新時期工會職工之家建設的實踐與思考

劉群林

[摘要]新時期工會工作，要認真貫徹黨中央“讓工會成為真正的職工之家”的指示精神，要全面落實黨中央全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，要充分發(fā)揮基層工會的橋梁紐帶作用，推動工會工作全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。要充分調(diào)動職工群眾的工作積極性，注重開發(fā)職工的工作創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)工會的整體建設水平，建設和諧型、基礎性、標志性的企業(yè)工會，進一步夯實工會工作基礎，進一步密切工會與職工群眾的聯(lián)系，不斷增強工會組織的吸引力，在企業(yè)內(nèi)部形成一種超強的凝聚力，滿足新時期工會建設的需求，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新時期；工會建設；職工之家；實踐；思考

全國工會十六大提出，牢牢把握我國工人運動的時代主題，團結(jié)動員億萬職工為實現(xiàn)中國夢而奮斗。在新時期工會建設過程中，要堅持“讓工會成為真正的職工之家”，充分發(fā)揮出工會組織的橋梁和紐帶作用，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性，注重開發(fā)職工的潛在創(chuàng)造力，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展，全面提升企業(yè)發(fā)展水平。在工會建設過程中，要將工會與企業(yè)職工群眾的關(guān)系作為建設的核心，構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，注重維護企業(yè)職工的根本權(quán)益，要將職工之家的建設過程與建設內(nèi)容相協(xié)調(diào)起來，通過工會工作來推動企業(yè)的發(fā)展，將職工之家建立在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在實際層面上維護職工的根本權(quán)益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

1 新時期工會建設：職工之家建設的實踐

在新時期工會建設過程中，企業(yè)進一步加強了內(nèi)部機制的改革，企業(yè)工會工作任務不斷變多，工作范圍不斷拓寬，需要進一步深化和加強職工之家建設。對于企業(yè)來說，創(chuàng)建職工之家也面臨著這樣或那樣的困難，很多工會工作人員都只是兼職，工作的執(zhí)行力難以保證，工會的基礎工作也比較薄弱，工會需要全面推行積分考核機制，來改變這種被動的局面。在推行積分考核機制過程中，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，了解企業(yè)和職工的實際需求，進行試點推行，在實施過程中，要考慮到職工之家建設工作所帶來的新特點。

首先，職工之家建設的內(nèi)容更加規(guī)范化。這主要表現(xiàn)在工會的工作內(nèi)容上，進一步規(guī)范了工會管理的民主性，定期組織工會進行勞動競賽、勞動保護等方面的活動，規(guī)范工會的活動內(nèi)容。工會管理的過程中，還進一步規(guī)范了工作的內(nèi)容和管理形式，深入分解各個方面的工作內(nèi)容，了解企業(yè)職工的工作需求和發(fā)展需求，在民主管理過程中，可以將民主管理權(quán)限劃分為二級職代會，主要包含了審議工作報告、領導述職、民主評議領導等內(nèi)容，可以進行二次分配，同時可以開展二級廠務公開，定期開展廠務公開會議等，進一步細化職工之家建設的內(nèi)容。此外，在企業(yè)組織建設過程中，要將工會工作統(tǒng)一安排、部署、檢查，如健全完善基層組織、吸納新會員、制定年度工作規(guī)劃和撰寫年度工作總結(jié)等，將工會工作的內(nèi)容具體化，規(guī)范化，將各基層工會組織放在同一個水平線上進行發(fā)展，成為企業(yè)量化考評的基礎和根本。

其次，職工之家建設的步驟更加程序化。在工會建設過程中，要進一步規(guī)范各項工作完成時間節(jié)點，對相關(guān)步驟要進行程序化管理。要深入了解每個月度應該開展的規(guī)定性工作，要定期組織職工開展廠務公開會議，集體討論每個月的職工獎懲情況，要組織職工代表對相應的職能部門定期進行勞動安全衛(wèi)生檢查，深入了解職工的工作環(huán)境和工作情況。對于季度性的規(guī)定工作，要定期做好企業(yè)各個層面的廠務公開工作，對所管轄內(nèi)的三級單位或部門的職員進行定期的文明達標競賽考評，了解企業(yè)職工發(fā)展的實際情況。對于半年性的規(guī)定性工作，要定期組織進行工會工作檢查和立項整改，進一步對企業(yè)職工的思想政治情況進行深入分析和了解。對于全年性的規(guī)定性工作，要進行集體合同談判，對員工收入、福利待遇等進行集體協(xié)商，與參會雙方共同簽訂雙保協(xié)議，要集中收集職工代表的意見和建議，并提出相應的會議提案，企業(yè)要組織年度職代會和各個分會的職代會，對企業(yè)的管理階層和領導階層進行監(jiān)督，審議管理階層的工作報告，按照相關(guān)的規(guī)章制度制定和起草企業(yè)的年度工作計劃，根據(jù)企業(yè)工會年度工作的相關(guān)要點，對會議內(nèi)容進行小結(jié)。

再次，職工之家建設的考核更加數(shù)據(jù)化。對企業(yè)工會工作進行規(guī)范化管理，按照完成工作的時間節(jié)點和相關(guān)步驟進一步規(guī)范各個分會的工作流程，進一步制定相關(guān)的計分考核機制，并對計分考核的總分、項目分值、子項分值、各種加分項目等方面進行統(tǒng)一的規(guī)定，逐漸建立起各個分會的職工之家建設考核數(shù)據(jù)化考評機制。

最后，職工之家建設的檢查更加常態(tài)化。實行積分考核機制之后，企業(yè)需要進行月評、季度公布、年終考核等形式對積分考核機制進行跟蹤考評，這樣才能真正實現(xiàn)積分考核的常態(tài)化檢查。

2 新時期工會建設：職工之家建設的思考

21建設職工之家，應該堅持“以人為本”

在職工之家建設的過程中，要重視建家活動，在建家活動開展的過程中，要充分發(fā)揮出建家活動的群眾性價值，對參與建家活動的相關(guān)成員要秉承著一視同仁的態(tài)度，要重視企業(yè)職工的價值，職工是職工之家的主要成員，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度建立相應的建家活動的具體要求和相關(guān)標準，真正實現(xiàn)職工之家是職工的“第二家庭”。在工會建設的過程中，要樹立職工的“主人翁意識”，尊重職工的勞動成果，尊重職工的知識成果，尊重每一個人才，開發(fā)職工潛在的創(chuàng)新價值，在職工成長發(fā)展的過程中，要為職工提供全方位的服務，支持職工的一切創(chuàng)新性活動。此外，企業(yè)可以組織職工開展相應的科技創(chuàng)新小活動、知識競賽等，可以有效地調(diào)動職工的工作積極性，充分發(fā)揮出職工的群眾性技術(shù)創(chuàng)新價值，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

22建設職工之家，應該堅持“教育為先”

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是必不可少的一個發(fā)展因素，也是推動企業(yè)進一步發(fā)展的決定性因素之一。在新時期的工會建設過程中，企業(yè)要適應新形勢的發(fā)展需求，全面提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，在職工培養(yǎng)的過程中，要將職工培養(yǎng)成學習型、知識型、復合型的新型人才，這樣才能符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。在職工之家建設的過程中，企業(yè)要立足于“教育為先”的學習理念，為職工的學習提供便利條件，搭建學習平臺，逐漸實現(xiàn)企業(yè)職工的“再教育”，定期開展職工學習活動，知識競賽活動，為職工學習提供良好的體制機制。在職工之家建設過程中，將職工之家轉(zhuǎn)化為學習之家，全面提升職工的綜合素養(yǎng)。此外，企業(yè)還可以根據(jù)職工學習和發(fā)展的實際需求，定期組織職工進行理論知識學習、技術(shù)知識學習、管理知識學習，將企業(yè)職工培養(yǎng)成復合型的技能性人才，全面提升職工的綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

3結(jié)論

在職工之家建設過程中，要將職工之家建設融合在企業(yè)文化建設過程中，建立起職工活動室，還可以根據(jù)職工的個人需求，建立相應的職工圖書館、職工健身房、職工多功能活動室等，來滿足職工的發(fā)展需求，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)要深入了解職工發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，明確企業(yè)的發(fā)展目標，建立起一個充滿生機與活力的職工之家，讓職工在這種大范圍的家庭氛圍影響下，引發(fā)職工感情的共鳴，讓職工為了企業(yè)的生存和發(fā)展而貢獻自己的力量，利用企業(yè)的核心價值觀念去熏陶職工，將職工的個人意志與職工之家建設融合在一起，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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