新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探析

張琳

摘要：隨著新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了一些變化。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的重要組成內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展需求之間的契合度將直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。本文從由新會(huì)計(jì)制度引發(fā)的影響入手，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；探析

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01

前言

對(duì)于企業(yè)而言，新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍、財(cái)務(wù)管理模式等方面產(chǎn)生了一定的影響。財(cái)務(wù)管理是體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。由于我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一些問(wèn)題，因此需要加強(qiáng)模式的合理完善。

一、由新會(huì)計(jì)制度引發(fā)的影響

新會(huì)計(jì)制度引發(fā)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）財(cái)務(wù)管理模式方面

新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要包含以下幾種：第一，企業(yè)對(duì)綜合效益的重視程度發(fā)生顯著提升。以某事業(yè)單位為例，應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度之后，該事業(yè)單位將原本的僅僅重視社會(huì)效益的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)注重社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，第二，企業(yè)凈資產(chǎn)總量方面的影響。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作變得更加精細(xì)。與原本的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度將企業(yè)財(cái)務(wù)組成中的相關(guān)不良資金剔除，使得凈資產(chǎn)總量發(fā)生相應(yīng)變化。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念方面

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度發(fā)生了顯著提升。在這種背景中，如果存在部分企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)觀點(diǎn)財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，其在財(cái)務(wù)處理范圍與財(cái)務(wù)信息透明化等方面與其他企業(yè)之間的差異，會(huì)逐漸引發(fā)各個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的擴(kuò)大化變化，進(jìn)而使得企業(yè)最終走向滅亡。

（三）財(cái)務(wù)處理范圍方面

就該方面而言，由新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用引發(fā)的影響主要為企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍不再包含短期現(xiàn)金股利收益，當(dāng)收到該類(lèi)利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)將其作為充當(dāng)短期投資的財(cái)務(wù)價(jià)值。這種影響使得企業(yè)在日后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，智能通過(guò)鼓勵(lì)的轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)目的。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題主要包含以下幾種：

（一）財(cái)務(wù)管理模式統(tǒng)一性水平較低

就部分企業(yè)而言，其總公司與子公司之間應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式可能存在一些區(qū)別，這種不統(tǒng)一的模式應(yīng)用問(wèn)題使得整個(gè)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到相應(yīng)的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制不夠健全

預(yù)警機(jī)制是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，而目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的健全程度較低，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)受到相應(yīng)影響。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題

從整體角度來(lái)講，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的問(wèn)題主要包含以下幾種：第一，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所制定的相應(yīng)財(cái)務(wù)控制規(guī)范并沒(méi)有發(fā)揮出有效的約束性作用和規(guī)范化作用。第二，部門(mén)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管控機(jī)制針對(duì)性較差，使得實(shí)際財(cái)務(wù)管理質(zhì)量相對(duì)較低。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善

為了提升財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求之間的契合度，需要通過(guò)以下措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)管理模式的目的。

（一）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)措施

從本質(zhì)角度來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作主要是通過(guò)財(cái)務(wù)人員完成的。財(cái)務(wù)人員本身針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作持有的責(zé)任意識(shí)水平和工作能力等，都會(huì)從一定程度上影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)管理模式的目的，首先應(yīng)該提升對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作的重視。通過(guò)整體財(cái)務(wù)人員工作能力、綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)。其次，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才配置的方式實(shí)現(xiàn)構(gòu)建財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的目的。在實(shí)際的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才配置過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)人才的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能水平等方面加以重視。除此之外，隊(duì)伍建設(shè)工作還應(yīng)該將財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的了解和應(yīng)用作為重要目標(biāo)之一，當(dāng)財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的掌握水平達(dá)到一定程度之后，其處理財(cái)務(wù)工作的方法及對(duì)自身職責(zé)的確定，與新會(huì)計(jì)制度的要求、財(cái)務(wù)管理模式完善之間的契合度也會(huì)發(fā)生相應(yīng)提升。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確性措施

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到一定的導(dǎo)向性和規(guī)范性作用。新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。就我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)要求而言，一味追求利益的發(fā)展模式終將被市場(chǎng)淘汰，為了保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的完善加以重視。在實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理制定。隨著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向性作用的發(fā)揮及財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際情況通過(guò)提升資源配置合理性、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)等方式實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)管理模式的目的。

（三）績(jī)效預(yù)算作用發(fā)揮措施

對(duì)于企業(yè)而言，績(jī)效預(yù)算的作用主要表現(xiàn)為提升財(cái)務(wù)處理工作的實(shí)際控制質(zhì)量。從本質(zhì)角度來(lái)講，企業(yè)是在基于獲取最高水平經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)施績(jī)效預(yù)算的。該工作通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本的控制及實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程不合理問(wèn)題的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。這個(gè)過(guò)程對(duì)企業(yè)提出的主要要求為將管理實(shí)踐工作和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)在滿(mǎn)足該要求的過(guò)程匯總，財(cái)務(wù)管理模式的完善水平會(huì)發(fā)生顯著提升。

四、結(jié)論

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)、財(cái)務(wù)處理范圍等產(chǎn)生一定的影響。從目前情況而言，雖然企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有所提升，但仍然需要通過(guò)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、發(fā)揮績(jī)效預(yù)算作用等措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。

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作者簡(jiǎn)介：張 琳（1980-），性別：女，民族：漢，陜西西安人，學(xué)位：碩士，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理，單位：陜西省石油化工學(xué)校。