劉建民
(淮北五星鋁業(yè)有限公司,安徽 淮北 235000)
淮北五星鋁業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策略分析
劉建民
(淮北五星鋁業(yè)有限公司,安徽 淮北 235000)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康快速的發(fā)展,鋁制品作為重要的工業(yè)產(chǎn)品使用領(lǐng)域覆蓋到化工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、電力設(shè)備業(yè)等多個(gè)行業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生存之本,淮北五星鋁業(yè)有限公司作為眾多企業(yè)中的一員,迫切需要制定適合自身發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略,從而獲得更大的市場(chǎng)份額,鞏固企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。
鋁制品;營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境;營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀;營(yíng)銷(xiāo)策略
淮北五星鋁業(yè)有限公司于2006年成立,位于淮北市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。公司依據(jù)先進(jìn)的管理優(yōu)勢(shì),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建廠,配置有國(guó)內(nèi)一流產(chǎn)品檢測(cè)中心,同時(shí)采用現(xiàn)代化高效科學(xué)的管理方法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,以市場(chǎng)為中心,開(kāi)展TQM、6S等管理,按照ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證要求組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售。公司主要研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)金屬顏料(2000噸/年)、鋁箔(2000噸/年)、鋁型材(2500噸/年),目前公司產(chǎn)品鋁銀漿已銷(xiāo)往蘇、皖、魯?shù)貐^(qū)以及珠江三角洲地帶,鋁箔除占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外,還遠(yuǎn)銷(xiāo)新加坡、印度、泰國(guó)、肯尼亞等國(guó)。我國(guó)目前有3000多家鋁加工企業(yè),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境,營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇與應(yīng)用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題,淮北五星鋁業(yè)有限公司需要制定和完善營(yíng)銷(xiāo)策略和保障措施,從而鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額,擴(kuò)大新市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)。
(一)政治法律環(huán)境
我國(guó)自1978年改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,政治形勢(shì)十分穩(wěn)定。由于城鎮(zhèn)化是我國(guó)向工業(yè)化強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的必由之路,國(guó)家將繼續(xù)推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè),在未來(lái)十年將投入40億元,而鋁制品在建筑行業(yè)需求極大,這必然導(dǎo)致鋁制品需求量激增。另一方面國(guó)家為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)鋁加工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,陸續(xù)出臺(tái)了一系列法律法規(guī),如發(fā)改委、財(cái)政部等九大部委發(fā)布的《關(guān)于加快鋁工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》明確了鋁工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo),提出增加高附值加工材比重[1]。2014年11月,工信部在《有色金屬行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》編制中,鼓勵(lì)擴(kuò)大建筑鋁模板、泡沫鋁抗震房屋、鋁結(jié)構(gòu)活動(dòng)板房在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用。2016年10月,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委公布了《建筑幕墻用鋁塑復(fù)合板》國(guó)標(biāo),該國(guó)標(biāo)規(guī)范了我國(guó)鋁塑板的產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)其技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用推廣,是迄今為止世界上唯一公開(kāi)的鋁塑板產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)總量一直保持高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好,目前中國(guó)的GDP已是世界第二,現(xiàn)在中西部地區(qū)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn),拉動(dòng)內(nèi)需和擴(kuò)大居民消費(fèi)政策在不斷完善,“一帶一路”規(guī)劃一出,鋁加工企業(yè)迎來(lái)發(fā)展契機(jī)。此外我國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量已居世界第一,2015年汽車(chē)產(chǎn)量已達(dá)3300多萬(wàn)輛,汽車(chē)生產(chǎn)用鋁量也顯著增長(zhǎng),各大廠商都以鋁取代鑄鐵,追求汽車(chē)輕量化。2016年中國(guó)高速鐵路運(yùn)營(yíng)里程超過(guò)2.2萬(wàn)公里,占全球高鐵運(yùn)營(yíng)里程的65%以上,以 CRH6 型城際動(dòng)車(chē)組為例,車(chē)身采用全鋁合金結(jié)構(gòu),每節(jié)車(chē)廂用鋁10 噸,整個(gè)車(chē)身重量比全部使用鋼材減少30—50%,每輛車(chē)用鋁 160 噸,預(yù)計(jì) 2020 年高鐵用鋁需求達(dá)到 53 萬(wàn)噸[2]。地鐵占城市軌道交通比例為 74% ,預(yù)期未來(lái)五年新建城市軌道交通用鋁 23.9 萬(wàn)噸,車(chē)體大部件折舊替換用鋁約 5 萬(wàn)噸。
(三)技術(shù)環(huán)境
經(jīng)過(guò)建國(guó)六十多年的發(fā)展,我國(guó)的鋁加工業(yè)已經(jīng)形成了比較完整的工業(yè)體系,不僅產(chǎn)量第一,而且技術(shù)與裝備也達(dá)到了歷史最高水平。在軋制設(shè)備方面,擁有雙輥式鑄軋機(jī)近350多臺(tái),4輥和6輥冷軋機(jī)近200臺(tái),2000mm級(jí)特寬鋁箔軋機(jī)33臺(tái),[3]正在建設(shè)哈茲雷特連鑄連軋生產(chǎn)線。在擠壓設(shè)備方面,有5000噸以上的大型擠壓機(jī)18臺(tái),包括萬(wàn)噸擠壓機(jī) 3臺(tái),還擁有全世界最先進(jìn)的45MN、55MN雙動(dòng)反向壓擠機(jī)。目前我國(guó)生產(chǎn)航空航天鋁材裝備是世界上最齊全、最先進(jìn)的,有全球一流的冷軋、熱軋、擠壓、熱處理、精整、拉拔等設(shè)備,有全球獨(dú)一無(wú)二的專業(yè)厚板生產(chǎn)線。我國(guó)已經(jīng)陸續(xù)淘汰了一批工藝裝備落后、規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量低的中小企業(yè),逐漸形成了具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的大型鋁加工企業(yè),如西南鋁業(yè)公司、西北鋁業(yè)公司、華北鋁業(yè)公司、渤海鋁業(yè)公司、常熟常鋁公司等。
淮北五星鋁業(yè)有限公司屬于中型民營(yíng)企業(yè),在資金、技術(shù)和管理上不如大型企業(yè),但公司的技術(shù)水平在同行業(yè)中屬于中上游,特別在鋁型材表面處理上具有先進(jìn)水平。公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、審批環(huán)節(jié)小,能夠有效地傳遞信息,公司高層管理人員經(jīng)驗(yàn)比較豐富,重視對(duì)大客戶的服務(wù)工作,因此客戶群相對(duì)穩(wěn)定。2014年、2015年公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率分別為48.54%、45.96%,增長(zhǎng)穩(wěn)定且幅度較大,但是現(xiàn)行的營(yíng)銷(xiāo)策略還有弊端。
(一)價(jià)格策略保守
公司主要是靠運(yùn)用成本定價(jià)法,產(chǎn)品采用成本加利潤(rùn)的定價(jià)方法定價(jià),為了保住大客戶,公司采取了批量降價(jià)的方法來(lái)穩(wěn)定訂單。報(bào)價(jià)方式是公司領(lǐng)導(dǎo)層直接定價(jià),不是銷(xiāo)售人員根據(jù)市場(chǎng)行情制定價(jià)格,領(lǐng)導(dǎo)再做調(diào)整,這種定價(jià)方式有很大弊端,無(wú)法應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,容易面臨很多不確定風(fēng)險(xiǎn)。
(二)渠道建設(shè)單一
公司渠道建設(shè)只是把一些固定訂貨的經(jīng)銷(xiāo)商定位為渠道商,沒(méi)有進(jìn)行評(píng)級(jí),導(dǎo)致有些渠道成員沒(méi)有按合同履行義務(wù),給公司帶來(lái)?yè)p失。過(guò)去公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前鋁制品市場(chǎng)的發(fā)展,而必須采用科學(xué)的手段建設(shè)適合自身的渠道營(yíng)銷(xiāo)策略。目前公司的銷(xiāo)售渠道主要在城市范圍內(nèi),在廣大農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未建立渠道。
(三)售后服務(wù)和客戶管理需要加強(qiáng)
公司對(duì)客戶投訴沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)人員做過(guò)專門(mén)培訓(xùn),由業(yè)務(wù)人員自行處理,如果處理不了再轉(zhuǎn)交給公司領(lǐng)導(dǎo),這就不能形成統(tǒng)一的公司標(biāo)準(zhǔn),給客戶管理工作帶來(lái)不利影響。公司領(lǐng)導(dǎo)層只重視對(duì)客戶關(guān)系的維系,沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)管理,對(duì)潛在的客戶不重視,對(duì)客戶背景沒(méi)有徹底了解,只關(guān)心其是否下單,這就容易造成客戶流失。
(一)產(chǎn)品策略
未來(lái)五年將是我國(guó)城市軌道(輕軌、地鐵、磁懸浮、中低速磁懸?。⒏咚勹F路建設(shè)的黃金時(shí)期,預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)城市軌道車(chē)輛用鋁量為4.5萬(wàn)噸以上,[4]“十三五”期間高鐵新線建設(shè)帶來(lái)至少1.1 萬(wàn)輛動(dòng)車(chē)組的新增需求,而公司在高鐵配件領(lǐng)域還是空白,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)。目前我國(guó)生產(chǎn)的航空航天鋁材價(jià)格比進(jìn)口材料高得多,主要原因是創(chuàng)新力度不夠,Al-Li 合金應(yīng)用于航天器時(shí)可使航天器質(zhì)量減輕 10%~15%,剛度提高 15%~20%,[5]今后公司要加強(qiáng)對(duì)航空航天鋁材工業(yè)的研發(fā)。
公司應(yīng)建立全面的質(zhì)量檢測(cè)制度。重視首檢,防止操作者在工作時(shí)拿錯(cuò)圖紙、坯件、工具,造成浪費(fèi);加強(qiáng)互檢、巡檢,檢驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合格檢查。生產(chǎn)車(chē)間有些檢測(cè)設(shè)備老化,對(duì)生產(chǎn)線造成不穩(wěn)定,應(yīng)及時(shí)更新檢測(cè)設(shè)備。如果供應(yīng)商提供的產(chǎn)品不合格,就會(huì)造成鋁制品質(zhì)量不合格,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的檢查。
(二)價(jià)格策略
從市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況來(lái)看,建筑鋁制品向三、四線城市定價(jià)要低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 1個(gè)百分點(diǎn),工業(yè)鋁制品要適當(dāng)加價(jià)。對(duì)于今后新研發(fā)的汽車(chē)、高鐵鋁制品應(yīng)該先以低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng),等市場(chǎng)打開(kāi)后再提高產(chǎn)品價(jià)格,因?yàn)楣镜倪@兩個(gè)行業(yè)技術(shù)還不算突出。公司今后推出的軌道交通的鋁型材新產(chǎn)品有:列車(chē)桌子包邊鋁型材、列車(chē)側(cè)頂板、座椅下部鋁型材、行李架等鋁型材產(chǎn)品,市場(chǎng)價(jià)格大部分在3.5萬(wàn)—4萬(wàn)元/每噸,公司定價(jià)目標(biāo)在 3.4萬(wàn)元/每噸,這樣才能有價(jià)格優(yōu)勢(shì),贏得生存空間。
公司之前一直在使用一次性折扣定價(jià),今后對(duì)于一年以上的長(zhǎng)期采購(gòu)的老客戶使用累計(jì)折扣定價(jià),以一定的優(yōu)惠比例,按照訂貨總額給予1%的返點(diǎn),這樣能爭(zhēng)取客戶,非常有效。
(三)促銷(xiāo)策略
公司以技術(shù)實(shí)力擴(kuò)展直銷(xiāo)渠道,由于是客戶直接定制,因此更能控制價(jià)格,獲取高額利潤(rùn)。加大對(duì)三線、四線城市的分銷(xiāo)渠道,這樣通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、代理商為終端客戶提供產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
公司應(yīng)該為大客戶、中間商不定期舉辦研討會(huì),將會(huì)議地點(diǎn)放在風(fēng)景旅游區(qū),這樣做可以擴(kuò)大公司的知名度,讓客戶更好地了解公司產(chǎn)品。公司還應(yīng)該為主要客戶設(shè)立會(huì)員制,對(duì)于是會(huì)員的客戶,可以享受到優(yōu)先供貨、價(jià)格優(yōu)惠等優(yōu)質(zhì)服務(wù),公司還會(huì)安排技術(shù)人員不定期進(jìn)行服務(wù)巡禮。在各大節(jié)日期間,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)走訪客戶,業(yè)務(wù)人員贈(zèng)送紀(jì)念品、賀卡等向客戶表示問(wèn)候,顯示公司重視客戶。
公司還可以通過(guò)報(bào)紙廣告、電視廣告及在有影響力的雜志上進(jìn)行宣傳,在各大城市出入口和重要位置放置廣告牌擴(kuò)大宣傳,讓更多的潛在用戶了解公司產(chǎn)品。
(四)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
B2B是指企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)專用網(wǎng)絡(luò)或Internet,進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞,開(kāi)展交易活動(dòng)的商業(yè)模式。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù),通過(guò) B2B 網(wǎng)站或移動(dòng)客戶端與客戶緊密結(jié)合起來(lái),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng),為客戶提供更好的服務(wù),從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。比較著名的B2B平臺(tái)有阿里巴巴、慧聰、中國(guó)制造等。公司應(yīng)該全面開(kāi)展以B2B平臺(tái)為支點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道。
B2C是直接面向消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)商業(yè)零售模式,這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主,主要借助于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展在線銷(xiāo)售活動(dòng)。B2C即企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購(gòu)物環(huán)境——網(wǎng)上商店,消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上支付等消費(fèi)行為。目前以淘寶網(wǎng)為代表的B2C平臺(tái)發(fā)展迅速,公司可以通過(guò)小訂單放在淘寶網(wǎng)上直接聯(lián)系到客戶,再加上年輕人裝修有網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,可以為公司擴(kuò)大銷(xiāo)路。
(五)人才保障策略
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司應(yīng)該向國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)學(xué)習(xí)人才管理經(jīng)驗(yàn),不惜重金聘請(qǐng)掌握大批客戶的內(nèi)外貿(mào)人才和精通電子商務(wù)的專業(yè)人才,不拘一格招聘營(yíng)銷(xiāo)人才,為公司發(fā)展共同出力。
公司在招聘時(shí)應(yīng)注重招聘環(huán)節(jié),著重考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等,抵制靠關(guān)系進(jìn)入公司工作,嚴(yán)把招聘關(guān),這樣才能招聘到優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理人才,同時(shí)還應(yīng)該和招聘網(wǎng)站合作,多學(xué)習(xí)招聘經(jīng)驗(yàn)。公司應(yīng)對(duì)企業(yè)里的人才進(jìn)行培養(yǎng),以公司組織和個(gè)人繼續(xù)教育相結(jié)合的方式,使人才培養(yǎng)向?qū)I(yè)化發(fā)展。由公司高層管理人員向員工做講座,聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家向員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工深入了解公司及鋁制品行業(yè)的發(fā)展方向和脈絡(luò),提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。
淮北五星鋁業(yè)有限公司從創(chuàng)建至今取得了很大發(fā)展,但與國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)相比還有很大差距,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公司應(yīng)根據(jù)自身的條件,制定適合自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,用科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)理論來(lái)指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)工作,才能緊跟行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的步伐,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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F274
A
1672-1047(2017)05-0097-03
10.3969/j.issn.1672-1047.2017.05.29
* 收搞日期:2017-09-20
劉建民,男,安徽淮北人,工程師,總經(jīng)理。研究方向:鋁制品產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)管理工作。
[責(zé)任編輯:吳祝平]
黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2017年5期