現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

林桂雪

【摘要】目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之逐漸成熟，但是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍存在著一些問(wèn)題而阻礙企業(yè)的進(jìn)步。這些問(wèn)題主要產(chǎn)生于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面，由于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的作用。因此，其很容易給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)一系列的問(wèn)題。針對(duì)這些存在的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況分析問(wèn)題并對(duì)其找出相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)也要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理而使其得到完善，從而進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 對(duì)策

隨著市場(chǎng)體制的改革與完善，企業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越快。目前，我國(guó)對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定了規(guī)劃，要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度必須管理規(guī)范化和透明化。我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，若企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)管理中企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施是很有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理規(guī)范化以及透明化起著不可代替的重要作用。其要求企業(yè)高層管理人員必須要重視企業(yè)管理的規(guī)范化，并且完善企業(yè)現(xiàn)代化控制標(biāo)準(zhǔn)，才能順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的要求。但是，就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展?fàn)顩r而言，還趕不上發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展，因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善，沒(méi)有制定完整的管理體系，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)管能力與執(zhí)行能力較弱，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，找出實(shí)際問(wèn)題并采取相應(yīng)的對(duì)策，從而提高我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作質(zhì)量與效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)有偏差

在許多現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而無(wú)法從真正意義上理解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)具有偏差。同時(shí)企業(yè)也不注重財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不完善，從而影響后續(xù)的財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)預(yù)算活動(dòng)的展開(kāi)。在企業(yè)的發(fā)展中，必須要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算這一程序，才能進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；反之，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整

由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不重視，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整。即使企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而管理機(jī)構(gòu)不完善對(duì)于企業(yè)的預(yù)算工作以及相關(guān)工作的實(shí)施具有限制性，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。一些現(xiàn)代企業(yè)在管理方面仍采用傳統(tǒng)管理模式，這種傳統(tǒng)管理思想束縛著管理者進(jìn)行企業(yè)管理的全方面考慮，不能及時(shí)的了解到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的關(guān)系，也不能合理的調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)。

（三）企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作缺乏監(jiān)管。企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人工考察部門(mén)，從而在工作人員在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中不受監(jiān)督而對(duì)工作較為松懈，使工作效率較差。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，工作人員會(huì)出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤，這時(shí)需要現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，才會(huì)減少財(cái)務(wù)人員的預(yù)算失誤，從而提高工作效率與質(zhì)量。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏高素質(zhì)人才

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，高素質(zhì)人才是很重要的，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才比較匱乏，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算要求工作人員具有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)與豐富的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，以及高尚的素質(zhì)修養(yǎng)，才能更好的完成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。但是，許多企業(yè)都沒(méi)有配備財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高素質(zhì)人才，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的有效措施

（一）企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

企業(yè)管理者在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，管理者在企業(yè)中決策權(quán)利較大，他的正確指導(dǎo)方向以及認(rèn)真的工作態(tài)度，直接影響企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作的積極性以及認(rèn)真對(duì)待工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念的理解與認(rèn)知，從而使管理者重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的管理。同時(shí)也能領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)工作人員，讓他們堅(jiān)守在自己的崗位，認(rèn)真對(duì)待工作，從而促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)運(yùn)行。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在對(duì)預(yù)算控制及調(diào)整時(shí)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，從而做到真正意義上的預(yù)算管理。在預(yù)算控制時(shí)，企業(yè)可以制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并對(duì)制度不斷的改進(jìn)及完善。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，若遇到問(wèn)題，能夠及時(shí)指出錯(cuò)誤并能及時(shí)改正，在一定程度上，增加了預(yù)算管理的工作效率。

（三）建立健全的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)的預(yù)算管理工作得到更好的監(jiān)管。企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人工考察部門(mén)，從而在工作人員在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中受到監(jiān)督而使工作人員能夠認(rèn)真對(duì)待工作，使工作效率提高。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，工作人員會(huì)出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤，這時(shí)需要現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，才會(huì)減少財(cái)務(wù)人員的預(yù)算失誤，從而提高工作效率與質(zhì)量。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算人才

高素質(zhì)人才在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中是很重要的，因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才。首先要完善招聘機(jī)制，制定合理的薪資待遇，吸引更多的高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中，同時(shí)也要完善激勵(lì)機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)留住高素質(zhì)人才，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也多設(shè)置員工免費(fèi)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參加，培養(yǎng)員工的自身素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)要及時(shí)肯定員工積極的工作表現(xiàn)并給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，不僅能增加員工的工作熱情，也能留住高素質(zhì)人才，使企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期背景下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完善緊密聯(lián)系在一起，因此，企業(yè)不僅要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，還要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算人才，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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