新班子新思路新舉措推進(jìn)凌云集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越

2017年末，在凌云集團(tuán)公司召開的年終總結(jié)大會(huì)上，黨委書記董事長趙延成在工作報(bào)告中，就黨的十九大以來，凌云集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，推進(jìn)新舉措取得的新成就進(jìn)行了詮釋：

2017年，凌云集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合凌云實(shí)際，積極謀劃凌云未來發(fā)展，一系列的新思路、新舉措的實(shí)施，使各項(xiàng)工作取得了令人矚目的新進(jìn)展、新成就，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近179億元，同比增長17%；利潤總額8.85億元，同比增長15%。同時(shí)工業(yè)增加值、全員勞產(chǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等重要經(jīng)營指標(biāo)同步顯著改善，運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益雙增長。特別是作為凌云集團(tuán)核心支柱的上市公司——凌云股份公司，成績更是亮眼，2017年，首次突破百億大關(guān)，主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)達(dá)113億元，同比增長30%，占凌云集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入的近70%，利潤同比增長45%以上，占凌云集團(tuán)總利潤的近80%，規(guī)模和效益在凌云集團(tuán)乃至同行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位，2017年獲“河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。

——收入和利潤持續(xù)實(shí)現(xiàn)雙增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升。

超額完成主要經(jīng)營考核指標(biāo)，主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額同比大幅度增長，凌云股份收入首次突破百億大關(guān)，經(jīng)營質(zhì)量和效益同步顯著提升。

——科技創(chuàng)新和市場開發(fā)成效顯著，產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

不斷增強(qiáng)研發(fā)投入并向重點(diǎn)高新領(lǐng)域傾斜，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。全年預(yù)計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用7.69億元，同比增長11.7%；新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到60.52億元；新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率軍品達(dá)到24%、民品達(dá)到34%。

軍品科研生產(chǎn)順利推進(jìn)：軍品合同履約率100%，197廠D11、ZXD項(xiàng)目、137廠82毫米新型無坐力炮、空XXX項(xiàng)目、318廠瞄準(zhǔn)鏡及車載觀察系統(tǒng)項(xiàng)目研制順利進(jìn)行，為今后發(fā)展提供有力支撐，生產(chǎn)能力建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。

汽車金屬零部件向國內(nèi)外高端客戶、高附加值產(chǎn)品延伸：緊跟汽車輕量化發(fā)展趨勢，向高技術(shù)附加值項(xiàng)目和新能源領(lǐng)域傾斜。依托海外市場、研發(fā)平臺，協(xié)同國內(nèi)高端市場開發(fā)，成功進(jìn)入寶馬、奧迪、奔馳等客戶在中國鋁合金產(chǎn)品配套體系，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)高端主流車企全配套，成功獲得寶馬汽車新X3車型G08電池殼體項(xiàng)目配套權(quán)，為國內(nèi)首個(gè)高端車型電池盒項(xiàng)目。在奧迪品牌車型上，獲得新Q5、A6L、Q3車型車身沖焊件產(chǎn)品。上述項(xiàng)目預(yù)計(jì)為公司貢獻(xiàn)銷售收入28億元。不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少利潤較低的小型輥壓件比例，持續(xù)提高保險(xiǎn)杠、門檻等大型輥壓件產(chǎn)品比重，截至2017年，大型輥壓件占比已高于小型輥壓件5個(gè)百分點(diǎn)。

汽車管路系統(tǒng)市場和行業(yè)地位不斷鞏固：2017年繼續(xù)保持在吉利、奇瑞、江鈴、依維柯、上汽乘用車、上汽大通等客戶的獨(dú)家供貨資格，并實(shí)現(xiàn)了為江鈴重汽進(jìn)行獨(dú)家供貨，同時(shí)成功開發(fā)上汽大通金屬加橡膠結(jié)構(gòu)加油管項(xiàng)目。海外市場獲得德國大眾低析出低滲透燃油管材料認(rèn)可，成為首個(gè)取得大眾TL52712-E認(rèn)可的廠家；成功獲得捷豹路虎、麥格納、日產(chǎn)等新客戶共計(jì)35個(gè)新項(xiàng)目。2017年預(yù)計(jì)海外業(yè)務(wù)銷售額達(dá)2億元，其中直接出口0.8億元。

車鎖產(chǎn)品在智能集成和市場開發(fā)上取得新進(jìn)展：新開發(fā)了寶馬帶主動(dòng)慣性技術(shù)的GL3/H邊門鎖及彈開技術(shù)引擎蓋鎖、奧迪TCR技術(shù)的電子鎖、福特和戴姆勒集成電子系統(tǒng)滑門驅(qū)動(dòng)器以及福特被動(dòng)慣性技術(shù)邊門鎖等，其中部分產(chǎn)品已量產(chǎn)。同時(shí)，成功開發(fā)了全球卡車平臺車鎖，已獲得MAN、江淮、東風(fēng)商用車及中國重汽等客戶訂單。凱毅德全年新獲訂單達(dá)到2.3億歐元，為未來幾年可持續(xù)發(fā)展提供支撐。目前，凱毅德全球市場占有率為20%（全球第一），其中在歐洲市場份額超過35%、北美市場份額超過25%、在中國市場份額超過20%。

市政工程管道產(chǎn)品客戶和市場不斷拓展：緊跟“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓北方煤改氣工程項(xiàng)目和燃?xì)馐袌黾ぴ龅氖袌鰴C(jī)遇，新開發(fā)年銷售額百萬以上客戶60多家，客戶已累計(jì)達(dá)到1100家。實(shí)現(xiàn)聚乙烯管道市場大幅增長，預(yù)計(jì)全年銷售同比增加35%以上，燃?xì)馐袌稣加新蔬_(dá)20%以上。熱力管在西藏錯(cuò)那縣、長春市、北京延慶、德州等城市的熱力管網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。成功中標(biāo)2400萬的舟山市大陸引水跨海管道工程，實(shí)現(xiàn)了供貨口徑和鋪設(shè)里程的突破。加強(qiáng)海外市場開發(fā)，產(chǎn)品出口緬甸、老撾、伊拉克、新加坡等“一帶一路”沿線國家，實(shí)現(xiàn)銷售過千萬。

技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)取得積極成效。實(shí)現(xiàn)了鋁合金電池下殼體與主機(jī)廠進(jìn)行同步研發(fā)，為進(jìn)入新能源汽車核心技術(shù)領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。高強(qiáng)度金屬零部件產(chǎn)品在熱成型和冷成型技術(shù)方面均實(shí)現(xiàn)了新的突破，并在應(yīng)用范圍上逐步擴(kuò)展。熱成型新技術(shù)方面，完成一汽大眾軟區(qū)熱成型縱梁產(chǎn)品開發(fā)，明年將量產(chǎn)，補(bǔ)丁板在A柱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)突破，新增了不等厚的B柱和雪橇板產(chǎn)品，為后續(xù)項(xiàng)目拓展提升了支撐；高強(qiáng)鋼輥壓能力持續(xù)提升，使門檻產(chǎn)品、輥壓保險(xiǎn)杠產(chǎn)品材料強(qiáng)度均達(dá)到國內(nèi)最高水平；與WAG合作進(jìn)行了1500MPa、1700MPa的高強(qiáng)度A柱產(chǎn)品的三維輥彎技術(shù)開發(fā)。車門總成產(chǎn)品工藝研究成功應(yīng)用在北京現(xiàn)代TMC車門總成產(chǎn)品，第三代門檻件生產(chǎn)工藝在16個(gè)門檻件項(xiàng)目上得到應(yīng)用推廣，空腔類產(chǎn)品穿芯沖切技術(shù)、門檻類切斷工藝改進(jìn)、伺服連續(xù)切斷技術(shù)具備大面積推廣應(yīng)用條件，為降本提效及今后相關(guān)產(chǎn)品的拓展開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的工藝技術(shù)支持。

申報(bào)能力建設(shè)專項(xiàng)資金成果顯著：凌云股份爭取到位國家發(fā)改委“面向汽車零部件的協(xié)同制造服務(wù)云平臺”項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)助資金3000萬元；與機(jī)械研究總院、北京機(jī)電研究所聯(lián)合申報(bào)了國家04重大專項(xiàng)項(xiàng)目，有望獲得批準(zhǔn)；年內(nèi)成功申報(bào)河北省國防科工局申報(bào)軍民結(jié)合發(fā)展專項(xiàng)資金100萬元；正在爭取申報(bào)工信部智能制造新模式項(xiàng)目，驗(yàn)收通過后將獲得1350萬元補(bǔ)助。為不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級提供了資金支持。積極整合研發(fā)資源，培育研發(fā)高地。在上海設(shè)立了凌云中央研究部、在涿州籌建研發(fā)中心，加強(qiáng)科技人才配置、優(yōu)化科研辦公場所和條件，整合科技平臺和信息資源，不斷推進(jìn)科研平臺一體化建設(shè)。

凌云集團(tuán)2017年被河北省國防科工局等五部門認(rèn)定為第二批軍民融合產(chǎn)學(xué)研示范基地。連續(xù)五年入圍中國“汽車工業(yè)三十強(qiáng)”，在2017年國際汽車零部件企業(yè)百強(qiáng)榜和2017年中國汽車零部件企業(yè)百強(qiáng)榜中分別排名第86位和第9位。凌云股份公司被評為“第十三屆全國百家優(yōu)秀汽車零部件供應(yīng)商”，榮膺“優(yōu)秀通用件、車身附件供應(yīng)商”稱號。

——深入推進(jìn)全面深化改革，提質(zhì)增效成果不斷顯現(xiàn)

適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展新需要，深度改革優(yōu)化集團(tuán)管控新架構(gòu)。以實(shí)現(xiàn)“一體化集團(tuán)管控”為目標(biāo)，構(gòu)建有利于推動(dòng)凌云集團(tuán)上市公司與非上市業(yè)務(wù)發(fā)展、軍民融合深度發(fā)展、國際化經(jīng)營與布局的組織結(jié)構(gòu)，開展了職能部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、中層干部競聘調(diào)整。職能部門由原有18個(gè)職能部門，調(diào)整為“11部1室1院”，使機(jī)構(gòu)更加精干，運(yùn)行更加高效，實(shí)現(xiàn)了凌云集團(tuán)與凌云股份職能部門完全融合，調(diào)整優(yōu)化了凌云集團(tuán)和凌云股份公司班子領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。

創(chuàng)新落實(shí)人才激勵(lì)考評和選拔制度。完成經(jīng)營管理者和骨干人員持股激勵(lì)工作；適應(yīng)新的管理架構(gòu)和運(yùn)營模式需要，調(diào)整完善職能部門和分子公司經(jīng)營管理者薪酬績效考評體系，完善提高科技人員薪酬水平；采取個(gè)人自薦和組織推薦相結(jié)合，堅(jiān)持競聘為主、選聘為輔的方式，做好職能部門、分子公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場總監(jiān)的選任工作，增強(qiáng)了選聘人員工作責(zé)任感和主動(dòng)性；推薦和選拔技術(shù)、技能人才，在參加的全國工業(yè)機(jī)器人技術(shù)大賽、河北省模具工技能大賽中取得優(yōu)異成績；完善規(guī)范招聘流程、創(chuàng)新招聘方式，有效提升凌云集團(tuán)校園整體形象，成功搭建校企合作渠道，圓滿完成年度高校優(yōu)秀畢業(yè)生招聘選錄工作，成效顯著。

產(chǎn)能調(diào)整、層級壓減工作成效初顯。按照市場需求與能力動(dòng)態(tài)匹配的要求，根據(jù)不同區(qū)域產(chǎn)能富裕、緊缺的狀況，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，針對性進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整，不斷優(yōu)化資源配置，提高利用效能。有序推進(jìn)哈爾濱凌云、定州分公司等產(chǎn)能調(diào)整轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑使用，減少凌云集團(tuán)內(nèi)同類設(shè)備新增投資1000萬元；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同和集群優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能集中和綜合利用，扎實(shí)推進(jìn)重慶工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目，年底施工完成后將投入使用。完成了太行紡織公司、廣州凌云吉恩斯公司、柳州凌云吉恩斯公司工商注銷工作，以煙臺為中心推進(jìn)凌云股份熱成型業(yè)務(wù)合并重組并不斷探索建立新的管理架構(gòu)，提高其整體運(yùn)營效率。加快推進(jìn)江蘇凌云東園、湖南凌云恒晉公司壓減、吸收合并工作，不斷壓縮管理層級，防控風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率。

處僵治困、三供一業(yè)移交工作有序推進(jìn)。凌云集團(tuán)及下屬單位職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交協(xié)議2017年已全部簽訂完畢并有序?qū)嵤?，部分?xiàng)目已完成移交，年內(nèi)又申請國撥資金4244萬元。137廠處僵治困完成階段性任務(wù)，簽訂了醫(yī)院移交框架協(xié)議。

—— 一體化集團(tuán)管控和國際化運(yùn)營能力不斷提升

加大資金管理和內(nèi)部資金調(diào)劑力度。平均資金集中度為93.62%，資金調(diào)劑節(jié)約利息成本2450萬元。

落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，多措并舉推進(jìn)降本增效。推進(jìn)物資集中采購，節(jié)約成本1.36億元；扎實(shí)開展合理化建議，節(jié)創(chuàng)3800余萬元。精益立項(xiàng)62項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)3000余萬，技改立項(xiàng)102項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)2000余萬。

不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。修訂完善制度142項(xiàng)，重大事項(xiàng)出具法律意見書22份，法律審查合同9527份，將內(nèi)控評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹內(nèi)部審計(jì)全過程，實(shí)現(xiàn)審計(jì)范圍、審計(jì)流程全覆蓋，完成各類問題整改252項(xiàng)。

全面加強(qiáng)國際化經(jīng)營及管控。凌云印尼海外公司順利投產(chǎn)，瓦達(dá)沙夫公司墨西哥項(xiàng)目順利推進(jìn)，印度海外項(xiàng)目啟動(dòng)前期論證。積極對接奧迪全球采購平臺，全力跟進(jìn)奧迪PPE沖壓件平臺配套項(xiàng)目。強(qiáng)化了對海外公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確了電子車鎖作為凱毅德產(chǎn)品發(fā)展方向，電池盒產(chǎn)品作為瓦達(dá)沙夫公司新能源汽車及輕量化發(fā)展新的市場定位。為落實(shí)戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管控，對凱毅德公司監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和瓦達(dá)沙夫公司管委會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)對凱毅德和瓦達(dá)沙夫公司管理層的考核；成立了國際業(yè)務(wù)部，建立定期全面溝通交流平臺和機(jī)制，重新選聘凱毅德公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所，全面掌握境外公司經(jīng)營狀況，不斷形成并落實(shí)國際化經(jīng)營新布局。

全面啟動(dòng)并有序推動(dòng)大客戶管理工作。為適應(yīng)一體化管控和國際化經(jīng)營需要，在高度深度廣度方面，不斷深化拓展與現(xiàn)有及潛在客戶合作，實(shí)現(xiàn)與客戶進(jìn)行集團(tuán)層面的統(tǒng)一全方位對接和區(qū)域化、模塊化、層次化協(xié)同落實(shí)，并以此提升整體資源配置利用效能和系統(tǒng)運(yùn)營管理水平；全面啟動(dòng)了大客戶管理工作，形成了全面廣泛的共識并贏得了國內(nèi)外大客戶的認(rèn)同；完成了大客戶管理架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，并以成渝一體化運(yùn)營示范帶動(dòng)，扎實(shí)有序推進(jìn)科研、市場、生產(chǎn)組織等模式優(yōu)化和系統(tǒng)運(yùn)營水平提升。六是扎實(shí)做好安全、保密、信訪維穩(wěn)工作。認(rèn)真落實(shí)保密和信訪維穩(wěn)責(zé)任制，全年未發(fā)生重大安全穩(wěn)定、環(huán)境污染及責(zé)任事故，無新增職業(yè)病人員，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)崗位（場所）視頻監(jiān)控基本全覆蓋，137廠通過軍工二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。凌云股份被河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)授予“河北省企業(yè)安全生產(chǎn)誠信A級”證書，并榮獲2017年度“河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。

——落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，并向基層延伸

公司黨委始終將思想建黨放在突出位置，強(qiáng)化理論武裝，解決實(shí)際問題。

把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)。按照兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，制訂印發(fā)了學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施方案，并結(jié)合公司實(shí)際研究確定了30多項(xiàng)務(wù)實(shí)管用的工作抓手，層層細(xì)化，落實(shí)時(shí)限責(zé)任。十九大召開以來，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組先后3次開展了集中學(xué)習(xí)研討；先后兩次開展了較大范圍的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)；黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層一線，完成了第一輪宣講活動(dòng)；各基層黨組織初步開展了覆蓋全員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；充分利用微信平臺、內(nèi)部報(bào)紙、黨建園地、櫥窗等宣傳媒介，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，營造了濃厚的氛圍。

讓黨委會(huì)（理論學(xué)習(xí)中心組）的思想碰撞活躍起來。公司黨委始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、解決實(shí)際問題的學(xué)風(fēng)，在黨委會(huì)上和理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)時(shí)，每一位成員思想活躍、暢所欲言，通過互動(dòng)研討，讓思想碰撞出“火花”，在實(shí)施大客戶管理、海外公司風(fēng)險(xiǎn)防控、建立上海凌云中央研究院、瘦身健體、提質(zhì)增效、優(yōu)化資源配置等戰(zhàn)略性舉措方面，班子成員廣泛達(dá)成共識，解決了許多企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題。

讓董事會(huì)的決策討論激烈起來。擔(dān)任董事的班子成員把在公司黨委會(huì)上形成的各項(xiàng)戰(zhàn)略性決策意見，帶到各個(gè)層面的董事會(huì)上，在決策討論過程中，亮明觀點(diǎn)、闡述理由，據(jù)理力爭，提高了中方董事的話語權(quán)和“含金量”，有效維護(hù)了公司利益和股東權(quán)益，使黨委把方向、管大局、保落實(shí)的責(zé)任得到充分體現(xiàn)。四是以“三大工程”為抓手，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。將黨建要求寫入公司和子公司章程；建立落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點(diǎn)制度；結(jié)合實(shí)際制訂黨建工作考核辦法和考評細(xì)則；召開第八屆黨代會(huì)，完成“兩委”換屆選舉；按照“股權(quán)多元化、黨建一體化”的原則，及時(shí)建立調(diào)整黨組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)全覆蓋；大力傳承弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的兵工精神，開展了形式多樣紅色現(xiàn)場教育、演講比賽、綜合文化知識競賽、系列征文等活動(dòng)；完成“黨員創(chuàng)新工程”案例144項(xiàng)，累計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值8900余萬元。

堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，黨管干部黨管人才取得新突破。開展總部職能部門結(jié)構(gòu)改革優(yōu)化，推行部門正職競聘上崗；按照兵器“好干部標(biāo)準(zhǔn)”，對干部選拔任用程序重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)；嚴(yán)格個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，強(qiáng)化“三齡兩歷一身份”等基礎(chǔ)信息專項(xiàng)核定；對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全覆蓋考察考核，并將考核結(jié)果運(yùn)用到干部培養(yǎng)、調(diào)整工作中，先后有75名中層以上干部輪崗交流；加大高層次、關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)力度，提升了“三支人才隊(duì)伍”的綜合素質(zhì)，激發(fā)了干部的競爭意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。

馳而不息強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。著力以構(gòu)建“不想腐、不敢腐、不能腐”體制機(jī)制，有效運(yùn)用“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)，先后與中層以上干部、重要崗位業(yè)務(wù)人員等進(jìn)行了58人次的任前廉政約談、警示提醒談話等，起到了預(yù)防作用；通過印發(fā)文件、利用各種媒體等在重大節(jié)日期間開展警示教育，共印發(fā)相關(guān)文件10份，發(fā)送短信、微信、郵件等137篇（件），營造了風(fēng)清氣正氛圍；堅(jiān)持問題和效果導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)開展上級有關(guān)巡視問題整改各項(xiàng)工作，開展“回頭看”共性問題自查及“互檢”工作，以各子公司互查、紀(jì)委委員帶隊(duì)等形式，對落實(shí)中央專項(xiàng)巡視反饋問題整改“回頭看”通報(bào)問題自查、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神情況、八項(xiàng)規(guī)定精神有關(guān)情況等5個(gè)專項(xiàng)內(nèi)容，對5個(gè)片區(qū)28家分子公司進(jìn)行了檢查，深入落實(shí)“自查自糾，深化巡視整改”，切實(shí)將巡視問題整改工作落到了實(shí)處；嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)規(guī)則，加大監(jiān)督檢查力度，不斷完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。組織所屬公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系自評價(jià)，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)事項(xiàng)以及廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級，制定下發(fā)了符合凌云集團(tuán)實(shí)際的10項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和違紀(jì)追責(zé)，不斷完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和“不敢腐”“不能腐”制度體系。

群團(tuán)工作企業(yè)文化創(chuàng)建扎實(shí)有效。開展多種形式勞動(dòng)競賽和豐富多彩的文化生活；對“武春虎機(jī)械創(chuàng)新工作室”“樊碩創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新成果進(jìn)行宣傳展示，弘揚(yáng)了工匠精神；依法依規(guī)簽訂職工集體合同、開展工資集體協(xié)商，維護(hù)職工合法權(quán)益。開展“一日捐”救助、職工重大疾病醫(yī)療互助等活動(dòng)，累計(jì)發(fā)放各類幫扶款、慰問金100多萬元，幫扶救助100多人次；通過了全國文明單位復(fù)審。