石油企業(yè)文化建設問題與對策

張玲

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，決定著一個企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，通過研究石油企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，探討企業(yè)文化建設的重要意義，分析現(xiàn)階段石油企業(yè)文化建設中存在的問題，提出相應的構建石油企業(yè)獨特企業(yè)文化的對策。

關鍵詞：石油企業(yè)文化；文化建設；以人為本

石油企業(yè)在長期的建設實踐中，逐步營造了屬于自己的企業(yè)文化主要有“大慶精神”、“鐵人精神”等，這種精神有力的促進了中國石油工業(yè)的蓬勃發(fā)展。我國進入市場經(jīng)濟之后石油企業(yè)所承受的壓力越來越大，為了更好的融入和適應市場經(jīng)濟，企業(yè)文化作為企業(yè)的潛在競爭力和競爭的軟實力需要得到應有的重視，石油企業(yè)也應該對自身文化建設中存在的問題進行認真的分析，充分結合企業(yè)的實際情況和當今時代發(fā)展的需求，不斷對企業(yè)文化建設的內容和理念進行創(chuàng)新，提高企業(yè)整體的實力和競爭力。

一、石油企業(yè)文化建設的重要性

從整個企業(yè)文化的結構來看，企業(yè)文化處于核心位置，具有重要的思想導向作用，主要體現(xiàn)在為人們提供統(tǒng)一的價值觀念、道德規(guī)范與行為導向，將有著不同思想和行為方式的員工凝聚在一起為共同的目標努力奮斗。在中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，“大慶精神”、“鐵人精神”、“玉門精神”等傳統(tǒng)的石油精神是我們的寶貴財富，是企業(yè)重要的文化成果，也為企業(yè)凝聚人心、不斷前進提供了強大的動力。

二、石油企業(yè)文化建設問題

（一）以人為本的思想缺失

企業(yè)文化是圍繞企業(yè)中所有的員工而形成的一種意識形態(tài)，企業(yè)的主體是人、企業(yè)文化的建設者也是人，因此整個企業(yè)文化是以人為中心的。石油企業(yè)有著傳統(tǒng)國企的背景，因此最初的企業(yè)文化很少從員工的角度出發(fā)，制定的計劃和策略難以統(tǒng)一員工的利益，很難調動員工的潛力和積極性。石油企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工作制度，導致員工的工作壓力大，才能得不到有效的發(fā)揮，造成大量的人才流失，影響了企業(yè)文化建設的進程。通過樹立以人為本的思想理念，將以人為本的理念落實到實處，深入到企業(yè)管理中。

（二）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新

隨著市場的不斷深化和經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油企業(yè)員工的構成也朝著多樣化、獨特化、個性化發(fā)展，經(jīng)營組織機構也不斷調整，石油產品也日益多樣化、獨特化、個性化。在新形勢下，由于石油企業(yè)文化建設的工作方式、方法、理念缺乏創(chuàng)新，企業(yè)員工對企業(yè)文化認可程度不高，同時石油企業(yè)的文化建設只是沿用前人的經(jīng)驗或者沿用一些比較成功的案例，缺乏一定的創(chuàng)新性，因此傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設方法無法適應新時期的社會發(fā)展需求。

三、對企業(yè)文化的觀點認識存在誤區(qū)

企業(yè)利潤是企業(yè)一切活動的出發(fā)點，生產業(yè)績和利潤才是硬指標，以生產經(jīng)營為重，企業(yè)文化建設工作次之的觀念無論是在領導層，還是普通員工都普遍存在，而企業(yè)文化建設需要消耗大量的金錢和時間，而且實際效果不明顯。企業(yè)文化建設在一部分人看來就是紙上談兵，花架子，僅僅是宣傳的一種手段，是應付上級檢查工作的一種形式。同時另一部分人進入另外一個極端的誤區(qū)，他們認為只要把企業(yè)文化建設做好了，就可以一勞永逸的解決企業(yè)的所有問題，而沒有結合石油企業(yè)自身的資金設備、管理水平、員工素質，盲目的建設企業(yè)文化。

四、企業(yè)文化建設對策

（一）以人為本的企業(yè)文化建設

青年員工是走在企業(yè)發(fā)展前沿的，由于他們思想活躍，充滿變化，敢于表達自己，如果硬性的將石油企業(yè)精神和傳統(tǒng)文化灌輸給青年員工，會引起他們的抵觸情緒。所以，東北石油企業(yè)應該創(chuàng)新開發(fā)更多有效的方式，促進青年員工能夠自覺自愿的融入企業(yè)文化中。石油企業(yè)可以通過很多方式來改善青年員工的生產生活環(huán)境，既能改善員工的工作情緒，又能增強青年員工的歸屬感。在企業(yè)內部為青年員工搭建技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的平臺，提升創(chuàng)新管理體制和完善創(chuàng)新流程，鼓勵青年員工發(fā)揮其敢想、敢做的創(chuàng)新精神，還要關心青年員工的生活，尤其是困難群體和偏遠地區(qū)工作的員工，為他們的工作生活提供力所能及的幫助，營造家的氛圍。另外精神上的不滿足是員工流失的主要原因，所以文化建設要與時俱進，思想政治建設要緊跟青年員工需求，提高文化生活的整體水平，以精神文化凝聚人、促進人、發(fā)展人。

（二）建立企業(yè)文化建設的制度體系

企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形價值，要想使企業(yè)文化充分發(fā)揮其價值，就需要把它融會貫通到企業(yè)的各個方面。石油企業(yè)更應注重創(chuàng)新和激勵機制，將企業(yè)文化的精髓和員工的工作內容進行結合，使員工的工作一方面受到企業(yè)文化的引導和約束，另一方面還能因為自身的工作符合石油企業(yè)文化價值而受到獎勵、表彰和晉升。每個石油領導機構要統(tǒng)一思想，對自己的石油企業(yè)文化理念作出合理的定位，制定與本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應的企業(yè)文化制度方案，以及某一階段的和長期的企業(yè)文化建設發(fā)展戰(zhàn)略，有助于企業(yè)文化的戰(zhàn)略和政策的貫徹和實施。通過制度對員工的約束和激勵作用，影響員工的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)某項運營活動的金康運行發(fā)展，同時可以引導員工關注焦點與企業(yè)更優(yōu)發(fā)展方向保持一致，認同企業(yè)核心文化。通過建立各種監(jiān)督機制，把制度落實在列入考核之中。

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