運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力

金世紅

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟的持續(xù)提升，我國的醫(yī)療行業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的競爭力也在不斷的加大。在日常的醫(yī)療管理的過程中，人民對醫(yī)院管理能力的要求不斷的加大，需要進行相關的完善與提升。因此，醫(yī)院可以借鑒現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式來提升該醫(yī)院的管理水平，使醫(yī)院的運營與管理更加的科學化與精細化，提升醫(yī)院的管理效率與質量。針對我國醫(yī)院的目前發(fā)展狀況，醫(yī)院在財務管理方面還存在著較多的問題。因此，醫(yī)院必須要加強相關的財務管理，提升財務戰(zhàn)略思維。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略思維；提升；醫(yī)院；財務管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.29.066

1 前言

隨著社會的發(fā)展、醫(yī)療改革的實施以及對新型醫(yī)院財務管理制度的推行，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的競爭已經(jīng)到了如火如荼的地步。傳統(tǒng)的“以藥補藥”的運行模式將被淘汰，政府對于藥價的調整以及相應的補償機制等將會發(fā)生重大的改變。由此，醫(yī)院的財務管理人員在進行管理時，必須從醫(yī)院的實際情況及經(jīng)濟方面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，采用財務戰(zhàn)略思維，規(guī)劃出一條科學、合理的醫(yī)院財務管理戰(zhàn)略方針，以此來進行醫(yī)院的財務管理。以此來提升醫(yī)院的核心競爭力。同時還需要依據(jù)不斷變化的形式，歸納出適合醫(yī)院發(fā)展的新理念，進一步促進醫(yī)院的健康、持續(xù)的發(fā)展。

2 醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維概述

2.1 醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的含義與實質

醫(yī)院財務戰(zhàn)略是指醫(yī)院在進行財務管理時，運用科學、合理的戰(zhàn)略理論，在原有的管理措施上進行加強和改進，使醫(yī)院的財務管理得以有效的提升。醫(yī)院的財務管理的戰(zhàn)略始終要保持醫(yī)院各項資金的流動性，提升財務管理戰(zhàn)略的核心競爭力，使醫(yī)院的資金能夠流通使用。總的來說，財務戰(zhàn)略是醫(yī)院的一項職能性的戰(zhàn)略，能夠對醫(yī)院流動性與非流動性的資金進行同時的管理，對醫(yī)院的資金進行科學、合理的分配與使用，從而提升醫(yī)院資金的利用率，延長資金使用的年限，逐步的提升醫(yī)院的財務競爭管理的能力以及綜合實力。

2.2 分析醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的內涵

醫(yī)院財務戰(zhàn)略主要針對醫(yī)院在財務管理方面出現(xiàn)的問題進行相關的處理，以便在財務管理的工作中能夠對相關的資金進行最大化的使用，進行科學、合理的分配。因此為了提升醫(yī)院財務管理戰(zhàn)略的規(guī)范性，需要對醫(yī)院內能夠使用的資金進行全面的分析，找出能夠影響財務管理的內因與外因，以此作為依據(jù)來進行對應的處理，總結出一種長效化的運營方案。除此之外，在實際的實踐中，還需要依據(jù)實際的變化，對這個方案進行調整與創(chuàng)新，并且嚴格的落實、執(zhí)行此方案。

2.3 醫(yī)院實行財務戰(zhàn)略思維的原因

財務戰(zhàn)略在醫(yī)院的發(fā)展中占據(jù)著一個比較重要的地位，同時也是醫(yī)院能夠實現(xiàn)最終目標的一個重要的因素。因此，在制定相關的財務戰(zhàn)略時，需要依據(jù)醫(yī)院的實際狀況與發(fā)展的前景。同時財務管理人員還需要對賬務進行合理、科學的管理，依照實際的資金使用情況，制定出一套切實可行的財務管理戰(zhàn)略，由此來對醫(yī)院的財務進行科學、合理化的管理，對醫(yī)院的資金進行有效、合理的分配與使用。

2.4 醫(yī)院實行財務戰(zhàn)略思維的必要性及效果

從長遠有效的發(fā)展角度來看，想要醫(yī)院的財務管理得以長期有效的實施，就需要對其開展科學、有效的財務戰(zhàn)略。不僅能夠提升醫(yī)院財務管理方面的效果，保障醫(yī)院持續(xù)、健康的發(fā)展，同時還能夠提升醫(yī)院在市場中的綜合競爭力，推動醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院財務戰(zhàn)略的制定需要參照醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以此為制定的依據(jù)，同時還需要流動資金作為制定戰(zhàn)略的紐帶。通過進行資金的籌集，對資金的流動進行合理的安排，科學配置資金和資源，才能想醫(yī)院制定的目標逐步的靠近，最終實現(xiàn)醫(yī)院的根本目標。因此在具體實施的過程中，需要將醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略進行統(tǒng)一結合，同時加強相關戰(zhàn)略的實施，在戰(zhàn)略實施的過程中在依據(jù)實際的情況進行相關的調整。

3 醫(yī)院財務戰(zhàn)略分類及提升財務管理的措施

3.1 投資戰(zhàn)略

就目前而言，我國醫(yī)院對于大型醫(yī)療設備的購買、基建項目的實施以及信息化建設這三個方面的資金投入最多。由此，為了促使投資戰(zhàn)略的有效實施與開展，需要采取以下4項的措施。

（1）在進行相關的投資建設時，必須秉持這適量的準則，通過科學、合理的規(guī)劃，將有限的資金用于最需要且能夠提升醫(yī)院的相關項目中，將有限的資金進行最大化的利用。

（2）醫(yī)院在進行相關投資的時候，需要參照醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展變化，以及國家相關的政策，對資金的投資進行適時、適當?shù)恼{整，對相關資金的使用更加的靈活多變。

（3）在投資資金時，需要依據(jù)不同業(yè)務的要求，按照一定的比例對其進行合理的分配，進而可以有效的降低資金投資的風險，同時還能夠獲得一定的收益，提升項目的完成效率。

（4）醫(yī)院在進行資金的投資時，需要依據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展狀況，制定出合理的投資規(guī)模與投資方式。與此同時，這個投資規(guī)模與投資的方式還需要符合醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，用于投資的數(shù)額能夠保證醫(yī)院相關業(yè)務的順利開展與實施，相關的資金投資方式更要符合醫(yī)院風險管理的相關要求。

3.2 籌資戰(zhàn)略

根據(jù)國家經(jīng)濟環(huán)境的變化以及醫(yī)院內部環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展，需要對醫(yī)院的籌資目標、原則、渠道以及方式等進行系統(tǒng)的整合與規(guī)劃，并逐步轉向為穩(wěn)健型的發(fā)展。由此，醫(yī)院需要對資金的運營效率進行提升，對現(xiàn)金流以及資金鏈進行安全保護，在財務管理方面始終秉持著嚴謹?shù)膽B(tài)度。因此，醫(yī)院所實施的籌資戰(zhàn)略需要遵循低成本、穩(wěn)定合理的原則，從而降低資金成本以及籌資的風險，提升醫(yī)院的籌資競爭力。

3.2.1 內部積累

醫(yī)院需要通過提升其經(jīng)濟效益，對資產(chǎn)的運營效率進行不斷的提升與完善，同時提升自我積累的能力，就能夠對醫(yī)院的籌資力有所幫助。據(jù)此，醫(yī)院需要在其醫(yī)療服務的技術與能力上進行不斷的提升，對醫(yī)藥收入的結構進行合理的配置，盡量的減少住院患者的數(shù)量，提升醫(yī)療技術水平以及病床的周轉率。

3.2.2 信貸融資

醫(yī)院在進行資金籌集的時候也可以選擇商業(yè)銀行或者是金融機構來進行資金的籌措，能夠有效的提升醫(yī)院資金的流轉速度，對醫(yī)院的業(yè)務往來進行合理的控制。與此同時，醫(yī)院可以直接向商業(yè)銀行申請流動貸款的限額，以此來對醫(yī)院的自由資金與信貸資金進行合理的安排的使用。

3.2.3 國內社會資本參與或是國際融資

黨的十八屆三中全會中就鼓勵民營資本參與到醫(yī)院的運營建設中，在此情形之下，醫(yī)院需要依據(jù)國內國際的形式，對籌資戰(zhàn)略進行相關的調整。醫(yī)院多與民營企業(yè)或者是國際財團之間進行項目的合作，借助外來的資金來促進醫(yī)院本身的發(fā)展，為人們提供更好的就醫(yī)環(huán)境與服務。

3.3 營運戰(zhàn)略

醫(yī)院的營運戰(zhàn)略涉及對醫(yī)院營運資本的控制，對醫(yī)院內部的控制，對相關業(yè)務的控制等多方面的內容，是醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟命脈。對營運資金的合理管理能夠提升醫(yī)院的競爭力，同時也是醫(yī)院財務管理的重要組成部分。醫(yī)院的營運資金過高其資產(chǎn)的利用率就會較低，營運資金過低就預示著醫(yī)院將要面對巨大的經(jīng)營困難。對醫(yī)院的營運資金進行管理，能夠使其營運資金得以最大化的利用，進而使得相關的資源得以最優(yōu)的配置。

（1）對醫(yī)院內部的資金流動、財產(chǎn)驗收保管等環(huán)節(jié)要進行統(tǒng)一的管理，對現(xiàn)金流進行合理的控制。

（2）對相關的財務人員進行專業(yè)技能的培訓，組建出一直素質過硬，專業(yè)水平精湛的財務管理人員，同時，還需要將專業(yè)知識與實際的工作操作相結合，開展有關專業(yè)技術比拼等一系列的活動。

4 結束語

醫(yī)院實行有效的管理戰(zhàn)略，能夠提升醫(yī)院的財務管理水平以及醫(yī)院的綜合實力。為了醫(yī)院更好、更長遠的發(fā)展，醫(yī)院必須推進整體戰(zhàn)略的開展及實施。隨著社會的發(fā)展與進步，對于醫(yī)院而言，財務管理部門不再只進行監(jiān)督與核算，同時還要使用財務戰(zhàn)略思維，保持醫(yī)院財務的發(fā)展優(yōu)勢，提升醫(yī)院的市場競爭力。

參考文獻

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