企業(yè)人力資源管理存在的問題及優(yōu)化對策研究

秦瑞清

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展，當下市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須強化內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)的競爭力。新形勢下，企業(yè)一定要高度重視自身的人力資源管理，提升企業(yè)人力資源管理的效能，促進企業(yè)的健康發(fā)展。目前，在我國很多的企業(yè)管理中，對人力資源管理不夠重視，管理制度也不健全，使得人力資源管理呈現(xiàn)出若干的問題，針對問題的出現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理部門必須對癥下藥，采取相關(guān)的措施優(yōu)化自身的人力資源管理，提升企業(yè)的人力資源優(yōu)質(zhì)和競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 問題 對策 可持續(xù)發(fā)展 市場競爭力

一、目前企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

目前，在一些企業(yè)發(fā)展中，對人力資源的管理還不到位，重視程度不足，一定程度上暴露出了若干的問題，這些都大大限制了企業(yè)的發(fā)展。

（一）人力資源管理重視程度不足，認識不到位

對于企業(yè)來說，很多的企業(yè)覺得聘請員工就是讓員工來工作的，在機械化大生產(chǎn)的當下，很多的企業(yè)基本上沒有激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，對于員工的管理還停留在工業(yè)化的階段。企業(yè)人力資源管理工作重視不足，也影響到人力資源管理部門的日常工作，導(dǎo)致企業(yè)的員工工作效能不高。目前，在一些企業(yè)，人力資源管理制度不健全，員工的招錄、考核操作不規(guī)范，人力資源管理部門被邊緣化，導(dǎo)致相關(guān)的人力資源管理工作停滯不前。

（二）企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理不科學(xué)

就目前企業(yè)的管理來說，在管理重心上還是有所傾斜，人力資源管理依然沒有得到應(yīng)有的重視。除此之外，就目前很多企業(yè)的人力資源管理來說，制度建設(shè)滯后，在企業(yè)人員的招錄和考核過程中，人為影響較大，制度上的不健全直接導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出不規(guī)范性和不科學(xué)化。每一個企業(yè)的情況是不一樣的，但是在很多企業(yè)的管理過程中，由于缺乏專業(yè)人才和專業(yè)部門的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理制度不能依據(jù)企業(yè)的實際情況來制定，導(dǎo)致很多的制度建設(shè)形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的約束和監(jiān)督作用。制度上的不健全就給人力資源管理埋下了定時炸彈，也給別有用心的人有機可乘，以往種種因素自然會導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理不科學(xué)，不規(guī)范。有些企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)看上去非常的完善，但是在執(zhí)行的過程中大打折扣，導(dǎo)致制度不能很好的落實，這些問題的存在也是目前企業(yè)人力資源管理存在的突出問題。在很多的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)說的話可以跨越制度，人力資源管理部門為了應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)不惜破壞人力資源管理制度，有時候明知道領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)策略有悖于人力資源管理制度，他們也不提出相關(guān)的意見，一切跟隨領(lǐng)導(dǎo)走，這樣的話長時間下來人力資源管理制度也會被冷落，出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的狀況。

（三）管理理念滯后，企業(yè)人才建設(shè)有待提升

對于企業(yè)的人力資源管理來說，目前很多的企業(yè)在管理中存在著管理理念滯后，企業(yè)人才建設(shè)有待提升的問題。很多的額企業(yè)人力資源管理覺得就是簡單的人員招聘、薪酬管理等等，其實對于企業(yè)的人力資源管理來說，涉及的內(nèi)容是較多的，不僅僅停留在這些老式的管理思維上。滯后的人力資源管理理念導(dǎo)致企業(yè)的人才建設(shè)和培養(yǎng)不盡人意，導(dǎo)致人才缺口較大，留不住優(yōu)秀人才等等。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的策略探究

當前，隨著經(jīng)濟全球化的加劇，市場競爭已經(jīng)到了白熱化的階段，對于一個企業(yè)來說，要想提升自身的競爭力，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，讓產(chǎn)品具有前瞻性和高品質(zhì)性，優(yōu)化自身的服務(wù)。其實以上種種工作的實現(xiàn)，都離不開“人”，也就是企業(yè)的員工，為此新形勢下要想促進企業(yè)的發(fā)展必須提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效能。

（一）重視人力資源管理工作，提升管理的質(zhì)量

對于企業(yè)的管理者來說，首先要明白企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都不能忽視，人力資源管理和控制作為企業(yè)管理的有機構(gòu)成部分，必須給予應(yīng)有的重視。目前，我國市場經(jīng)濟發(fā)扎逐漸成熟，經(jīng)濟全球化愈演愈烈，在此情境下企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力巨大，只有搞好人力資源建設(shè)，讓人才留在企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)，這樣企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。對企業(yè)人力資源管理的重視，除了重視日常的管理之外，還要落實人力資源管理的制度建設(shè)和人才建設(shè)，給予人力資管管理部門相應(yīng)的待遇。同時，提升企業(yè)管理者的素質(zhì)，讓他們自覺的遵守企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的人力資源管理提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）強化管理者素質(zhì)，調(diào)整管理方法

對于企業(yè)來說，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因為管理者的素質(zhì)對企業(yè)管理理念，經(jīng)營方式和人力資源管理的方式都有著直接的影響。為此，新形勢下要想優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，必須強化管理者的素質(zhì)，提高管理者的管理對策。作為企業(yè)的管理者，要具備大管理思維，實現(xiàn)人力資源的有效管理，需要做到以下內(nèi)容，要依據(jù)崗位選擇合適的人才，要讓人才占據(jù)一定的職位，要讓一定的職位發(fā)揮應(yīng)有的作用，也就是說把合適的人放在合適的位置，讓合適的位置發(fā)揮合適的作用。

（三）學(xué)會引導(dǎo)人才，確立人本管理思想

對于企業(yè)的人力資源管理來說，在開展工作的過程中要尊重人才，落實人本管理的理念，讓企業(yè)員工獲得相應(yīng)的尊重，提高他們的歸屬感。新形勢下，企業(yè)人力資源管理部門一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，采取有效的措施，提升員工的生存、生活和發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，提高他們的價值給予他們相應(yīng)的工作肯定。

人力資源管理作為企業(yè)管理的有機構(gòu)成部分，必須給予應(yīng)有的重視，同時提升管理策略和管理效能，提高人力資管管理的額價值，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：包頭市職業(yè)介紹服務(wù)中心）