經(jīng)濟新常態(tài)背景下的和諧勞動關系構建

李紅蕾

河北省地礦局國土資源勘查中心

經(jīng)濟新常態(tài)背景下的和諧勞動關系構建

李紅蕾

河北省地礦局國土資源勘查中心

在知識經(jīng)濟時代下的現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人力資源逐漸成為企業(yè)的核心競爭力來源，面對全球激烈的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何站在戰(zhàn)略的高度有效提升勞動經(jīng)濟管理水平，正是我國當前企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題。為此，為本文以當前經(jīng)濟新常態(tài)大背景下的勞動關系現(xiàn)狀進行了概述，重點就如何構建和諧的勞動關系提出了一些看法，希望能為企業(yè)工作者提供一些可用的參考。

經(jīng)濟新常態(tài)；和諧勞動關系；勞動經(jīng)濟管理水平

引言

當前，我國社會存在的現(xiàn)代化、市場化和城鎮(zhèn)化、信息化以及全球化、老齡化等多重問題交織在一起，使得雇主、老公和就業(yè)主體呈現(xiàn)出多樣化的景象，而勞動關系的靈活多樣、復雜多變和分層化越來越明顯。就業(yè)、收入分配和社會保障等關系到勞動者切身利益的方面存在的問題就更為明顯。在勞動關系調(diào)整中的挑戰(zhàn)主要是由國企改革、經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構的變化以及農(nóng)村勞動力向城市的轉(zhuǎn)移導致的。勞動者處于弱勢地位，其權益更易受到侵害。

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下的勞動關系概述

在全球經(jīng)濟一體化和文化多元化的進程中，科學技術的迅猛發(fā)展以及消費者地位的日益提升，使得僅僅依靠勞動力、資本、原料和能源的經(jīng)營管理模式已不再適用，在企業(yè)中，高級人才和員工的整體素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的租用越發(fā)凸顯出來。當前，很多企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的人事制度，最大的特點及時穩(wěn)定性極高，一個人一旦被安置在一個位置，就很難發(fā)生改變。而隨著市場經(jīng)濟的變化，這種靜態(tài)的人事管理制度已無法滿足用人單位和員工的需求，因此，企業(yè)必須建立新的管理制度，提高勞動經(jīng)濟管理水平，順應經(jīng)濟時代的變化和發(fā)展，才能吸引和留住人才，促進企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。而在當前的企業(yè)勞動關系中，市場出現(xiàn)一些矛盾，這些矛盾的產(chǎn)生可以歸納為以下幾個方面，即（1）員工與企業(yè)之間關于薪酬福利待遇的矛盾；（2）員工與企業(yè)關于是否參與民主管理的矛盾；（3）企業(yè)與員工之間關于是否加班及加班待遇問題的矛盾；（4）企業(yè)的發(fā)展與員工自身發(fā)展之間的矛盾。企業(yè)要想構建和諧的勞動關系，就必須一一解決這些存在的問題，才能讓員工在位企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，也獲得理應得到的回報，在企業(yè)中找到歸屬感。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下和諧勞動關系構建的方法

2.1 完善薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用

針對我國當前企業(yè)薪酬福利制度存在的問題，企業(yè)應當努力構建能夠與外部競爭力和內(nèi)部協(xié)調(diào)性相適應的薪酬福利制度，并確保該制度的有效實施。根據(jù)利益共享的理論，薪酬福利制度的外部競爭力所代表的是適合企業(yè)經(jīng)營目標的薪酬福利政策，主要是為了平衡員工收入和企業(yè)利潤，即員工的薪酬福利不至于過低而導致員工離職，也不至于過高而導致企業(yè)利潤大幅下降，從而影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。內(nèi)部協(xié)調(diào)性則是要求企業(yè)能夠明確內(nèi)部工作中各個工作對應的價值，并使員工感覺到自己和同事之間在付出和所得回報的比例上是科學合理的。而薪酬福利對員工具有一定的激勵制度，特別現(xiàn)在很多企業(yè)的很多崗位都實行績效考核制度，員工如不努力工作，便無法得到對應的績效工資，或者所得的績效工資比較少，因此，通過設立考核制度，確定員工的最終工資，具有極好的激勵作用，可以保證每位員工的工資都是可量化的、客觀的、公正的、公平的。同時，為了應對外部競爭，企業(yè)應當用自己的特色福利或者更加優(yōu)厚的條件留住企業(yè)內(nèi)部的關鍵人才，確保其不會被其他企業(yè)的高福利待遇或者特色福利吸引而離職。

2.2 充分發(fā)揮工會組織對保障職工權益的作用

工會的職能在于維護勞動者的權益，當勞動者的權益受到侵犯時，工會往往發(fā)揮著十分有效的作用。根據(jù)《勞動合同法》中的規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假以及勞動衛(wèi)生、保險福利、職工培訓以及勞動紀律、勞動定額管理等直接涉及到勞動著切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)過職工代表大會或者全體職工大會的討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表等協(xié)商確定等。因此，企業(yè)應當加強工會的建設力度，將其作為連接強企業(yè)的員工的橋梁，通過這座橋梁構建和諧的勞動關系。

2.3 鼓勵員工參與民主管理，加強和諧關系的構建

當前，企業(yè)員工的素質(zhì)大多得到了提升，都希望能夠通過民主管理展現(xiàn)自己的才華，從而擦安于民主管理的積極性和主動性也得到了空前的提高。員工參與到企業(yè)中的民主管理中去，不僅能夠讓員工與企業(yè)共謀發(fā)展，而且還能夠?qū)㈦p方的雇傭關系轉(zhuǎn)化為相互合作的關系，讓員工在參與民主管理的過程中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益、維護員工的人格尊嚴。在員工參與民主管理的同時，企業(yè)也應給予其相應的知情權、依法監(jiān)督權以及選舉罷免權等權利。在相互協(xié)商解決各種矛盾的氛圍中，構建和諧的勞動關系。

2.4 遵守相關法律法規(guī)，規(guī)范加班加點制度

在需要員工加班時，應當遵守國家的相關法律法規(guī)，重點是加班的時間和加班的工資。企業(yè)應當適當安排員工加工，并給予相應的加班工資，不得出現(xiàn)加白班、長期加班的情況。若工作量實在較大，則應將重心放在如何提高工作效率上，或者直接增派人手，而不是一味地讓固定的人完成大量的工作。

2.5 企業(yè)和員工共同制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并嚴格落實

員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于為員工規(guī)劃處一副美好的前景圖，而企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，則是為員工的職業(yè)發(fā)展提供了美好的藍圖。將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工的職業(yè)規(guī)劃結合在一起，能夠?qū)⑵髽I(yè)與員工的目標擰在一起，有助于全公司員工一同發(fā)力，向著同一個目標邁進。企業(yè)也能夠根據(jù)員工個人的實際情況，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，并有選擇地選取部分員工作為企業(yè)的重點培養(yǎng)對象。而企業(yè)管理層也應不斷與員工溝通交流，明確員工心中所想，為員工答疑解惑。并定期安排一些專業(yè)培訓，給員工充充電。在員工執(zhí)行規(guī)劃中遇到困難時，及時給予其相應的幫助，在必要的情況下可以對其職業(yè)規(guī)劃進行恰當?shù)男拚?/p>

三、結語

在一個企業(yè)中，和諧勞動關系的構建，首先必須從員工的薪酬福利待遇方面著手，給予員工一個較為滿意的薪酬福利待遇，在次基礎上，企業(yè)可以從自己的利潤角度出發(fā)，使用績效考核制度，用以激勵員工的工作積極性，同時還可以避免大量不作為員工的存在，在另一種層面上來說，也是在企業(yè)降低了人工成本，或者說在同樣的人工成本條件下，獲得了更多的經(jīng)濟效益。

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