基于現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ较碌钠髽I(yè)內(nèi)部審計研究

陳琳琳

【摘要】隨著市場不斷良好完善的趨勢，企業(yè)之間競爭力極為激勵，企業(yè)內(nèi)部的審計也做到了急速的發(fā)展。但在具體的審計過程當(dāng)中也會出現(xiàn)一些問題的存在，為了促使企業(yè)良好的適應(yīng)和發(fā)展的趨勢所需求，企業(yè)所有者應(yīng)當(dāng)汲取采納措施和提高企業(yè)內(nèi)部的審計工作效率和制度。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向 內(nèi)部審計 企業(yè)內(nèi)控

隨著企業(yè)不斷的推進完善與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部審計的問題逐漸成為內(nèi)部控制管理的重要程序之一，在企業(yè)之中，內(nèi)部審計可有效的促使企業(yè)在面臨風(fēng)險中進行評測和深入分析探究，并且結(jié)合企業(yè)的實際狀況促進風(fēng)險的控制。近年來，基于風(fēng)險的導(dǎo)向問題出現(xiàn)內(nèi)部審計模式，有效的完善了企業(yè)內(nèi)部的控制現(xiàn)狀，因此，有利于企業(yè)發(fā)展空間的穩(wěn)定性。

一、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計和企業(yè)內(nèi)部控制聯(lián)系

風(fēng)險導(dǎo)向是企業(yè)內(nèi)部審計操控不可或缺之一，內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部有著不可替代良好監(jiān)督的作用，內(nèi)部審計通過持續(xù)監(jiān)測并且評價內(nèi)部制，使內(nèi)部控制可以順利進行并合理應(yīng)對實際中出現(xiàn)的意外問題。內(nèi)部控制的主體涉及范圍極廣，包括企業(yè)董事會、管理階層以及基層部門作人員，因此內(nèi)部審計部門會在整體的系統(tǒng)中監(jiān)督評價相關(guān)工作進度工作流程，必要的時候可以依據(jù)工作的結(jié)果和進度進行提出有益的改建議。內(nèi)部審計經(jīng)常用到的策略包括問卷調(diào)查，口頭問詢以及查閱資料等。規(guī)范化和系統(tǒng)化審計策略可以有效的促使企業(yè)規(guī)范環(huán)境，職位的安插，財務(wù)管理，以及計劃實施和基層建設(shè)性各方面進行不斷加以有效評價，因此，這樣企業(yè)管理基層人員才可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題并采取有效的應(yīng)對措施方案解決。

二、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

（1）有效提高對風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的重視程度。各個企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需加強內(nèi)部審計工作的重視度才可有效保障企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向問題，內(nèi)部審計規(guī)章制度實際發(fā)揮所作用，內(nèi)部審計部門所針對的企業(yè)規(guī)章制度需有效的提出建議和意見，因而有利于促使企業(yè)管理規(guī)章制度和不斷的完善。以此，同時相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度也會給予對審計部門人員促進積極性有著一定的影響作用，只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作人員才會加以積極投入工作當(dāng)中。企業(yè)也可以制定相對的獎懲制度，相對應(yīng)的進行對各部門工作結(jié)果評測審核，因此，同時也會有效的激發(fā)各部門對審計工作的積極配合，良好的發(fā)揮各部門的所在優(yōu)勢，幫助審計部門確保風(fēng)險的控制，以及有效的發(fā)揮審計部門的存在作用。

（2）全面了解和掌控企業(yè)基本情況。在對企業(yè)的風(fēng)險導(dǎo)向進行內(nèi)部審計之前，審計部門需對企業(yè)的基本情況進行全面的了解和一定準(zhǔn)確的掌控，并在此基礎(chǔ)的上面對企業(yè)所存在的風(fēng)向進行分析檢測，不然情況之下要有效采取風(fēng)險的預(yù)防應(yīng)對措施。另外，企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)需要更好的不斷去完善，建立起全方位的風(fēng)險預(yù)測和系統(tǒng)管理措施，審計部門才可以精準(zhǔn)的評測出所存在的風(fēng)險高低問題，因此才可以完善實施審計目標(biāo)。

（3）建立嚴(yán)密的風(fēng)險管理評價體系。嚴(yán)密的風(fēng)險管理評價體系包括三個組成層次。一是共性評價標(biāo)準(zhǔn)，此層次是需相關(guān)的審計部門對不同的企業(yè)普遍面臨的風(fēng)險進行有效分析并以結(jié)合現(xiàn)存狀況避免風(fēng)險。二是各個行業(yè)所分類標(biāo)準(zhǔn)，將不同的行業(yè)特點進行深入探從中總結(jié)審計經(jīng)驗。三是企業(yè)項目的補充標(biāo)準(zhǔn)，這三層標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是相輔相成，互為互補的，內(nèi)部審計工作人員在對企業(yè)進行評估的時候，需以企業(yè)的實際經(jīng)營情況所結(jié)合，更好的完善評價科學(xué)性和合理性。

（4）有效提升企內(nèi)部審計人員素質(zhì)。內(nèi)部審計人員的工作不僅僅只是相應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險評估，還涉及企業(yè)外部的風(fēng)險評測，因此，給企業(yè)內(nèi)部審計人員有了更高的要求，然而，想要有效的提升審計人員的工作質(zhì)量與效率，需要著實的提升審計部門人員的專業(yè)知識和素質(zhì)問題。另一方面。要求企業(yè)需對審計部門的工作人員有效的進行人員培訓(xùn)，促進審計工作人員不斷的增進本身的專業(yè)性知識。

另一方面，企業(yè)要著實的引進一些較為出色的人才，尤其是計算機，經(jīng)濟管理和金融等專業(yè)性的人才，更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計人員的促成結(jié)構(gòu)，有效的提升工作人員的整體素質(zhì)。除此之外，企業(yè)的人力資源問題，需利用科學(xué)人才，建立專家咨詢制度和外部學(xué)習(xí)制度，因此，借助于人力資源管理實施資源的合理分配。

（5）加以風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計工作信息化。加強風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計工作的信息化確保促進審計部門工作實施現(xiàn)代化，因此，企業(yè)需給內(nèi)部審計工作人員確保信息的系統(tǒng)極度重視，促進信息系統(tǒng)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)硬盤的建設(shè)性，進一步提高各個部門的整合資源共享問題，需建立完善，全面的企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)，以及擴充業(yè)務(wù)覆蓋面積，有效提升信息準(zhǔn)確的查詢效率，以及縮短審計周期并提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率，從而促進企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率和進一步的有效提升。

（6）加強企業(yè)內(nèi)部審計部門獨立性。想要開展基于風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ降膬?nèi)部審計工作，企業(yè)還要認(rèn)識到保持內(nèi)部審計部門獨立工作的重要性。一方面，企業(yè)管理者需要給予內(nèi)部審計工作以足夠的重視，并且為內(nèi)部審計工作的開展提供更多的支持，從而防止其他部門給審計工作的開展帶來干擾；另一方面，企業(yè)可以加強對基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計工作的宣傳，從而使企業(yè)各部門人員認(rèn)識到該項工作的重要性，繼而為該項工作的開展提供支持。此外，企業(yè)需要建立獨立的內(nèi)部審計部門，并且給予內(nèi)部審計人員一定的權(quán)利，從而使內(nèi)部審計人員工作的積極性得到調(diào)動。

三、結(jié)束語

基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計工作效率的提高，因此，需要企業(yè)內(nèi)部建立完善全面的風(fēng)險管理體系，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況及發(fā)展特點，企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進行動態(tài)化檢測和評估，根據(jù)專門審計機構(gòu)對風(fēng)險的識別來執(zhí)行科學(xué)的規(guī)避措施。此外，完善內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立還需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織全體工作人員參與其中，確保企業(yè)內(nèi)控制持續(xù)良好狀態(tài)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ絻H僅能夠起到監(jiān)督審計工作的作用，還能夠使企業(yè)的管理活動成為一相互約束和相互協(xié)助的體系。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該設(shè)立科學(xué)的風(fēng)險評估量化指標(biāo)，并建立風(fēng)險信息采集數(shù)據(jù)庫，從而合理進行該種審計模的引入。

參考文獻：

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