知識(shí)聯(lián)盟中知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的演化過程研究
——以許繼集團(tuán)知識(shí)聯(lián)盟為例

王 斌，孫晨曦

（河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，河南鄭州450001）

知識(shí)聯(lián)盟中知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的演化過程研究
——以許繼集團(tuán)知識(shí)聯(lián)盟為例

王 斌，孫晨曦

（河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，河南鄭州450001）

基于知識(shí)聯(lián)盟和知識(shí)排序提出理論分析框架，以許繼集團(tuán)知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的演化過程為案例，引用物理學(xué)中的串聯(lián)和并聯(lián)概念，提出兩種基本知識(shí)結(jié)構(gòu)：知識(shí)并聯(lián)結(jié)構(gòu)和知識(shí)串聯(lián)結(jié)構(gòu)，并在兩種基本知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上衍生出了知識(shí)再并聯(lián)結(jié)構(gòu)和知識(shí)再串聯(lián)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了知識(shí)聯(lián)盟的知識(shí)結(jié)構(gòu)排序演化模型，探究知識(shí)聯(lián)盟各知識(shí)主體間知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的動(dòng)態(tài)演化過程與內(nèi)在機(jī)制。研究表明，在知識(shí)聯(lián)盟的不同階段，知識(shí)結(jié)構(gòu)排序是不斷變化的。

知識(shí)串聯(lián)；知識(shí)并聯(lián)；知識(shí)聯(lián)盟

“知識(shí)已成為一個(gè)企業(yè)最重要的資源”［1］，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力主要取決于其知識(shí)的運(yùn)用能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新績(jī)效，就必須通過與外界的有效協(xié)調(diào)來(lái)保證企業(yè)對(duì)外部環(huán)境做出正確快速的反應(yīng)［2］。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迅速提升學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，與國(guó)內(nèi)外企業(yè)組成知識(shí)聯(lián)盟具有重大的戰(zhàn)略意義。

在知識(shí)聯(lián)盟中，知識(shí)主體之間如何靈活地將接收到的知識(shí)融入企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中決定了知識(shí)聯(lián)盟的效率。知識(shí)主體創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效實(shí)施，則需要企業(yè)充分利用知識(shí)資源，不斷升級(jí)知識(shí)庫(kù)，改進(jìn)產(chǎn)品和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

近年來(lái)，許多專家學(xué)者對(duì)知識(shí)聯(lián)盟的研究主要集中在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，通過對(duì)以往學(xué)者的研究成果的整理發(fā)現(xiàn)，大多研究者專注知識(shí)結(jié)構(gòu)模塊化和整合創(chuàng)新等方面的研究，并且大多研究關(guān)注知識(shí)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，缺乏從動(dòng)態(tài)視角對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)排序方面的研究，忽略了知識(shí)排序結(jié)構(gòu)的內(nèi)部運(yùn)行和演化。本文通過單案例研究，闡述在知識(shí)聯(lián)盟的不同階段知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的動(dòng)態(tài)演化過程。

我國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，在知識(shí)聯(lián)盟的利用效率理論和時(shí)間方面，還缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致知識(shí)的流轉(zhuǎn)緩慢，轉(zhuǎn)移效率較低，嚴(yán)重影響我國(guó)制造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新性的提升。針對(duì)這一情況，本文研究了以下幾個(gè)問題：①在知識(shí)聯(lián)盟的不同階段，知識(shí)結(jié)構(gòu)排序也發(fā)生著相應(yīng)的變化；②知識(shí)聯(lián)盟中企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)排序分為四個(gè)階段；③通過案例研究闡述知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的演化過程。這些問題的解決對(duì)制造企業(yè)之間知識(shí)聯(lián)盟效率的提升具有非常重要的理論和實(shí)踐意義。

1 文獻(xiàn)綜述

1.1 知識(shí)聯(lián)盟

1.1.1 知識(shí)聯(lián)盟概念

Teece［3］認(rèn)為，知識(shí)聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)。

Inkpen［4］是最早研究企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的主要代表人物之一，他提出的知識(shí)聯(lián)盟的定義得到了學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)可。他認(rèn)為，知識(shí)聯(lián)盟是指企業(yè)與企業(yè)或其他機(jī)構(gòu)通過結(jié)盟方式，共同創(chuàng)建新的知識(shí)和進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的網(wǎng)絡(luò)組織。Inkpen從知識(shí)角度來(lái)分析聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)與內(nèi)容，以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)為中心目標(biāo)，通過知識(shí)主體之間結(jié)盟的方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)轉(zhuǎn)移。知識(shí)聯(lián)盟是戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種，以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)作為聯(lián)盟的中心目標(biāo)；是以知識(shí)為紐帶，包括知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)共享和知識(shí)整合等的多維度互動(dòng)過程的合作性知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

組織為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要以知識(shí)聯(lián)盟的形式，將不同知識(shí)主體的知識(shí)資源進(jìn)行再整合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。在這個(gè)過程中知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)流動(dòng)是必不可少的，它能夠增加知識(shí)主體的知識(shí)存量，進(jìn)行組織內(nèi)部資源的適應(yīng)性發(fā)展，保持組織的不斷進(jìn)步。

1.1.2 知識(shí)聯(lián)盟的相關(guān)研究

Charles［5］指出，知識(shí)聯(lián)盟的主要目的是學(xué)習(xí)及創(chuàng)造知識(shí)，知識(shí)聯(lián)盟可以協(xié)助一家企業(yè)從其他企業(yè)那里學(xué)習(xí)到專業(yè)化的知識(shí)，協(xié)助一家企業(yè)和其他企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。他指出，企業(yè)之間的技術(shù)創(chuàng)新是一種復(fù)雜的活動(dòng)，取決于企業(yè)怎樣與企業(yè)外部的知識(shí)主體進(jìn)行交流，取決于開發(fā)利用企業(yè)內(nèi)外部個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制，還取決于企業(yè)內(nèi)部專門技術(shù)或知識(shí)的分布。

Meier［6］認(rèn)為，知識(shí)聯(lián)盟的主要目的是在知識(shí)主體間進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)共享，并在轉(zhuǎn)移和共享的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的知識(shí)，最終提高知識(shí)聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效。王曉雪等人從知識(shí)轉(zhuǎn)移的視角提出，知識(shí)聯(lián)盟作為一個(gè)利益共生體，組建知識(shí)聯(lián)盟的目的就是為了學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)造新的知識(shí)，而對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的研究就是聯(lián)盟企業(yè)之間提升知識(shí)存量的一個(gè)重要途徑［7］。

魏奇峰等人通過對(duì)產(chǎn)學(xué)研知識(shí)聯(lián)盟的研究發(fā)現(xiàn)：構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研知識(shí)聯(lián)盟，重視知識(shí)主體之間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和分享，有利于整合知識(shí)主體之間分散的知識(shí)資源，加強(qiáng)聯(lián)盟成員的市場(chǎng)應(yīng)變能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享關(guān)系，并使得科研成果能更順暢地進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力［8］。

1.2 知識(shí)排序

知識(shí)結(jié)構(gòu)不僅是企業(yè)核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，也是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，只有深刻了解企業(yè)的知識(shí)排序，才能夠高效地進(jìn)行知識(shí)管理。創(chuàng)新活動(dòng)的復(fù)雜性表明：較高的知識(shí)存量并不能保證知識(shí)主體的創(chuàng)新績(jī)效，只有深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)知識(shí)排序的類型，將知識(shí)主體的內(nèi)外知識(shí)資源有效調(diào)動(dòng)到創(chuàng)新戰(zhàn)略中，才能夠提升知識(shí)主體的創(chuàng)新績(jī)效［9］。因此，探討不同企業(yè)的知識(shí)排序?qū)χR(shí)聯(lián)盟中各知識(shí)主體的創(chuàng)新績(jī)效有著重要的意義。

1.2.1 模塊化知識(shí)

模塊化的概念最初由赫爾伯特·西蒙［10］提出，所謂“模塊”是指，“半自律性的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或者過程”。將復(fù)雜的、零碎化的知識(shí)分拆并組合成不同的模塊，每個(gè)模塊擁有特定的子功能，模塊之間相互獨(dú)立，或者近似獨(dú)立，其相關(guān)性小于同一模塊內(nèi)的知識(shí)相關(guān)性。Schilling［11］認(rèn)為，知識(shí)模塊化是描述知識(shí)系統(tǒng)部件可以被分解和重組的程度的度量，這種度量包括兩個(gè)方面：一方面是知識(shí)系統(tǒng)部件之間的耦合程度；另一方面是知識(shí)系統(tǒng)部件按照一定的規(guī)則組合和匹配的程度（即知識(shí)模塊化的程度）?；跇I(yè)務(wù)流程的模塊化的戰(zhàn)略靈活性不僅體現(xiàn)在資源協(xié)調(diào)與模塊整合上，更體現(xiàn)在能不斷吸收和補(bǔ)充新的知識(shí)以擴(kuò)充模塊化產(chǎn)品的知識(shí)基礎(chǔ)上［12］。

周翔等［13］提出，產(chǎn)品的模塊化使得定制產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)成為可能，這種大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式能夠及時(shí)滿足現(xiàn)在消費(fèi)者復(fù)雜多變的個(gè)性化需求。單個(gè)子模塊作為具有獨(dú)立產(chǎn)品功能的子系統(tǒng)，通過與奇特子系統(tǒng)（功能模塊）進(jìn)行靈活混合與匹配，完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新與整合，使產(chǎn)品的價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)增值，并為顧客帶來(lái)全新的產(chǎn)品功能和體驗(yàn)價(jià)值［14］。

1.2.2 知識(shí)的組合與整合

知識(shí)整合（Knowledge Integration）通常被認(rèn)為是，“以知識(shí)組織方法為指導(dǎo)，以數(shù)據(jù)整合、信息整合為基礎(chǔ)，以知識(shí)組織體系為支撐，組織資源知識(shí)結(jié)構(gòu)中概念及概念關(guān)系的一種整合方式。”［15］知識(shí)整合是組織進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新與克服環(huán)境不確定性的一種重要途徑，善于整合的組織將擁有更多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，相對(duì)也更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［16］。

Garud和Nayyar［17］認(rèn)為，組織要強(qiáng)化本身的能力，除積極吸收外界信息外，還需要有整合知識(shí)的能力。在有些情況下，企業(yè)之間通過簡(jiǎn)單的知識(shí)轉(zhuǎn)移來(lái)擴(kuò)大知識(shí)存量并不能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是需要對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合來(lái)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。Volberda［18］等指出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自對(duì)知識(shí)的整合，而不是來(lái)自單一的知識(shí)，因?yàn)橹挥姓系闹R(shí)才能指引企業(yè)在快速變動(dòng)的環(huán)境中做好產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合，才能快速有效地開發(fā)產(chǎn)品以滿足不同的市場(chǎng)需求。這就說(shuō)明，知識(shí)整合能夠?qū)o(wú)序化的知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成易于企業(yè)理解運(yùn)用的有序化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。

李貞和楊洪濤［19］發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與上下游企業(yè)之間的外部學(xué)習(xí)能力及內(nèi)部知識(shí)整合能力越強(qiáng)，越能將外部知識(shí)轉(zhuǎn)化成可以執(zhí)行的知識(shí)，最大化地實(shí)現(xiàn)知識(shí)蘊(yùn)含的價(jià)值，從而共同促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提高。因此，企業(yè)通過增加知識(shí)整合能力，能夠更好地提升組織績(jī)效。

綜上所述，企業(yè)之間組建知識(shí)聯(lián)盟，可通過與外部知識(shí)主體的連接，接觸到新的視角和新的領(lǐng)域，有效地彌補(bǔ)自身知識(shí)單一性導(dǎo)致的知識(shí)存量不足。知識(shí)在知識(shí)主體間一直處于動(dòng)態(tài)變化的過程，不是一成不變的，先前學(xué)者的研究?jī)H僅注重知識(shí)聯(lián)盟中知識(shí)主體間單一知識(shí)結(jié)構(gòu)的研究，如模塊化知識(shí)和知識(shí)整合的研究，本文通過對(duì)許繼集團(tuán)的案例研究，構(gòu)建了知識(shí)聯(lián)盟中知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的四個(gè)階段演化過程的模型。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法與企業(yè)案例的選擇

2.1.1 研究方法

本文使用單案例研究方法，該方法可以更好地了解案例的背景，并能保證案例研究的深度［20］。單案例研究可以用于研究有代表性的典型案例，從這一案例中得出的結(jié)論不僅有助于加深對(duì)同類事件的理解，而且單案例研究的方法也有助于捕捉和追蹤管理實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)的新現(xiàn)象和新問題［21］。

2.1.2 案例選擇

第一，許繼集團(tuán)成立于1993年，通過與其他企業(yè)組建知識(shí)聯(lián)盟，公司無(wú)論是在新產(chǎn)品研發(fā)，還是老產(chǎn)品的改進(jìn)方面都實(shí)現(xiàn)了巨大的突破，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。將該企業(yè)放在我國(guó)制造業(yè)大國(guó)的基本國(guó)情下觀察，具有一定的代表性。

第二，許繼集團(tuán)與筆者所在學(xué)校在2006年建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方在人才培養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)研究與科技成果產(chǎn)業(yè)化等方面開展全面合作，雙方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促使產(chǎn)、學(xué)、研更加緊密結(jié)合，有利于進(jìn)一步完善知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系，有利于本研究的資料收集。

2.2 案例描述

許繼集團(tuán)有限公司位于河南省許昌市，公司成立于1993年，現(xiàn)今已經(jīng)成為國(guó)家電力系統(tǒng)自動(dòng)化和電力系統(tǒng)繼電器保護(hù)及控制行業(yè)的排頭兵。

自公司建立以來(lái)，集團(tuán)公司設(shè)有兩個(gè)行業(yè)歸口研究所、兩個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)品檢驗(yàn)中心、兩個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)品檢測(cè)中心、兩個(gè)國(guó)家級(jí)工程研究中心、三個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)秘書處、一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主席席位。隨著國(guó)家科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力得到了極大提高，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式迫切需要由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。由于知識(shí)的專業(yè)化和分工的存在，集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，構(gòu)建知識(shí)聯(lián)盟勢(shì)在必行。

2.2.1 許繼集團(tuán)與西門子股份公司組建知識(shí)聯(lián)盟

隨著中國(guó)對(duì)輸電設(shè)備需求的大量增加，為了適應(yīng)大都市地區(qū)迅猛增長(zhǎng)的能源需求，大功率輸電的距離已經(jīng)達(dá)到甚至超過1000公里。這在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上唯有采用高壓直流輸電系統(tǒng)才是可行的。在輸配電領(lǐng)域，中國(guó)是世界上需求增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，對(duì)于高壓直流輸電技術(shù)，在今后的20至30年里中國(guó)更將是全球最大的單一需求市場(chǎng)。

為彌補(bǔ)企業(yè)自身能力的不足，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，2004年許繼集團(tuán)與西門子股份公司展開合作。西門子股份公司是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)立于1847年，業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國(guó)家，專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域。西門子股份公司在海上風(fēng)機(jī)建設(shè)、聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、高壓輸電解決方案、基礎(chǔ)設(shè)施解決方案、工業(yè)自動(dòng)化、驅(qū)動(dòng)和軟件解決方案，以及醫(yī)療成像設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室診斷等領(lǐng)域占據(jù)全球領(lǐng)先地位。

2.2.2 許繼集團(tuán)與國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司組建知識(shí)聯(lián)盟

隨著國(guó)際能源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的新變化，作為世界上最大的能源生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，我國(guó)節(jié)能減排與新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出綠色環(huán)保的新趨勢(shì)。在能源的利用方面，不可再生能源總量在不斷減少，隨著人類對(duì)一次性能源的不斷消耗，開發(fā)新能源、清潔能源成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司是根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司總部安排和決策部署，以節(jié)能環(huán)保和能源資源綜合開發(fā)利用為主的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家電網(wǎng)公司節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，致力于國(guó)家積極倡導(dǎo)的電力需求側(cè)管理、節(jié)能與新能源前沿技術(shù)項(xiàng)目和典型示范項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，是立足電網(wǎng)企業(yè)、面向社會(huì)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理、多元化發(fā)展的新興企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)按照業(yè)務(wù)流程的不同分為：電力環(huán)保模塊、節(jié)能模塊、能源綜合開發(fā)利用模塊和國(guó)際業(yè)務(wù)模塊。

由于知識(shí)的專業(yè)化分工，2013年3月國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司與許繼集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能公司在節(jié)能項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、評(píng)估、投資和資源整合等方面的優(yōu)勢(shì)，以及許繼集團(tuán)在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、系統(tǒng)集成、工程實(shí)施等方面的優(yōu)勢(shì)，在節(jié)能市場(chǎng)中開展全面合作，并建立常態(tài)交流機(jī)制，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的良好格局。

2.3 案例分析

在對(duì)許繼集團(tuán)與西門子股份公司和國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司建立知識(shí)聯(lián)盟的研究中發(fā)現(xiàn)，許繼集團(tuán)內(nèi)部的知識(shí)結(jié)構(gòu)排序隨著知識(shí)聯(lián)盟的組建與維持出現(xiàn)了一個(gè)動(dòng)態(tài)演化的過程，主要分為四個(gè)階段。

2.3.1 許繼集團(tuán)知識(shí)并聯(lián)階段

并聯(lián)概念源于物理學(xué)，這里所謂并聯(lián)階段就是在知識(shí)聯(lián)盟中，各知識(shí)主體將各自相關(guān)性較高的知識(shí)放到同一知識(shí)集中，不同的知識(shí)集之間形成了并聯(lián)狀態(tài)。許繼集團(tuán)在與西門子股份公司組建知識(shí)聯(lián)盟時(shí)，許繼集團(tuán)將自己比較專業(yè)的微電網(wǎng)技術(shù)與西門子股份公司全球領(lǐng)先的高壓直流輸電系統(tǒng)（HVDC）的知識(shí)結(jié)合，建成了±1100千伏特高壓直流輸電換流閥試驗(yàn)中心，形成一個(gè)較大的知識(shí)集。同時(shí)許繼集團(tuán)又將自己配電自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)和西門子股份公司的壓縮自動(dòng)化（SCAUT）團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)共享，建成智能配電設(shè)備河南省工程實(shí)驗(yàn)室，形成另一個(gè)知識(shí)集，在這種情況下，這兩個(gè)知識(shí)集形成了并聯(lián)狀態(tài)，見圖1。

圖1 許繼集團(tuán)的知識(shí)串并聯(lián)

2.3.2 許繼集團(tuán)知識(shí)串聯(lián)階段

串聯(lián)的概念也來(lái)自于物理學(xué)，這里所謂串聯(lián)階段就是在知識(shí)聯(lián)盟并聯(lián)階段的各知識(shí)集中，將相關(guān)性較高的知識(shí)進(jìn)行整合排序形成一種新知識(shí)的狀態(tài)。在長(zhǎng)期的交流合作下，許繼集團(tuán)通過自己的微電網(wǎng)系統(tǒng)和西門子股份公司的高壓直流輸電系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)串聯(lián)，解決了高壓輸電的技術(shù)性難題，研發(fā)出特高壓輸電技術(shù)，該技術(shù)將變電站實(shí)時(shí)監(jiān)控、防誤閉鎖、故障信息系統(tǒng)子站以及日常管理等功能融為一體，既滿足了系統(tǒng)信息共享的要求，又可以按照不同需求單獨(dú)配置，滿足了功能靈活性方面的要求，見如圖1。同時(shí)，在雙方的共同努力下，把許繼集團(tuán)共享的配電自動(dòng)化技術(shù)和西門子股份公司的壓縮自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行串聯(lián)，研發(fā)出智能用電系統(tǒng)，構(gòu)建了智能用電全面解決方案，方案包括用電信息采集、用能服務(wù)、智能用電管理、智能用電小區(qū)建設(shè)等業(yè)務(wù)應(yīng)用子系統(tǒng)，通過靈活定制，能夠形成可以滿足不同應(yīng)用場(chǎng)合與要求的EMC5000智能用電管理系統(tǒng)。

2.3.3 許繼集團(tuán)知識(shí)再并聯(lián)階段

類似于知識(shí)并聯(lián)，知識(shí)再并聯(lián)就是知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)再次將自己的知識(shí)與另一聯(lián)盟企業(yè)按照相關(guān)性形成幾個(gè)并聯(lián)的知識(shí)集，形成再并聯(lián)階段，此時(shí)知識(shí)主體的知識(shí)存量又會(huì)大于知識(shí)并聯(lián)時(shí)的知識(shí)存量。為了解決清潔能源的利用問題，許繼集團(tuán)將自身較為專業(yè)的用電管理終端技術(shù)和智能工業(yè)用電技術(shù)與國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司的交通節(jié)能整體解決方案和工業(yè)節(jié)能整體解決方案分別形成兩個(gè)知識(shí)集，并組建了電動(dòng)汽車智能充換電設(shè)備研究基地和節(jié)能環(huán)保型智能中壓開關(guān)研究中心，形成知識(shí)的再并聯(lián)階段，見圖2。

圖2 許繼集團(tuán)知識(shí)的再串并聯(lián)

2.3.4 許繼集團(tuán)知識(shí)再串聯(lián)階段

類似于知識(shí)串聯(lián)，知識(shí)再串聯(lián)就是將知識(shí)再并聯(lián)階段中形成的各個(gè)知識(shí)集中的知識(shí)進(jìn)行整合，形成一個(gè)有序的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，見圖2。許繼集團(tuán)與國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司通過電動(dòng)汽車智能充換電設(shè)備研究基地和節(jié)能環(huán)保型智能中壓開關(guān)研究中心將兩個(gè)并聯(lián)知識(shí)集中的知識(shí)進(jìn)行串聯(lián)，建成了國(guó)內(nèi)第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)式電動(dòng)汽車管理系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)首家能夠成套提供“充、換、儲(chǔ)、放”一體化的制造商，同時(shí)在工業(yè)供電及節(jié)能領(lǐng)域，研發(fā)出品牌干式變壓器，獲得了“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品”的稱號(hào)，其電力耗損與普通變壓器相比最高可降低70%。

許繼集團(tuán)與西門子股份公司和國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司通過組建知識(shí)聯(lián)盟，知識(shí)主體內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)排序不斷地演化，知識(shí)結(jié)構(gòu)排序從并聯(lián)階段到串聯(lián)階段，經(jīng)過再并聯(lián)階段，最后到達(dá)再串聯(lián)階段。

2.4 模型的構(gòu)建

通過對(duì)許繼集團(tuán)知識(shí)聯(lián)盟中知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的演化分析，結(jié)合知識(shí)的串并聯(lián)，筆者構(gòu)建了知識(shí)結(jié)構(gòu)排序演化模型，其演化過程分為四個(gè)階段：知識(shí)并聯(lián)階段、知識(shí)串聯(lián)階段、知識(shí)再并聯(lián)階段和知識(shí)再串聯(lián)階段。為了方便模型的構(gòu)建，假設(shè)知識(shí)聯(lián)盟中存在三家企業(yè)：企業(yè)1、企業(yè)2和企業(yè)3；假設(shè)每個(gè)企業(yè)都擁有兩個(gè)知識(shí)模塊，分別為：A和B，C和D，E和F。

2.4.1 知識(shí)并聯(lián)階段

在并聯(lián)階段，企業(yè)1與企業(yè)2組建了知識(shí)聯(lián)盟，企業(yè)1和企業(yè)2分別將自身所擁有的知識(shí)模塊按照相關(guān)性，將相關(guān)性程度較高的知識(shí)模塊放到同一個(gè)知識(shí)集中，形成兩個(gè)并聯(lián)的知識(shí)模塊，此時(shí)企業(yè)1的知識(shí)存量為ABCD，類似于許繼集團(tuán)與西門子股份公司建成的±1100千伏特高壓直流輸電換流閥試驗(yàn)中心和智能配電設(shè)備河南省工程實(shí)驗(yàn)室這兩個(gè)知識(shí)的并聯(lián)模塊。

2.4.2 知識(shí)串聯(lián)階段

在串聯(lián)階段，企業(yè)1與企業(yè)2通過長(zhǎng)期的知識(shí)共享，對(duì)知識(shí)集中相關(guān)性高的知識(shí)進(jìn)行了知識(shí)整合，產(chǎn)生了更加系統(tǒng)的知識(shí)，許繼集團(tuán)在這個(gè)階段建成了特高壓輸電系統(tǒng)和智能用電系統(tǒng)。

2.4.3 知識(shí)再并聯(lián)階段

在知識(shí)再并聯(lián)階段，企業(yè)1將自身的BD知識(shí)模塊與企業(yè)3的EF知識(shí)模塊按照知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的相關(guān)性進(jìn)行組合，形成BE和DF兩個(gè)大的知識(shí)集，此時(shí)企業(yè)1的知識(shí)存量為ABCDEF六個(gè)知識(shí)模塊。在該階段，許繼集團(tuán)與國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司形成了知識(shí)聯(lián)盟，并組建了電動(dòng)汽車智能充換電設(shè)備研究基地和節(jié)能環(huán)保型智能中壓開關(guān)研究中心，形成了再并聯(lián)階段中的兩個(gè)并聯(lián)知識(shí)集。

2.4.4 知識(shí)再串聯(lián)階段

企業(yè)1將再并聯(lián)過程中形成的兩個(gè)大知識(shí)集BE和DF中的知識(shí)進(jìn)行整合排序，形成更高層次、更加系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就如同許繼集團(tuán)與國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司通過合作實(shí)現(xiàn)了電動(dòng)汽車充換電及驅(qū)動(dòng)控制和智能工業(yè)供用電及節(jié)能系統(tǒng)的研究，提升了企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新價(jià)值。

綜上所述，通過對(duì)許繼集團(tuán)知識(shí)聯(lián)盟的案例分析和對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的四個(gè)階段的劃分，可以構(gòu)建一個(gè)完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)排序演化模型，見圖3。

圖3 知識(shí)結(jié)構(gòu)排序演化模型

3 結(jié)論

從動(dòng)態(tài)的角度出發(fā)，通過對(duì)許繼集團(tuán)與西門子股份公司和國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司之間的知識(shí)聯(lián)盟，探討了知識(shí)結(jié)構(gòu)排序在知識(shí)聯(lián)盟的不同階段的演化過程，構(gòu)建了知識(shí)聯(lián)盟之間結(jié)構(gòu)排序的串并聯(lián)模型，認(rèn)為：①知識(shí)在知識(shí)聯(lián)盟的不同階段，知識(shí)結(jié)構(gòu)排序是不斷演化的；②知識(shí)結(jié)構(gòu)演化分為四個(gè)階段，即知識(shí)并聯(lián)階段、知識(shí)串聯(lián)階段、知識(shí)再并聯(lián)階段和知識(shí)再串聯(lián)階段；③在每一次知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的演化過程中，知識(shí)主體、知識(shí)存量和知識(shí)系統(tǒng)程度也發(fā)生著相應(yīng)的變化。

本研究發(fā)現(xiàn)：首先，企業(yè)要積極搭建知識(shí)創(chuàng)新和戰(zhàn)略聯(lián)盟，重視知識(shí)聯(lián)盟中知識(shí)主體之間的知識(shí)交流，共同建立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；其次，知識(shí)主體間在知識(shí)聯(lián)盟中增加自身知識(shí)存量的同時(shí)，也要將所獲得的知識(shí)進(jìn)行整合，形成系統(tǒng)的有序的知識(shí)，這樣才能夠被企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)所利用，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本研究尚存在一些不足之處，例如，不同規(guī)模和不同等級(jí)的企業(yè)所組成的知識(shí)聯(lián)盟，其知識(shí)結(jié)構(gòu)存在很大的差別，并且現(xiàn)代企業(yè)特別是小型企業(yè)的專業(yè)化程度較高，知識(shí)主體內(nèi)部有時(shí)候并不存在相關(guān)性較低的兩個(gè)知識(shí)模塊，那就很難與其他知識(shí)主體之間形成串并聯(lián)的知識(shí)結(jié)構(gòu)排序的演化。對(duì)于以上的不足之處，將在以后的研究中做進(jìn)一步探討。

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ON THE EVOLUTIONARY PROCESSOF KNOW LEDGE STRUCTURE IN KNOWLEDGE ALLIANCE——Taking for examp le the Know ledge Alliance in XJGroup

WANG Bin，SUN Chenxi
（School of Management，Henan University of Technology，Zhengzhou 450001，China）

The paper presents a theoretical analysis framework based on knowledge alliance and knowledge ranking，cites the case of the evolutionary process of knowledge structure sorting of XJGroup，refers to the concept of series and parallel in physics and puts forward two basic knowledge structure：knowledge structure of parallel connection and knowledge structure of series connection，and knowledge structure of parallel reconnection and series reconnection are derived from the two basic knowledge structures above，constructing a evolutionmodel of knowledge structure sorting of knowledge alliance and exploring the dynamic evolution process and the internalmechanism of the knowledge structure ranking among the know ledge alliance.The research shows that knowledge structure is constantly changing in different stages of knowledge alliance.The study not only enriches the related theory of know ledge alliance，but also provides a useful reference for enterprises.

knowledge series connection；knowledge parallel connection；knowledge alliance

G302

：A

1673－1751（2017）01－0036－06

2016－10－08

2011國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于本體的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)知識(shí)服務(wù)研究”（71001034）；2012河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)集群知識(shí)聯(lián)盟演化形成及創(chuàng)新機(jī)制研究”（2012BJJ052）

王斌（1971－），男，河南鄭州人，副教授，研究方向：技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理。