管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展問題與合理應(yīng)對(duì)方式研究

劉燕+王娟

摘要：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、框架等方面有著很多不足，所以管理會(huì)計(jì)改革勢(shì)在必得。管理會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)是縮短理論研究的運(yùn)營模型與實(shí)踐運(yùn)營之間的差距，讓運(yùn)營模型可以全方位的投入實(shí)踐發(fā)展，提高企業(yè)在效率方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 實(shí)踐 改革

本文為《江西省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究》課題階段性研究成果，項(xiàng)目編號(hào)：JJ1342

一、管理會(huì)計(jì)目的

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理者提供決策參考的企業(yè)會(huì)計(jì)資料，一般存在價(jià)值在于：為管理者提供參考信息，并參與企業(yè)計(jì)劃的制定，對(duì)于企業(yè)管理者的決策有著舉足輕重的地位；協(xié)助企業(yè)管理者指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營，控制企業(yè)平時(shí)的運(yùn)營情況，對(duì)企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)行評(píng)估反饋，通過引導(dǎo)決策者的注意力來協(xié)助企業(yè)管理；需要激勵(lì)公司全體員工，采取措施提升員工工作積極性，提高公司員工工作效率；對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，通過數(shù)據(jù)計(jì)算評(píng)估部門與員工的日常工作，為企業(yè)獎(jiǎng)懲制度提供數(shù)值基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確企業(yè)在市場(chǎng)中所處的位置，了解企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，讓企業(yè)在同行中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)理論改革

（一）管理成本

管理成本的注重點(diǎn)隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形式與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而發(fā)生變化，重點(diǎn)培養(yǎng)成本控制持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)體系的形成，意味著企業(yè)產(chǎn)品的存在價(jià)值隨著改變，新經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)產(chǎn)品的存在價(jià)值由產(chǎn)品本身擁有的知識(shí)與信息，這些知識(shí)有著多方面的存在意義。企業(yè)想要造就增值價(jià)值，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展與新產(chǎn)品的研究開發(fā)就變得至關(guān)重要。企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展，取決于企業(yè)是否擁有新技術(shù)、新產(chǎn)品、新信息，而各種新技術(shù)等創(chuàng)新性物質(zhì)都是需要花費(fèi)大量的資金才可以完成的。眾所周知的，產(chǎn)品生產(chǎn)線中，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是最低的，而新產(chǎn)品的研發(fā)與前期市場(chǎng)需求調(diào)研成本卻是占著大部分的成本支出。所以，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的情況下，想要成功控制企業(yè)生產(chǎn)成本，控制產(chǎn)品研發(fā)與前期市場(chǎng)調(diào)研的支出成本是至關(guān)重要的。 所以，怎樣合理運(yùn)用企業(yè)掌握的各種資源，讓資源發(fā)揮最大的效力就變成了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)最關(guān)注的問題。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營工作一般由兩種形態(tài)組成，第一種是計(jì)劃性企業(yè)，這類企業(yè)有著自己的發(fā)展規(guī)劃，按照原定規(guī)劃一步一步發(fā)展。第二種是適應(yīng)性企業(yè)，這類企業(yè)沒有既定的計(jì)劃，隨著市場(chǎng)的改變而發(fā)生變化，以迎合市場(chǎng)需求為發(fā)展方向。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，帶動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，消費(fèi)者的需求也隨著發(fā)生變化。世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了企業(yè)亦需要調(diào)整管理體系，將企業(yè)管理重心移至減少企業(yè)資源的消耗，致力于低成本、快發(fā)展的企業(yè)生產(chǎn)模式。

現(xiàn)代企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，一方面不僅要對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算作出改革，通過對(duì)成本的精確計(jì)算盡大可能的減少企業(yè)成本支出；另一方面還需要改變管理會(huì)計(jì)成本內(nèi)容：減小投資規(guī)模；通過市場(chǎng)調(diào)查增加產(chǎn)品種類；合理開發(fā)，降低總成本；計(jì)算合適的勞動(dòng)力支出。

（二）分析決策

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系形成，管理會(huì)計(jì)的注重點(diǎn)便需要從傳統(tǒng)的運(yùn)營模型轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)分析與打算。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將重心放在企業(yè)的運(yùn)營模型，從而忽視了數(shù)據(jù)分析計(jì)算過程的重要性。前期數(shù)據(jù)分析決定著運(yùn)營模型是否可行；后期數(shù)據(jù)計(jì)算影響著結(jié)果的準(zhǔn)確性，所以，將重心放在企業(yè)運(yùn)行模型是錯(cuò)誤的決定，相比于企業(yè)運(yùn)營模型，更重要的是數(shù)據(jù)分析與打算。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行分析的時(shí)候應(yīng)該注意：運(yùn)營模型是否貼近現(xiàn)實(shí)發(fā)展；數(shù)值的分析與計(jì)算是否正確；確定數(shù)值存在的誤差范圍；保證不確定因素加入的情況下一切正常進(jìn)行。

（三）人本問題

新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)首要問題便是如何解決人本問題，怎樣挖掘到優(yōu)秀的人才與如何合理運(yùn)用人才資源成為企業(yè)需要解決的問題。企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，就必須將人本問題將管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，這樣才能合理控制企業(yè)的成本支出。將人本問題與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合需要做到：制定有用的激勵(lì)政策，激發(fā)人才積極性；確定人才價(jià)值與人才支出；分析人才資源，合理安排人才資源；以持續(xù)發(fā)展為前提，有效利用成本，合理分配企業(yè)資金。

三、管理會(huì)計(jì)研究方法改革

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，用實(shí)例證明比研究證明更有實(shí)踐價(jià)值。管理會(huì)計(jì)融合多學(xué)科的知識(shí)，是一門綜合性質(zhì)的學(xué)科，有著其獨(dú)有的實(shí)踐性質(zhì)與多變性質(zhì)，用實(shí)例證明對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科有著較高的適用性。實(shí)例證明在過去的管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮著其獨(dú)有的作用，但亦有其不足的地方，對(duì)于處理管理會(huì)計(jì)變量間的關(guān)系缺少客觀的依據(jù)。加之沒有重視管理會(huì)計(jì)中的變量影響，所以，降低了管理會(huì)計(jì)與管理決策的相關(guān)因素。

為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐有所偏差的問題，我們可以在進(jìn)行實(shí)例證明的時(shí)候加上實(shí)地研究的方式。實(shí)地研究方式需要企業(yè)安排員工進(jìn)行實(shí)地考察，到實(shí)地去了解到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)的管理系統(tǒng)中使用方法。這種方式可以縮短管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐間產(chǎn)生的差距，以此來保障會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。實(shí)地研究應(yīng)該包括的內(nèi)容：選擇考察項(xiàng)目；落實(shí)到實(shí)際中，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目探究；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析；完成操作后對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并撰寫實(shí)踐報(bào)告。

四、結(jié)束語

現(xiàn)實(shí)生活中，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)定位認(rèn)知與其本質(zhì)有很大差異，管理會(huì)計(jì)沒有得到其應(yīng)有的重視，在企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中也沒有起到承上啟下的作用。然而，管理會(huì)計(jì)提供的信息是企業(yè)管理決策參考的主要資料，在管理決策方面還是有著其舉足輕重的地位。越來越少的人對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行理論方面的統(tǒng)計(jì)與分析。從而，真正認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)價(jià)值的人亦越來越少，管理會(huì)計(jì)的真正存在意義隨著時(shí)代進(jìn)步被人們曲解。從而，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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