煤炭企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的SWOT分析

張茜

摘要：在這個信息量呈爆炸式增長的時代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被越來越多地提起。對海量數(shù)據(jù)的分類、加工、利用在商業(yè)上取得了令人矚目的成績，繼而帶來一系列思維上、商業(yè)上和管理上的變革。作為傳統(tǒng)能源行業(yè)巨頭的煤炭企業(yè)往往過于依賴對自然資源的開發(fā)，缺少對于其他方面的重視。如今煤炭形勢嚴峻，各大企業(yè)正在積極尋求轉(zhuǎn)型升級的突破口，大家都希望能乘上大數(shù)據(jù)這股順風求新求變。然而，煤炭企業(yè)對于大數(shù)據(jù)并不熟悉，貿(mào)然進入只會造成不必要的浪費。本文基于SWOT分析方法，從優(yōu)勢（包括外部環(huán)境和自身優(yōu)勢）、劣勢、機會和威脅四方面，對煤炭企業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺進行分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；煤炭行業(yè)；SWOT分析

中圖分類號：F407.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

被譽為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”的維克托·邁爾·舍恩伯格是最早意識到數(shù)據(jù)對于商業(yè)社會價值的人。早在五年前，他就在著名的《經(jīng)濟學人》雜志上對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值做出了預(yù)測。他的代表作《大數(shù)據(jù)時代》更是一石激起千層浪，引發(fā)了全球的追捧和熱議。為了推動國有企業(yè)改革，尤其是傳統(tǒng)能源大型國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，我國對于大數(shù)據(jù)在工業(yè)能源行業(yè)的應(yīng)用也越來越重視，發(fā)布了一系列的指導(dǎo)性綱領(lǐng)和優(yōu)惠政策。煤炭企業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺既有優(yōu)勢也有劣勢，下面將利用SWOT分析方法對煤炭企業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺進行分析，希望能為企業(yè)決策提供一定參考。

1.外部環(huán)境

基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)4.0使得德國傳統(tǒng)的集中式控制生產(chǎn)模式向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，極大地提升了德國的國際競爭力，使德國成為新一代工業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和主導(dǎo)國。全球企業(yè)紛紛效仿，都已取得了不錯的成績。今后發(fā)展的趨勢將會是傳統(tǒng)的行業(yè)界限消失，各種領(lǐng)域和活動的新型合作將會不斷產(chǎn)生。這些都為煤炭企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，增加了煤炭企業(yè)在國際范圍內(nèi)尋求合作、引進國際頂尖人才的機會。

與此同時，我國對大數(shù)據(jù)也越來越重視，2015年9月，國務(wù)院發(fā)布《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》；今年發(fā)布的我國“十三五”規(guī)劃綱要中指出，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。同時，山西省新興產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃明確指出：要著力抓好“兩化融合”，鼓勵和支持以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)建立大數(shù)據(jù)項目容易申請獲得國家、省市的優(yōu)惠條件和政策扶持。這也為煤炭企業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺提供了政策性的利好條件。

2016年7月19日，煤炭大數(shù)據(jù)平臺V2.0在“2016夏季全國煤炭交易大會”上正式啟動，經(jīng)過升級的新平臺用戶范圍涉及各行各業(yè)，海量數(shù)據(jù)涉及整個煤炭供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。不但可以更加精準地研究用戶需求，也可以整體把握煤炭走向，預(yù)測煤價走勢，幫助有建立煤炭大數(shù)據(jù)平臺意向的企業(yè)在競爭中占得先機。

2.自身優(yōu)勢

煤炭企業(yè)往往規(guī)模較大，輻射范圍廣。以西山煤電（集團）公司為例，其總部位于山西省會太原市，但其下屬的企業(yè)卻廣泛分布于4個?。ㄊ校?個地市20余個縣區(qū)。產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、電力、焦炭化工、建筑建材、物流貿(mào)易、餐飲服務(wù)等領(lǐng)域。這樣的企業(yè)具有集群效應(yīng)，一旦項目形成不但可為自身帶來利益，也可同時帶動周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得到 周邊行業(yè)企業(yè)的支持和合作。其自身的規(guī)模效應(yīng)和對政策的吸納，也易于吸引周邊優(yōu)勢資源和人才。

處于困境的煤炭企業(yè)自身改革動機強烈，迫切尋找能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行方法。德國大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、能源結(jié)合的事例為我國煤炭企業(yè)提供了改革的范本，指明了前進的方向。各家企業(yè)對這樣的優(yōu)質(zhì)項目都有大力支持，全力投入建設(shè)的意愿。

此外，大部分煤炭企業(yè)都已經(jīng)配備自動化辦公系統(tǒng)，下屬廠礦內(nèi)部已經(jīng)配備了相應(yīng)的軟件和硬件，數(shù)據(jù)報表等基本可以實現(xiàn)電腦自動生成。部分單位之間也建立起了數(shù)據(jù)聯(lián)通系統(tǒng)。例如西山煤電下轄的物資供應(yīng)公司已經(jīng)與各礦、廠建立起數(shù)據(jù)交換平臺，可以依據(jù)數(shù)據(jù)分析各單位機器設(shè)備配件的使用、損耗情況，可預(yù)測并提前購買所需配件。小范圍的平臺已經(jīng)搭建起來。

3.劣勢

煤炭企業(yè)的員工大都是采煤、機械、通風、維修等方面的專業(yè)人員，缺少大數(shù)據(jù)建設(shè)的相關(guān)人才。而且這些企業(yè)有一個概念性的誤區(qū)，即認為大數(shù)據(jù)人才就等于計算機技術(shù)人員，甚至有些企業(yè)還會把軟件硬件人才混為一談。建立大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)架構(gòu)的確實需要程序員等計算機學科人員，但對于數(shù)據(jù)的挖掘、加工進而利用數(shù)據(jù)對未來進行預(yù)測等則需要數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)學科研究員等專業(yè)和綜合性人才。而引進這些人才之后，還需要對他們進行煤炭相關(guān)數(shù)據(jù)的培訓(xùn)，建立起他們的煤電行業(yè)有效數(shù)據(jù)的敏感性。這需要耗費大量的金錢與時間。

煤炭企業(yè)基本都是國有企業(yè)，內(nèi)部管理等級嚴格。一個項目從概念到正式落地實施往往需要層層上報，級級審批，這種手續(xù)方面的冗雜恰恰是創(chuàng)新的障礙。另外，由于下轄的子分公司眾多，各子分公司雖然有內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但公司之間不能互通，建立內(nèi)部統(tǒng)一的平臺也面臨著很大的困難。

4.機會

德國工業(yè)化與信息化融合的巨大成功帶動了全球大數(shù)據(jù)、云計算等的發(fā)展。全球市場前景廣闊。根據(jù)權(quán)威預(yù)測，未來幾年我國大數(shù)據(jù)市場將突破百億元，而目前大數(shù)據(jù)市場有限，今后整個行業(yè)的發(fā)展前景受到專業(yè)和商業(yè)人士的一致看好。

5.威脅

面對各種優(yōu)勢條件和機會，煤炭企業(yè)應(yīng)該保持冷靜，分析各種潛在的威脅。首先，面對如此優(yōu)越的條件，各家企業(yè)都會動心，集中力量轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)行業(yè)是必然的選擇。而且全國煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，自2015年以來幾乎所有的企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，沒有一家企業(yè)不是急于尋找突破口轉(zhuǎn)型升級?？吹饺绱藦V闊的市場，又能夠得到政府的扶持，一時間勢必會有大量競爭者同時出現(xiàn)。同業(yè)的煤炭企業(yè)建立的大數(shù)據(jù)平臺也類似，同質(zhì)商品充斥市場的后果是惡性競爭，打價格戰(zhàn)，最終難以獲利，所有的投入都將付之東流。

其次，雖然自2016年以來煤炭行情有所回暖，但是由于前兩年的限產(chǎn)措施，各家煤炭企業(yè)面臨有價卻無煤可賣的局面，制約了企業(yè)收入，在一定程度上限制了可投入大數(shù)據(jù)的資金來源。另外，由于受到國際煤炭的沖擊，煤炭市場前景依舊暗淡，單純地建設(shè)煤炭大數(shù)據(jù)平臺并不能在競爭中獲得優(yōu)勢。煤炭企業(yè)應(yīng)當致力于開發(fā)有自身特色的數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，建立聯(lián)動相關(guān)特色產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)平臺。

經(jīng)過分析我們可以看出盡管外部環(huán)境為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了優(yōu)厚的條件，但是機遇中依然隱藏著挑戰(zhàn)。希望本文提出的分析意見可以引起煤炭企業(yè)的重視，希望各家企業(yè)能夠克服自身存在的問題，找到適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

參考文獻：

[1]菲利普·科特勒.營銷管理（第5版）[M].中國人民大學出版社，2010.1.1： 50-60.

[2]維克托·邁爾·舍恩伯格.大數(shù)據(jù)時代：生活、工作與思維的大變革[M].2012.12.15.

作者簡介：張 茜，女，工作單位：西山煤電技術(shù)中心眾創(chuàng)中心，學歷：本科，專業(yè)：英語。