淺談加強(qiáng)我國管理會計體系建設(shè)及發(fā)展舉措

戴兵

摘要：會計本質(zhì)上就是一種管理活動，我國的管理會計發(fā)展史已經(jīng)有三十多年的時間，我國國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展是管理會計在我國順利發(fā)展的基礎(chǔ)，管理會計對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，有效地指導(dǎo)了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、控制等。本文從我國管理會計的現(xiàn)狀，結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀本文主要探討關(guān)于管理會計體系建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：管理；會計；會計信息化；專業(yè)建設(shè)

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、建立我國管理會計體系的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，會計的范疇不僅僅只是記賬、算賬。管理會計作為一種管理活動是企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制、評價的重要手段，同時也起到橋梁作用。與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比較，管理會計主要側(cè)重于強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、以價值創(chuàng)造為核心。不同于財務(wù)會計從取得、填制會計憑證到編制財務(wù)報告等一系列流程，管理會計采用的會計處理方法靈活多樣，對會計人員的數(shù)據(jù)分析能力提出了更高的要求。

二、我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

我國管理會計自20世紀(jì)80年代初引入中國以來，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已取得一定成果；但與國外的管理會計的發(fā)展進(jìn)度做比較，具有我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色管理會計理論體系尚未形成規(guī)模。

（一）管理會計理論體系尚未建立

我國現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)、社會、管理等層面的差距較大，如果我們完全照搬國外的管理會計理論體系就會出現(xiàn)出現(xiàn)"南橘北枳”的現(xiàn)象。所以，創(chuàng)建符中我國國情的，具有中國經(jīng)濟(jì)特色的管理會計理論體系，顯得迫在眉睫。

（二）缺少學(xué)習(xí)管理會計的專業(yè)人才

現(xiàn)如今，我國擁有1700萬的會計從業(yè)者，但既懂管理控制，又懂財務(wù)分析的會計人才并不多見。我國各大高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對于管理會計專業(yè)的培養(yǎng)人數(shù)制定的并不高，導(dǎo)致我國的會計從業(yè)者主要關(guān)注傳統(tǒng)會計理論與實踐，學(xué)習(xí)電算模式的會計專業(yè)知識，而忽視了管理會計的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，從而使得我國管理會計的隊伍建設(shè)存在嚴(yán)重問題，并且針對管理會計人才的考核評價體制也沒有建成一定規(guī)模。

（三）企業(yè)管理信息化的程度不高

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的管理信息化水平不高。雖然國內(nèi)現(xiàn)有開發(fā)的會計類軟件產(chǎn)品很多，但基本上都是只重視會計的核算功能，而關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理功能的軟件較少。如果想開發(fā)一套側(cè)重信息化管理的會計軟件系統(tǒng)，則需要有較高的投入，不論是資金還是人才的培養(yǎng)，顯而易見開發(fā)此類系統(tǒng)的成本頗高，因此，大多數(shù)企業(yè)對建立和完善管理信息系統(tǒng)的主動性不強(qiáng)。

（四）企業(yè)管理會計文化的缺失

在我國，多數(shù)企業(yè)在不主動完善企業(yè)管理信息化的前提下，對管理會計發(fā)展的文化環(huán)境也不重視?，F(xiàn)實中，許多企業(yè)仍只注重會計的核算準(zhǔn)確性，忽略加強(qiáng)會計人員參與管理和經(jīng)濟(jì)決策的積極性，導(dǎo)致會計人員的參與性和創(chuàng)新能力不高。

三、加快我國管理會計體系建設(shè)及發(fā)展的舉措

（一）加快建立管理會計理論體系

我國實務(wù)者卻很少的參與到管理會計理論的研究中來，使得管理會計研究與實務(wù)相脫離。因此，我認(rèn)為我國管理會計的理論研究應(yīng)當(dāng)快速有效的整合相關(guān)企事業(yè)單位、各種協(xié)會、大中小企業(yè)等專家資源，化“獨立”為“合作”、變“規(guī)范”為“經(jīng)驗”進(jìn)行研究，觀念陳舊、方法單一、設(shè)計執(zhí)行脫節(jié)等難題，深入到企業(yè)進(jìn)行梯田是調(diào)查，獲取第一手資料，實現(xiàn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、道路創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

（二）加強(qiáng)管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)

一是，改進(jìn)完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)。樹立全新的人才培養(yǎng)體系，積極探索建立符合我國國情的人才評價機(jī)制，積極打造出國家財政部門、會計行業(yè)協(xié)會、各類會計學(xué)院等縱向聯(lián)動、橫向融合的培訓(xùn)體系。二是，更新教育理念，積極倡導(dǎo)全國高等院校加強(qiáng)管理會計課程體系和師資隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)和管理會計高端的人才培養(yǎng)。三是，強(qiáng)化校企的深度合作，積極創(chuàng)建“理實結(jié)合”的培訓(xùn)機(jī)制，為管理會計的推廣應(yīng)用提供標(biāo)桿示范作用。

（三）加快管理會計信息化建設(shè)

依托ERP平臺，高度重視會計信息化建設(shè)。著力運用“大數(shù)據(jù)”、“云計算”，讓管理會計“享云而變”。企業(yè)管理人員可以將管理會計體系嵌入ERP平臺中，塑造出預(yù)算管理、成本管理與控制、盈利管理、績效衡量等四個模塊，由此覆蓋企業(yè)“價值鏈”，提取“價值鏈”上價值活動所引發(fā)的成本、收入和資源信息，實現(xiàn)經(jīng)營事項的事前計劃、事中控制、事后分析以及決策優(yōu)化的管理目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)管理會計專業(yè)文化建設(shè)

管理會計從來就不只是單純的技術(shù)問題，而首先是一個文化問題。管理會計只有做到堅持“以人為本、技術(shù)為用”，才能調(diào)動全體會計從業(yè)者主動參與管理會計工作的積極性和創(chuàng)新精神。一要塑造管理會計領(lǐng)導(dǎo)力，加速管理層轉(zhuǎn)型。二要推進(jìn)管理會計與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、會計業(yè)務(wù)結(jié)合。三要充分發(fā)揮管理部門的職能作用，宣傳管理會計文化知識，樹立“以人為本”的管理會計文化理念，從只是簡單的追求企業(yè)規(guī)模化發(fā)展向關(guān)注企業(yè)價值管理轉(zhuǎn)變。在企業(yè)努力打造企業(yè)核心競爭力的時候，企業(yè)的管理層、決策者應(yīng)將注意力集中在企業(yè)管理價值的創(chuàng)造能力，做企業(yè)管理會計工作成為企業(yè)價值的整合者，作為行業(yè)的管理者，應(yīng)創(chuàng)新思路，積極探索管理會計文化建設(shè)新途徑，通過多種形式加強(qiáng)對優(yōu)秀管理會計文化案例的宣傳工作，使大家了解、學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理文化理念。四要企業(yè)的管理創(chuàng)新的機(jī)會機(jī)會不多要抓緊機(jī)遇，切實加快提升企業(yè)的治理能力。企業(yè)的管理層應(yīng)積極建設(shè)會計工作的信息化管理，推動管理會計借助信息化平臺，使管理會計能夠有效、便捷的參與到企業(yè)管理模式的設(shè)計流程的改造和執(zhí)行中來，讓管理會計成為引領(lǐng)企業(yè)變革的核心力量。

“物之不齊，物之情也?！惫芾頃嬙谄髽I(yè)中使用和發(fā)展是一項紛繁復(fù)雜的工程，不僅僅需要國家政府機(jī)構(gòu)的支持，全國高校的認(rèn)真培養(yǎng)，社會各界的專家學(xué)者廣泛參與，還需要大量的時間、金錢和精力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國企業(yè)的健康發(fā)展及財務(wù)管理必然要依靠管理會計的專業(yè)輔助，管理會計也將在經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好發(fā)展的前提下不斷的完善，從而在我國企業(yè)中突顯出其重要的支撐作用。