工程經(jīng)濟(jì)視角下工程項(xiàng)目管理問題

吳思寧

[提要] 近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工程規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，為人們的生活創(chuàng)造了諸多便利條件。但同時(shí)由此也引發(fā)激烈的資源供需矛盾，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文在論述工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目重要性的基礎(chǔ)上，分析工程經(jīng)濟(jì)視角下的工程項(xiàng)目管理問題，并就完善工程項(xiàng)目管理的路徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程項(xiàng)目；重要性；完善管理路徑

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年12月12日

時(shí)至今日，工程經(jīng)濟(jì)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的地位不斷提升，并帶動(dòng)了其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展。而工程經(jīng)濟(jì)作為工程項(xiàng)目的固有價(jià)值體現(xiàn)，追求以最小投入獲得最大利益。但以當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不清，工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)了諸多問題，直接影響了工程質(zhì)量，甚至威脅了社會(huì)穩(wěn)定和諧。

一、工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性

工程經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)涵是以最小投入獲得最大收益，需要有機(jī)地將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科研成果組合起來，并運(yùn)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，以滿足人們的生活需求。嚴(yán)格意義上講，工程經(jīng)濟(jì)富含著與工程項(xiàng)目中資金相關(guān)的概念，其價(jià)值功能定位對(duì)工程項(xiàng)目非常重要。

（一）工程經(jīng)濟(jì)特性。工程經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容是工程項(xiàng)目成本，包括有形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，集管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及工程技術(shù)于一身，具有很強(qiáng)的實(shí)用特性。工程經(jīng)濟(jì)視角下的工程項(xiàng)目分析，綜合考慮了經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)因素，有利于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，為工程建設(shè)提供了充足的決策信息支持。而且工程經(jīng)濟(jì)采用了定量分析為主、定性分析為輔的科學(xué)分析手段，通過相關(guān)指標(biāo)客觀反映出了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)行為價(jià)值，幫助企業(yè)有針對(duì)性地完善與改革，保證了指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)的合理性、實(shí)效性。此外，工程經(jīng)濟(jì)分析更多地關(guān)注了工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，滲透到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，因而具有一定的可預(yù)測(cè)性。工程經(jīng)濟(jì)以實(shí)際為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行歸納總結(jié)，并指導(dǎo)預(yù)判由此引發(fā)的后果，使得工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際發(fā)生現(xiàn)象無限吻合，有利于企業(yè)更好地把控全局，進(jìn)而作出正確的決策。

（二）工程經(jīng)濟(jì)意義。工程經(jīng)濟(jì)是整個(gè)工程能夠順利進(jìn)行的根本，對(duì)于一個(gè)工程，簡(jiǎn)單來說只要有錢，就能正常施工。但工程施工的主要目的是為了盈利，通過利潤(rùn)為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，贏得更好的發(fā)展機(jī)遇。而企業(yè)獲取利潤(rùn)就離不開工程經(jīng)濟(jì)的參與。眾所周知，利潤(rùn)是收入減去成本，如果企業(yè)不能有效地控制或減少工程成本和工程造價(jià)，企業(yè)的利潤(rùn)值相應(yīng)就會(huì)大幅減小，這可能導(dǎo)致工程的失敗，影響企業(yè)的發(fā)展。反之，如果建筑企業(yè)能夠充分重視工程經(jīng)濟(jì)，工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)能夠蓬勃向上的同時(shí)還會(huì)促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的欣欣向榮，形成健康有序的建筑行業(yè)市場(chǎng)。所以工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目中的作用至關(guān)重要。

二、工程經(jīng)濟(jì)視角下的工程項(xiàng)目管理問題

工程項(xiàng)目管理是工程管理的核心問題，歷來受業(yè)內(nèi)企業(yè)的高度重視，并在系列組織實(shí)踐中積累了諸多成功經(jīng)驗(yàn)。但是，縱觀我國(guó)工程項(xiàng)目管理整體，很多企業(yè)尚未清醒地認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要性，導(dǎo)致工作實(shí)踐中問題叢生。工程經(jīng)濟(jì)視角下的工程項(xiàng)目管理問題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）基礎(chǔ)保障缺失。觀念是行為的主導(dǎo)。目前，很多工程項(xiàng)目管理問題都是由工程經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不清導(dǎo)致的，思想觀念上的落后直接阻礙了工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展層次來看，員工作為企業(yè)的核心資源，應(yīng)時(shí)刻保持其與時(shí)俱進(jìn)性，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化，以指導(dǎo)工作實(shí)踐。但是部分企業(yè)管理者受制于傳統(tǒng)思想束縛，一味地強(qiáng)調(diào)短期利益，而忽視了管理模式上的創(chuàng)新投入，導(dǎo)致自身發(fā)展始終不得要領(lǐng)。此外，部分企業(yè)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理制度還存在疏漏之處，體現(xiàn)為權(quán)責(zé)不明、獎(jiǎng)懲不力，遇到問題各部門或員工之間相互推諉，無法責(zé)任到個(gè)人，助長(zhǎng)了個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理人員的囂張氣焰，以權(quán)謀私、徇私舞弊等惡劣現(xiàn)象屢禁不止，致使工程項(xiàng)目成本大幅外流，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益，甚至威脅到了其可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本管理不足。任何形式的工程項(xiàng)目建設(shè)都會(huì)涉及到一定的成本投入，包括資金、人力、物質(zhì)等，是一系列組織活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目中，所有施工花費(fèi)的總和稱之為工期成本，是工程經(jīng)濟(jì)體系的重要構(gòu)成之一。工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是控制工期成本，并按照合同規(guī)定條款進(jìn)行交付使用，是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程。現(xiàn)實(shí)生活中，工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)常受外界諸多因素的干擾，導(dǎo)致工期出現(xiàn)變動(dòng)，進(jìn)而影響了成本控制。尤其是某些企業(yè)的工期成本控制意識(shí)薄弱、制度缺失及管理不力等客觀問題的存在，增加了工期變動(dòng)隨意性，無形之中成本會(huì)因此發(fā)生相應(yīng)變化，最終導(dǎo)致工期管理混亂不堪，難以做出有效決策。而有些企業(yè)則受制于合同約定，為了追趕工程延遲進(jìn)度，完全置工程項(xiàng)目質(zhì)量于不顧，與目標(biāo)要求相去甚遠(yuǎn)，甚至引發(fā)了安全事故，得不償失。

三、完善工程項(xiàng)目管理的路徑

工程經(jīng)濟(jì)作為工程項(xiàng)目管理不可或缺的一部分，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，對(duì)工期成本、施工質(zhì)量等有著至關(guān)重要的影響作用。因此，企業(yè)必須要重視工程經(jīng)濟(jì)研究，并以此為視角重新審視工程項(xiàng)目管理工作，及時(shí)找出其中存在問題，并予以有效解決。筆者結(jié)合上文的分析，有針對(duì)性地提出了以下幾種完善工程項(xiàng)目管理的路徑，以供參考和借鑒。

（一）健全管理機(jī)制。制度是行為實(shí)踐的依據(jù)和準(zhǔn)則，其健全與否直接關(guān)系到工程管理的成效，因此必須要做好此項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。具體而言，健全管理機(jī)制應(yīng)從完善管理制度與優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面入手。其中，完善管理制度方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立健全約束和激勵(lì)制度，對(duì)相關(guān)工作人員擬定一套嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員積極性的同時(shí)，也使工作人員能充分重視自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，有利于項(xiàng)目管理者方便開展管理工作，提高管理水平。另外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的崗位級(jí)別，對(duì)相關(guān)工作人員明確崗位職責(zé)，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下盡量做到專人專崗，避免出現(xiàn)工作內(nèi)容不明確、工作人員互相推脫工作內(nèi)容、推卸工作責(zé)任情況，造成組織結(jié)構(gòu)混亂。同時(shí)，企業(yè)還需結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)更新他們的思想理念，提高其業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)系列工作正常開展。

（二）重視成本控制。建成工期與成本一體化控制機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)尤為重要，是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的根本。在具體的工程項(xiàng)目實(shí)踐中，企業(yè)要對(duì)外界環(huán)境構(gòu)成要素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，全面總結(jié)其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定完善的預(yù)控方案，以積極應(yīng)對(duì)返工、停工等內(nèi)部施工問題。同時(shí)，還需加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理，在全程保證質(zhì)量的前提下，盡量將工期控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)，以免由此造成經(jīng)濟(jì)損失。值得提出的是，一味地壓縮投入可能適得其反，不僅影響了工程進(jìn)度，還可能影響工程質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，積極引入先進(jìn)技術(shù)工藝及設(shè)備，并組織專業(yè)人員做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效規(guī)避安全事故，提升工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或松懈，都可能給企業(yè)帶來不可承受的經(jīng)濟(jì)損失，因而還需加強(qiáng)精細(xì)化管理，將成本控制應(yīng)用到工程項(xiàng)目全程中。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性不言而喻，具有十分明顯的戰(zhàn)略意義。未來，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模及數(shù)量的持續(xù)擴(kuò)大，工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性將越發(fā)凸顯。由于筆者個(gè)人能力有限，本文作出的研究可能存在不足之處。因此，筆者希望業(yè)界更多學(xué)者關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深度詮釋其對(duì)工程項(xiàng)目的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況，提出更多加強(qiáng)工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理的策略。

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