制造企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理的應用

國宇潔

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 現(xiàn)代經濟環(huán)境的變化對制造企業(yè)的傳統(tǒng)經營模式造成了一定的沖擊。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比更注重企業(yè)生產環(huán)節(jié)的全面性和目標的長期性。本文對傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較來分析我國制造業(yè)在生產經營中面臨的問題及對其建立相應的戰(zhàn)略成本管理體系提出了建議與見解。

關鍵詞 制造企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略定位分析

一、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較

（一）傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)中的弊端

外部經濟環(huán)境的變化使企業(yè)的成本管理也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)成本管理已遠不能滿足制造企業(yè)對成本管理的需要。主要原因如下：（1）傳統(tǒng)的成本管理偏重企業(yè)短期利潤目標，忽略了企業(yè)長期戰(zhàn)略目標。（2）傳統(tǒng)成本管理法產品的相關成本內容不完整，只注重對制造成本的核算，不能區(qū)分企業(yè)的增值和非增值作業(yè)。（3）傳統(tǒng)成本法忽視戰(zhàn)略成本動因，如：產品開發(fā)、市場開拓、售后服務等活動對產品成本的影響。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)提供產品或勞務的作業(yè)為核心，以成本動因為本，以產品研發(fā)、適時生產和質量管理等基本環(huán)節(jié)為重，強化企業(yè)“作業(yè)鏈——價值鏈”，培育和構建企業(yè)核心競爭能力，通過分析市場、自身和對手的財務與非財務信息來制定實施企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值。

二、戰(zhàn)略管理成本在制造企業(yè)的實施

（一）我國制造業(yè)的主要特點

我國制造業(yè)依照生產的特征大體分：離散制造和流程制造。離散制造主要是單件、小批量的生產方式，典型行業(yè)：零件生產、汽車、服裝、醫(yī)療設備等。流程制造的特點是重復生產、流水線生產，典型行業(yè)：家電產品、化工、食品、制藥等。我國制造業(yè)日益成為工業(yè)的中堅力量，因而我國制造企業(yè)的經濟增長對我國工業(yè)的拉動作用將會加強。

企業(yè)管理方法應隨外部經濟環(huán)境的變化做出適時改變，尤其是生產加工流程較固定、工序繁多、批量生產的制造企業(yè)。企業(yè)只有通過戰(zhàn)略成本管理才能全面分析制造企業(yè)在產品設計、生產制造、市場營銷、質量管理、售后跟蹤等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，才能提出具有針對性的經營手段和運營機制，才會提高企業(yè)的技術創(chuàng)新和經營管理能力。

（二）我國制造業(yè)經營中出現(xiàn)的問題

從企業(yè)營運和行業(yè)特點分析，制造企業(yè)的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）計劃管理。外部環(huán)境導致需求處在變化和浮動之中，制造業(yè)中人工、機器、原料等變化都會對生產策略的實施引起影響，所以計劃管理對資源的合理配置、未來經營的預測比較重要；（2）成本管理。 制造行業(yè)產品成本的核算涉及很多數據，這些數據的時效性、準確性對企業(yè)財務核算和生產經營顯得尤為重要；（3） 庫存管理。生產策略的不確定、缺少對庫存商品的把握，經常造成生產所需原料短缺、不匹配的情況；（4）物料供應。制造業(yè)的采購成本比重大，所以加強對原材料的采購、資金的預算使用和采購過程透程化能在一定程度上規(guī)避采購風險；（5） 銷售管理。制造企業(yè)銷售管理中突出問題是客戶、價格信息散亂，預測準確率低，信用管理風險高。6. 缺乏有用信息。企業(yè)信息分散在不同的部門，收集信息工作量大，難以共享，不能及時查詢各部門中的相關信息，無法做出正確的決策。

三、制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的方法

（一）預測產品成本，制定目標成本

制造企業(yè)應把成本預測的角度放寬、注重生產的全部環(huán)節(jié)，通過市場調研、釆購原材料、新產品研發(fā)、生產、銷售、售后等不同環(huán)節(jié)利用科學數據制定目標成本，對不同環(huán)節(jié)的成本費用進行有針對性的控制，從而實現(xiàn)產品成本控制。

（二）加強與上、下游企業(yè)之間價值鏈紐帶的聯(lián)系

制造企業(yè)不僅要注重自身內部的價值鏈，區(qū)分增值作業(yè)，盡量消除非增值作業(yè)；更重要是了解企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中的位置，加強與上、下游價值鏈的聯(lián)系，更好地做好供應、銷售過程的成本管理。

（三）運用現(xiàn)代信息化管理，完善戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)應對信息化、電子化進行普及應用，對業(yè)務集成和整合工作要數據化處理，強化不同地域、層級、部門之間的信息交流，實現(xiàn)成本控制中的信息共享，不斷降低成本管理決策的失誤。

（四）企業(yè)成本管理人員定期培訓，學習先進管理理念和方法

企業(yè)的成本管理人員不僅要熟悉生產過程，而且需要掌握全面的質量管理、作業(yè)成本管理等方法。管理人員定期進行培訓，學習最新的管理方法，與其它企業(yè)管理人員進行交流發(fā)現(xiàn)不足，努力探尋出降低企業(yè)成本的最優(yōu)途徑。

四、結語

戰(zhàn)略成本管理可以克服傳統(tǒng)成本管理的局限性，有效區(qū)分制造企業(yè)中的增值和非增值作業(yè)，注重制造企業(yè)經營過程中的全面性。在制造行業(yè)的成本控制中，應將戰(zhàn)略成本思想進行合理應用，以有效降低企業(yè)成本、不斷提高企業(yè)核心競爭力。

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