SWOT分析法在項目風險管理中的應用

徐占民

摘 要：在我國國民經濟水平不斷發(fā)展的情況下，特別是經濟全球化過程的加快，全球信息系統(tǒng)的互通，因此企業(yè)在生產經營中有一定的風險和動蕩，準確判斷風險并做好合理的規(guī)避風險，對于相關企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。對此，該文主要從SWOT分析法簡介、SWOT分析法的局限性、SWOT分析法的改進進行分析，提出合理化建議，提供給相關人士，旨在推動相關企業(yè)的不斷進步。

關鍵詞：項目風險管理 SWOT分析 層次分析法

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0109-02

隨著我國現(xiàn)代化技術的不斷創(chuàng)新，項目風險的管理控制顯得尤為重要。只有準確把握項目的有關特點以及基本規(guī)律，科學的控制以及管理項目存在的安全隱患，才能夠避免不利情況的發(fā)生，從而實現(xiàn)科學的項目管理。

1 SWOT分析法簡介

所謂SWOT分析法的主要目的在于對相關企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)劣程度進行分析，在掌握企業(yè)自身特征的條件下，對企業(yè)外部的機會亦或是威脅進行辨別，然后做出科學的判斷，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來益處。

就該分析法來說，可以理解為是在具體的環(huán)境分析下，和有關項目之間存在密切聯(lián)系的不同種類的相關因素分別判斷出來的，根據(jù)相關矩陣的變化情況來做出合理的排列組合，接著再使用系統(tǒng)的研究手段對不同種類的因素之間的配合情況進行探討，從而提出切實可行的措施。

2 SWOT模型的分析步驟

（1）相關企業(yè)可以對項目中所存在的優(yōu)點以及缺陷進行研究，并將可能發(fā)生的機會亦或是威脅都放入有關的分析矩陣里面。

（2）將內部優(yōu)點以及外部機會有機結合起來，達到最為理想的效果，這樣就可以使項目風險不斷降低，同時也可以采取相應的策略將項目存在的優(yōu)點進行強化，相關企業(yè)可以將最佳的資源組合尋找出來而得到競爭資格，還可以加大投資力度來強化自身的競爭地位。

（3）相關企業(yè)將內部不足和外部機會有效結合起來，這樣就能夠采取兩種形式對機會進行衡量：①可以加大投資力度，將不足逐漸轉換成優(yōu)勢；②放棄這個機會，將損失控制到最低范圍。

3 SWOT分析法的缺陷性

就SWOT分析方法來說，對項目風險決策所產生的信息的區(qū)分情況體現(xiàn)在以下兩方面：一方面是內外區(qū)分，可以理解為是關于項目本身具有的信息以及相關環(huán)境的信息；另一方面是利害區(qū)分，簡單的說是項目中所存在的內部優(yōu)點、相關的外部機會及其對項目帶來安全隱患進行的區(qū)分。這樣就清楚直接的了解項目風險及其項目制定有關方案中想要得到的信息，然而這同樣也在某種程度上使該分析法存在一些不足之處。

3.1 外部區(qū)分的界限不合實際

相關人員在SWOT分析法中認為，所產生的機會以及威脅僅僅是對于外部環(huán)境而言的，而具有的優(yōu)勢以及劣勢都是處于內部的狀態(tài)中，但是實際上這兩種形式也會發(fā)生在外部，而機會以及威脅也可能在某種因素下發(fā)生在內部。倘若在該分析法里面僅僅對相應的內部以及外部進行了割裂，那么就會使所得到的風險難以判斷，不滿足實際要求。

3.2 優(yōu)勢、劣勢及機會、威脅的確定比較困難

不管是對優(yōu)勢、劣勢亦或是機會、威脅等方面進行評估，都具有一定的煩瑣性，要在一個實體的條件下才可以對此進行準確的判斷，各種標準要求所得到的結果也是不一致的。

3.3 SWOT分析法是非動態(tài)性的分析方法

當前，SWOT分析法一般是在特定的時間點對項目具有的安全隱患進行詳細的掃描，屬于一種靜態(tài)分析，對未來的動態(tài)變化所包含的風險因素無法掌握。

4 SWOT分析法的改進

由于SWOT分析法屬于一種分析工具，然而它在某種程度上卻不具備定量分析的過程。而層次分析法（AHP）有著較多的優(yōu)勢，如能夠實現(xiàn)定性分析以及定量分析的效果，能夠對SWOT分析法進行恰當?shù)膹浹a。因此，相關企業(yè)對兩種方法的優(yōu)點加以使用，進而可以對項目所具有的安全隱患進行掃描，為企業(yè)的發(fā)展帶來了益處。

4.1 層次分析法的定義

對于層次分析法來說，是20世紀中期外國相關學者提出來的，簡單的說是在所有的分析過程中能夠很好地呈現(xiàn)出人在思維方式下所表現(xiàn)出來的判斷、分析等有關特點。相關企業(yè)在SWOT結構中使用AHP手段，這樣做的目的是為了系統(tǒng)對SWOT的要素進行評估，并采取相同的評價標準來對有關要素的權數(shù)進行檢測，將SWOT中所含有的相關要素進行詳細對比，并使用特征值方式來對其做好詳細的研究，這樣就可以將SWOT分析的決策能力加以提升。

4.2 層次分析法的步驟

相關企業(yè)將SWOT分析法中的相關要素當作層次分析法中所含有的不同因素，接著將這些不同種類因素的重要性做好合理的確定，然后將其進行總排序。

依據(jù)相關對比結果可以得到相應的定量值，從而能夠很好的得到要素的等級。因此，相關決策人員就可以參考這些定量信息來為他們下決策而帶來益處，對項目所處的基本情況有一個全面的掌握。

5 應用舉例

對此，相關企業(yè)將SWOT分析以及AHP相結合的形式來對某企業(yè)項目的風險管理進行分析，并提出合理化建議。

第一，相關企業(yè)事先采取SWOT分析法進行分析，依據(jù)項目的具體情況，對項目中所存在的優(yōu)點、缺點、威脅等進行研究，并將該項目所存在的安全隱患提出來，包括該項目中的相關資源以及外部條件與帶來的益處，及其項目的不足之處以及競爭環(huán)境構成的安全隱患。相關企業(yè)就開始對4個SWOT組里面存在的要素進行詳細對比，接著再對SWOT組進行對比。對于對比過程來說，也將管理人員亦或是部門人員的有關意見考慮進去，采取頭腦風暴手段，獲得相應的判斷矩陣。

第二，利用最大特征根法對SWOT組做好層次單排序的準備工作，接著再進行總體的排序，最后才能夠獲得計算結果。依據(jù)相關實驗可以得知，所得到的判斷矩陣擁有一致性的特點，因此所獲得的分析結論是可以采取的。該項目的優(yōu)點以及機會都扮演著重要的角色，相關企業(yè)應當加大投資力度與團隊建設來對該項目進行研究。

第三，相關企業(yè)通過將這兩種分析法結合的形式，能夠從定性以及定量兩部分對此項目具有的安全隱患進行分析，為不同方面的發(fā)展狀況提供準確的分析結果，該結論能夠當作該項目管理進行決策的主要依據(jù)。

6 結語

顯而易見，SWOT分析法在項目風險管理實施中扮演著重要的角色。相關企業(yè)只有采取該手段才能夠對項目的風險進行分析，這樣才可以進一步將以往數(shù)據(jù)轉變成可以參考的數(shù)據(jù)結論。隨著當前項目風險管理的不斷發(fā)展以及相關企業(yè)積累的經驗，為今后的項目風險管理提供主要的參考依據(jù)。

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