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    有關(guān)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策研究

    2017-02-23 06:31:36崔立庚
    西部論叢 2017年10期
    關(guān)鍵詞:對(duì)策思考現(xiàn)存問(wèn)題電力企業(yè)

    崔立庚

    摘 要:電力企業(yè)在完成運(yùn)營(yíng)模式向企業(yè)制轉(zhuǎn)型后,其內(nèi)部管理也進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)思維,完全向企業(yè)靠攏,這種變革很大程度上優(yōu)化了內(nèi)部管理,提升了電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。尤其是近年來(lái),電力企業(yè)主動(dòng)作為,從企業(yè)管理核心入手,積極探索應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù),以期進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。但是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理絕非朝夕之功,現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在些許問(wèn)題阻礙了財(cái)務(wù)管理效率提升,因此,當(dāng)務(wù)之急,電力企業(yè)必須高度關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,客觀梳理分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存不足,并思考改進(jìn)完善對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)存問(wèn)題 對(duì)策思考

    一、引言

    新形勢(shì)下,社會(huì)分工日益細(xì)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,粗放式管理逐漸與時(shí)代脫節(jié);推行精細(xì)化管理,提升資源利用效率,優(yōu)化資源配置成為大勢(shì)所趨。電力企業(yè)作為粗放式管理的“典范”,在新形勢(shì)下勢(shì)必受到嚴(yán)重沖擊,倒逼其加快整改力度和進(jìn)度,早日邁向精細(xì)化管理階段。同時(shí),新政府會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一了現(xiàn)行各個(gè)會(huì)計(jì)制度,其改革創(chuàng)新點(diǎn)不一而足,現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理必將經(jīng)歷翻天覆地的變化。深入探索實(shí)踐現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念,積極推進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法應(yīng)用,加快構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系,從而切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提升財(cái)務(wù)管理效率和水平,助力強(qiáng)化內(nèi)部管理,凝煉核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新時(shí)代賦予企事單位的重要責(zé)任和具體要求,電力企業(yè)也不例外。結(jié)合大環(huán)境發(fā)展變化和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際,分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足,并積極思考改進(jìn)對(duì)策是極具現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值的。

    二、現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

    (一)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理比較粗放,財(cái)務(wù)管理制度約束力不足

    不同于其他行業(yè)企業(yè),電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有明顯特殊性,電力企業(yè)依賴于國(guó)家和政府控制,管理模式屬于集中垂直管理,自主管理局限性較大。且電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)主體較少,在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中享受寬松優(yōu)惠的發(fā)展環(huán)境,內(nèi)部管理壓力較小,對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和實(shí)踐相對(duì)較少?;趥鹘y(tǒng)影響,現(xiàn)階段部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然以粗放管理模式為主,對(duì)財(cái)務(wù)管理持以過(guò)度松懈、樂(lè)觀的態(tài)度,所建立的財(cái)務(wù)管理制度多注重形式,多被束之高閣,無(wú)人問(wèn)津,其規(guī)范性、實(shí)效性嚴(yán)重不足。加上對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念缺乏主動(dòng)了解和應(yīng)用,尚未構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度,制度銜接方面存在較大的“斷層”,影響財(cái)務(wù)管理正常實(shí)施。

    (二)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力亟待提高

    電力企業(yè)接受改革之后要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,財(cái)務(wù)管理壓力整體迅速增加;同時(shí)電力企業(yè)自身項(xiàng)目投入資金規(guī)模龐大,項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)較強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜;加上混合所有制改革不斷深化,電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)生變化,在注入資金的同時(shí),必然滋生更多新的風(fēng)險(xiǎn)因素,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度系數(shù)持續(xù)增加。形勢(shì)變化對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出了更加嚴(yán)格的要求,使財(cái)務(wù)預(yù)算在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用和地位日益凸顯。然而,由于電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)管理較為松懈落后,財(cái)務(wù)管理體系中并未突出財(cái)務(wù)預(yù)算管理,甚至大大忽視了這一核心管理要素,使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理既缺乏科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值參考,又缺失充分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。因此,短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)異于天方夜譚。

    (三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低,財(cái)務(wù)管理人才驅(qū)動(dòng)不足

    由于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作比較單一,財(cái)務(wù)崗位被視為“養(yǎng)老崗”,人員選拔方面并未對(duì)專業(yè)能力有較高的要求,導(dǎo)致在職財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍較低。同時(shí)財(cái)務(wù)人員享有編制,離職率低,人才流動(dòng)較小,人才規(guī)模穩(wěn)定,但綜合素質(zhì)始終難以提升;且伴隨時(shí)間推移,財(cái)務(wù)人員老齡化嚴(yán)重,知識(shí)更新、新技能應(yīng)用嚴(yán)重不足,大大降低了財(cái)務(wù)管理效率。新形勢(shì)下,電力企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧已成定局,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫,但由于現(xiàn)有人才綜合素質(zhì)低下,無(wú)法滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求;加上高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足,人才缺口較大,財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行主體,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升目標(biāo)尚任重道遠(yuǎn)。

    (四)信息化建設(shè)不足,現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系缺乏運(yùn)行環(huán)境

    新形勢(shì)下,縱深推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用,尤其是加快信息化建設(shè),搭建信息化平臺(tái)既是時(shí)代風(fēng)尚,也是現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)化管理的必然途徑。電力企業(yè)科技研發(fā)、項(xiàng)目施工監(jiān)督、內(nèi)部管理離不開(kāi)信息化作為支撐,信息化建設(shè)在國(guó)家政策和資金扶持下,已經(jīng)取得顯著成果和進(jìn)步。但是整體而言,信息化水平尚無(wú)法切實(shí)滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求,尤其是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面存在嚴(yán)重不足。例如,由于缺乏強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)信息平臺(tái),大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云會(huì)計(jì)等先進(jìn)科技無(wú)法被有效引入應(yīng)用;數(shù)據(jù)采集缺少充分渠道,破壞了數(shù)據(jù)的完整性,數(shù)據(jù)整合和分析缺少充分平臺(tái)和先進(jìn)工具,數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確率和有效性難以提升,導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理功能和作用無(wú)法實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮。

    三、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策思考

    (一)加快完善和規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,提升財(cái)務(wù)管理水平

    電力企業(yè)要加快建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。電力企業(yè)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短,主動(dòng)避開(kāi)經(jīng)驗(yàn)盲區(qū),以“新企業(yè)”的姿態(tài)重新探索建立財(cái)務(wù)管理制度,通過(guò)深入解讀學(xué)習(xí)《新政府會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)政策規(guī)定,把握新政府會(huì)計(jì)制度改革脈絡(luò),梳理新制度下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和著力點(diǎn),確定財(cái)務(wù)管理制度的頂層構(gòu)架。在此基礎(chǔ)上,充分領(lǐng)悟精細(xì)化等先進(jìn)管理理念的精髓,將精細(xì)化管理理念貫穿于財(cái)務(wù)管理制度主軸線上,形成相輔相成的兩條管理主線;結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際,全面完善新財(cái)務(wù)管理制度的流程細(xì)節(jié),提高財(cái)務(wù)管理制度的完整性和規(guī)范性,并將精細(xì)化管理理念有效滲透于制度的細(xì)枝末節(jié),切實(shí)構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。此外,為了加強(qiáng)制度的科學(xué)性和可操作性,電力企業(yè)在重塑財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中,要在頂層構(gòu)架增設(shè)監(jiān)督反饋要素,并針對(duì)這一要素設(shè)計(jì)具體流程,使其形成完整的監(jiān)督反饋機(jī)制,有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行實(shí)施。由此,財(cái)務(wù)管理制度的主線形成良性閉合回路,通過(guò)動(dòng)態(tài)循環(huán),不斷改進(jìn)完善,使財(cái)務(wù)管理水平螺旋式穩(wěn)步提升。

    (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

    電力企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,充分發(fā)揮預(yù)算的預(yù)測(cè)和規(guī)劃功能,以合理分配資源,將資金運(yùn)行和資產(chǎn)流動(dòng)控制在合理范圍內(nèi),在保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上,盡可能降低風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理部門要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算崗位,并明確預(yù)算人員的職權(quán)范圍,通過(guò)明確的責(zé)任主體有效編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案,推動(dòng)預(yù)算方案執(zhí)行,提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。電力企業(yè)要將自上而下傳遞財(cái)務(wù)預(yù)算管理思想,在企業(yè)內(nèi)形成充分的財(cái)務(wù)預(yù)算管理氛圍,提高全體從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)同感和執(zhí)行積極性,使各部門及個(gè)人都能主動(dòng)利用財(cái)務(wù)預(yù)算理念規(guī)劃和管理本部門的資源,實(shí)現(xiàn)資源合理分配和有效利用;從而自上而下形成全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理,有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,提升財(cái)務(wù)管理水平。

    (三)全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),鞏固財(cái)務(wù)管理的人才驅(qū)動(dòng)

    電力企業(yè)要加快對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的淘換更新,通過(guò)設(shè)置專業(yè)考核,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng),對(duì)綜合素質(zhì)偏下的財(cái)務(wù)人員予以淘汰;并對(duì)篩選后的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn),助力財(cái)務(wù)人員加快更新專業(yè)知識(shí),提升業(yè)務(wù)技能,保證現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員能夠基本滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求。同時(shí)要調(diào)整薪酬制度,適當(dāng)削弱編制局限性,通過(guò)薪酬制度的優(yōu)化加強(qiáng)招才引智和留人用人,促進(jìn)優(yōu)秀人才主動(dòng)流入,為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液,助力財(cái)務(wù)管理水平提升。要嘗試加強(qiáng)與學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系合作,從而開(kāi)發(fā)和拓展人才教育、培訓(xùn)和選拔渠道,做好充分的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備,有效避免人才斷層,進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè),鞏固財(cái)務(wù)管理的人才驅(qū)動(dòng)。

    (四)加快信息化建設(shè),助力推動(dòng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行

    大數(shù)據(jù)和信息化時(shí)代,電力企業(yè)必須加快信息化建設(shè),加強(qiáng)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)引入應(yīng)用,以切實(shí)助推現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行和發(fā)揮作用。要將信息化建設(shè)立為專門的項(xiàng)目加以實(shí)施,并在財(cái)務(wù)預(yù)算中為信息化建設(shè)分配合理的投入資金,設(shè)立專項(xiàng)資金支持信息化建設(shè),為完善信息化做好充分的前期準(zhǔn)備工作。在提升信息化建設(shè)水平的同時(shí),要邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員幫助電力企業(yè)設(shè)計(jì)和構(gòu)建符合自身發(fā)展實(shí)際的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái),使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具、系統(tǒng)能夠有效嵌入并發(fā)揮效力,保證現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系得以有效運(yùn)行,從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理,并有效提升財(cái)務(wù)管理效率。

    四、結(jié)語(yǔ)

    新形勢(shì)下,電力企業(yè)受外部局勢(shì)和內(nèi)部管理需求兩方面的共同影響和鞭策,盡快優(yōu)化財(cái)務(wù)管理已是必然趨勢(shì)和選擇?,F(xiàn)階段,電力企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)趨勢(shì),結(jié)合政策規(guī)定、市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展實(shí)際等因素加快完善財(cái)務(wù)管理制度,提升制度的剛性約束力;要編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行實(shí)效,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;并持續(xù)深化財(cái)務(wù)人才教育培養(yǎng),著重提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的人才驅(qū)動(dòng);同時(shí)要不斷完善信息化建設(shè),助推電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化提速升級(jí)。

    參考文獻(xiàn)

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