘請(qǐng)的兼職人員，或者是由企業(yè)法人進(jìn)行兼職，或者是委任家族內(nèi)部的成員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是相對(duì)來說，這些人由于不是科班出身，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作并不專業(yè)，難以有效區(qū)分各種會(huì)計(jì)管理賬目的數(shù)據(jù)，更難以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作難以真正落到實(shí)處，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。

2新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作優(yōu)化路徑分析

2.1建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系

無規(guī)矩不成方圓。因此首先應(yīng)該針對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中大多數(shù)企業(yè)均沒有系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)管理制度的現(xiàn)狀，構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。通過會(huì)計(jì)管理制度的引導(dǎo)和約束，才能夠保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員在工作中有效規(guī)避會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)工作失誤，提高工作效率。因此良好的會(huì)計(jì)管理制度直接影響著企業(yè)的運(yùn)營管理。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系建設(shè)中應(yīng)該基于企業(yè)的自身需求，充分考慮外部市場的變化趨勢，在國家法律允許的范圍內(nèi)，不斷完善健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度，最終促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利實(shí)施。

2.2提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)和綜合素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及法律意識(shí)直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。只有高素質(zhì)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員才能更好的落實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，更好的執(zhí)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭以及技術(shù)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，只有高素質(zhì)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員，才能更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在工作中通過積極思考不斷創(chuàng)新來提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的效率，防止工作失誤。因此對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施來積極提高會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)以及綜合素質(zhì)，具體來說包括三個(gè)方面：一是為會(huì)計(jì)管理人員制定層次性、針對(duì)性、個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，讓整個(gè)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠相互學(xué)習(xí)、交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步;二是著重培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)，提高他們的法治觀念，有效避免在會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為;三是加強(qiáng)對(duì)外來人才的引進(jìn)工作，通過引進(jìn)社會(huì)上的高端會(huì)計(jì)管理人員來整體提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的質(zhì)量和水平。

2.3提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的單一項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展為現(xiàn)在的多元化發(fā)展模式，這種企業(yè)發(fā)展運(yùn)營模式的復(fù)雜化在一定程度上為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來了挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的發(fā)展需求。具體來說包括兩個(gè)方面：一是要提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，職業(yè)道德素養(yǎng)既是會(huì)計(jì)管理人員做人的品質(zhì)基礎(chǔ)，也是工作基礎(chǔ)，只有職業(yè)道德素養(yǎng)高的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員才能更好的落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，提高各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行效率;二是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)應(yīng)該為會(huì)計(jì)管理人員的學(xué)習(xí)和深造提高良好的平臺(tái)，包括開展教育培訓(xùn)以及對(duì)外交流等，然他們不斷了解以及掌握世界上先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念以及知識(shí)，將其應(yīng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作水平。

2.4加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作建設(shè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，包括相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作數(shù)據(jù)的收集、整理、數(shù)據(jù)真實(shí)性核實(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算以及企業(yè)固定資產(chǎn)核算等。只有對(duì)這些基礎(chǔ)工作加強(qiáng)管理，并且隨著市場以及企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整，才能更好的提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率。

3結(jié)束語

企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。在新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)競爭增加激烈，企業(yè)的發(fā)展既面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作建設(shè)，積極適應(yīng)市場以及企業(yè)發(fā)展趨勢，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平。具體來說包括四個(gè)方面，分別為：建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)。

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作者簡介：唐瑩，女，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。