工程現(xiàn)場安全管理

摘 要 本文對土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析，主要包括對安全施工不夠重視、法律意識淡薄、安全監(jiān)管控制投入不夠、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強(qiáng)等一系列問題。針對存在的這些問題提出有效的解決對策，包括對員工現(xiàn)場施工的教育；完善管理責(zé)任制，健全安全監(jiān)督體系；加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理和建立信息化的安全動態(tài)管理模式四大類。

關(guān)鍵詞 土建工程 現(xiàn)場施工 安全管理 探討

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，土建工程施工規(guī)模越來越大，施工工藝復(fù)雜程度也越來越高，相應(yīng)的施工現(xiàn)場的管理難度也越來越大，管理工作量成倍增加。如何科學(xué)有效地管理，安全有效地施工，是當(dāng)前施工現(xiàn)場管理主要研究和注意的問題。施工管理分為施工前、施工現(xiàn)場和施工后管理。其中，施工現(xiàn)場管理是建筑施工管理的重要組成部分，對其進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，能夠科學(xué)有效地提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。文章對當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對建筑工程施工現(xiàn)場，提供科學(xué)有效的對策。

一、土建工程施工現(xiàn)場的管理存在的問題

當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理方面存在諸多問題，主要包括對安全施工不夠重視、法律意識淡薄、安全監(jiān)管控制投入不夠、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強(qiáng)等一系列問題。

（一）土建施工單位對安全施工不重視

當(dāng)前土建施工單位對安全施工不重視的問題比較普遍，主要體現(xiàn)在施工人員和企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層的安全意識都比較薄弱。這主要與施工單位以經(jīng)濟(jì)利益為主有關(guān)，只注重施工效率與施工進(jìn)度，卻沒有認(rèn)識到這些都要建立在施工安全的基礎(chǔ)上。很多施工單位在施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳語“安全生產(chǎn)，重于泰山”，但在實際施工中卻沒有做到安全施工應(yīng)有的要求，安全施工形同虛設(shè)。

（二）淡薄的法律意識

土建施工現(xiàn)場每一步施工都要遵循相應(yīng)的規(guī)范要求，而不是隨意進(jìn)行的。而通過對土建施工現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)，很多工藝設(shè)施及設(shè)計方案并不是按照法律規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行的，所謂的安全教育都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場不合理的施工方案和不安全因素隨處可見：很多腳手架不按國家要求搭設(shè)，建筑材料隨意堆砌。這些都體現(xiàn)了安全意識的淡薄。

（三）針對安全監(jiān)管控制投入不夠

在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下，很多建筑企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)最大化為中心，這就使得企業(yè)的很多投資都是集中在施工效益最大化上，而忽視了在安全監(jiān)管控制方面的投入，而且針對現(xiàn)場施工人員，沒有進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，在施工材料采購方面也沒有嚴(yán)格把關(guān)，這些都是針對安全監(jiān)管控制投入不夠的體現(xiàn)。

（四）缺乏嚴(yán)格的施工現(xiàn)場監(jiān)管

在施工現(xiàn)場管理中，需要有專門的安全技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)管。在一些施工人員在施工過程中存在安全隱患時，要及時給予糾正并給出相應(yīng)的安全施工建議。然而，通過對施工現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工現(xiàn)場并沒有專人進(jìn)行監(jiān)管，施工人員紀(jì)律懶散，安全意識薄弱。

二、土建工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策

針對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場存在的問題，提出有效的解決對策，包括對員工現(xiàn)場施工的教育；完善管理責(zé)任制，健全安全監(jiān)督體系；加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理和建立信息化的安全動態(tài)管理模式四大類。

（一）加強(qiáng)員工現(xiàn)場施工的教育

土建施工現(xiàn)場安全管理核心要抓住“現(xiàn)場安全施工”這幾個字。對于進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員，無論是新員工還是老員工，都要進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，這其中包括技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，只有保證上崗的每一個員工都具有良好的安全意識，才能保證安全上崗。

同時，要強(qiáng)化以班組、車間和廠部為基本的三級安全教育，詳細(xì)全面地為施工人員進(jìn)行講解和培訓(xùn)，確保施工人員對安全吃透、理解透，使安全意識深入人心，保證安全施工。

（二）完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督體系

國家相應(yīng)的施工安全規(guī)范條例對施工安全進(jìn)行了明確規(guī)定，并制定了相應(yīng)的施工安全規(guī)章制度。那么企業(yè)在施工的時候，就應(yīng)該遵循國家相應(yīng)的安全制度，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行廣泛的宣傳，要讓在施工現(xiàn)場的每一個人都知道“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。有效地控制施工現(xiàn)場安全管理，確保將隱患抹殺在萌芽階段。在施工現(xiàn)場一旦發(fā)生施工安全問題，一定要立刻將事故上報，組織人力物力進(jìn)行全力撲救，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

同時，還要建立安全監(jiān)督體系，要定期對施工安全進(jìn)行核實和監(jiān)督。通過安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制的完成情況的考核，并將情況及時上報給上級部門。同時，建筑企業(yè)依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)國家和地方行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，編訂符合企業(yè)自身的安全管理制度，其中落實到安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度和特殊工種職工制度等一系列責(zé)任制度，實行一系列安全保障機(jī)制

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理是管理中的重中之重。企業(yè)若要健康發(fā)展，必須要將安全放在首位，要保證施工中的安全管理能夠處于掌控之中。土建施工周期長，投資大，而且受季節(jié)和外界因素影響大，那么在施工過程中就要考慮施工過程中的這些特點，分門別類地制定相應(yīng)的安全管理策略。具體來說，在施工現(xiàn)場中主要從以下幾個方面入手：在承接項目方面，項目責(zé)任人必須重視安全工作；在安全管理方面，要建立安全管理責(zé)任制度，追究安全責(zé)任制度到個人，配備專職安全管理人員。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種相關(guān)制度，并嚴(yán)格將制度給予落實。并且設(shè)立明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，編訂安全生產(chǎn)計劃，并且落實實施。

（四）建立信息化的安全動態(tài)管理模式

當(dāng)前信息化發(fā)展較快，要將施工現(xiàn)場安全管理與信息化結(jié)合相結(jié)合，建立信息化的安全動態(tài)管理模式，構(gòu)建工程項目動態(tài)管理平臺。在信息化平臺中，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)都可以放在信息化平臺給予共享，然后通過共享平臺可以對企業(yè)安全生產(chǎn)模式給予實時監(jiān)控，對不符合安全生產(chǎn)模式的企業(yè)提出整改策略。對在施工現(xiàn)場遇到問題的企業(yè)給予及時的幫助和解答。企業(yè)自身也可以在平臺上實時查看工程的動態(tài)進(jìn)度，并且給予實時監(jiān)督和指導(dǎo)建議。

在安全動態(tài)管理模式中，將安全整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解為多個可以分步實現(xiàn)的分目標(biāo)，然后這些分目標(biāo)由不同的專業(yè)人員完成。進(jìn)而建立相對精密化的易于實施的項目安全管理機(jī)制，實現(xiàn)信息化的安全動態(tài)管理。

三、結(jié)語

施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)各部分的積極參與。安全生產(chǎn)重于泰山，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，所以施工安全管理意識必須要深入人心。對施工安全人員的培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)的教育都是為了將安全生產(chǎn)的意識融入大家的一言一行中。所以說，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，對于企業(yè)施工發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要意義。

（作者單位為中國核動力研究設(shè)計院）

[作者簡介：宋生攀（1983—），男，甘肅慶陽人，本科，助理研究員，主要研究方向：環(huán)境監(jiān)測，安全管理。]

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