背水一戰(zhàn)，譜寫著“軍轉(zhuǎn)民”輝煌樂章

隨著國家戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移，凌云遇到幾十年未遇的難題——1980年軍品停止訂貨，1985年軍品全部下馬，這在當(dāng)時兵器工業(yè)部所有企業(yè)中是唯一一家。

戰(zhàn)爭思維下深山兵工廠的一切有利條件，以市場的眼光看，幾乎全成劣勢。一個沒有產(chǎn)品、交通不便的工廠該如何存活下去？兩千職工和他們家屬的未來在哪里？

敢打敢拼、永不言敗的凌云人摒棄“等、靠、要”的思想，開始了軍轉(zhuǎn)民的艱難探索……

1986年，這個地處深山“一無軍品、二無民品、三無資金”的軍工廠在市場經(jīng)濟大潮中活下去的任務(wù)，歷史性地落到了張忠和王藝林這屆班子的肩膀上。

“不再有新軍品任務(wù)，上面只給撥了800萬元的活命錢?！蓖跛嚵掷先嘶貞浾f：“當(dāng)時啊，就像給了一個很薄的救生圈就把我們?nèi)拥缴詈Ａ??！?/p>

“你們兵器系統(tǒng)的企業(yè)不行，說到底還是沒本事啊，你們管理不好企業(yè)?！币患抑撹F企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在飯桌上這樣說，而且這種話還不是只說一次。在王藝林眼里“能屈能伸”的張忠也坐不住了：“我請教一下，你們鋼廠，不讓你煉鋼，改紡紗，一年內(nèi)扭虧為盈，你有什么好辦法？”

理兒是這么個理兒，但一切還是要靠自己！

于是，張忠在當(dāng)年的黨代會上提出了“奮戰(zhàn)三五年，完全靠民品扭虧為盈”的號召，發(fā)誓要和全廠職工風(fēng)雨同舟，生死與共。廠領(lǐng)導(dǎo)臥薪嘗膽、奮發(fā)圖強的口號深深地印在了職工的心里。

怨言可以講，職工也明白了工廠的處境，從廠長、書記的遭遇中看到了自己的危機。隊伍能散嗎？只有振作起來，團結(jié)一致，工廠方有翻身的機會，大家才能有尊嚴(yán)地生存下去。

先解決生存問題，到處找米下鍋，有活就干?！八牟粎挕睂懺诠S的文件上：不厭其繁、不厭其雜、不厭其少、不厭其小。

釘炮彈箱子的木工打起了家具，家屬為外貿(mào)廠織起了毛衣，有加工能力的車間做兒童玩具、折疊鐵鍬、塑料瓶蓋……做冰棍的、種樹的、養(yǎng)雞養(yǎng)豬的，幾乎不掙錢的鐵釘制造的活也要來做，得讓工廠迅速運轉(zhuǎn)起來?！吧蕉蠢镆猩鷻C，聽著有響動，就覺得廠子不是死氣沉沉的，還有活力。”王藝林說。

但是，僅僅小打小鬧為吃飯而戰(zhàn)，對于工廠而言，絕非長久之計，要想更好地生存發(fā)展，還得另想辦法。

1987年，張忠和王藝林帶著全廠職工的希望來到天津汽車制造廠，能否攬到“活兒”，就看人家的態(tài)度了。

心急火燎地找主管生產(chǎn)的副廠長，可人家正睡午覺，不接見。中午吃飯自己解決，張忠和王藝林一人一碗面條一根黃瓜，心中忐忑。吃完飯早早到辦公室候著，好不容易等人家醒來上班，倆人像見到救星一樣，一個勁地說好話，“我們可以先無償給您做，如果合格，您付錢……”

軍轉(zhuǎn)民的企業(yè)，雖說面臨困境，但在技術(shù)、管理、職工素質(zhì)方面畢竟還是有優(yōu)勢的，再加上兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠懇態(tài)度，“天津大發(fā)”還是給了他們“四種八件”的產(chǎn)品生產(chǎn)機會。毛利很小，活兒很瑣碎。即使如此，倆人也如獲至寶，因為這是一個“大活兒”，拿下這個，不僅意味著職工有飯吃了，而且意味著他們就此邁入了前景廣闊的“汽車零部件生產(chǎn)”領(lǐng)域。回來之后，組織研究，攻關(guān)……合作時間長了，“天津大發(fā)”覺得這個軍工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品跟日本件居然沒什么差別，于是又給了一些別人做不出來的活兒。

“看著企業(yè)都到了‘太平間’，摸了摸，還有口氣兒，慢慢又倒回來了?！蓖跛嚵诌@樣描述當(dāng)年的艱難日子。

到了“天津夏利”風(fēng)行的時候，當(dāng)時的技術(shù)科副科長張錦春跟汽車廠方說，我們畢竟也是個國營大廠，給個總成類的活兒吧。于是.人家指了一個大活兒，問：“這個能不能干？”“能！”張錦春二話不說，扛起“等速萬向節(jié)前驅(qū)動軸”就回廠了。拿回來之后，研究了一周也沒拆開，其實是個“一拔就開”的活兒，結(jié)果還是用砂輪給切開的。臨近春節(jié)，技術(shù)科的信虎峰接到個任務(wù)：放假期間把這個萬向節(jié)的圖測繪出來。

年輕的信虎峰鼓足勇氣擔(dān)起了這項使命，跑到書店里找汽車構(gòu)造的書，結(jié)果還真翻著了這個“等速萬向節(jié)前驅(qū)動軸”，就在這基礎(chǔ)上開始了繪圖。同時，領(lǐng)導(dǎo)們也向上級求援，一機部不但調(diào)集下屬科研院所幫忙開發(fā)產(chǎn)品，還把下屬另一個廠的萬向節(jié)項目給停了：“讓給333廠吧，他們都快吃不上飯了”。

333廠進入汽車零部件市場的時候，很多合資汽車項目也正在我國上馬，廠領(lǐng)導(dǎo)層看出此中商機，馬上組織人馬出山去跑市場。

“甘做小部件，搶占大市場”，這個明智的決策終于為命懸一線的工廠帶來轉(zhuǎn)機。

1985年開始，凌云人主動面向市場尋求出路，從天津微型汽車的“四種八件”產(chǎn)品干起，逐步進入汽車零部件領(lǐng)域，并積極探索合資合作的道路。

1986年，開發(fā)生產(chǎn)4種8件汽車零部件，當(dāng)年民品產(chǎn)值236萬元；

1987年，成立了兵器系統(tǒng)第一家中外合資工業(yè)企業(yè)——亞大塑料制品有限公司，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；同時，立足企業(yè)長遠發(fā)展，提高戰(zhàn)略定位，以拓展生存條件，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境為抓手開始涿州新廠區(qū)建設(shè)，歷時“8年抗戰(zhàn)”，最終完成引廠出山、企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

1994年11月，凌云整體搬遷至河北省涿州市，完成引廠出山的歷程。