在新形勢下國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式思考

◆郭中平

在新形勢下國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式思考

◆郭中平

近幾年來，隨著我國向現(xiàn)化化社會主義特色方向的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的管理工作也面臨著建設(shè)性的改革。從目前來看，一些企業(yè)下屬各基層內(nèi)部還呈現(xiàn)管理混亂的狀態(tài)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，將管理模式進(jìn)行全面調(diào)整和優(yōu)化。本文將通過對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，對企業(yè)管理模式進(jìn)行深入的探討。

國有企業(yè)；管理創(chuàng)新模式；改革措施

引言：企業(yè)管理模式的創(chuàng)新離不開領(lǐng)導(dǎo)人員的正確引導(dǎo)和規(guī)章制度的合理規(guī)劃。然而，一些基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于創(chuàng)新觀念還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為傳統(tǒng)管理模式強(qiáng)于創(chuàng)新模式，這樣不僅影響規(guī)章制度的建立，還將會影響著企業(yè)的順利發(fā)展。這就需要企業(yè)從實際的角度出發(fā)，重視建立管理理念和模式，從而使得企業(yè)管理工作符合時代發(fā)展的潮流。

一、國有企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）管理模式缺乏統(tǒng)一性。從整體來看，我國大多數(shù)企業(yè)管理模式還呈現(xiàn)散沙狀態(tài)。各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行綜合考慮，尤其是在制定管理制度和崗位規(guī)范過程中，只是以自身所處區(qū)域和基層小組為中心，形成一個單獨封閉的個體，缺乏與其他基層小組的溝通交流，長此以往勢必會造成基層企業(yè)發(fā)展踟躇不前的狀態(tài)，以至于影響企業(yè)整體的發(fā)展。另外，還有一小部分企業(yè)將“親情和工作雙贏”做為工作理念，以達(dá)到內(nèi)部環(huán)境的和諧和團(tuán)結(jié)，尤其是在基層小組內(nèi)部，一些領(lǐng)導(dǎo)人員在管理工作過程中，集結(jié)一些親戚、朋友，做為小組決策、管理的主力軍，這樣勢必會對企業(yè)管理工作帶來負(fù)面影響，從而使得企業(yè)難以達(dá)到真正的和諧統(tǒng)一。

（二）缺乏對管理創(chuàng)新的重視。從管理創(chuàng)新的狀態(tài)來看，一些基層領(lǐng)導(dǎo)人員思想守舊，不能以與時俱進(jìn)的思想全面考慮問題，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作呈現(xiàn)固步自封的狀態(tài)。尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)人員還帶有明顯的官權(quán)主義，他們固守于“傳統(tǒng)管理模式強(qiáng)于創(chuàng)新的”思想。以家長的方式建立規(guī)章制度，并且以主觀的方式進(jìn)行問題的分析和決策，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)向前發(fā)展的進(jìn)度。在上級組織的管理創(chuàng)新檢查活動中，領(lǐng)導(dǎo)人員不能從客觀的角度進(jìn)行自我分析和總結(jié)，將上級提供的措施和成功經(jīng)驗全盤照搬，使得這些指導(dǎo)思想不能被充分運(yùn)用到各管理環(huán)節(jié)上 導(dǎo)致指導(dǎo)思想與實際管理工作出現(xiàn)了不相切合的狀態(tài)。

（三）缺乏良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境。創(chuàng)新離不開良好的環(huán)境和氛圍。在國有企業(yè)中，因為過去傳統(tǒng)體制帶來的影響較深，人們普遍對創(chuàng)新缺乏興趣，思想仍然較為保守，導(dǎo)致管理創(chuàng)新缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境，較低的創(chuàng)新熱情和能力極大的影響和阻礙了管理創(chuàng)新前進(jìn)的腳步。在政府的保護(hù)和干預(yù)下，國有企業(yè)長時間徘徊于市場經(jīng)濟(jì)體制之外，并不參與市場競爭之間的游戲和規(guī)則，沒有主動參與市場的意思，使得國有企業(yè)的服務(wù)體系出現(xiàn)衰退和弱化。

二、改善和提升國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的有效措施

（一）建立創(chuàng)新觀念，促進(jìn)企業(yè)管理的統(tǒng)一。符合時代發(fā)展要求的指導(dǎo)理念將會為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。傳統(tǒng)的固守自封管理模式不能讓企業(yè)看到未來發(fā)展的希望，也不符合時代發(fā)展的潮流，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，進(jìn)行整體規(guī)劃和管理。在具體的工作過程中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要從專業(yè)的角度，結(jié)合行業(yè)的特點制定管理規(guī)章制度和員工技術(shù)操作規(guī)范，并且在各基層內(nèi)部得到具體的落實，從而提高各基層領(lǐng)導(dǎo)以及員工群眾整體的精神面貌和專業(yè)水平。其次是各基層管理人員要以“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)”的理念。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新觀念的重視程度，提高企業(yè)整體效益。企業(yè)管理工作需要正視創(chuàng)新觀念，更需要提高其重視程度，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定性。在具體的工作過程中，基層領(lǐng)導(dǎo)人員需要首先從自我做起，改變“個人代表集體的”的家長式管理思想，多聽取員工群眾的想法，集思廣益，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度正確認(rèn)識創(chuàng)新觀念的深遠(yuǎn)影響。其次是突出企業(yè)員工群眾的主體地位，從實際的角度出發(fā)滿足員工的工作需求，同時為員工提供專業(yè)的職業(yè)發(fā)展空間，以提高員工整體的職業(yè)素質(zhì)。還需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，經(jīng)常進(jìn)行自我分析和總結(jié)，對其中問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，同時有針對性的優(yōu)化管理規(guī)章制度，并且將其運(yùn)用到每個工作環(huán)節(jié)中，從而在提高工作效率的基礎(chǔ)上，也提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)科技文化創(chuàng)新，提升管理創(chuàng)新特色。從管理科學(xué)的角度出發(fā)，文化管理是管理創(chuàng)新的必經(jīng)階段，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的最高層次。加快企業(yè)的文化創(chuàng)新實質(zhì)上便會加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過培育良好的企業(yè)文化來促進(jìn)管理的科學(xué)化和先進(jìn)化。通過引進(jìn)和采購先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，聘請專業(yè)一流的技術(shù)人才，提升企業(yè)的科技競爭力。

[1]白金.新形勢下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考[J].河北企業(yè),2015(8):35-35.

（作者單位：洛陽豫煤石油化工有限公司）