將追隨進行到底

將追隨進行到底

早在2015年第15期（8月上期），我刊就曾經(jīng)組織并發(fā)表過一期以“追隨力”為主題的專題研究論文，其中所包含的6篇研究論文集結了國內該領域研究的主要同仁。這一期專題論文發(fā)表后，也引發(fā)了廣泛的學界影響，多篇論文被中國人民大學復印報刊資料中心全文收錄。事實上，《中國人力資源開發(fā)》雖不是國內刊物中最早關注追隨力問題的雜志，但在國內外期刊中以專題形式聚焦追隨力問題可謂是首開先河。直至今日，將近兩年的時間過去了，我們欣喜地看到國內有關追隨力的學術研究進一步深化拓展，相關學術成果在數(shù)量上和質量上都不斷提升。正如我刊在2017年第1期卷首語中所強調的那樣，我們的專題研究并不是“一錘子買賣”，而希冀于推動作者和讀者之間的持續(xù)互動和學術交流。由此，我們這期再次推出“員工追隨新探”的研究主題，反映國內該研究領域的最新進展。

在我們看來，追隨力研究的意義和價值已經(jīng)無需再贅言。在今天這樣一個個體價值不斷崛起的互聯(lián)網(wǎng)時代，認識廣泛而多樣化的員工和追隨者不僅僅是推動領導和管理理論發(fā)展的需要，更為直接地涉及到企業(yè)內部組織和人力資源管理政策的優(yōu)化調整。然而，我們也注意到，國內國外有關追隨力的相關研究整體上仍然還處在摸索試探的階段，尚沒有成熟和公認的理論與范式出現(xiàn)。這對于中國的管理研究者而言意味著巨大的機遇，值得學者們對此進行更為深入和豐富的探究。

為了響應深入研究追隨力的呼吁，本期專題共組織了四篇研究論文，包括了理論研究、定量研究和定性研究等不同的形式。首先，許晟等在揭示出追隨行為多樣性的基礎上，關注個體人格特質對于追隨行為的不同影響，并且將調節(jié)焦點理論引入，以理論建構的方式提出了一個調節(jié)的中介模型。其次，祝振兵等基于內隱追隨的相關理論，通過結合知識激活理論和皮革馬列翁效應，探究內隱追隨理論對于員工創(chuàng)新行為的影響及其機制。再次，郭衍宏等認識到內隱追隨理論的研究缺乏本土化的測量工具，于是通過多項研究開發(fā)了一套中國情境下內隱追隨理論的量表，為后續(xù)研究提供了一個可供選擇的研究工具。最后，王悅等關注一種獨特形式的追隨力——員工挑戰(zhàn)行為，并通過開展質性訪談和分析發(fā)現(xiàn)員工的挑戰(zhàn)行為存在內容和方式上的多樣性，進而從理論上指出挑戰(zhàn)效果的好壞取決于挑戰(zhàn)內容和挑戰(zhàn)方式的有效匹配?？梢钥闯觯鲜鏊钠芯吭趦热莺头椒ㄉ隙即嬖谥^為顯著的差異，但共同之處在于都從不同角度揭示出員工追隨形式的多樣化，為學者們對于追隨力的認識貢獻了新的證據(jù)和發(fā)現(xiàn)。

我們需要再次強調的是，追隨力作為一個正在成長中的新興研究領域，充滿了許多值得探索和進一步深入挖掘的空間。尤為重要的是，在今天的時代特征下，對追隨者和追隨力的考察充滿了更明顯的時代特色和現(xiàn)實價值。我們也期望通過這次跟進式的專題，繼續(xù)推動國內有關追隨力的理論和實證研究。我們倡議“將追隨進行到底”，并熱忱期待著各位學界同仁從不同的研究視角切入，共同探討追隨力這一充滿機遇和挑戰(zhàn)的研究議題。

羅文豪

（作者系本刊編輯部責任編輯）