企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施分析

黃敬濤

摘 要：當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟時代，科技、信息、人才是時代的主導(dǎo)因素，充分發(fā)揮人才對于企業(yè)經(jīng)營的價值和作用，能夠有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中要做好人才的使用、培養(yǎng)和維護。在傳統(tǒng)管理觀念和模式的基礎(chǔ)上，人力資源管理工作需要不斷進行改革和創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮人才潛力，激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。本文簡單分析了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并對人力資源管理創(chuàng)新措施進行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；措施

中圖分類號： F2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-25-2

0 引言

在企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中，人力資源管理發(fā)揮著重要作用，人才是一切工作的執(zhí)行者，只有提高人才的工作效率，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代經(jīng)濟市場的競爭，從根本上分析，就是人才的競爭，企業(yè)只有提高人力資源管理水平，才能夠充分發(fā)揮人才的社會價值，吸收和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才成為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保障。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，并沒有對人才予以足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員受到不公平待遇，對企業(yè)的滿意度和信任度降低，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)必須針對人力資源管理現(xiàn)狀，積極采取有效策略，創(chuàng)新人力資源管理模式，進而調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)集體利益的共贏。

1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 管理觀念不科學(xué)

在市場經(jīng)濟深入改革和發(fā)展的影響下，很多企業(yè)的管理模式不斷進行調(diào)整，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源是科學(xué)、合理管理的基礎(chǔ)工作，但是，一些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，對人力資源管理工作認識不夠科學(xué)、全面，影響了人才管理水平。很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟利潤，往往將管理重點放在市場開發(fā)、產(chǎn)品推廣等活動中，而對于人力資源管理方面投入較少，甚至通過降低員工福利來減少經(jīng)營成本[1]。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為員工不出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，順利完成規(guī)定任務(wù)，人力資源管理工作就到位了，而沒有對人力資源進行更加科學(xué)、全面的規(guī)劃和利用，導(dǎo)致人才浪費，甚至?xí)斐扇瞬帕魇А?/p>

1.2 管理體系不完善

人力資源管理工作是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及企業(yè)的方方面面，對管理體系的要求較高。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在人力資源管理方面的組織機構(gòu)、人員編制管理等較為落后，人力資源管理部門的工作較為松散，工作效率較低，難以正真發(fā)揮人力資源管理效率。人力資源管理工作需要專業(yè)的人員來進行合理規(guī)劃，但在實際的工作中，往往將人才錄用和調(diào)動作為人力資源的主要工作內(nèi)容，并沒有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學(xué)的人力資源管理辦法，導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃發(fā)生脫離問題。

1.3 激勵制度不合理

科學(xué)、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力。目前，很多企業(yè)在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足。很多企業(yè)制定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，沒有綜合考慮員工的道德修養(yǎng)、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面的內(nèi)容，往往以工作業(yè)績?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，使得很多員工工作積極性降低。此外，企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置方面還存在不合理的問題，工資中的很大比例為平均分配，而獎金設(shè)置的空間較小，難以有效發(fā)揮激勵效用。不規(guī)范的考核和不合理的任務(wù)分配導(dǎo)致人力資源管理效率降低，嚴重影響企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展[2]。

1.4 職工的教育培訓(xùn)落后

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要面臨的重要課題，在人力資源管理方面，企業(yè)對于職工的培訓(xùn)教育較為落后，不能夠與知識管理、技術(shù)創(chuàng)新進行有效的融合。技術(shù)創(chuàng)新人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力來源，需要在人力資源管理中提高重視，人力資源管理只有加強培訓(xùn)教育方面的工作才能夠切實提高人才的創(chuàng)新能力。目前，企業(yè)聘請的員工雖然具備良好的專業(yè)素質(zhì)，但是綜合性知識表現(xiàn)出嚴重不足，例如現(xiàn)代化的信息技術(shù)、各種計算機系統(tǒng)分析能力較差，而企業(yè)又缺乏有效的教育培訓(xùn)，不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲備，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營管理的一項核心工作就是優(yōu)化配置創(chuàng)造性人才，充分發(fā)揮企業(yè)員工的價值，推動企業(yè)的發(fā)展，這就需要提高對人力資源管理工作創(chuàng)新的重視程度，從多個方面加強人力資源的現(xiàn)代化管理。

2.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新首先在于理念的創(chuàng)新，在人力資源管理工作中要樹立“以人為本”和整體開發(fā)的管理理念。首先，企業(yè)要堅持以人為本，充分尊重員工在企業(yè)中的地位，調(diào)動員工的主體意識，對他們的工作和生活予以切實的關(guān)心和幫助，并采取有效措施，降低工作強度，改善工作環(huán)境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作；其次，在人力資源管理工作中，要確保人才開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強整體開發(fā)理念，制定詳細的分步操作計劃，并對內(nèi)部員工崗位工作進行細化管理，讓不同級別的員工能夠獲得公平的發(fā)展機會，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)[3]。

2.2 完善管理體系

企業(yè)要建立符合自身發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理體系，對未來的人才需求作出全面綜合的分析，制定科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理方案，提高人才管理水平?，F(xiàn)代化企業(yè)要規(guī)范設(shè)置人力資源管理機構(gòu)，并對所屬單位編制和職級序列計劃進行嚴格審查，明確人力資源管理工作人員的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)范疇，構(gòu)建科學(xué)的運營系統(tǒng)，避免私自招聘人員和增設(shè)崗位的問題?，F(xiàn)代化企業(yè)要站在全局意識加強人員編制管理，并制定明確的制度和標(biāo)準(zhǔn)，例如勞動定員規(guī)劃、工作評價辦法等，優(yōu)化配置人力資源。人力資源管理人員要以科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行自己的工作，對人才的調(diào)度和安排進行合理的規(guī)劃，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，為企業(yè)聘用更多優(yōu)秀的職工，提高人力資源管理的整體水平，同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況，設(shè)置靈活、科學(xué)的崗位，避免因人設(shè)崗的不良現(xiàn)象發(fā)生，并結(jié)合工作需要對崗位配置進行及時調(diào)整。

2.3 制定科學(xué)的激勵制度

一個企業(yè)包含多個部門，涉及工種較多，需要嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學(xué)的激勵制度。每位員工對于企業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用，企業(yè)要制定科學(xué)的激勵制度，針對不同的工作性質(zhì)和工作量進行合理的獎勵，可以采用“員工價值積分=行為積分+質(zhì)量積分+效率積分+效益積分”的考核方式，充分體現(xiàn)員工的價值和共享，調(diào)動員工工作熱情和創(chuàng)造能力，提高勞動生產(chǎn)率[3]。同時，激勵制度要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期進行工作內(nèi)容審查和工作能力考核，拉開管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距，體現(xiàn)公平、合理的獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。

2.4 加強員工培訓(xùn)教育

隨著科技的不斷進步，自主創(chuàng)新成為各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略途徑，這就需要企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新中加強復(fù)合型和專業(yè)化人才的培訓(xùn)教育，為提升企業(yè)綜合競爭力奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)加強員工的培訓(xùn)教育可以從以下幾個方面入手：第一，根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開展一些專業(yè)講座或技術(shù)培訓(xùn)，重點對綜合素質(zhì)偏低的員工進行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平和知識技能，促進職工的全面綜合發(fā)展；第二，與其他企業(yè)建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和技術(shù)，還可以為員工提供一些繼續(xù)深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量[4]。此外，企業(yè)提高人力資源基礎(chǔ)資料的信息化管理水平，建立人力資源電子檔案，利用信息技術(shù)提高管理效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，加強人力資源管理是企業(yè)提高綜合競爭力的一項有效途徑，企業(yè)要充分結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念，進行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從理念、體系、制度等方面不斷進行完善，并加強員工的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)更多具有企業(yè)特色的優(yōu)秀人才，提高人力資源管理效率，促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 魏斌.我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2] 張航，徐珂.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].學(xué)術(shù)交流，2015（05）：153-156.

[3] 王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015（03）：255-259.

[4] 馮靜程.國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].白城師范學(xué)院學(xué)報，2011（01）：52-55.