企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議

吳寧寧

[提要] 在會(huì)計(jì)界，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)被看成是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同分支，二者之間存在著一定程度上的差別，但二者之間又存在著密切的聯(lián)系，在發(fā)展方向上存在著趨同現(xiàn)象，是可以相互融合的。本文通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的區(qū)別與聯(lián)系，探討企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是發(fā)展的必然趨勢(shì)，進(jìn)而提出企業(yè)在二者融合過程中需要采取的策略、注意事項(xiàng)等，促進(jìn)二者融合具有現(xiàn)實(shí)理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年12月12日

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多新事物、新業(yè)務(wù)被催生出來，會(huì)計(jì)系統(tǒng)也在發(fā)展中逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”成為了企業(yè)管理者們的共識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，屬于對(duì)外服務(wù)會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外部提供信息和解釋信息，通常理解其為報(bào)賬型會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，通過采取不同的會(huì)計(jì)處理方法或程序，不僅反映企業(yè)過去、現(xiàn)在的情況，還預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展前景，為了滿足企業(yè)管理中的特殊信息要求，提供財(cái)務(wù)報(bào)告之外的各種財(cái)務(wù)信息或非財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)會(huì)計(jì)，通常理解為經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。然而，盡管二者之間存在著差別，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，二者之間的邊界正在逐漸淡化，正在走向逐步趨同，逐步融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，工作目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的主要在于從企業(yè)運(yùn)行情況入手，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，精準(zhǔn)核算企業(yè)中的各個(gè)事項(xiàng)，編制報(bào)表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況；管理會(huì)計(jì)工作的目的是在已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)管，做出對(duì)資金使用有用的決策，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力。

第二，工作主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中一般是以整個(gè)企業(yè)為主體的，管理會(huì)計(jì)則涉及較多的部門和流程，從班組到企業(yè)，都可以成為管理會(huì)計(jì)的工作主體。

第三，計(jì)量單位不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的總結(jié)和核算，還是對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，都是以貨幣信息為計(jì)量單位的；而管理會(huì)計(jì)主要以變動(dòng)成本法為依據(jù)，從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況出發(fā)，準(zhǔn)確、全面地預(yù)算、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

第四，工作時(shí)間性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作多是記錄企業(yè)日常的資金流動(dòng)情況，主要體現(xiàn)過去的時(shí)間點(diǎn)；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)目前所處環(huán)境及未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

第一，同屬于企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)存在的目的就是為企業(yè)管理服務(wù)。從本質(zhì)來看，企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)際上是一種管理活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息的收集、整理和加工，指導(dǎo)、組織和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記錄、總結(jié)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過運(yùn)用不同方法協(xié)助管理者做出決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。雖然二者在工作方式上存在差別，但都同屬于企業(yè)的管理活動(dòng)，為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)。

第二，基本信息來源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來源一致，都是來源于直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料。管理會(huì)計(jì)站在企業(yè)管理角度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者出謀劃策，其重要原因就是其取得的相關(guān)資料主要還是來源于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。

第三，都具有控制與考核的職能。核算與監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本考核，考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)定目標(biāo)是否相符，若二者之間存在差異，則需要找出原因并采取有效措施解決問題；管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算，控制企業(yè)的成本，以及考核企業(yè)的人員情況。這樣看來，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其監(jiān)督、考核的職能在本質(zhì)上都是一致的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)

（一）外部因素。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展是會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的必然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是是發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的逐漸成熟，交易方式的不斷創(chuàng)新，也使得企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的外部宏觀環(huán)境，在這樣的社會(huì)大背景下，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理企業(yè)就會(huì)顯得格格不入。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)新事物時(shí)，依然采用按照規(guī)范準(zhǔn)則等進(jìn)行處理，可能會(huì)由于規(guī)范的陳舊而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息很難準(zhǔn)確、全面地反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；而管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)發(fā)展變化的外部環(huán)境，采用最新的會(huì)計(jì)處理手段，借鑒多方面經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性。但是，二者之間仍然是緊密相關(guān)的，管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二者緊密依存，相互融合。

（二）內(nèi)部因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，與以往各個(gè)部門之間界限清晰不同，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來越密切，各個(gè)部門之間的關(guān)系也越來越相互依賴，在這種背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。例如，企業(yè)的不同部門需要了解管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行企業(yè)成本管理與控制，企業(yè)的管理人員也需要根據(jù)投資決策進(jìn)行成本效益分析等，而管理會(huì)計(jì)的一系列活動(dòng)又以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算信息為基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中，知識(shí)、技術(shù)、人力資源等所占地位越來越高，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策等，但是這些信息是無法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行反映的，這就突出了管理會(huì)計(jì)的重要作用。

三、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀。樹立正確的會(huì)計(jì)觀，首先是對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，要轉(zhuǎn)變?cè)?jīng)的將會(huì)計(jì)定位為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的層次，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具及助手，突出會(huì)計(jì)的管理職能；其次是對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，也要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員作為一個(gè)“記賬員”的觀念，拓寬會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，讓其掌握一些企業(yè)決策必需的技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)化隊(duì)伍。

（二）建立有效的管理體制?！盁o規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作亦是如此。要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，建立有效的管理體制相當(dāng)重要，首先企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善企業(yè)的管理制度，明確會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)范、具體流程等，明確會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限、工作職能等；其次還應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)企業(yè)的需要調(diào)用資源，將二者的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的融合，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以貨幣信息為計(jì)量基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)當(dāng)在計(jì)量模式上有所突破，將現(xiàn)金流量加以考慮，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要將未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、可變現(xiàn)價(jià)值等多種計(jì)量模式相配合，擴(kuò)展到應(yīng)用不同的計(jì)量基礎(chǔ)，才能有利于二者的進(jìn)一步融合。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)二者的融合。穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，是要使二者的融合是“漸進(jìn)”的，而不是“躍進(jìn)”的。企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員在促進(jìn)二者的融合過程中，要循序漸進(jìn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系的整合和完善。企業(yè)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不能求急，需要從企業(yè)的會(huì)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、人才建設(shè)、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)每?jī)蓚€(gè)環(huán)節(jié)之間都能夠完美地?zé)o縫對(duì)接，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供堅(jiān)實(shí)的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，雖說二者存在一定程度上的差別，但二者又是緊密相關(guān)的。二者的融合必然將為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，逐漸推進(jìn)二者的融合。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]秦高翔.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)管理信息化，2013.1.