公務(wù)員績效管理中的激勵問題探析

農(nóng)麗思

摘 要：對于公務(wù)員而言，構(gòu)建科學(xué)有效的激勵機制可以更好地調(diào)動公務(wù)員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮公務(wù)員的作用，更好地服務(wù)社會、服務(wù)群眾。本文就公務(wù)員績效管理中的激勵問題進(jìn)行相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：公務(wù)員；績效管理；激勵問題

一、公務(wù)員績效管理的激勵功能

在公務(wù)員隊伍壯大的同時，相關(guān)方面對公務(wù)員績效管理工作的要求也越來越高。所謂績效管理，就是指各級管理部門為達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效效果應(yīng)用的過程。績效管理的目的就是提高個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾淼募顧C制關(guān)系到績效管理的質(zhì)量和水平，通過科學(xué)有效的績效管理激勵機制，可以引導(dǎo)公務(wù)員按照指定的績效計劃去完成工作任務(wù)，激發(fā)公務(wù)員的工作積極性和主動性，激勵公務(wù)員自我監(jiān)督，提高公務(wù)員工作效率和質(zhì)量。

二、公務(wù)員績效管理中的激勵機制方面存在的問題

1.對績效管理的認(rèn)識不足

從績效管理工作來看，相關(guān)部門對績效管理的認(rèn)識還存在一定的問題，將績效管理定格為績效考核，忽略了績效管理其他環(huán)節(jié)對公務(wù)員的激勵作用，從而使得績效管理的激勵功能退化，難以調(diào)動公務(wù)員的工作熱情。

2.激勵機制不全面

績效管理中常見的激勵機制有精神激勵機制和物質(zhì)激勵機制，常用的措施就是精神激勵，而物質(zhì)激勵不受重視。目前績效管理采用的精神激勵方法比較傳統(tǒng)，對情感激勵和知識激勵等其他方面的精神激勵還不夠重視。

3.薪酬差別導(dǎo)致激勵功能弱化

不同職位的公務(wù)員其薪酬待遇也會不同，而公務(wù)員的薪酬差別會直接弱化激勵作用，有的公務(wù)員在自己的崗位上貢獻(xiàn)了時間和精力，卻沒有得到相應(yīng)的報酬，而當(dāng)他人獲得的薪酬要高于自己時，就會挫傷這些人的工作積極性。另外，不同的地區(qū)，公務(wù)員的薪酬待遇也會不同，經(jīng)濟落后地方的公務(wù)員薪酬待遇會低于發(fā)達(dá)地區(qū)，這會導(dǎo)致這些地方的公務(wù)員產(chǎn)生心理落差。

4.績效管理制度的不完善

當(dāng)前公務(wù)員績效管理制度還不夠完善，還沒有將公務(wù)員績效考核與績效管理的其他環(huán)節(jié)結(jié)合起來。由于制度的不完善，公務(wù)員績效管理激勵功能就難以有效發(fā)揮，從而不利于調(diào)動公務(wù)員的工作積極性。

三、公務(wù)員績效管理中的激勵措施

1.加強公務(wù)員績效管理的認(rèn)識

要想發(fā)揮公務(wù)員績效管理的激勵作用，就必須全面認(rèn)識公務(wù)員績效管理工作。相關(guān)部門要革新績效管理觀念，以激勵作用為出發(fā)點，對公務(wù)員績效管理工作進(jìn)行綜合分析，找出其中的問題 并加以改進(jìn)。既要重視績效考核，同 時也要重視績效結(jié)果、績效目標(biāo)等其他環(huán)節(jié)。

2.建立完善的激勵機制

要想調(diào)動公務(wù)員的工作積極性和主動性，提高公務(wù)員的工作能力，政府部門就應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵機制。既要重視精神激勵，同時也要重視物質(zhì)激勵，通過物質(zhì)激勵和精神激勵來促進(jìn)績效管理激勵功能的發(fā)揮，從而更好地促使公務(wù)員投身到自己的工作中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.績效獎勵

政府部門可以采取有效的績效獎勵措施來激發(fā)公務(wù)員的工作積極性。政府部門可以劃撥一筆績效獎金，作為公務(wù)員績效獎勵資金，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員給予一定的獎金，從而提高他們的工作積極性。另外，政府部門還可以采取崗位競爭制度，如辭退某公務(wù)員后，可以安排其他公務(wù)員來競爭該職位，從而讓公務(wù)員有晉升的機會，更好地激勵他們投入工作。

4.完善績效管理制度

政府必須完善績效管理制度，要將公務(wù)員績效管理工作納入日常管理工作中，加強績效管理監(jiān)督，確?？冃Ч芾淼墓_、公正，同時保證績效管理過程的透明性，從而維護公務(wù)員的正當(dāng)利益。

公務(wù)員績效管理中的激勵問題是影響公務(wù)員績效管理激勵作用發(fā)揮的一個重要問題，而要想發(fā)揮公務(wù)員績效管理的激勵作用，就必須全面認(rèn)識公務(wù)員績效管理激勵問題，從而有針對性地開展工作，確保績效管理作用的發(fā)揮，激發(fā)公務(wù)員的工作積極性和主動性。

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