跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整分析

劉菲

（中南大學(xué)，湖南長(zhǎng)沙 410083）

跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整分析

劉菲

（中南大學(xué)，湖南長(zhǎng)沙 410083）

隨著茶葉飲品國(guó)際推廣的不斷深入，越來(lái)越多的外國(guó)人都開(kāi)始飲茶，亞洲人地區(qū)的人們喜歡喝原滋原味的茶葉，而歐美國(guó)家的群眾則喜歡喝經(jīng)過(guò)加工之后甜味濃郁的紅茶，我國(guó)茶企業(yè)要面向國(guó)際發(fā)展就需要把握住跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的融合過(guò)程，進(jìn)一步推動(dòng)兩種不同茶飲品的制作與銷售。在跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)融合的過(guò)程中茶企業(yè)不可避免的需要對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，將企業(yè)資金進(jìn)行重新調(diào)配。如果茶企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中沒(méi)有做好較好的跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)融合，資源的分配不合理，就會(huì)造成企業(yè)機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)失調(diào)，讓企業(yè)陷入困境當(dāng)中。本文通過(guò)對(duì)目前茶產(chǎn)業(yè)的國(guó)際形勢(shì)進(jìn)行分析，研究在跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

跨國(guó)；茶產(chǎn)業(yè)融合；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)調(diào)整

茶葉由于本身清香的口感與豐富的微量元素，使其受到了我國(guó)廣大人民群眾的喜愛(ài)，茶飲品在我國(guó)不斷發(fā)展，很快就成為我國(guó)的飲料象征。在茶產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，也逐漸傳播到了歐洲，尤其是英國(guó)人對(duì)于茶飲品更加愛(ài)不釋手，并根據(jù)歐洲地區(qū)的口味而制作出英式紅茶、奶茶等飲品。如今茶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍布全世界，我國(guó)的茶企業(yè)要走向國(guó)際化就免不了中西結(jié)合，將中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)與外國(guó)茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，以此來(lái)擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行國(guó)際銷售。這樣的跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的融合過(guò)程，對(duì)于茶企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的決策，可以說(shuō)影響到企業(yè)的生死存亡。

1 資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整理論分析

資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整主要是分為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)。靜態(tài)的調(diào)整主要是通過(guò)在資本結(jié)構(gòu)運(yùn)作的前期，對(duì)企業(yè)整體需要運(yùn)用的資本進(jìn)行合理的分配，為企業(yè)帶來(lái)收入與支出最優(yōu)的解答，著重于戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)備。而資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整則是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)細(xì)微的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，將原本靜態(tài)調(diào)整中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，因?yàn)樵谄髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，往往并不會(huì)像一開(kāi)始準(zhǔn)備的那樣按部就班地進(jìn)行，市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻的動(dòng)態(tài)變化也會(huì)讓企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)或多或少的偏差，如果沒(méi)有較高的動(dòng)態(tài)調(diào)整措施，那么當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，企業(yè)由于準(zhǔn)備不充分，來(lái)不及應(yīng)對(duì)，很可能發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)夭折。

資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整就是以最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)為目的，來(lái)進(jìn)行的一種財(cái)務(wù)管理措施，保證企業(yè)在戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的過(guò)程中每一處的財(cái)務(wù)資金都能夠體現(xiàn)出最好的運(yùn)作價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整就像一個(gè)杠桿一樣，在市場(chǎng)的不斷變化下，杠桿也在不斷的上下擺動(dòng)尋找最平衡的支點(diǎn)。隨機(jī)事件的出現(xiàn)很可能讓企業(yè)的財(cái)政資金出現(xiàn)入不敷出、出現(xiàn)空缺等不平衡的狀態(tài)，面對(duì)這種情況，企業(yè)就需要通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)使其逐漸向著最優(yōu)的結(jié)果靠攏。在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中需要考慮資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)用、隱性成本費(fèi)用、運(yùn)作費(fèi)用等等，需要企業(yè)具有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理能力。

2 跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整措施

2.1 面對(duì)融資過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整

茶企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)慢、調(diào)整成本消耗過(guò)大的主要原因是融資的不足，跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的融合需要大量的資金支持，許多的跨國(guó)企業(yè)在做出需要大量資金投入的重大決策時(shí)，都會(huì)采用融資形式來(lái)增強(qiáng)資本的雄厚度，為之后的國(guó)際戰(zhàn)略提供更可靠的資金基礎(chǔ)。我國(guó)傳統(tǒng)的茶企業(yè)面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，深知我國(guó)人民群眾的茶葉口味喜好，但是，外國(guó)的人們對(duì)于茶葉的認(rèn)知程度不足，對(duì)于茶葉的口味愛(ài)好也各不相同，因此，在國(guó)內(nèi)的這一套完整的茶產(chǎn)業(yè)運(yùn)作體系對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能夠做出的貢獻(xiàn)太小，要實(shí)現(xiàn)跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的融合就必須要更新茶企業(yè)的茶制作、銷售、推廣系統(tǒng)，需要大量的資金。茶企業(yè)可以通過(guò)我國(guó)債券市場(chǎng)以及企業(yè)兼并的方式來(lái)提升資金實(shí)力，債券市場(chǎng)可以幫助茶企業(yè)在短時(shí)間獲得大量的資金注入，但是，也有相應(yīng)的借貸利率，如果茶企業(yè)國(guó)際化過(guò)程不順利則會(huì)陷入負(fù)債風(fēng)波，而企業(yè)兼并的模式雖然依舊可以讓企業(yè)獲得大量的資金，但是，在企業(yè)兼并的過(guò)程中并不僅僅是資金的兼并還有企業(yè)的員工、土地、設(shè)備、產(chǎn)品等問(wèn)題需要茶企業(yè)來(lái)一一解決。無(wú)論選擇哪一種融資，對(duì)于茶企業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整都有著極大的幫助。

2.2 面對(duì)茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況下的動(dòng)態(tài)調(diào)整

近年來(lái)，茶葉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，大量新穎的茶產(chǎn)品層出不窮，現(xiàn)代人們的喜好也在不斷改變，面對(duì)這樣千變?nèi)f化的茶葉市場(chǎng)，茶企業(yè)要進(jìn)行跨國(guó)產(chǎn)業(yè)融合，就需要穩(wěn)住自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于每個(gè)地區(qū)的茶口味不一樣，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合就需要根據(jù)每個(gè)地區(qū)不一樣的茶認(rèn)知情況，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的茶葉戰(zhàn)略措施，在這一過(guò)程當(dāng)中，動(dòng)態(tài)調(diào)整的作用十分巨大，部分的地區(qū)對(duì)于茶葉認(rèn)知充足，喜愛(ài)茶葉企業(yè)的投資就可以更有效率，成本也能減少，而部分的地區(qū)對(duì)于茶葉認(rèn)識(shí)不足，口感挑剔或者是本身就有當(dāng)?shù)氐牟杵髽I(yè)壟斷，這就需要企業(yè)花費(fèi)大量的精力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，這其中的資本消耗程度不一，對(duì)這些資本的消耗動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)進(jìn)行合理的分配就能讓企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)大。

2.3 面對(duì)資本適用于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的能力動(dòng)態(tài)調(diào)整

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)十分宏觀的說(shuō)法，可以說(shuō)每個(gè)企業(yè)都處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，而企業(yè)想要盈利就需要將資本靈活地在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行使用，這樣的使用方式并不是靜態(tài)的，不是做出規(guī)劃按部就班進(jìn)行實(shí)施，而是通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)對(duì)資本進(jìn)行最大限度的靈活運(yùn)用，發(fā)揮其最優(yōu)秀的價(jià)值。跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整需要茶企業(yè)具備一定程度的資本宏觀適用能力，如果企業(yè)本身過(guò)于傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理不思進(jìn)取，對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)劃沒(méi)有創(chuàng)造性，那么茶企業(yè)在融合過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)較高的阻礙，死板的資金運(yùn)轉(zhuǎn)讓茶企業(yè)無(wú)法正確地面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，也不能更進(jìn)一步地加強(qiáng)資本動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，使整個(gè)茶企業(yè)資本結(jié)構(gòu)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。茶企業(yè)有了資本運(yùn)轉(zhuǎn)能力，能夠靈活地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行創(chuàng)新性的改革措施，讓資本結(jié)構(gòu)更加合理，資本的調(diào)動(dòng)更加靈活，茶企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中更加順暢。

3 結(jié)論

在目前激烈的國(guó)際茶葉市場(chǎng)當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)要進(jìn)入其中并站穩(wěn)腳跟，就需要進(jìn)行合理的跨國(guó)茶產(chǎn)業(yè)融合，在這一過(guò)程中，茶企業(yè)需要進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整，幫助茶企業(yè)在把握住自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上不斷的更新?lián)Q代，適應(yīng)市場(chǎng)流向，也要對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行改革，積極調(diào)整自身的資本管理模式，才能做到最好的動(dòng)態(tài)調(diào)整，為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供依靠。

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劉 菲（1992-），女，河北任丘人，研究生在讀，研究方向：產(chǎn)融結(jié)合、公司資本結(jié)構(gòu)。