推進體系建設(shè) 優(yōu)化管理方案持續(xù)提升核電設(shè)備管理水平

中國廣核集團公司

（2017年3月23日）

推進體系建設(shè) 優(yōu)化管理方案持續(xù)提升核電設(shè)備管理水平

中國廣核集團公司

（2017年3月23日）

一、2016年業(yè)績概況

2016年，中國廣核電力股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）商運機組保持安全穩(wěn)定運行，全年上網(wǎng)電量1155.84億千瓦時，同比增長30.8%，再創(chuàng)運行機組發(fā)電量新高，與燃煤發(fā)電相比，核電相當于減少燃燒標準煤3700萬噸，減少排放二氧化碳9000萬噸，減少排放二氧化硫88萬噸，減排效應(yīng)相當于25萬公頃的森林。

2016年，股份公司各核電廠累計5臺機組正式投入商業(yè)運行。1月1日，防城港核電廠1號機組和陽江核電廠3號機組正式商運；7月21日寧德核電廠4號機組正式商運；9月19日，紅沿河核電廠4號機組正式商運；10月1日防城港核電廠2號機組正式商運。5臺機組先后投入商業(yè)運行，也標至著紅沿河核電一期工程（4臺機組）、寧德核電一期工程（4臺機組）和防城港核電一期工程（2臺機組）全面建成，創(chuàng)造了我國核電建設(shè)的新紀錄。截至2016年底，中廣核投入商業(yè)運行的核電機組共19臺，總裝機容量達到2038MWe，保持我國最大、全球第五大核電運營商地位。

二、2016年設(shè)備管理主要工作

(一)體系建設(shè)

1.優(yōu)化群廠設(shè)備管理組織機構(gòu)。

2016年股份公司生產(chǎn)委員會審核通過《股份公司設(shè)備管理統(tǒng)籌改進方案》。明確在股份公司群廠技術(shù)管理項目組的統(tǒng)籌管理下，以業(yè)績提升計劃（設(shè)備可靠性管理領(lǐng)域）作為戰(zhàn)略引領(lǐng)，按照標準化、專業(yè)化、集約化的“三化”的指導(dǎo)思想，厘清運營事業(yè)部、三大專業(yè)技術(shù)平臺以及各電廠的設(shè)備管理責任。依托設(shè)備管理功能領(lǐng)域同行小組（以下簡稱“設(shè)備管理PG組”），全面推進群廠設(shè)備管理工作。

2.調(diào)整業(yè)績提升計劃中長期規(guī)劃。

2016年股份公司優(yōu)化了業(yè)績提升計劃設(shè)備可靠性管理領(lǐng)域中長期規(guī)劃（十三五規(guī)劃）。以設(shè)備故障導(dǎo)致的強迫損失率、設(shè)備原因?qū)е碌姆怯媱澴詣油６汛螖?shù)、設(shè)備原因?qū)е碌拇笮薰て谘诱`天數(shù)、設(shè)備可靠性指數(shù)（ERI）作為關(guān)鍵業(yè)績衡量指標，在規(guī)范群廠設(shè)備可靠性管理、機組設(shè)備全面分級管理、重大設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、維修策略優(yōu)化、重大共性技術(shù)問題管理等領(lǐng)域制定中長期關(guān)鍵行動計劃。明確管理目標，落實行動責任，配合業(yè)績提升計劃及其他專項領(lǐng)域行動計劃，確保穩(wěn)步推進和落實設(shè)備管理要求。

3.完善群廠設(shè)備管理運作模式。

股份公司根據(jù)開展業(yè)務(wù)，成立各功能領(lǐng)域同行小組（簡稱PG組），按照業(yè)績對標、計劃承接、績效監(jiān)控、協(xié)調(diào)支持、推廣實踐的理念實施專業(yè)的群廠性業(yè)務(wù)橫向統(tǒng)籌和管理，加強不同單位之間的對標、配合、信息交流，開展技術(shù)協(xié)作、良好實踐推廣和經(jīng)驗共享。設(shè)備管理PG組下設(shè)群廠關(guān)鍵敏感設(shè)備專項組、群廠中長期技術(shù)問題專項組、群廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測專項組等3個專項工作組，負責設(shè)備管理專項工作的橫向協(xié)調(diào)工作，或?qū)ｍ椀难芯颗c推廣。

股份公司為實現(xiàn)群廠設(shè)備層次的快速經(jīng)驗反饋，強化生產(chǎn)在線支持的目的，成立設(shè)備維修技術(shù)組（ETPG）。通過靜止機械、轉(zhuǎn)動機械、儀控設(shè)備、電氣設(shè)備等4大設(shè)備領(lǐng)域12個專項技術(shù)組，在共性設(shè)備技術(shù)問題/重要設(shè)備技術(shù)問題處理上，支持電廠設(shè)備小組/電廠技術(shù)組運作及任務(wù)；組織緊急支持機組日常和大修工作，解決突發(fā)重大設(shè)備問題；組織日常和大修重要關(guān)鍵節(jié)點技術(shù)支持（重大改造、重大設(shè)備更換、重大設(shè)備搶修、“帶病”設(shè)備特殊試驗現(xiàn)場支持等）。

（二）信息化平臺建設(shè)

根據(jù)股份公司信息化工作開展（智慧電廠項目）的統(tǒng)一安排部署，2016年設(shè)備管理PG組組織對設(shè)備管理業(yè)務(wù)進行全面梳理，統(tǒng)籌規(guī)劃開發(fā)群廠設(shè)備管理平臺，將各電廠設(shè)備管理業(yè)務(wù)納入該平臺進行集中運作，相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，同時可以與其他領(lǐng)域數(shù)據(jù)實現(xiàn)方便的交互調(diào)用，實現(xiàn)集約化和智能化管理。

群廠設(shè)備管理平臺以AP913設(shè)備可靠性管理流程和電廠的良好實踐為基礎(chǔ)，范圍除設(shè)備可靠性領(lǐng)域的設(shè)備分級、狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷、事件分析與糾正行動、維修策略與可靠性持續(xù)優(yōu)化、壽期管理與中長期資產(chǎn)管理、預(yù)防性維修執(zhí)行等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，還將設(shè)備技術(shù)（在役檢查、性能試驗、腐蝕防護）和配置管理（工程改造）納入平臺范圍統(tǒng)籌規(guī)劃。群廠設(shè)備管理平臺以一次設(shè)計、逐步開發(fā)、按需實施為原則進行開發(fā)，已經(jīng)啟動包括預(yù)防性維修大綱管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和診斷等多項數(shù)據(jù)平臺的開發(fā)工作。

運用信息化手段提高核電廠運維管理水平方面，籌建中廣核設(shè)備在線監(jiān)測與智能診斷中心，投運群廠重大設(shè)備狀態(tài)集中在線監(jiān)測平臺，引入APR智能狀態(tài)監(jiān)測與預(yù)警技術(shù)，確保重大設(shè)備狀態(tài)得到實時和遠程監(jiān)控，為加強重大設(shè)備健康管理和預(yù)警提供有力抓手。同時開發(fā)了核電廠重大設(shè)備遠程維修支持平臺、群廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理系統(tǒng)、群廠日常生產(chǎn)設(shè)備異常跟蹤數(shù)據(jù)庫、群廠設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)庫等運維支持平臺。

（三）設(shè)備管理措施

2016年，股份公司通過以下措施加強管理，逐步提升電廠設(shè)備的可靠性：

1.群廠日常安全生產(chǎn)管理。

股份公司群廠日常項目組負責承接群廠日常生產(chǎn)管理與調(diào)度項目組所下達專項任務(wù)的組織和落實，負責跟蹤、推動并向生產(chǎn)管理項目組報告專項任務(wù)的進展。通過例會的形式進行群廠生產(chǎn)信息的跟蹤和共享；審查重要專項或事項進展，推動解決生產(chǎn)關(guān)注問題并跟蹤行動進展；審查群廠業(yè)績計劃與生產(chǎn)指標跟蹤、功能領(lǐng)域組報告、十大技術(shù)問題進展等，討論安排生產(chǎn)管理的相關(guān)事宜，保證群廠在運機組的安全生產(chǎn)。

2.群廠設(shè)備可靠性管理指數(shù)（ERI）。

在充分研究國內(nèi)外設(shè)備可靠性指數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合股份公司各電廠實際情況，對涉及核電廠的發(fā)電、運行、系統(tǒng)、維修、工作過程、長期項目、監(jiān)測和大綱等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域進行指標統(tǒng)計，定期發(fā)布各商運機組的ERI指數(shù)，有助于實現(xiàn)各機組設(shè)備可靠性領(lǐng)域的對標管理，識別薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，促進各機組設(shè)備可靠性的持續(xù)提升。

3.群廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理。

持續(xù)優(yōu)化和完善關(guān)鍵敏感（CCM）設(shè)備管理體系，開展日常CCM設(shè)備事件根本原因分析，群廠實時專項反饋，防止事件重發(fā)。各電廠開展CCM設(shè)備故障失效和影響分析（FMEA）以及預(yù)防性維修策略專項優(yōu)化分析，降低CCM設(shè)備故障模式識別不全及維修策略管理不到位導(dǎo)致的設(shè)備故障。依托群廠CCM設(shè)備專項組，持續(xù)開展建標準、查偏差、抓反饋、重落實等活動，加強設(shè)備CCM設(shè)備缺陷管理，實現(xiàn)2016年度群廠CCM設(shè)備可靠性高端穩(wěn)定，群廠19臺商運機組，由于CCM設(shè)備導(dǎo)致非計劃自動跳機跳堆次數(shù)為“0”次。

4.群廠重大共性技術(shù)問題管理。

為發(fā)揮股份公司集約化和專業(yè)化的優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)度三大技術(shù)平臺公司的技術(shù)力量協(xié)助電廠解決重大共性技術(shù)問題、消除影響機組安全穩(wěn)定運行的設(shè)備缺陷和隱患，由群廠技術(shù)管理項目組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，針對群廠重大共性技術(shù)問題成立技術(shù)攻關(guān)組，制定技術(shù)解決方案和實施計劃，確保群廠重大共性技術(shù)問題得到有效處理，進而提升機組的可靠性水平。

5.群廠設(shè)備分級管理。

股份公司在長期設(shè)備可靠性管理應(yīng)用實踐中，基于設(shè)備分級管理理念，已形成較為成熟的CCM設(shè)備管理體系，有效提升了關(guān)鍵敏感設(shè)備的健康狀態(tài)。但基于單一失效導(dǎo)致停機停堆的關(guān)鍵敏感設(shè)備管理不能完全滿足電廠實現(xiàn)卓越績效的目標，因此開展核電廠設(shè)備全面分級工作。在前期已制定了分級準則的基礎(chǔ)上，在大亞灣電廠全面開展設(shè)備全面分級識別工作，并在股份公司其他核電廠開展試點工作。分級識別成果為后續(xù)電廠的分類應(yīng)用管理和群廠實施全面設(shè)備可靠性管理體系奠定基礎(chǔ)，進一步提高核電廠的安全性和經(jīng)濟性。

6.群廠預(yù)防性維修大綱管理。

整合技術(shù)力量、優(yōu)化團隊配置，在紅沿河、寧德和防城港電廠開展群廠預(yù)防性維修大綱嵌入式運作管理，通過對各成員電廠相同設(shè)備的維修大綱進行橫向?qū)Ρ仁崂恚槁┭a缺，及時優(yōu)化相關(guān)設(shè)備的維修大綱，提升維修大綱優(yōu)化效率。持續(xù)開展現(xiàn)場設(shè)備的異常失效事件反饋和維修實施見證反饋，開展設(shè)備失效模式及影響分析，有針對性的開展設(shè)備的預(yù)防性維修大綱優(yōu)化管理工作。應(yīng)用以可靠性和技術(shù)特性為中心的維修（RtCM）、以技術(shù)分析為導(dǎo)向的儀控設(shè)備維修（TCM）等可靠性分析技術(shù)方法，開展系統(tǒng)和設(shè)備預(yù)防性維修大綱的專項優(yōu)化分析，快速查找系統(tǒng)預(yù)防性維修策略管理的薄弱環(huán)節(jié)，保證系統(tǒng)設(shè)備可靠性水平。

7.重大設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷。

籌建中廣核設(shè)備在線監(jiān)測與智能診斷中心，引入智能模式識別技術(shù)，開發(fā)重大設(shè)備遠程監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)在紅沿河和嶺澳兩個電廠的試點應(yīng)用，建立主給水泵和蒸汽發(fā)生器液位控制等監(jiān)測模型并成功投運。編制群廠重要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測導(dǎo)則和群廠重要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測標準化任務(wù)清單，開展重大設(shè)備實施監(jiān)測預(yù)警與診斷分析工作。

8.群廠經(jīng)驗反饋管理。

建立股份公司群廠經(jīng)驗反饋機制，編制群廠經(jīng)驗反饋業(yè)務(wù)質(zhì)量控制方案和異常事件分級準則等標準化文件，開發(fā)群廠經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了股份公司內(nèi)外部經(jīng)驗反饋事件和信息的集約化處理與分析。建立工程運營經(jīng)驗聯(lián)合經(jīng)驗反饋機制，修訂股份公司工程運營經(jīng)驗反饋管理相關(guān)規(guī)定，形成工程-運營事業(yè)部經(jīng)驗反饋定期協(xié)調(diào)會制度。

三、設(shè)備管理中長期工作計劃

股份公司圍繞“十三五”總體規(guī)劃要求，修訂了的設(shè)備管理領(lǐng)域業(yè)績提升計劃。持續(xù)完善群廠設(shè)備管理體系建設(shè)，以落實設(shè)備全面分級識別為基礎(chǔ)，加強重要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測任務(wù)及數(shù)據(jù)平臺開發(fā)應(yīng)用，采用多種預(yù)防性維修策略優(yōu)化技術(shù)手段，結(jié)合設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用，逐步實現(xiàn)群廠設(shè)備管理的標準化、集約化和專業(yè)化，共同提升安全生產(chǎn)業(yè)績。

股份公司在持續(xù)開展群廠設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，針對群廠設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，將重點開展以下工作：

1.持續(xù)開展群廠設(shè)備管理體系建設(shè)。

根據(jù)股份公司標準化管理要求，依托設(shè)備管理PG組，在股份公司和群廠兩個層面，建立設(shè)備管理的管理標準和技術(shù)標準，主要包括組織管理、程序流程、知識技能、技術(shù)工具4大領(lǐng)域，重點發(fā)布《股份公司設(shè)備管理辦法》等一系列標準體系文件。

2.推進群廠CCM設(shè)備和重大設(shè)備可靠性管理。

依托群廠CCM設(shè)備專項組，夯實CCM設(shè)備在工程建設(shè)期間管理，提高固有可靠性水平；研究CCM設(shè)備消除技術(shù)，減少CCM設(shè)備數(shù)量，提高系統(tǒng)和機組的整理可靠性；完善日常CCM設(shè)備事件分析，群廠實時專項反饋，防止事件重發(fā)；持續(xù)優(yōu)化和完善CCM管理體系，重在精細化和責任落實。

設(shè)立重大設(shè)備類群廠責任單位及負責人，責任落實；與工程對接，深度介入工程期間的設(shè)備質(zhì)量管理，形成重大設(shè)備從設(shè)計開始的全壽期、一體化的設(shè)備管理；落實群廠對重大設(shè)備的集中監(jiān)控，形成群廠的第二道屏障，及時發(fā)現(xiàn)偏差；應(yīng)用群廠重大共性問題推進機制和RCA分析，及時解決技術(shù)問題。

3.以技術(shù)問題為導(dǎo)向，著力解決群廠技術(shù)問題。

開展群廠技術(shù)問題解決的分層推進。落實群廠重大共性技術(shù)問題解決機制，推進重大共性技術(shù)問題的解決方案的形成；利用群廠大修管理平臺，落實日常技術(shù)問題轉(zhuǎn)大修處理機制，推進大修技術(shù)問題的實施解決；利用技術(shù)平臺RCA的技術(shù)力量，對于根本原因不清的技術(shù)問題及時分析，找到根本原因、落實糾正行動。

4.夯實基礎(chǔ)，做好設(shè)備的預(yù)防和預(yù)測。

在設(shè)備預(yù)防方面，應(yīng)用設(shè)備分級，明確管理對象的重要度；建立PM維修策略模板，提高策略準確性；對CCM設(shè)備和重大設(shè)備進行群廠間專項優(yōu)化；統(tǒng)一各電廠的策略描述格式和內(nèi)容，提高可用性。在設(shè)備預(yù)測方面，建立重大設(shè)備和CCM設(shè)備的標準監(jiān)測方案；研究應(yīng)用國外核電發(fā)進的APR監(jiān)測技術(shù)，提高預(yù)測設(shè)備異常的準確性；建立群廠重大設(shè)備的集中監(jiān)控，形成第二道監(jiān)測屏障；大修前對CCM和重大設(shè)備進行專項可靠性評估，提高大修的針對性。

5.控制底線，預(yù)防群廠設(shè)備缺陷重發(fā)。

重點聚焦于CCM設(shè)備與重大設(shè)備的異常設(shè)備事件。對各電廠設(shè)備事件進行收集分析，提出重點關(guān)注點并反饋電廠；對電廠設(shè)備共性事件進行分析，提出反饋改進建議報日常生產(chǎn)管理與調(diào)度委員會；收集群廠設(shè)備類的歷史設(shè)備事件數(shù)據(jù)，進行深入分析提出改進建議并反饋。

6.開展全壽期設(shè)備管理，建立工程-生產(chǎn)設(shè)備管理聯(lián)動機制。

在管理層面，建立工程-生產(chǎn)設(shè)備管理協(xié)作機制；明確工程-生產(chǎn)設(shè)備管理對口協(xié)作部門。在技術(shù)層面，梳理重大設(shè)備及新供應(yīng)商，建立專項聯(lián)合質(zhì)量管理控手段；建立工程各階段的工程-生產(chǎn)設(shè)備管理措施。在經(jīng)驗反饋層面，優(yōu)化工程生產(chǎn)雙向經(jīng)驗反饋流程；梳理現(xiàn)有的共性設(shè)備缺陷，專項落實。