硅谷百年史

張冉

之所以稱硅谷是一個奇跡，是因?yàn)樗隽巳藗兊囊饬稀韫鹊膶W(xué)術(shù)研究才剛剛開始，目前還沒有理論和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)解釋它成功的奧秘。下面作者根據(jù)自己這些年對硅谷的個人觀察以及同硅谷各種人物的交談，來講一講硅谷的故事。

硅谷文化

許多人有一種看法，認(rèn)為硅谷就是一所大學(xué)、一個科技園區(qū)和很多的資金加總而成的。這是一種機(jī)械的“三合一論”，與硅谷的發(fā)展事實(shí)不符。

那么，硅谷奇跡究竟是什么造成的呢？這個問題我問過很多硅谷人，還沒有人能給出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功歸因于“硅谷文化”。然而“文化”一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在里面。但有一點(diǎn)大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是創(chuàng)業(yè)文化。那么又是什么構(gòu)成創(chuàng)業(yè)文化呢？雖然我們還不能對此有準(zhǔn)確的說法，但我注意到近年來硅谷人喜歡形容硅谷是創(chuàng)業(yè)公司的“棲息地”（Habitat）。用一個生物學(xué)的術(shù)語來形容硅谷文化，的確耐人尋味。棲息地原指動植物棲身之地。動植物之所以在此棲息是因?yàn)榄h(huán)境適宜，而環(huán)境則包括了復(fù)雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多我們尚未了解的因素。把硅谷說成是高科技創(chuàng)業(yè)公司的棲息地，說明其中層次復(fù)雜，難以用機(jī)械或電子工程的術(shù)語來恰當(dāng)?shù)匦稳菟詈糜蒙锏男g(shù)語作類比。這一棲息地至少包括了以下七個方面的因素。

第一，硅谷公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是開放型的。薩克森尼安的書講到，128號公路周圍的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成體系，配件相互不通用。這是一種封閉式的生產(chǎn)方式。而在硅谷，公司不是大而全，而是專業(yè)化，不同公司生產(chǎn)的部件相容。這種開放型的生產(chǎn)方式有利于快速的革新。

第二，硅谷人才流動頻繁，跳槽的情況常有發(fā)生。聽說某人原來在3Com工作，后來跳槽到另一家公司。兩年后又想回來，但覺得有點(diǎn)不好意思。3Com公司的人說，沒有關(guān)系，我們非常歡迎你回來。這在其他地方恐怕就比較難了。在硅谷，有時候換公司你都不用換停車場，因?yàn)橥＼噲龅倪@邊是你原來工作的公司，而對面可能就是你將要去的公司。伴隨著人才流動的是信息的流動和知識的傳播。

第三，加州法律環(huán)境較為寬松，使跳槽變得容易。美國是聯(lián)邦制國家，各州法律并不相同。一位法學(xué)專家特別指出，美國各州都有商業(yè)秘密保護(hù)法律。雇員受雇時，要簽一個保證書，防止將來跳槽時商業(yè)秘密被泄露。在其他州這一法律的執(zhí)行過于嚴(yán)格，使得跳槽的人很容易成為原公司的被告。但在加州卻不是這樣，這就有利于跳槽。

第四，硅谷人容許失敗。在硅谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一家。在硅谷常聽到這樣一句話：Its OK to fail，即“失敗是可以的”。硅谷對失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，開創(chuàng)新企業(yè)。這也對不想試的人造成壓力。若在其他許多地方，創(chuàng)業(yè)者失敗了則會遭人白眼。

第五，硅谷人的生活和工作觀是“活著為了工作”（Live to work ），而在其他地方，則是“工作為了活著”（Work to live）。硅谷人是工作狂。工作本身是樂趣，創(chuàng)業(yè)本身是目標(biāo)。百萬、千萬、億萬富翁們穿的是牛仔褲，吃的是比薩，喝的是可樂。他們的消費(fèi)與他們的財(cái)富相比，小得不成比例。

第六，在硅谷工作的外國移民特別多。美國已是移民國家，但硅谷尤其吸引新移民。硅谷是多民族的大熔爐。就任何地區(qū)的人的才能來說，如果其自然分布是相似的話，那么能更多吸引新移民的地方將不成比例地獲得更多的聰明才智。在硅谷有兩個國家的新移民數(shù)量最多，一是印度人，二是中國人?！癐C”本來是集成電路的英文縮寫，在硅谷，它成了印度人（Indian）和中國人（Chinese）的英文縮寫。第一代新移民工作尤其努力，因?yàn)樗麄儧]有本土資源可依靠，故此背水一戰(zhàn)。

第七，美國的納斯達(dá)克（NASDAQ）股票市場為硅谷公司上市創(chuàng)造了有利條件。絕大多數(shù)硅谷公司上市時還不贏利，因此沒有資格在紐約證券交易所（NYSE）上市。于是納斯達(dá)克股票市場為這些公司上市開了方便之門。眾所周知，公司上市是通過資本市場籌措資金的方式，而需要強(qiáng)調(diào)的是，上市又是激勵創(chuàng)業(yè)者的主要動力。

企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)公司

在硅谷，創(chuàng)業(yè)是一種風(fēng)氣。其他地方的人們多熱衷于買賣股票。但在硅谷，人們想的是如何自己創(chuàng)業(yè)，乃至于發(fā)行原始股。

創(chuàng)業(yè)的兩個最初的基本要素是人和想法（Ideas）?，F(xiàn)在，從有一個想法到公司上市，大概只需18個月，而且這個周期正變得越來越短。創(chuàng)業(yè)人發(fā)揚(yáng)的是“延安精神”“插隊(duì)精神”。大家擠在租來的小辦公室內(nèi)，每天喝點(diǎn)可樂，吃點(diǎn)比薩，穿著隨意甚至邋遢。近幾年來，特別是在與計(jì)算機(jī)有關(guān)的公司，創(chuàng)業(yè)者起初不拿工資。他們拿原始股，等將來公司上市或者賣給別的企業(yè)時，即可變現(xiàn)發(fā)大財(cái)。因?yàn)槟屈c(diǎn)工資對他們來說也沒有什么了不起的。如果要發(fā)工資的話，還要籌這筆錢，成本會很高。比如Hotmail是一個印度人辦的公司。他的公司從創(chuàng)業(yè)到賣給微軟僅一年時間，便以上億美元成交。微軟愿意出大價錢的原因是Hotmail擁有幾千萬的客戶，而Hotmail說，我們的客戶就是我們的資產(chǎn)，估價時可比照有線電視客戶的價值。

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)又是兩個密切聯(lián)系但又不相同的概念。創(chuàng)新（Innovation）可以在已有的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，也可以通過建立新企業(yè)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)（Start-up）指的是在已有企業(yè)之外建立全新的企業(yè)。有趣的問題是：為什么很多創(chuàng)新不是發(fā)生在已有的、技術(shù)力量和資金都很雄厚的大企業(yè)，而是產(chǎn)生在那些看上去既無技術(shù)力量又無資金的新建小企業(yè)？比如，最早熱銷的個人電腦是由蘋果公司的兩個年輕人發(fā)明的，而不是IBM發(fā)明的。又比如個人電腦操作系統(tǒng)最初是IBM向微軟購買的。顯然，無論技術(shù)還是資金，當(dāng)時的蘋果和微軟公司都無法與IBM相比。

這不是一個簡單易答的問題。它可能與兩方面的因素有關(guān)：一是激勵。大公司無法給創(chuàng)新者提供足夠的報(bào)酬，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大，所以報(bào)酬也得足夠大。缺乏激勵導(dǎo)致許多新想法無法在大公司中生長。二是約束。大公司內(nèi)部創(chuàng)新往往會受到軟預(yù)算約束的困擾：在一個大公司內(nèi)部，停止一個項(xiàng)目或關(guān)閉一個部門是很困難的決定，而市場淘汰一家小公司則輕而易舉。

我們看到，許多創(chuàng)新是通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。因此，現(xiàn)在一些大公司除了自己搞研發(fā)外，還去購買小的創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品或技術(shù)。

“另類”大學(xué)

講硅谷的故事不能不提斯坦福大學(xué)。熟悉硅谷歷史的人都知道，斯坦福大學(xué)在硅谷的產(chǎn)生過程中起過非常重要的作用。與斯坦福大學(xué)有關(guān)的企業(yè)（即斯坦福的師生和校友創(chuàng)辦的企業(yè)）的產(chǎn)值就占硅谷產(chǎn)值的50%—60%。斯坦福大學(xué)的科研實(shí)力很強(qiáng)，但這恐怕不是全部。波士頓附近的哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院加起來，我想比斯坦福大學(xué)的科研實(shí)力更強(qiáng)。在舊金山東邊的加州大學(xué)伯克利分校，其工程技術(shù)實(shí)力也不亞于斯坦福大學(xué)，但在它們周圍并沒有類似硅谷的區(qū)域出現(xiàn)。

在某種意義上，斯坦福大學(xué)是“另類”大學(xué)。首先是校方對師生創(chuàng)業(yè)的積極態(tài)度。有時候一個人的影響力有特殊意義。20世紀(jì)30年代斯坦福大學(xué)工程學(xué)院院長特曼教授（Frederick Terman）就是這樣一個人。正是他把已在東部工作的、自己之前的學(xué)生休利特和帕卡德召回到斯坦福，從自己腰包里給他們投資了500多美元幫助他們開創(chuàng)了惠普公司。據(jù)說這是世界上第一筆“天使資本”（Angel Capital）。后來惠普公司對硅谷的影響有目共睹。特曼教授開此先河，開創(chuàng)了大學(xué)支持教授、學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，一直影響到現(xiàn)在。

斯坦福大學(xué)師生創(chuàng)業(yè)是一種風(fēng)氣。硅谷的有些公司就是一些正在斯坦福大學(xué)就學(xué)的學(xué)生們創(chuàng)辦的。著名的例子是雅虎（Yahoo！）。當(dāng)時楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）和一個同學(xué)寫了一個搜索引擎的程序，放在學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)上。雖然這個搜索引擎很受歡迎，但學(xué)校管計(jì)算機(jī)的人抱怨網(wǎng)絡(luò)因此變得太擁擠。結(jié)果他們就自己出來辦了家公司，取名雅虎，純屬玩一玩，沒有想到一不留神賺了大錢。在斯坦福大學(xué)工程學(xué)院的一棟樓里先后誕生了三家著名公司：SUN、硅圖和思科。SUN公司的名稱是斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（Stanford University Network）的縮寫。創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的師生，他們當(dāng)時發(fā)明了工作站（Workstation）后，便自己出來辦了公司。開創(chuàng)硅圖公司的是斯坦福大學(xué)的一名教授，這已不是他的第一家公司了。網(wǎng)景瀏覽器的前身Mosaic原是伊利諾伊大學(xué)的教授開發(fā)的。伊利諾伊大學(xué)是在美國工程科學(xué)方面處于領(lǐng)先地位的大學(xué)，擁有超級計(jì)算機(jī)。斯坦福大學(xué)的吉姆·克拉克發(fā)現(xiàn)后，把他們整個科研小組挖到硅谷，創(chuàng)立網(wǎng)景公司，并開發(fā)了Navigator瀏覽器，從此改變了人們上網(wǎng)的體驗(yàn)。網(wǎng)景公司上市時極為轟動。類似的，Unix操作系統(tǒng)是加州大學(xué)伯克利分校發(fā)明的操作系統(tǒng)，后來被廣泛應(yīng)用在SUN公司的工作站上。

硅谷不是計(jì)劃造出來的

我們從硅谷的成功中看到的是個人積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。硅谷不是計(jì)劃造出來的。硅谷也不可能產(chǎn)生于僵化的體制。

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，越是高科技越是要政府來管，因?yàn)槭袌鰰ъ`。這在理論和實(shí)踐上都站不住腳。什么是高科技？高科技的重要特點(diǎn)是不確定因素大，風(fēng)險(xiǎn)大。如果政府參與大量的創(chuàng)業(yè)投資，將會冒很大風(fēng)險(xiǎn)。

然而，我們也應(yīng)看到，在發(fā)展高科技方面，政府不是沒有作為。政府應(yīng)該做的一件重要事情就是調(diào)動和保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的積極性。比如，放寬政策，明確產(chǎn)權(quán)，允許技術(shù)入股，允許企業(yè)轉(zhuǎn)讓；搞好類似納斯達(dá)克的資本市場，為企業(yè)上市創(chuàng)造條件；放寬留學(xué)生回國政策，支持海外與國內(nèi)的高科技合作等。（作者單位：鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院）