談電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

楊曉妃+高慧

【摘要】財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中最為重要的環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，如今，電力企業(yè)隨著競爭的激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增長，電力企業(yè)發(fā)展深陷其中，受到了嚴(yán)重的威脅，對(duì)此，本文就電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，進(jìn)行簡要分析，希望為電力企業(yè)發(fā)展提供有效幫助。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與電力企業(yè)的經(jīng)營相連接，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是：企業(yè)在經(jīng)營中的一些不穩(wěn)定狀態(tài)，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但從客觀的角度而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)發(fā)展中所不能避免的，但是，我們可以進(jìn)行調(diào)節(jié)，而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在電力企業(yè)中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足

（一）缺少內(nèi)部控制，管理能力較弱

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作缺少落實(shí)，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，資源缺少利用，經(jīng)濟(jì)問題時(shí)常發(fā)生。在管理上，有待進(jìn)一步提升。在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)關(guān)系定義較為模糊，進(jìn)而導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上較為困難?，F(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為樂觀，企業(yè)管理方法正在大力推廣中，多樣化的管理方式引入企業(yè)發(fā)展中。目前，我國電力企業(yè)體制改革正在初步發(fā)展階段，因此，在一些管理方法上，較為松散，管理理念落后于時(shí)代發(fā)展，在內(nèi)部控制上，有待進(jìn)一步完善。而在電力企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要的作用，但是，一些電力企業(yè)在內(nèi)部控制上，能力較弱，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)資金私自分配、挪用、透支等情況，將企業(yè)發(fā)展推向風(fēng)口浪尖上。

（二）管理者綜合素質(zhì)有待提高

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，一些企業(yè)為了跟上市場發(fā)展步伐，而進(jìn)行改革，一些電力企業(yè)將傳統(tǒng)的體制改變?yōu)槠髽I(yè)制。體制的改革，也使企業(yè)不得不適應(yīng)這一改變，同時(shí)，也需要管理力度的提高。目前，電力企業(yè)處于壟斷地位，使得電力企業(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在人員綜合素質(zhì)提升上，有待進(jìn)一步提高。一些管理者多數(shù)是從技術(shù)人員而轉(zhuǎn)變的，沒有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上較低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力也得到了一定的提升，但是電力企業(yè)在財(cái)務(wù)問題上，卻漏洞百出，而想要改變這一狀態(tài)，企業(yè)必須進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，提高防范意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展。

（三）資金缺少規(guī)劃

受經(jīng)濟(jì)和管理因素影響，使得電力企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上較為繁雜，容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至?xí)斐善髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營?，F(xiàn)階段，國家基礎(chǔ)設(shè)施趨于完善，資源多樣化，使得電力企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，從企業(yè)發(fā)展上而言，這是一種新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但由于市場環(huán)境的特殊，也使企業(yè)發(fā)展受到了沖擊，例如：缺少相應(yīng)的投資，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損，隨之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。

二、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制方法

（一）設(shè)置財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)

電力企業(yè)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)，從某種方面而言，能夠折射出企業(yè)存在的不足以及風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)挖掘企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在電力企業(yè)決策上，缺乏全面考量，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤決策的現(xiàn)象，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高資金回收的風(fēng)險(xiǎn)控制。資金回收，成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心力量，而應(yīng)收賬款則能夠影響資金回收。其主要原因是：應(yīng)收賬款使企業(yè)資金流出，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但不能增加資金，并且，推動(dòng)流動(dòng)資金墊付利稅開支。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：電力企業(yè)要提高應(yīng)收賬款的管理，第一，完善客戶資信級(jí)別和銷售業(yè)務(wù)管理制度，應(yīng)用客戶信用管理系統(tǒng)，在一定的時(shí)間段內(nèi)，對(duì)客戶的資金狀態(tài)，以及信用做出評(píng)估；第二，整理應(yīng)收賬款，根據(jù)企業(yè)發(fā)展，從正面的角度評(píng)估企業(yè)的償債能力；第三，進(jìn)行安全管理、優(yōu)化管理、減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；第四，創(chuàng)建銷售責(zé)任制，做好資金回收，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)。

（二）提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門具有重要的作用，只有財(cái)務(wù)部門提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能更好的進(jìn)行內(nèi)部控制。電力企業(yè)中，每個(gè)部門都要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，衡量企業(yè)地位，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，相關(guān)人員也要做到在其位謀其職的工作態(tài)度，負(fù)責(zé)好自己所再職能范圍內(nèi)的工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)上，盡量做到利益最大化，進(jìn)而幫助企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理人員也要控制好財(cái)務(wù)內(nèi)部聯(lián)系，提高工作熱情。提高財(cái)務(wù)者的專業(yè)知識(shí)，顧全大局意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展做全面考量，同時(shí)，提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

電力企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)體制下長遠(yuǎn)發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)，就要科學(xué)、合理分配管理職責(zé)，在確保企業(yè)順利發(fā)展的前提下，拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，通過科學(xué)、合理的管理方法，控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響著國家的發(fā)展，所以，電企業(yè)在相關(guān)管理上，要遵循國家政策制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多數(shù)是通過國家電網(wǎng)的支持，而這與企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，在資產(chǎn)充足的狀態(tài)下，企業(yè)沒有資金投入，在技術(shù)上較為落后，這樣一來，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，具有一定的難度，所以，電力企業(yè)在初步發(fā)展階段，就要做好資金分配，進(jìn)而在經(jīng)營中減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)也要進(jìn)行監(jiān)管、控制，在發(fā)展中，探索出一條適合企業(yè)自身的管理方法，進(jìn)而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)資金進(jìn)行分配，并根據(jù)分配制度使用資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

電力企業(yè)發(fā)展中，需要做好會(huì)計(jì)人員管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)作為直接掌管財(cái)務(wù)人員，是最先了解企業(yè)資金支出、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的人員，會(huì)計(jì)的信息評(píng)估，能夠左右電力企業(yè)管理者的決策建議，虛假上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，就會(huì)造成管理人員作出錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而釀成經(jīng)濟(jì)損失。

會(huì)計(jì)人員較高的職業(yè)素養(yǎng)與信息質(zhì)量，能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)而言，具有決定性作用。第一，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)與信息質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；第二，進(jìn)行會(huì)計(jì)人員審核，只有通過審核的會(huì)計(jì)人員才能上崗工作，這也是確保人員的專業(yè)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

電力企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，同時(shí)影響著經(jīng)效益的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)各財(cái)務(wù)部門要實(shí)行完善的管理方法，降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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