臨沂市跆拳道俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究

張俊峰，杜志娟

（臨沂大學(xué)體育與健康學(xué)院，山東 臨沂 276012）

臨沂市跆拳道俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究

張俊峰，杜志娟

（臨沂大學(xué)體育與健康學(xué)院，山東 臨沂 276012）

本文運用文獻資料法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計法等研究方法，對臨沂市跆拳道俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查分析。研究發(fā)現(xiàn)，臨沂市跆拳道俱樂部的管理體系較為混亂，俱樂部訓(xùn)練場地面積受限，設(shè)施儲備不齊全不完善；臨沂市接觸跆拳道運動的群眾比較單一，練習(xí)者大多集中于小學(xué)生群體，像一些中學(xué)生大學(xué)生甚至社會青年學(xué)習(xí)跆拳道的比較少；俱樂部大多數(shù)以個體經(jīng)營為主，并沒有以連鎖店或者聯(lián)盟形式進行經(jīng)營操作；教練團隊力量薄弱等。針對臨沂市跆拳道俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的對策，以期促進跆拳道俱樂部的發(fā)展與跆拳道運動的全民普及。

臨沂市；跆拳道；發(fā)展現(xiàn)狀；對策

跆拳道運動起源于朝鮮半島，距今已有2 000多年的歷史。隨著社會的發(fā)展，這項內(nèi)外雙修的體育運動深得民心。在跆拳道剛傳入我國時，發(fā)展速率很緩慢，當(dāng)在2000年悉尼奧運會上跆拳道被列入正式比賽項目后，我國隨之開啟了學(xué)習(xí)跆拳道的熱潮，這在客觀上加快了跆拳道運動蓬勃發(fā)展的步伐，跆拳道俱樂部因此逐步發(fā)展起來。本文針對臨沂市跆拳道俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與研究提出相應(yīng)的建議，以利于跆拳道俱樂部的發(fā)展與跆拳道運動的全民普及。

1 臨沂市跆拳道俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 跆拳道俱樂部的分布與規(guī)模

臨沂市跆拳道俱樂部的分布情況是根據(jù)不同區(qū)域的不同經(jīng)濟發(fā)展水平來劃分的。從表1中可以看出，蘭山區(qū)作為臨沂市的重要發(fā)展區(qū)共有9家俱樂部，占總數(shù)的28.1%；另外，羅莊區(qū)與河?xùn)|區(qū)分別為6家和5家，各占總數(shù)的15.6%、9.3%，通過訪問得知，河?xùn)|區(qū)比羅莊區(qū)的優(yōu)勢在于學(xué)校聚居點較為密集，而羅莊區(qū)在這方面稍微遜色。郯城縣與沂水縣2大縣分別為3家和2家，分別占總數(shù)的9.3%、6.2%，剩余的縣城經(jīng)濟條件比較落后，交通不便利，平均都有3家，占總數(shù)的2.8%。臨沂市跆拳道俱樂部運營面積在600m2以上的俱樂部更是少之又少，面積在400m2的俱樂部可以算得上規(guī)模較大的俱樂部了。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計在蘭山區(qū)、羅莊區(qū)、河?xùn)|區(qū)3大區(qū)當(dāng)中的20家俱樂部加起來僅有4家。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，跆拳道俱樂部的經(jīng)營面積在200m2到500m2的場館僅有3家，所占比例為13.6%；俱樂部面積在100m2到200m2的場館有7家，所占比例為31.8%；俱樂部面積在100m2以下的場所有12家，所占比例高達54.5%。由此可見，臨沂市跆拳道的市場潛力還是非常大的。只要是相關(guān)部門加以引導(dǎo)，俱樂部管理者進行相應(yīng)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，臨沂市跆拳道俱樂部的未來前景還是很可觀的。

1.2 跆拳道俱樂部的基礎(chǔ)設(shè)施情況

跆拳道運動對場地設(shè)施的要求比較高。一家正規(guī)的跆拳道館應(yīng)該具質(zhì)量較好的跆拳道用墊、男女更衣室、洗手間、沐浴室、沙袋、腳靶、實戰(zhàn)訓(xùn)練服裝等設(shè)施，從表2中發(fā)現(xiàn)，雖然說每家俱樂部都配置了相應(yīng)的腳靶，但是這些腳靶當(dāng)中也有很多不同的類別，質(zhì)量相差懸殊。由此可見，臨沂市的跆拳道俱樂部在各個方面都處于待完善的狀態(tài)。這種現(xiàn)象既影響了跆拳道練習(xí)者的練習(xí)效率，也反映出當(dāng)?shù)仵倘谰銟凡康脑O(shè)施不完全狀況。

1.3 跆拳道俱樂部的運營模式

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，臨沂市跆拳道俱樂部的運營模式主要有獨立型、加盟型、雇傭型3種。通過相關(guān)數(shù)據(jù)的分析顯示，該市跆拳道俱樂部以獨立型運營模式為主，共20家，占總數(shù)的62.5%；加盟型運營模式的俱樂部數(shù)量居于第2位，總共10家，占總數(shù)的31.2%；雇傭型運營模式數(shù)量較低，僅有2家，占總數(shù)的6.2%。

1.4 俱樂部的經(jīng)營年限情況

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，臨沂市跆拳道俱樂部的發(fā)展還是比較早的，在臨沂市開設(shè)5年以上的俱樂部居多，占總數(shù)的43.7%，這一類俱樂部規(guī)模相對來說都屬于中等規(guī)模；像暑期班這類情況，僅占9.3%，這一類的跆拳道俱樂部往往是借助了學(xué)校的平臺或者相關(guān)培訓(xùn)中心的平臺進行的短期內(nèi)的培訓(xùn)；3年以下的跆拳道俱樂部也占了相當(dāng)一部分。這說明跆拳道俱樂部在臨沂市還是很有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

2 臨沂市跆拳道俱樂部師資力量的調(diào)查

2.1 俱樂部教練員的年齡與執(zhí)教年限

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，教練員主要來自體育院校學(xué)生、普通高校社團、武校、道館培訓(xùn)班、退役運動員等幾大類。臨沂市跆拳道俱樂部的教練員的來源比較單一，大都是沒有資格證書的。從年齡結(jié)構(gòu)來看，處于20歲以下的教練員比例達到了22.2%，他們當(dāng)中教練員的執(zhí)教年限基本上是1年或1年以下，總共20人，占總數(shù)的22.3%；21～30歲之間的青年教練員比例高達72.1%，相對來說占據(jù)了教練員隊伍的2/3，他們的執(zhí)教年限集中在2～8年的共有67人，比例高達74.4%。跆拳道教練員的出身也各不相同，絕大多是臨沂大學(xué)的學(xué)生，跆拳道專業(yè)的占少數(shù)。甚至還有一部分是從事散打?qū)I(yè)的教練，后來轉(zhuǎn)為跆拳道教練。（表3）

2.2 俱樂部教練員的技術(shù)水平和文化程度

跆拳道教練技術(shù)水平的高低決定了教練員的專業(yè)水準。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐孽倘澜叹殕T大多數(shù)為3段以下，處于2段水平的居多，3段或3段以上的少之又少，也有一部分教練員根本無段位，段位普遍不高，處于低等水平。

3 俱樂部跆拳道練習(xí)者的調(diào)查

據(jù)調(diào)查顯示，練習(xí)者以中小學(xué)生為主，比例高達70%，占據(jù)了練習(xí)者的絕大部分；幼兒園與高中生、大學(xué)生等練習(xí)人群相對較少。通過訪問得知，絕大多數(shù)的幼兒園小學(xué)員純碎是為了他們的運動啟蒙做準備，絕大多數(shù)的高中生練習(xí)者是因為高考壓力太大，練習(xí)跆拳道是用來放松身心減輕壓力的。大學(xué)生當(dāng)中的比例以預(yù)備教練員居多。據(jù)調(diào)查得知，很多教練員并沒有很高的文化知識水平，對于跆拳道理論知識的理解也不是很深刻，這樣的現(xiàn)象會導(dǎo)致學(xué)員所學(xué)到的知識少之又少，練習(xí)者課下進行自主學(xué)習(xí)的狀況不容樂觀，自然也不能夠完全領(lǐng)悟跆拳道的精神內(nèi)涵。有一部分學(xué)員是通過電視網(wǎng)絡(luò)來進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)的，而通過互聯(lián)網(wǎng)掌握跆拳道知識的人群，大部分是學(xué)習(xí)其中的品勢、競技、跆拳舞一類的實用教學(xué)，幾乎沒有通過互聯(lián)網(wǎng)來進行加深關(guān)于跆拳道精神內(nèi)涵的理解。

4 跆拳道俱樂部管理者的調(diào)查

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，臨沂市跆拳道俱樂部當(dāng)中管理者大多數(shù)為男性，比例高達90.9%，管理者當(dāng)中又以35歲以下的居多。大多數(shù)管理者擔(dān)任著雙重角色，既要親自上跆拳道課，又要經(jīng)營管理俱樂部，擔(dān)任雙重角色的管理者占據(jù)了絕大一部分，比例高達86.4%，這種情況的管理者多數(shù)缺乏經(jīng)營管理方面的知識，對于跆拳道俱樂部的日常規(guī)范不能有效地管控，不利于俱樂部的發(fā)展。

5 結(jié)論與建議

5.1 結(jié) 論

5.1.1 臨沂市跆拳道俱樂部管理體系較為混亂，俱樂部訓(xùn)練場地面積太小不適合學(xué)員訓(xùn)練，設(shè)施儲備不齊全不完善。不利于提高學(xué)員的訓(xùn)練質(zhì)量。

5.1.2 臨沂市接觸跆拳道運動的群眾比較單一，練習(xí)者大多集中于小學(xué)生群體，像一些中學(xué)生大學(xué)生甚至社會青年，這一類人學(xué)習(xí)跆拳道的比較少。臨沂市跆拳道俱樂部并沒有進行較大規(guī)模的宣傳，網(wǎng)絡(luò)化體系不夠完善，阻礙了跆拳道運動發(fā)展的步伐。

5.1.3 臨沂市跆拳道俱樂部大多數(shù)以個體戶為主，并沒有以連鎖店或者聯(lián)盟形式為主進行經(jīng)營操作。這種獨立經(jīng)營模式在發(fā)展過程中會有所牽絆，獨立經(jīng)營模式在發(fā)展過程中，遇到問題產(chǎn)生的后果，俱樂部的承擔(dān)責(zé)任比較大，對跆拳道俱樂部的平穩(wěn)發(fā)展有所牽絆，不利于跆拳道俱樂部的成長與壯大。

5.1.4 臨沂市跆拳道俱樂部教練團隊力量薄弱，教練需求處于供不應(yīng)求狀態(tài)。這種現(xiàn)象導(dǎo)致很多跆拳道俱樂部專業(yè)的教練人員缺乏，水平不一，普遍處于中低水平，缺少強大的教練團隊力量，不利于跆拳道俱樂部的發(fā)展，從而影響臨沂市跆拳道運動的推廣。

5.2 建 議

5.2.1 建議臨沂市跆拳道協(xié)會和政府有關(guān)負責(zé)人員對臨沂市跆拳道俱樂部的認證管理體系進行修整與規(guī)范，完跆拳道善俱樂部的管理體系。

5.2.2 建議臨沂市跆拳道俱樂部增加宣傳費用，將宣傳區(qū)域進行全覆蓋，力求所有民眾都了解到這項運動。建議市體育局定期進行主辦相應(yīng)的跆拳道俱樂部的研討論壇會，用以號召各個年齡段的群體參與到跆拳道這項運動當(dāng)中。

5.2.3 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，適者生存，建議跆拳道俱樂部采取區(qū)域聯(lián)盟的經(jīng)營模式，互利共贏，順應(yīng)時代的發(fā)展，更有利于跆拳道俱樂部的長遠發(fā)展。

5.2.4 建議跆拳道俱樂部的教練員多參加一些技能培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)多實踐，進一步加強關(guān)于跆拳道專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，用以提高個人技術(shù)水平與教學(xué)質(zhì)量。多提供教練員外出交流學(xué)習(xí)的機會，提高教練員的訓(xùn)練水準。

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[2] 曲淑群.對長春市大眾跆拳道館教練員的調(diào)查現(xiàn)狀與分析[J].中國商界，2009（11）：186.

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1674-151X（2017）20-147-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2017.20.075

投稿日期：2017-08-15

張俊峰（1993—），本科。研究方向：社會體育。

杜志娟（1979—），講師，碩士。研究方向：體育社會學(xué)、社會體育